臨時用電施工施工安排

1.1.項目管理組織 11.1.1.項目管理組織機構(gòu) 11.1.2.項目管理人員及職責(zé)分工 11.2.項目管理目標(biāo) 11.3.各項資源供應(yīng)方式 21.3.1.勞務(wù)資源安排一覽表 21.3.2.工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 21.3.3.大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 21.4.施工流水段的劃分 21.4.1.施工流水段的劃分 21.4.2.施工工藝流程 41.5.工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 41.5.1.組織管理重點分析及應(yīng)對措施 41.5.2.施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施 61.6.新技術(shù)應(yīng)用 7項目管理組織項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理工程技術(shù)部施工管理部安全部物資設(shè)備部全體施工人員造價合約部項目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王俊飛工程師現(xiàn)場總負(fù)責(zé)，體系建設(shè)及制度運行2技術(shù)負(fù)責(zé)人秦忠南工程師技術(shù)方案的制定，交底培訓(xùn)驗收3商務(wù)經(jīng)理李玉龍-合同管理，專業(yè)分包單位的確定4安全工程師李成斌工程師過程監(jiān)控，現(xiàn)場檢查督促整改，驗收5施工員高琪岳-落實制度安全措施，現(xiàn)場檢查6材料工程師丁啟晨-物資采購調(diào)配供應(yīng)，物資驗收及管理項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期玻璃幕墻計劃開工日期為2020年04月11日，計劃竣工日期為2020年9月11日。共計164日歷天。質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)（1）杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故；杜絕環(huán)境污染事故（2）控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的各類事故（3）確保省級文明工地；（4）職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程；（5）確保上級安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程。綠色施工目標(biāo)施工現(xiàn)場安全和環(huán)境體系達(dá)標(biāo)率100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良CI目標(biāo)達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)科技目標(biāo)省部級工法1項；省部級科技成果1項各項資源供應(yīng)方式勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人裝飾裝修工程幕墻施工一隊伍資質(zhì)齊全2020.4180勞務(wù)分包招標(biāo)選定高琪岳幕墻施工二隊伍資質(zhì)齊全2020.4180勞務(wù)分包招標(biāo)選定高琪岳腳手架施工隊伍資質(zhì)齊全2020.445包工包料公司集采高琪岳工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人鋼材分公司采購合格供應(yīng)商本工程省內(nèi)2020.4.14丁啟晨鍍鋅鐵板分公司采購國內(nèi)一線品牌本工程省內(nèi)2020.7.8丁啟晨巖棉分公司采購國內(nèi)一線品牌本工程省內(nèi)2020.7.8丁啟晨耐候膠、結(jié)構(gòu)膠、防火膠分公司采購國內(nèi)一線品牌本工程省內(nèi)2020.8.14丁啟晨鋁型材分公司采購國內(nèi)一線品牌本工程省內(nèi)2020.4.21丁啟晨不銹鋼拉桿分公司采購國內(nèi)一線品牌本工程省內(nèi)2020.5.1丁啟晨玻璃分公司采購國內(nèi)一線品牌本工程省內(nèi)2020.7.17丁啟晨開啟五金分公司采購國內(nèi)一線品牌本工程省內(nèi)2020.8.15丁啟晨大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人吊車公司集采租賃2020.42020.9丁啟晨直臂車公司集采租賃2020.42020.9丁啟晨叉車公司集采租賃2020.42020.9丁啟晨平板車公司集采租賃2020.42020.9丁啟晨玻璃安裝車公司集采租賃2020.72020.9丁啟晨施工流水段的劃分施工流水段的劃分根據(jù)設(shè)計圖紙布局和施工作業(yè)面實際情況，我們將本工程劃分為兩個獨立施工區(qū)域：其中第一施工區(qū)為空側(cè)；第二施工區(qū)為陸側(cè)；具體區(qū)域劃分圖如下：空側(cè)空側(cè)陸側(cè)陸側(cè)陸側(cè)陸側(cè)立面分區(qū)圖施工區(qū)域劃分平面圖施工工藝流程根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工的原則，每一個施工段進(jìn)行流水作業(yè)以確保各工序有序開展。施工區(qū)施工段施工流向第一施工區(qū)空側(cè)（西面一層、西面二層、西南面二層）第一施工段:16-1軸立面玻璃幕墻第二施工段：G-E軸立面玻璃幕墻16軸1軸16軸1軸G軸E軸第二施工區(qū)陸側(cè)（東面、東南面）第三施工區(qū)為E-A軸立面玻璃幕墻第四施工段：1-16軸立面玻璃幕墻E軸E軸A軸1軸1軸16軸工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施本工程是施工范圍廣、幕墻系統(tǒng)多、造型豐富、技術(shù)復(fù)雜，施工中存在較多的重點和難點。我司根據(jù)本工程存在的施工重點、難點進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出科學(xué)合理及針對性的解決措施，確保滿足本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面的要求。組織管理重點分析及應(yīng)對措施序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1材料運輸?shù)暮侠戆才疟竟こ滩牧嫌昧看?，材料種類多，材料型號雜，因此材料的運輸協(xié)調(diào)管理是本工程的重點（1）下料時將材料進(jìn)行編號，加工完成后貼好標(biāo)簽，進(jìn)場時按標(biāo)簽分類，根據(jù)編號圖將材料按就近區(qū)域堆放；（2）提前做好材料運輸計劃，將能提早進(jìn)場的大宗材料盡量提早進(jìn)場，運至各施工臨時材料堆場集中存放。丁啟晨2高空作業(yè)管控本工程為外幕墻工程，安全防護(hù)是施工控制的重點。（1）制定專項施工方案與專項安全方案，保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成施工任務(wù)；（2）嚴(yán)格按照腳手架搭設(shè)規(guī)范搭設(shè)腳手架，在使用過程中加強腳手架的日常檢查與維護(hù)工作。（3）嚴(yán)控高空吊裝施工作業(yè)，指定專人管理，設(shè)專門信號工，制定起重吊裝方案，確保吊裝安全；（4）對參與高空作業(yè)施工作業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)交底，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全自救能力；配備技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強的施工隊伍，并加強日常安全管理。李成斌3不停航施工管理擴建航站樓位于原有航站樓南側(cè)，距西側(cè)機場跑道較近，施工期間，原有航站樓正常運營。在擴建航站樓施工期間，如何避免施工過程中的燈光、人員、通訊及電磁信號方面對機場的正常運營造成影響，將是我們施工過程中的一個控制重點和管理難點。嚴(yán)格執(zhí)行《民用機場運行安全管理規(guī)定》，成立保障不停航施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。根據(jù)不停航施工管理規(guī)定，制定針對保障不停航施工的管理措施，對擴建航站樓整個施工過程實施監(jiān)督管理，確保飛行區(qū)安全及機場正常運行；根據(jù)不停航施工管理規(guī)定，結(jié)合擴建航站樓現(xiàn)場實際情況，制定針對性管理措施，主要包括施工人員教育及管理措施、施工平面布置及管理措施、施工燈光管理措施、通訊及電磁信號管理措施、施工噪音、揚塵及漂浮物管理措施、消防安全管理措施、安全保衛(wèi)管理措施、管線保護(hù)管理措施、應(yīng)急管理措施。王俊飛4幕墻施工幕墻體量較大、設(shè)計要求高、工期要求較緊、質(zhì)量要求嚴(yán)實行樣板先行制度，每個施工區(qū)域、每道工序施工之前，遵循樣板先做，樣板完成由分公司進(jìn)行自檢，自檢合格之后再由業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計師現(xiàn)場驗收，驗收合格后，方能作為施工標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。由本項目部的技術(shù)部及質(zhì)量部進(jìn)行跟蹤檢查，并由技術(shù)部對工長進(jìn)行技術(shù)交底，建立施工工藝卡，進(jìn)行技術(shù)競賽，對裝修施工實行獎罰措施，對體現(xiàn)設(shè)計效果較好的施工班組進(jìn)行獎勵，對不符合設(shè)計要求的裝修施工要求其無條件返工，直到體現(xiàn)出設(shè)計效果為止。秦忠南5成品保護(hù)及文明施工難度大本工程涉及到多個公司、多個施工隊伍同在一個區(qū)域交叉作業(yè)，在這種情況下，最容易出現(xiàn)不文明施工、成品及半成品保護(hù)不力，受到破壞等現(xiàn)象發(fā)生。（1）項目部制定專項成品保護(hù)管理技術(shù)措施，對工人進(jìn)行文明施工教育，保持個人及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，加強對個人以及其他工種施工完的成品的保護(hù)意識和道德素質(zhì)，并加強工人間的合作和交流；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進(jìn)行賠償。（2）加強現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工，減少成品損壞。編制成品保護(hù)細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生污染的，在上道工序工作完成后，及時采取保護(hù)措施，一旦發(fā)生成品損傷或污染，及時處理或清除；凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸、運輸，設(shè)專人管理，防止被撞或被刮；發(fā)現(xiàn)成品被碰壞、損壞、污染，及時采取措施進(jìn)行糾正處理，有效采用成品保護(hù)的護(hù)、包、蓋、封措施，對已完工程進(jìn)行保護(hù)。（3）在施工過程中，組織分階段分重點進(jìn)行施工。平面分施工區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，尤其注重保障各樓層、各系統(tǒng)專業(yè)分承包施工項目的工序穿插。（4）制定成品保護(hù)等級，易碎易污染易損成品為重點保護(hù)等級，編制成品保護(hù)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級及材質(zhì)不同制定分類。成品保護(hù)由專人巡回檢查，并及時召開成品保護(hù)現(xiàn)場會，對施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。（5）事先與各專業(yè)施工做好溝通，明確進(jìn)度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。李成斌施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1幕墻滲水預(yù)防難點導(dǎo)致幕墻滲水與漏水的基本條件有三個：有孔隙存在、有水的存在、有滲水裂縫的壓力差存在。防治水滲漏的途徑：一是盡量減少孔隙；二是遮擋雨水，使之盡量不浸濕縫隙；三是減少被浸濕縫隙處的風(fēng)壓差。（1）首先考慮幕墻防水裝置設(shè)計構(gòu)造，運用等壓原理，在幕墻鋁型材上設(shè)置等壓腔和特別壓力引入孔，等壓腔內(nèi)部壓力通過特別壓力引入孔與外部壓力平衡，將壓力差移至接觸不到雨水的室內(nèi)一側(cè)，有水處沒有風(fēng)壓力差而有壓差的部位又沒有水，達(dá)到防止外部水利用壓力差滲入幕墻的目的。（2）在幕墻型材上開設(shè)流向室外的泄水小孔，把通過細(xì)小縫隙進(jìn)入幕墻內(nèi)部的水收集排出幕墻外，同時排出玻璃、型材與扣條之間等壓腔內(nèi)的少量積水。（3）控制密封膠的使用環(huán)境，嚴(yán)禁下雨天露天進(jìn)行耐候硅酮密封膠施工。注膠前，先將型材、玻璃或縫隙上的塵埃、油漬、松散物和其他臟物清除干凈，注膠后應(yīng)嵌填密實、表面平整，加強養(yǎng)護(hù)，防止手摸、水沖。（4）按規(guī)范要求，玻璃幕墻施工過程中分層進(jìn)行抗雨水滲漏性能檢查。秦忠南2幕墻節(jié)點位移由于設(shè)計荷載引起；由于建筑位移引起的尺寸變化或者部件的形狀變化，包括沉陷、徐變、絞合和積壓；由于溫度變化引起的熱膨脹或收縮；由于空氣水分含量變化引起的濕度變化；由于因冰凍引起的吸附濕氣或者遺留濕氣的膨脹幕墻立柱與建筑主體結(jié)構(gòu)采用轉(zhuǎn)接，保證在有限位約束的前提下有三維微位移能力；橫梁與立柱的連接也采用轉(zhuǎn)接保證在有限位約束的前提下可以有三維微位移能力；面板體與橫梁立柱框也是采用轉(zhuǎn)接方式。幕墻相對于主體結(jié)構(gòu)需要有一定的位移能力，因結(jié)構(gòu)主體和幕墻體之間溫變膨脹差異；局地出現(xiàn)微小震動時，限位栓接或卡接的安全性也較幕墻主體與建筑結(jié)構(gòu)完全剛接更可靠。秦忠南3超大板塊斜面玻璃幕墻施工本工程玻璃幕墻為斜面超大、超重板塊（玻璃尺寸3200*1400mm，每塊約600kg），轉(zhuǎn)角處為彎弧鋼化玻璃，施工難度大，加工難度大，傾斜角度難以掌握（1）選擇信譽好、知名度高的大型生產(chǎn)廠家組織加工生產(chǎn)，嚴(yán)控玻璃品質(zhì)，保證實現(xiàn)設(shè)計要求。（2）幕墻系統(tǒng)與其他系統(tǒng)交接處理：將采用BIM模型應(yīng)用與深化設(shè)計相結(jié)合，事前做好節(jié)點模擬處理，保證接口處理既滿足使用功能又保證美觀。（3）根據(jù)設(shè)計要求，進(jìn)行現(xiàn)場樣板制作，同時現(xiàn)場、書面雙交底，直接將設(shè)計要求、施工要求落實到施工工長及實操工人，保證實現(xiàn)效果。（4）超大板塊玻璃吊裝、運輸、安裝均為難點，采用新型玻璃安裝機械及吊車、叉車、傳動裝置等相輔相成進(jìn)行安裝，確保安裝過程中精確、穩(wěn)定、安全。秦忠南新技術(shù)應(yīng)用序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間1BIM建模、下料及現(xiàn)場管理全部幕墻嚴(yán)控BIM建模及下料精度，按建模設(shè)