企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的問(wèn)題與思考

浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)THINK/NGNTHESTPATEGILPRJBLEMSINTHED/BITALIRANSFDPMATON匯報(bào)人：鄧銘川匯報(bào)時(shí)間：2018年05月簡(jiǎn)要官我介紹榮盛控股集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概況浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)簡(jiǎn)要官我介紹目前在浙江榮瘀控股集團(tuán)任首席信息官；直接指導(dǎo)和管理的大型信息化項(xiàng)目超過(guò)200多個(gè).行需求診斷、智能化體系規(guī)劃以及數(shù)字化項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)進(jìn)咨詢浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)ZHEJIANGFEDERATIONOFINFORMATIONECONOMY國(guó)家級(jí)CIMS應(yīng)用示范工程專家組成員政府特聘政府特聘四太學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)9年(1989-1998)大型機(jī)制造工業(yè)集團(tuán)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)管理：PDM3-CAX/MES6年(1998-2003)制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)先后歷任：項(xiàng)圖開(kāi)發(fā)經(jīng)總10年(2003-2013)信息化管理軟件咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任：咨詢顧回。4年(2014-至今)科技型企業(yè)大型石化企業(yè)高管，歷任：集團(tuán)信息總技技?組織實(shí)施四川電器CIMS應(yīng)用示范工程的MRPI系統(tǒng)以及TIS(工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)家大型集團(tuán)企業(yè)、事業(yè)、院校進(jìn)行管理信息化項(xiàng)目咨詢與建設(shè)【項(xiàng)目經(jīng)里、項(xiàng)目總監(jiān)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)始創(chuàng)于1989年目前已發(fā)展成為擁有有化化纖、房地產(chǎn)金融投資、國(guó)際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集圖位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第176位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第34位、中國(guó)石油相化正民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第1位，預(yù)計(jì)到2020年左右。集團(tuán)冒標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2500億元以上，利稅200億元，進(jìn)入世界500H之列榮盛石化股份有限公司(股票簡(jiǎn)稱：榮藏石化。股票代碼：002493寧波聯(lián)合集團(tuán)股份有限公司(股票簡(jiǎn)稱宗波聯(lián)合，股票代碼：600051宜賓天原集團(tuán)股份有限公司(股票簡(jiǎn)稱天原集團(tuán)，票代碼：002386浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)石油化工、化纖房地產(chǎn)已形成從芳烴到下游的精對(duì)苯二甲酸(PTA)及聚酯(-PET,含瓶后、薄膜人、滌綸絲(-POY、/FDY、DTY)下條龍生產(chǎn)線。正在舟山投資建設(shè)4000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目，一期工程計(jì)劃于2018年底投產(chǎn)金融投資投資參股了多家商業(yè)金融機(jī)構(gòu)，并積極開(kāi)展現(xiàn)代醫(yī)療、大宗商、智能化等領(lǐng)域的閑產(chǎn)業(yè)福將房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與文化閑產(chǎn)業(yè)福成功開(kāi)發(fā)了“其他多種產(chǎn)業(yè)以天源化工為主的煤炭化工產(chǎn)業(yè)；以榮通物流為主的2家物流產(chǎn)業(yè)；建立了高新技術(shù)研發(fā)中心、院士專家工作站、企業(yè)技術(shù)中心、博浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)中副化工原料類2002年...2002年...2000年...4000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目烏瞰圖浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)面向工廠生命周期的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)一體化面向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值協(xié)同的一體化、成品油送、化工產(chǎn)品配送及消的供應(yīng)蓮面向集團(tuán)管控到生產(chǎn)控制的一體化管理改善、流程優(yōu)化、考核制度管理改善、流程優(yōu)化、考核制度浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)國(guó)家一行業(yè)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系(編碼/數(shù)據(jù)/流程)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)決策管理層決策管理層手機(jī)端協(xié)同辦公平臺(tái)工程項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)生產(chǎn)管理平臺(tái)協(xié)同辦公平臺(tái)IC卡/條碼工程文檔管理工程招標(biāo)管理項(xiàng)目計(jì)劃管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理科研項(xiàng)目生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)罐區(qū)動(dòng)態(tài)信息設(shè)備監(jiān)測(cè)信息能源優(yōu)化效益優(yōu)化計(jì)劃優(yōu)化調(diào)度優(yōu)化原油評(píng)價(jià)應(yīng)急指揮中心公文管理電子檔案郵件系統(tǒng)行政審批公共信息社區(qū)文化生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)操作執(zhí)行LMS實(shí)驗(yàn)信息物料平衡績(jī)效指標(biāo)綜合展示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)生產(chǎn)管理物資管理ERP銷售管理物流運(yùn)輸MRO管理資金管理控制與操作層控制與操作層裝置控制PCS過(guò)程控制輔助設(shè)施自動(dòng)化DCS/FCSAMS儀表設(shè)備APC先進(jìn)控制FGS氣體檢測(cè)計(jì)量裝車(chē)系統(tǒng)電視監(jiān)控CCTV條碼&RFDSIS安全儀表MMS機(jī)組監(jiān)控OBS油品調(diào)和流程模擬仿真儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化vOCs環(huán)保監(jiān)測(cè)手持巡檢儀榮盛控股集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃路線圖IT建設(shè)狀況業(yè)務(wù)價(jià)值技術(shù)支撐集團(tuán)外部管控分散缺乏標(biāo)準(zhǔn)信息孤島重復(fù)建設(shè)第一階段基礎(chǔ)建設(shè)共享服務(wù)中心建設(shè)設(shè)管理建設(shè)分析決策科學(xué)準(zhǔn)確內(nèi)容，提升管控能力容第二階段持續(xù)改進(jìn)集四外部管理的深化應(yīng)用集團(tuán)內(nèi)集控平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用O業(yè)務(wù)流程全面固化加強(qiáng)與提高管理精細(xì)化充分實(shí)現(xiàn)垂直管控全面提升經(jīng)營(yíng)管理第三階段第三階段產(chǎn)業(yè)升級(jí)集團(tuán)外部通透集團(tuán)同外部應(yīng)用系統(tǒng)的集成和信息共享廣義供應(yīng)鏈廣義供應(yīng)鏈支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先SOA、EAI等技術(shù)集成2020-時(shí)問(wèn)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)列認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)作為戰(zhàn)略產(chǎn)石項(xiàng)中的表面現(xiàn)象以及背后浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)智能化制造企業(yè)的發(fā)展建設(shè)歷程智能化制造企業(yè)的發(fā)展建設(shè)歷程電氣機(jī)械化設(shè)備感知化生產(chǎn)過(guò)程的智能自我管生產(chǎn)過(guò)程的智能自我管依據(jù)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)裝置設(shè)備=體化裝置設(shè)備=體化二勾級(jí)信息系統(tǒng)一體化信息系統(tǒng)一體化統(tǒng)一信息流程管理流程一體化管理流程一體化浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)ZHEJIANGFEDERATIONOFINFORMATIONECONOMY>》》智能工廠的四大局域網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)生產(chǎn)管理網(wǎng)生產(chǎn)管理網(wǎng)微控制生產(chǎn)、倉(cāng)情倉(cāng)庫(kù)、物料、采購(gòu)、質(zhì)量、三銷5S、6S、7S理等海量制造數(shù)據(jù)信息過(guò)程控制網(wǎng)以生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行和設(shè)備控制(MES/DCS)為核心的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工制造、安裝、服務(wù)過(guò)程采取分析診斷和監(jiān)生產(chǎn)管理網(wǎng)上大屏管理站防勤、巡更、停車(chē)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列辦公人員PCOTS培訓(xùn)室工業(yè)細(xì)隔離網(wǎng)閘過(guò)程控制網(wǎng)數(shù)采網(wǎng)大屏拼矩陣視頻監(jiān)控網(wǎng)管消防采集電力采集線核心交換機(jī)調(diào)度員站調(diào)度員站調(diào)度員站企業(yè)辦公網(wǎng)冗余實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器行為管理用服務(wù)器關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器移動(dòng)監(jiān)控務(wù)管理員站服浙江榮盛控股集團(tuán)RONGSHENGZHEJIANGRONGSHE企業(yè)辦公網(wǎng)承載企業(yè)管理的大部分職能(包活決策、計(jì)小組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等),能夠提供實(shí)時(shí)、煙關(guān)準(zhǔn)安全監(jiān)控網(wǎng)的形式來(lái)進(jìn)行傳輸。實(shí)現(xiàn)視頻臨控和記錄，并自與具浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)ZHEJIANGFEDERATIONOFI2A資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效益A資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效益投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)與智能化技術(shù)應(yīng)用交、所需資源、風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化采購(gòu)優(yōu)化流主數(shù)據(jù)與物資編碼標(biāo)準(zhǔn)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)計(jì)明細(xì)科目等浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)數(shù)字化集成設(shè)計(jì)工具數(shù)字化移交平臺(tái)工具商資料、施工圖、結(jié)構(gòu)預(yù)制國(guó)等所有工程資料和數(shù)涵安照一定的規(guī)則進(jìn)行收集、組織校驗(yàn)和營(yíng)理,實(shí)現(xiàn)工基信息的數(shù)字化交付數(shù)字化工廣的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范據(jù)集成起來(lái)，利用多維庾的數(shù)據(jù)加工與處理技化。生產(chǎn)智理的物同化。型流程的準(zhǔn)化，決策支持的智能化浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)源管理器維模型片管理進(jìn)度管理現(xiàn)代化工廠(實(shí)物)事故應(yīng)急與?，F(xiàn)方直培訓(xùn)數(shù)字化工廠(虛擬)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)擁有約7.31億網(wǎng)民的中國(guó)，已經(jīng)是全球景大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)制造型企業(yè)用抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將會(huì)推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和綜合生產(chǎn)力提升。從帶動(dòng)全民生活水平的提高?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)可能帶來(lái)順覆性的變化的背后一需要戰(zhàn)略性思考激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出的創(chuàng)新型企業(yè)的原因。浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)戰(zhàn)略性周整組織構(gòu)架高技能數(shù)字化人才戰(zhàn)略性周整組織構(gòu)架與大數(shù)據(jù)和商級(jí)分析相關(guān)的高度專業(yè)化化方面留住數(shù)寧時(shí)代消費(fèi)者的關(guān)鍵，在于以理立長(zhǎng)期信任的方式管理好用戶的專有效據(jù)開(kāi)放的合作伙伴策略浙江榮盛控股集團(tuán)浙江榮盛控股集團(tuán)ZHEJIANGFEDERATIONOFI戰(zhàn)略管理理念相對(duì)落后兼顧太多、懼怕創(chuàng)新的問(wèn)轉(zhuǎn)型過(guò)程投入能力不足欠賬多，要在個(gè)薄弱超高的大樓，投入能力不足，管理團(tuán)隊(duì)者企業(yè)外部環(huán)境影響阻礙企業(yè)三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊(產(chǎn)品開(kāi)2浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)浙江榮盛控股集團(tuán)浙江省信息經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)應(yīng)開(kāi)型提高業(yè)務(wù)績(jī)看重IT能否提供最優(yōu)技術(shù)型價(jià)值不參與業(yè)務(wù)部門(mén)的短期業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)推動(dòng)型行業(yè)務(wù)推動(dòng)型行限于公司價(jià)值價(jià)值務(wù)戰(zhàn)略的