采購與供應實務智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東外貿職業(yè)學院

采購與供應實務智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山東外貿職業(yè)學院采購只有從整個物流系統(tǒng)甚至整個供應鏈考慮，才能實現(xiàn)最佳采購。（）

答案:對安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越大。（）

答案:錯訂單狀況報告一般都是單向的。（）

答案:錯工廠的質量管理人員叫QC，也就是quAlityControl的縮寫。他們的工作以最終檢驗為主，在出貨前把好質量關。（）

答案:錯功能型產(chǎn)品的供應鏈設計策略是反應性供應鏈；創(chuàng)新型產(chǎn)品采用有效型供應鏈的設計策略。（）

答案:錯變更或解除采購合同的日期，以雙方達成協(xié)議的日期為準，需報經(jīng)上級主管部門批準的，以批準的日期為準。（）

答案:對采購合同的抵消，即采購合同債務的相互抵消，是指在采購合同中雙方當事人互相有債務時，各自用自己的債權在對等的數(shù)額內同對方抵消債務的行為。（）

答案:對推動式供應鏈的驅動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務。（）

答案:錯供應商的規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展能力是選擇供應商的一個重要標準。（）

答案:對政府采購的目的不是為了贏利，而是為了實現(xiàn)政府職能和公共利益。（）

答案:對在談判中，變量是指：（）

答案:通過談判可以找到的可衡量的結果；;是組成談判目標的一系列要素；;是談判中面臨的任何事情，比如價格.質量.交付條款等；一個良好的供應商應具備幾方面的素質？（）

答案:質量有保證;產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢;交期做到按時交貨;售后服務好采購的一般作業(yè)流程包括（）

答案:搜尋供應源;評估供應商;明確采購需求;采購談判下列哪些類型的合同可能需要有價格調整條款：（）

答案:定額合同;無定額合同制定談判策略時必須考慮的問題是：（）

答案:自己的談判目標；;雙方相對的優(yōu)勢和劣勢；;對方的立場和可能的利益；;所要談判的問題的順序；;談判戰(zhàn)術的應用；采取競爭性報價的采購定價方式時，對供應商的要求是（）

答案:有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預定的日期前發(fā)貨;作為供應商，在其他方面應該具有足夠的可靠性采購與供應管理發(fā)展趨勢有（）

答案:JIT采購;全球化采購;電子采購在明確需求和規(guī)劃供應過程中確定優(yōu)先級別時，應考慮的因素有：（）

答案:采購說明的更新時間;對企業(yè)競爭力的影響;產(chǎn)品的技術變化速度;采購項目的支出水平一個成功的有技巧的談判者在談判時應該避免出現(xiàn)以下哪些現(xiàn)象.（）

答案:使用令人不快的詞句；;進行辯護或攻擊；;當不同意對方觀點時立刻提出相對立的建議；采購合同按有效性分類包括（）

答案:可撤銷的采購合同;無效的采購合同某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高，要強調采購部門在議價上的能力，從而降低總成本，此時采購部門應隸屬于（）

答案:總經(jīng)理工資、通信費、差旅費等屬于（）

答案:采購費用預算JIT生產(chǎn)方式的核心是（）

答案:按需要的量生產(chǎn)下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是（）

答案:定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。存貨儲備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲備成本的是（）

答案:存貨保險費用從采購方來講,報價的下限是（）

答案:供應商的產(chǎn)品成本在電子采購模式中，買方系統(tǒng)最主要的優(yōu)點是（）

答案:快速地客戶響應一般來說，供應商伙伴關系都是由誰驅動的？（）

答案:采購商隨著數(shù)字化時代的到來，越來越多的新技術正在被應用到企業(yè)管理中，對采購也產(chǎn)生了很大的影響，其中電子商務采購就是一個明顯的例子；電子商務采購和傳統(tǒng)采購相比正確的是：（）

答案:采購目的相同某公司每年需購入布料10000匹,每匹單價20元,每次定購費用20元,單位存儲成本按原材料價值10%計算。則其經(jīng)濟定貨批量為（）

答案:100制定物料需求計劃的基本計算內容為：（1）計算物料的毛需求量（2）凈需求量計算（3）下達計劃訂單正缺的步驟是：（）

答案:（1）（2）（3）付款時審核的內容不包括（）

答案:單據(jù)的有效性（）是為了完成指定任務，由各個方面的人員組成的一個臨時組織機構，當任務完成后，人員各自回原單位工作；這種組織結構突破了一名采購人員只受一個主管領導的管理原則，而是同時接受兩個部門的領導。

答案:矩陣制采購組織結構關于制定采購與供應戰(zhàn)略的要求的說法不確切的是（）

答案:制定戰(zhàn)略的重點就是千方百計降低成本采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當事人之間已經(jīng)存在的關系不復存在。（）

答案:權利.義務當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應商可采用（）

答案:招標法（）是指將評語轉化為分數(shù)，對供應商的供貨能力.產(chǎn)品質量.積極性等運用統(tǒng)計方法，以歷史發(fā)生的供貨記錄為依據(jù)形成量化分析結果的考核方法。

答案:定量考核法下面情況中不適合采用競爭性報價的是（）

答案:買方要求供應商早期參與美國施樂公司（Xerox）.斯坦雷公司（StanleyWorks）和聯(lián)合技術公司（UnitedTechnologies）三家公司組成的鋼材采購集團屬于（）

答案:聯(lián)合采購JIT起源于下列哪個國家（）

答案:日本詢價采購方式中，請報價的數(shù)量至少應有（）。

答案:3個采購最主要的目的是（）

答案:為了維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動及降低產(chǎn)銷成本商品倉儲技術作業(yè)過程，是指以（）為中心。

答案:保管活動相對于傳統(tǒng)采購，電子采購流程最大的特點體現(xiàn)在（）

答案:生成采購訂單在一定的時間和空間條件下，各方為滿足各自的需要和維護各自的利益，就不同的觀點.條件和利益等進行協(xié)商的過程是（）

答案:談判（）是指考核供應商在支持.配合與服務方面的表現(xiàn)通常也是定性的考核，每季度一次，相關的指標大致有諸如反應與溝通.表現(xiàn)合作態(tài)度.參與本公司的改進與開發(fā)項目.售后服務等。

答案:服務指標零部件采購需求計劃包括（）兩個方面。

答案:物料需求計劃與訂單計劃能夠以經(jīng)濟合理的方式追溯到一個特定的成本對象(產(chǎn)品.部門和服務等),與產(chǎn)品或服務直接發(fā)生聯(lián)系的成本是（）

答案:直接成本現(xiàn)代采購與供應的關系是:（）

答案:雙贏投機性采購是指（）。

答案:價低買進，價高轉手圖利的采購行為以下屬于JIT生產(chǎn)方式主要特點的說法是（）。

答案:對供應商選擇的標準發(fā)生變化;對交貨的準時性要求更加嚴格;采用較少的供應商;采取小批量采購的策略在到貨檢查與信息交流上，準時采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作；傳統(tǒng)采購質量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準時實時信息，易建立信任。（）

答案:錯傳統(tǒng)采購的選擇較多供應商，合作關系松散、物料質量不易穩(wěn)定；準時采購選擇較少供應商，合作關系穩(wěn)固、物料質量較穩(wěn)定。（）

答案:對在采購批量與運輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，運輸次數(shù)相對少；準時采購小批量采購、頻率高、運輸次數(shù)多。（）

答案:對在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨；準時采購由供應商安排，確保交貨準時性。（）

答案:對JIT生產(chǎn)方式一種（）的管理模式。

答案:倒拉式配送需求計劃實質是“準時供應”（JIT）的思想在企業(yè)分銷配送領域的應用。（）

答案:對六個西格瑪最先成功推行于（）

答案:摩托羅拉公司全面質量管理指是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。以下關于全面質量管理的觀點闡述正確的是（）

答案:以工作質量為重點的觀點，因為產(chǎn)品質量和服務均取決于工作質量。;預防的觀點，即在設計和加工過程中消除質量隱患。;用戶第一的觀點，并將用戶的概念擴充到企業(yè)內部，即下道工序就是上道工序的用戶，不將問題留給用戶。;定量分析的觀點，只有定量化才能獲得質量控制的最佳效果。下列哪一個是六個西格瑪項目（DMAIC）采用的完整工作流程：（）

答案:定義、測量、分析、改進、控制。對全面質量管理理解錯誤的是（）

答案:全面質量管理的核心內涵體現(xiàn)在“質量”兩個字上下列有關PDCA循環(huán)的敘述，錯誤的是（）

答案:PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進行質量的改進服務采購從采購的種類屬于（）。

答案:無形商品采購價值較低、供應風險也低且供應充足的物品，比如辦公用品、標準配件等物品屬于（）

答案:日常用品ABC分類法是帕累托（）法則的衍生應用。

答案:“80/20”采購成本中與采購數(shù)量無關的是（）。

答案:倉庫折舊價值比較較高,但供應風險不大,很容易從不同的供應商處采購到的物品屬于（）

答案:瓶頸項目滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量（）。

答案:供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。;供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。;供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進行后向聯(lián)合或一體化。PESTEL分析模型中E代表（）。

答案:經(jīng)濟因素PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析是調查組織外部影響因素的方法，其中S代表（）。

答案:社會因素替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強。（）

答案:對大環(huán)境分析（PESTEL模型）是調查組織外部影響因素的方法，T代表（）。

答案:技術方面要素供應商感知模型中重點發(fā)展是指（）。

答案:低采購價值和高吸引力供應商激勵可以通過（）來實現(xiàn)。

答案:訂單激勵;信息激勵;商譽激勵;價格激勵供應指標又稱為企業(yè)指標，是同供應商的交貨表現(xiàn)及供應商企劃管理水平相關的考核因素，其中最主要的是（）

答案:送貨規(guī)格的準確性;交貨數(shù)量的準確性壓榨對象供應商不會采取以下哪一個態(tài)度對待采購方（）。

答案:供應商會投入明顯的時精力來銷售并保持與企業(yè)的業(yè)務合作滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量淘汰激勵是正激勵的一種。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的自然法則，供應鏈管理也不例外。為了使供應鏈的整體競爭力保持在一個較高的水平，供應鏈必須建立對成員企業(yè)的淘汰機制，同時供應鏈自身也面臨淘汰。（）

答案:錯供應商感知模型中核心客戶是指（）。

答案:高采購價值和高吸引力

答案:退貨率以下對新材料或新項目價格的反應，可以得到最高分的是（）

答案:供應商的報價總是低于本公司的目標成本或供應商對報價的差異提供補償?shù)姆椒āＴ跊]有目標成本的情況下供應商的報價總是低于市場上的競爭對手。退貨率和產(chǎn)品檢驗合格率是剛好相反的，即產(chǎn)品檢驗合格率高退貨率就低，產(chǎn)品檢驗合格率低退貨率就高，一般選取其中的一個做為反映供應商供貨產(chǎn)品的質量的指標即可。（）

答案:對對于成批進貨的檢驗，既要保證質量，又可減少檢驗工作量。以下說法正確的是（）

答案:重要物資可以視具體情況選擇全檢或抽檢;一般物資可以實行抽檢或適當免檢;關鍵物資件件必檢某些高科技產(chǎn)品的零部件，因為單件貨值較高，收貨時需要對全部零部件進行（）

答案:全檢可以進入免檢清單中，在確認從供應商處發(fā)貨或收貨入庫之前不需要檢驗的情況有（）。

答案:由可信賴的第三方專業(yè)驗貨機構驗貨并提供了驗貨報告;供應商績效考核優(yōu)秀，在歷次驗貨中均無不良品;采供雙方合作實施的質量保證措施已經(jīng)使產(chǎn)品質量有了出色表現(xiàn)，也驗證了供應商產(chǎn)品記錄的可靠性在質量檢驗中，需要使用抽樣檢驗的情況包括（）

答案:破壞性檢驗;流程性材料或散裝物料;檢驗成本較高或周期較長;批量較大，實施全檢不經(jīng)濟進貨檢驗需要由倉管部門、質監(jiān)部門和采購部門通力合作共同完成，在驗貨過程中還需要使用到多種單據(jù)，比如收貨通知單、采購訂貨單、驗貨單或驗貨報告、質檢申請單等。（）

答案:對檢驗的最理想狀態(tài)就是產(chǎn)品根本不需要檢驗。（）

答案:對從法律的角度來講，采購訂單的發(fā)出稱為合同要約，而供應商的承諾則構成了合同承諾。所以，采購訂單發(fā)出后需要收到供應商的確認回執(zhí)才能正式生效。（）

答案:對采購合同清償是指供采雙方都已經(jīng)按合同約定履行完了自己的義務。（）

答案:對PO是PurchaseOrder的簡寫,是指（）

答案:采購訂單零售企業(yè)簽訂采購合同，必須遵循法定的原則有（）。

答案:簽訂合同必須堅持平等互利，充分協(xié)商的原則;訂合同必須堅持等價、有償?shù)脑瓌t賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務，這種行為屬于（）

答案:違反合同SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析。（）

答案:對SWOT分析法中W的意思是（）。

答案:競爭劣勢SWOT內外部優(yōu)劣勢分析法中S的含義是（）。

答案:競爭優(yōu)勢在采購談判的實質階段需要掌握的基本原則包括（）

答案:談判過程的把握;反復磋商;正確報價;善于溝通和說服技巧SWOT分析法中的T是指（）。

答案:威脅方面公開招標也稱無限競爭性招標，是一種由招標人按照法定程序，在公開出版物上發(fā)布招標公告，所有符合條件的供應商或承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優(yōu)選擇中標者的招標方式。（）

答案:對邀請招標的特點包括（）。

答案:發(fā)布信息的方式為投標邀請書;采購人在一定范圍內邀請供應商參加投標;公開程度遜色于公開招標;招標時間大大縮短，招標費用也相對低一些根據(jù)招標活動的公開原則，首先要求對（）進行公開。（）

答案:招標活動的信息邀請招標，也稱為有限競爭性招標，是指招標方根據(jù)供應商或承包商的資信和業(yè)績，選擇不超過三家供應商或承包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。（）

答案:錯采用邀請招標方式的，招標人應當向（）家以上具備承擔施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。（）

答案:3如果人民幣升值的話，我們做進口應該用外幣，如果人民幣貶值的話，做進口則應該盡量的使用本幣即人民幣。（）

答案:對通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（）。

答案:詢價如果要求賣方來以CIF報價，無論海運或空運，運輸費與保險費當然由買方來負擔。（）

答案:錯采購詢價包括哪些要素（）

答案:是含稅含運費;數(shù)量;品牌;價格，質量一個完整的詢價文件至少應該包括（）。

答案:詢價項目的品質要求;詢價項目的品名與料號;詢價項目的數(shù)量;詢價項目的交期要求采購提前期是指的是每個物料從下訂單到收到倉庫所需要的周期。（）

答案:對物料需求計劃的英文縮寫是（）。

答案:MRP產(chǎn)品結構表示一個產(chǎn)品由各種物料、零部件的各層次構成。一件產(chǎn)品的機構層次越多，則物料需求計劃中物料、零部件的運算越復雜。（）

答案:對當不確定因素（訂貨期間需求增長、到貨延期等）已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨可以被成為（）。

答案:保險庫存;安全庫存MRP輸出的報告通常分為主報告(Primaryreports)和輔報告(Secondaryreports)。主報告包含庫存和需求預測報告、生產(chǎn)和訂貨差異報告、指出嚴重偏差的例外報告、輔助財務分析報告。（）

答案:錯制定物料需求計劃需要具備的基本數(shù)據(jù)包括（）。

答案:物料清單;主生產(chǎn)計劃;庫存信息定性預測的方法主要有（）。

答案:專家調查法（特爾菲法）;主觀概率法;經(jīng)驗評判法;會議專家法再訂貨點的前提是物料消耗率與采購提前期可變。（）

答案:錯定量預測的方法主要有（）。

答案:算術平均法;移動平均法;指數(shù)平滑法;加權平均法要想做好采購工作，采購部門在完成本部門的職責的同時，必須要和企業(yè)內部（）進行密切合作。

答案:生產(chǎn)部;營銷部;倉儲部;財務部大型企業(yè)，由于企業(yè)組織的地理分布分散，常擁有更多的運營單位和部門，因此一些采購權力必須分散，同時有要保證對一些采購流程集中控制，因此就出現(xiàn)了（）。

答案:混合型的采購組織模式采購部門隸屬于（）時，其主要職責是協(xié)助生產(chǎn)工作順利進行。

答案:生產(chǎn)部采購專員的工作內容包括（）

答案:編制單項材料采購計劃并實施采購;協(xié)助采購部部長處理日常采購業(yè)務，完成采購訂單制做確認、安