廣州電氣公司員工手冊模板

廣州 XX電氣股份職員手冊目錄前言 2第一篇相關(guān)智光電氣 3一高速發(fā)展中智光電氣 3二智光電氣企業(yè)文化 3第二篇入職指導(dǎo) 3第一章聘用政策 3第二章報到指導(dǎo) 3第三章試用期管理 3第三篇考勤紀(jì)律 3第一章工作時間要求 3第二章假期管理要求 3第三章考勤確定程序 3第四篇人事管理制度 3第一章薪酬管理 3第二章福利管理 3第三章績效管理 3第四章培訓(xùn)和發(fā)展 3第五章獎勵制度 3第六章處罰制度 3第五篇職員關(guān)系 3第一章勞動協(xié)議管理 3第二章離職管理要求 3第三章職員關(guān)系和溝通 3第四章安全管理 3第五章職員行為規(guī)范 3第六章智光電氣尤其申明 3附則 3確認(rèn)回執(zhí) 3前言歡迎您加入智光電氣，成為我們大家庭中一員！為了幫助您更有效地開展工作，我們準(zhǔn)備了這本《職員手冊》，經(jīng)過仔細(xì)閱讀它，您能夠很快熟悉企業(yè)文化和管理理念、需要遵守規(guī)章制度、享受權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)等多方面內(nèi)容。但本手冊只是指南，因為篇幅有限，我們只列出職員應(yīng)先知曉，需常常查閱部分內(nèi)容。請您除閱讀此手冊外，可經(jīng)過企業(yè)外部網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)及其它資料，查閱更為詳盡信息，并請您隨時注意企業(yè)最新通知。如對手冊所述方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請和人力資源部聯(lián)絡(luò)。相關(guān)智光電氣高速發(fā)展中智光電氣廣州智光電氣股份是一家在電氣控制和自動化領(lǐng)域里含有自主創(chuàng)新能力和高成長性高新技術(shù)企業(yè),成立于1999年，總部在廣州。關(guān)鍵從事電網(wǎng)安全和控制設(shè)備、電機(jī)控制和節(jié)能設(shè)備、供用電控制和自動化設(shè)備及電力信息化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。9月19日企業(yè)自成立以來，一直致力于電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、節(jié)能、自動化和信息化等方面技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營，企業(yè)產(chǎn)品在提升電網(wǎng)安全和穩(wěn)定性、改善電能質(zhì)量、節(jié)能降耗、提升企業(yè)網(wǎng)設(shè)備安全可靠性、提升電力企業(yè)自動化和信息化水平方面起到很關(guān)鍵作用。智光電氣主營產(chǎn)品包含：新型自動跟蹤賠償消弧線圈及選線成套裝置、智能高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)、分布式企業(yè)級電氣監(jiān)控和能量管理系統(tǒng)和電力信息化系統(tǒng)。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、大中型工業(yè)企業(yè)、市政建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，能有效提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定性、改善電能質(zhì)量、節(jié)能降耗、提升企業(yè)電氣設(shè)備安全可靠性、提升企業(yè)能源管理水平。企業(yè)產(chǎn)品均被列入1月23日國家發(fā)改委、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國家知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合公布《目前優(yōu)先發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵領(lǐng)域指南（）》，其中高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)和電氣監(jiān)控和能量管理系統(tǒng)還屬于《十一五計劃綱要》計劃“經(jīng)過多年技術(shù)積累和自主創(chuàng)新，企業(yè)擁有多項國家專利技術(shù)和計算機(jī)軟件著作權(quán)，并參與多個電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，已建立了以測控技術(shù)、電力電子技術(shù)、通信技術(shù)和應(yīng)用軟件技術(shù)為基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)平臺，形成了面向電氣控制和自動化前沿領(lǐng)域產(chǎn)品布局，表現(xiàn)了企業(yè)“安全、舒適、節(jié)省地使用電力”經(jīng)營理念。企業(yè)已被認(rèn)定為國家級“高新技術(shù)企業(yè)”，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)定“軟件企業(yè)”，連續(xù)五年被評為“守協(xié)議重信用企業(yè)”、“廣州市優(yōu)異民營企業(yè)”、“A級納稅人”、“廣東省著名商標(biāo)”、“廣東省50家裝備制造業(yè)骨干企業(yè)”、“廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“廣州市關(guān)鍵軟件企業(yè)”；企業(yè)企業(yè)技術(shù)中心還前后被認(rèn)定為“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”、“廣州市電氣控制和電機(jī)節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心”；企業(yè)銀行信用為AAA級。智光電氣被評為“中國高壓變頻器十大品牌”、“第五屆中國變頻器用戶最滿意十大品牌”、“中國電氣工業(yè)成長力10強(qiáng)”，企業(yè)是中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會會員單位、全國大型用電企業(yè)技術(shù)協(xié)作網(wǎng)常務(wù)理事單位。智光電氣在科技創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化思想指導(dǎo)下，集中了人才、技術(shù)、資本、經(jīng)驗、環(huán)境等多種得天獨厚優(yōu)勢，借電力市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展時機(jī)，以全新經(jīng)營理念，在電力系統(tǒng)領(lǐng)域里開創(chuàng)了一個集技術(shù)創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)市場化為一體經(jīng)營平臺，并形成了強(qiáng)有力競爭優(yōu)勢和增加優(yōu)勢。發(fā)展計劃成為電氣控制和電氣自動化領(lǐng)域領(lǐng)先設(shè)備及服務(wù)提供商和教授成為電氣控制和電氣自動化領(lǐng)域領(lǐng)先設(shè)備及服務(wù)提供商和教授智能電網(wǎng)電氣化交通電氣節(jié)能增效智光電氣一直秉承“安全、節(jié)省、舒適地使用電力”理念。作為一家長久致力于電氣控制和自動化領(lǐng)域、含有自主創(chuàng)新能力企業(yè)，在過去里，智光電氣在電網(wǎng)安全和控制、電機(jī)控制和節(jié)能、供用電控制和自動化、電力信息化領(lǐng)域均取得突出成績。企業(yè)配電網(wǎng)中性點接地處理方案正為全國成千上萬大型用戶供電連續(xù)性和安全性提供保障；企業(yè)高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)廣泛應(yīng)用發(fā)電、冶金、建材、石油化工等高能耗企業(yè)，現(xiàn)在每小時最少為用戶節(jié)省10萬千瓦時以上電能。

，智光電氣率先研制出國產(chǎn)功率最大7000kVA級和10000kVA級高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)，將國家“十一五”十大關(guān)鍵節(jié)能工程中電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程推向新水平。，智光電氣憑借在電力系統(tǒng)多年經(jīng)驗積累，和對工業(yè)用電深刻認(rèn)識和對節(jié)電技術(shù)深入研究，提出工業(yè)電氣節(jié)能增效八個實施理念，并將多年積累技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行全方面整合和創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造工業(yè)電氣節(jié)能增效整體處理方案，幫助工業(yè)用戶實現(xiàn)全方面節(jié)能增效。節(jié)能增效和智能配電網(wǎng)、電氣化交通三大方向，將成為智光電氣第二個十年堅持并發(fā)展關(guān)鍵方向。建設(shè)一個“資源節(jié)省型、環(huán)境友好型”社會，以不停創(chuàng)新方法節(jié)省能源、提升效益，不僅是黨和國家要求和期待，也是我們每一個人、每一個企業(yè)公民應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)期望和一切有志于從事節(jié)能增效事業(yè)企業(yè)和各界人士，攜手共進(jìn)，共同開創(chuàng)愈加美好電氣世界新生活。智光電氣企業(yè)文化企業(yè)精神：創(chuàng)新、責(zé)任、團(tuán)結(jié)、堅持；企業(yè)使命：領(lǐng)先理念、創(chuàng)新技術(shù)，為用戶提供系統(tǒng)處理方案；企業(yè)愿景：作為電氣控制和自動化領(lǐng)域設(shè)備服務(wù)領(lǐng)先提供商，智光致力于讓用戶安全、節(jié)省、舒適使用電力，共創(chuàng)電氣世界新生活；企業(yè)理念：安全、節(jié)省、舒適使用電力；企業(yè)目標(biāo)：成為電氣控制和自動化領(lǐng)域設(shè)備及服務(wù)領(lǐng)先提供商。第二篇入職指導(dǎo)《入職指導(dǎo)篇》能夠幫助您快速了解新職員入職手續(xù)辦理、試用期管理等程序，幫助您愈加快地融入智光電氣大家庭。聘用政策聘用路徑及方法社會人員招聘：企業(yè)在每十二個月年底制訂下十二個月人力需求估計，各部門用人申請需符合每十二個月人員編制。企業(yè)在聘用職員時會依據(jù)空缺職務(wù)要求，招聘符合企業(yè)理念和綜合素質(zhì)高應(yīng)聘者。校園招聘：依據(jù)人力資源計劃，企業(yè)會去相關(guān)大專院校吸收優(yōu)異應(yīng)屆本科生、碩士和其它學(xué)歷人才，為企業(yè)輸入更多富有朝氣、充滿活力年輕人。內(nèi)部招聘：職員有意應(yīng)聘企業(yè)空缺職務(wù)時，在充足發(fā)揮每位職員潛能基礎(chǔ)上，并經(jīng)由人力資源部和用人需求部門面試經(jīng)過，方可轉(zhuǎn)到新崗位。內(nèi)部招聘優(yōu)先考慮在企業(yè)內(nèi)服務(wù)時間較長、符合應(yīng)聘條件職員。內(nèi)部推薦：職員可推薦適宜候選人應(yīng)聘我們企業(yè)空缺職務(wù)。重新雇傭：企業(yè)職員因為非違反企業(yè)相關(guān)管理制度要求等原所以在其離職后，若重新申請回企業(yè)工作，離職期間必需滿十二個月以后方可重新入職；并需重新經(jīng)過人力資源部和用人需求部門面試，面試合格后，方可辦理再次錄用手續(xù)。重新錄用后，其在企業(yè)服務(wù)年限重新開始計算。回避制度為了工作方便開展，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不雇用現(xiàn)有職員直系親屬，您應(yīng)主動申明個人利益和企業(yè)利益間潛在沖突，并依據(jù)企業(yè)要求采取方法回避。同時入職職員還必需符合以下條件：該職員未安排其親屬職員為其直屬主管部門工作；該職員工資或提升不能直接被親屬職員影響或決定；對該職員考察和雇用決定不能由親屬職員做出；親屬關(guān)系職員不能安排在類似含有采購和驗收、或會計和出納關(guān)系職位上。報到指導(dǎo)提交個人資料應(yīng)聘者在接到《聘用通知書》后，依據(jù)指定時間到人力資源部報到。如因故不能按期抵達(dá)，應(yīng)和人力資源部取得聯(lián)絡(luò)，另行確定報到日期；入職前，職員須向企業(yè)人力資源部提供以下材料并查對原件：身份證或護(hù)照原件及復(fù)印件；戶口簿復(fù)印件；計生證實；學(xué)歷證書（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）復(fù)印件；資格證書、職稱證書復(fù)印件；特殊工種崗位（電工、焊工等）須提交特殊工種操作證或上崗證復(fù)印件；三個月內(nèi)當(dāng)?shù)厥屑壎壱陨厢t(yī)院體檢匯報；3張小一寸紅底彩色免冠照；原單位解除或終止勞動關(guān)系證實。其中廣州市戶口需提供勞動手冊或失業(yè)證；非廣州市戶口需提供外出人員就業(yè)卡。還未和其它單位解除勞動協(xié)議不予錄用。入職前，職員須親筆填報正確個人資料。企業(yè)能夠依據(jù)具體情況，要求職員提供其它證件。當(dāng)職員個人資料，如姓名、家庭地址和電話號碼、婚姻情況、或緊急聯(lián)絡(luò)人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況等內(nèi)容需更改或補充時，職員立即通知人力資源部，并將相關(guān)信息資料提交人力資源部復(fù)印，以確保職員統(tǒng)計正確性和正確利用人事數(shù)據(jù)，愈加好保障職員權(quán)益。報到程序人力資源部核查職員提交入職資料職員簽署《勞動協(xié)議》、《企業(yè)職員保密協(xié)議》職員簽署《勞動協(xié)議》、《企業(yè)職員保密協(xié)議》人力資源部發(fā)放《職員手冊》、《入職指導(dǎo)》人力資源部發(fā)放《職員手冊》、《入職指導(dǎo)》職員到部門報到職員到部門報到部門責(zé)任人發(fā)放《崗前培訓(xùn)計劃表》部門責(zé)任人發(fā)放《崗前培訓(xùn)計劃表》職員接收人力資源部和部門崗前培訓(xùn)職員接收人力資源部和部門崗前培訓(xùn)尤其提醒企業(yè)提倡正直老實，并保留經(jīng)過正當(dāng)程序或手段審查職員所提供個人信息真實性權(quán)利。請務(wù)必確保您所提供個人資料真實性。如有虛假，經(jīng)核查證實，企業(yè)將依據(jù)本手冊相關(guān)解除勞動協(xié)議情形即時解除勞動協(xié)議。試用期管理試用試用對象為新入職職員。試用期長短依據(jù)《勞動法》相關(guān)條款明確以下：勞動協(xié)議期限三個月以上不滿十二個月，試用期為30天；勞動協(xié)議期限十二個月以上不滿三年，試用期為兩個月；三年以上固定時限和無固定時限勞動協(xié)議，試用期為6個月。從新職員入職之日起安排試用期，試用期包含在協(xié)議期內(nèi)。試用期間，企業(yè)將為您制訂《崗前培訓(xùn)計劃》，提供入職培訓(xùn)，幫助您了解企業(yè)情況、部門情況和崗位職責(zé)，掌握崗位工作開展所需知識、技能等，方便您立即有效開展工作。試用期間，如您認(rèn)為企業(yè)實際情況、發(fā)展機(jī)會和個人預(yù)期有較大差距，或因為其它原所以決定離開，須提前三天書面提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)，詳見《職員手冊-離職管理要求》說明。試用期間，如職員不符合崗位要求，企業(yè)可終止對其試用，不給予任何經(jīng)濟(jì)賠償。試用期內(nèi)職員不享受帶薪假期，試用合格轉(zhuǎn)正后，帶薪假期計算，由加入企業(yè)之日起開始計算，包含試用期。如職員試用合格轉(zhuǎn)正，試用期時間計入企業(yè)工作年限。實習(xí)生不是企業(yè)正式職員，進(jìn)入企業(yè)實習(xí)，不完全享受企業(yè)職員待遇。實習(xí)期間，屬學(xué)習(xí)性質(zhì)，不完全負(fù)擔(dān)崗位責(zé)任，崗位責(zé)任由企業(yè)指定引（輔）導(dǎo)人負(fù)擔(dān)。見習(xí)崗位(如見習(xí)經(jīng)理)：是指對沒有崗位工作經(jīng)驗，需要在崗位上試用一段時期而設(shè)定崗位，見習(xí)期期限要求參考試用期期限。見習(xí)期間，見習(xí)崗位責(zé)任由該崗位正職人員負(fù)擔(dān)，如無，由該崗位直接上級負(fù)擔(dān)，見習(xí)期企業(yè)將指定崗位指導(dǎo)人員以對此崗位人員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)。轉(zhuǎn)正職員試用期滿并完成入職培訓(xùn)全部內(nèi)容，人力資源部會立即為其辦理試用期轉(zhuǎn)正。新職員轉(zhuǎn)正步驟以下：單位總經(jīng)理人力資源部用人部門職員節(jié)點ABCD1234567891011有待改善不合格合格審核有待改善不合格合格審核延長試用期結(jié)束存檔發(fā)送轉(zhuǎn)正通知人力資源簽署意見崗前培訓(xùn)報到/辦理手續(xù)發(fā)出錄用通知書開始延長試用期結(jié)束存檔發(fā)送轉(zhuǎn)正通知人力資源簽署意見崗前培訓(xùn)報到/辦理手續(xù)發(fā)出錄用通知書開始接收試用期直接領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行工作評價簽署意見試用期評定表接收試用期直接領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行工作評價簽署意見試用期評定表試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式職員協(xié)議終止轉(zhuǎn)正申請接收試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式職員協(xié)議終止轉(zhuǎn)正申請接收試用期職員需在試用期滿前15日提交《試用期轉(zhuǎn)正述職表》和《轉(zhuǎn)正評定表》，進(jìn)行個人工作總結(jié)。用人部門依據(jù)其工作能力、態(tài)度、成績及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行綜合評定和技能考評，報人力資源部和總經(jīng)理同意。相關(guān)技術(shù)類、技工類人員轉(zhuǎn)正，部門需要有專業(yè)技術(shù)筆試測試和現(xiàn)場實操評定，成績合格者方可辦理轉(zhuǎn)正。由用人部門提前填報《試用期轉(zhuǎn)正述職表》和《轉(zhuǎn)正評定表》，報部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部同意后，由人力資源部報企業(yè)總經(jīng)理審批。相關(guān)銷售人員轉(zhuǎn)正，除提交《試用期轉(zhuǎn)正述職表》外，部門還需要組織銷售類技術(shù)筆試測試，以測試其對產(chǎn)品技術(shù)掌握程度；高級銷售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)以上銷售人員需在試用期滿15天前制作《試用期轉(zhuǎn)正述職匯報PPT》，由其直接上司、部門責(zé)任人及人力資源部組成評定小組，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，對以后工作計劃管理思緒進(jìn)行述職答辯，以考察其對企業(yè)理念了解、銷售技巧、團(tuán)體管理、用戶造訪度、市場信息判定搜集等方面能力。二級部門經(jīng)理及以上人員試用期轉(zhuǎn)正，需在試用期滿前15天制作《試用期轉(zhuǎn)正述職匯報PPT》，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，對以后工作計劃和管理思緒進(jìn)行描述。由人力資源部組織用人部門及相關(guān)部門人員組成評定小組作專門試用期轉(zhuǎn)正述職會議，考評經(jīng)過方可正式任命。以上考評評定未經(jīng)過者，考慮其綜合情況，經(jīng)協(xié)商后，可合適延長試用期。試用期經(jīng)過后，延長試用期計算為轉(zhuǎn)正后工作日期。試用期內(nèi)，若職員提前滿足崗位任職要求，工作業(yè)績顯著，可提前轉(zhuǎn)正，提前期通常不超出30天。提前轉(zhuǎn)正，用人部門須向人力資源部提交職員工作業(yè)績匯報書及職員異動表。試用期內(nèi)事假達(dá)3天或病假達(dá)5天以上者，企業(yè)可合適延長試用期給予補足對應(yīng)請假天數(shù)；試用期內(nèi)，職員如有下列情況之一者，將被視為不符合錄用條件而解除勞動協(xié)議，并不取得經(jīng)濟(jì)賠償：職員有不老實情況，如提供虛假身份證、畢業(yè)證書、職稱證書、技能證書等資料；在試用期間不能完成工作任務(wù)、不能滿足崗位要求、或不能達(dá)成面試時職員自行承諾之能力；無正當(dāng)理由而拒絕接收上級主管合理安排或工作分配；工作瀆職；營私舞弊；試用期內(nèi)同時和其它用人單位建立勞動關(guān)系；患有不適合從事本崗位疾病；發(fā)覺患有嚴(yán)重疾病，且有意隱瞞未申報；被依法追究刑事責(zé)任?？记诩o(jì)律考勤是計發(fā)工資、職員獎懲、職員考評、職員勞動協(xié)議續(xù)簽等關(guān)鍵依據(jù)。所以企業(yè)要求每位職員按時抵達(dá)工作場所，圓滿完成工作任務(wù)。職員不管何種原因缺席全部應(yīng)提前通知其上司，不能和上司取得聯(lián)絡(luò)，應(yīng)通知部門其它責(zé)任人。職員須無條件實施企業(yè)要求考勤制度，各部門應(yīng)加強(qiáng)對考勤管理，確保其正確性、正確性。工作時間要求正常工作時間及相關(guān)要求企業(yè)正常工作時間為每七天工作五天、休息二天工作制，正常工作日為星期一至星期五；上下班時間為早晨8：30至中午12：00；下午13：00至17：30。如遇特殊情況需加班，依據(jù)實際情況另行作出安排。如企業(yè)工作時間有其它調(diào)整，將另行通知。在企業(yè)總部上班人員一律實施刷卡考勤制度。任何人不得代人打卡或委托她人代打卡，替換她人或指使她人打卡職員按《職員處罰制度》相關(guān)要求處理。刷卡考勤作為證實職員出勤時間關(guān)鍵參考。外勤人員和駐外人員實施登記考勤。外勤人員和駐外人員由各部門指定考勤人員進(jìn)行每日去向登記考勤，并于次月5日前將考勤情況匯總報人力資源部，作為工資計算依據(jù)。上、下班忘記打卡者，應(yīng)于次日出具由部門經(jīng)理簽字證實出勤統(tǒng)計，或知會各部門考勤人員作登記，但每個月不能超出5次，不然按事假處理。上下班未打卡且未有領(lǐng)導(dǎo)簽字證實者視為曠工。曠工扣發(fā)對應(yīng)工資具體要求請參考《薪酬管理》?？记诳▉G失應(yīng)立即通知人力資源部，并立即補辦考勤卡，以免未統(tǒng)計部分被視為曠工。加班要求職員如因工作需要加班，應(yīng)該填寫《加班申請單》。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可在非正常工作時間內(nèi)在企業(yè)加班，不然視為無效且不計入加班時間計算范圍。標(biāo)準(zhǔn)上要求職員在正常工作時間完成工作任務(wù)。屬于職員個人原因在正常工作時間內(nèi)無法完成工作任務(wù)造成延長，不計加班費。非生產(chǎn)人員如因部門有突發(fā)任務(wù)造成加班，可合適安排補休。職員在法定節(jié)假日進(jìn)行加班，企業(yè)按國家相關(guān)要求支付加班費；在休息日進(jìn)行加班，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批能夠安排相同時間補休，加班無法安排補休部分，企業(yè)按攝影關(guān)要求支付加班費。有加班職員當(dāng)月如請事假，應(yīng)先補休加班時間。加班費計算：A、加班費基數(shù)＝基礎(chǔ)工資÷（21.75天*8小時）B、加班時間＝經(jīng)核審?fù)饧影嗫记诮y(tǒng)計時間企業(yè)最新加班要求和本要求不一致，以新要求為準(zhǔn)。假期管理要求請假審批要求除法定節(jié)假日外，職員任何休假，包含調(diào)休和補休，均應(yīng)填寫《請假單》，連同其它相關(guān)資料(如醫(yī)生證實等)交其主管，在取得書面同意后方可休假?！墩埣賳巍芬皇絻煞荩环萦刹块T留存以作月度考勤匯總表，一份交人力資源部立案。如無合理原所以沒有事前請假，或請假未獲同意即私自缺勤者，視為曠工。職員請假需經(jīng)部門責(zé)任人和人力資源部審批，以確保其請假不影響部門運作。部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理同意。請假天數(shù)審批權(quán)限以下：假如請年假（不管請多少天），均需經(jīng)人力資源部考勤管理員核準(zhǔn)天數(shù)；3天以上5天以內(nèi)（含）：最少提前1天申請，由部門核準(zhǔn)并報人力資源部立案；5天以上10天以內(nèi)（含）:最少提前3天申請，由部門核準(zhǔn)報人力資源部審批；10天以上：最少提前3天申請，報人力資源部呈企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)；企業(yè)職能部門責(zé)任人和各中心總經(jīng)理請假一律經(jīng)人力資源部立案并報總經(jīng)理審批；部門領(lǐng)導(dǎo)在同意請假前，如不確定，請先咨詢?nèi)肆Y源部請假職員是否有資格享受該假，同意后需經(jīng)人力資源部簽字確定并統(tǒng)計，以保持考勤統(tǒng)計正確。假期種類職員假別種類：職員請假別可分為年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、工傷或職業(yè)病、法定節(jié)假日。年假職員連續(xù)工作12個月后方可申請年假（是在企業(yè)工作12個月？？？此處如勞動法是否有沖突？核查后，權(quán)衡一下）。職員只能享用當(dāng)年之年假，不得提前享用明年之年假。年假以企業(yè)財務(wù)年度計算，即從每十二個月1月1日至當(dāng)年12月31日，職員請年假時，年假天數(shù)需由人力資源部考勤管理員核準(zhǔn)。舉例：王五于5月1日進(jìn)入企業(yè)，于5月1日連續(xù)工作12個月。王五在5月1以后方可休年假，可休年假具體以下：不可休年假5月1以后可休年假。年假天數(shù)＝（5天/365天）*該職員在職天數(shù)可休年假5天職員每十二個月年假應(yīng)于下十二個月度12月31日前使用完成，不作累計，不作順延，不然視為自動放棄年假。部門責(zé)任人有責(zé)任在生產(chǎn)任務(wù)較輕時候盡可能安排職員休年假。確實因生產(chǎn)、工作特點確有必需跨年度安排職員年休假，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審批后方可延期。企業(yè)激勵職員在企業(yè)業(yè)務(wù)/生產(chǎn)淡季時期使用年假，以達(dá)成工作和生活友好，從而表現(xiàn)年假真正意義。申請年假最少單位為1天。新入職職員當(dāng)年度年休假天數(shù)，折算后不足1天部分不享受年假。依據(jù)服務(wù)年限，職員每十二個月可享受年假天數(shù)按以下方法計算：服務(wù)年限年假天數(shù)滿十二個月，不滿十年5個工作日滿十年，不滿二十年10個工作日職員十二個月內(nèi)病假療養(yǎng)累計超出45天或事假超出20天者，不再享受年假。事假職員因私請假，必需事先提前一天知會相關(guān)部門，并填寫《請假單》。事假按小時計算，事假1小時以內(nèi)，按1小時論；事假1小時以上2小時以內(nèi)，按2小時論；以這類推。事假超出請假時間需立即補假，不然按曠工處理。職員整年累計可請事假天數(shù)不得超出30天。遇特殊情況，未能事前辦理請假手續(xù)，則必需在開始上班后一小時內(nèi)請假（如打電話、請同事代請假等），并在重新上班當(dāng)日補辦相關(guān)手續(xù)。申請事假應(yīng)受到嚴(yán)格控制，部門經(jīng)理、主管若認(rèn)為職員申請事假理由不充足或因工作需要職員出勤，可不予同意。事假為無薪假期，請假期間對月度工資進(jìn)行扣減。病假職員患病或需要住院診療，需填寫《請假單》，需憑相關(guān)病歷證實或附上經(jīng)主治醫(yī)生簽署住院證實，經(jīng)部門主管署名并交至人力資源部。外宿職員因病不能回企業(yè)，或職員急診，可委托她人代辦請假；或先電話請假，事后應(yīng)在三天內(nèi)按要求補辦請假手續(xù)。職員請病假超出一天，須同時提供區(qū)級（含）醫(yī)院醫(yī)生開具病假提議書及相關(guān)病歷統(tǒng)計，如無醫(yī)院證實一律按曠工處理。病假期間公休日，作病假論。如病假提議書一次或連續(xù)休假超出7天（含7天）病休假，企業(yè)有權(quán)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出復(fù)查。任何未經(jīng)認(rèn)可同意病假而私自休假，均視為曠工。對病假期間超出要求醫(yī)療期限職員，依據(jù)企業(yè)和職員情況，可進(jìn)行人事異動處理。喪假職員直系親屬（父母、配偶、兒女）、配偶父母死亡，可給三天喪假。超出部分按事假或年假處理。其它親屬死亡，可依據(jù)情況決定是否給喪假。需到外地料理喪事可依據(jù)旅程遠(yuǎn)近給旅程假，旅程假作事假或年假處理。喪假請假手續(xù)及審批權(quán)限和事假相同?；榧俾殕T入職后締結(jié)正當(dāng)婚姻，能夠享受3天有薪婚假。符合國家要求晚婚條件，能夠享受晚婚假，晚婚假加10天?；榧俸屯砘榧俦匦柙诮Y(jié)婚登記之日起十二個月內(nèi)申請，標(biāo)準(zhǔn)上須一起一次性休完，逾期未休視為自動放棄。職員申請婚假必需提供結(jié)婚證實。職員婚假申請應(yīng)提前1個月前申請，方便安排工作。再婚者為三天婚假。產(chǎn)假產(chǎn)前檢驗假；女職員安排產(chǎn)前檢驗假，每次半天，具體次數(shù)參考國家相關(guān)要求實施；產(chǎn)假/流產(chǎn)假；凡符累計劃生育政策企業(yè)正式職員，憑醫(yī)院有效證實可享受90天有薪產(chǎn)假(含法定假日)，其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天，難產(chǎn)則增加15天。職員需在懷孕六個月內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部匯報方便企業(yè)提前作好工作替補安排；職員請產(chǎn)假應(yīng)最少提前30天以書面形式通知本部門責(zé)任人及人力資源部，并提交準(zhǔn)生證實及醫(yī)生預(yù)產(chǎn)期證實；遵守計劃生育女職員如流產(chǎn)，可享受流產(chǎn)假。流產(chǎn)假按國家和地方要求為準(zhǔn)；陪產(chǎn)假：男性職員在其妻子生育時，憑醫(yī)院出具出生證實，可享受10天（含節(jié)假日）看護(hù)假，以照料其妻子和新生兒；工傷或職業(yè)?。郝殕T因工傷或確診患有職業(yè)病，確需停工診療，企業(yè)根據(jù)國家及地方相關(guān)要求給帶薪醫(yī)療期，直到醫(yī)院診療康復(fù)或情形穩(wěn)定；法定節(jié)假日元旦，放假1天(1月1日)；春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)；婦女節(jié)，婦女放假半天（3月8日）；勞動節(jié)，放假1天(5月1日)；端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。如國家另有通知，根據(jù)國家相關(guān)要求實施。考勤確定程序人力資源部每個月人力資源部每個月5日導(dǎo)出上月考勤門禁數(shù)據(jù)給到部門部門查對后，和職員確定，并做考勤情況匯總表部門責(zé)任人簽字部門考勤員將考勤情況匯總表于15日交人力資源部，作為本月工資核實依據(jù)職員每個月可在“廣州智光電氣HR系統(tǒng)”查詢考勤情況。如對考勤有異議，應(yīng)在公布考勤情況之日起15天內(nèi)到人力資源部澄清，不然被視為無異議第四篇人事管理制度此篇將關(guān)鍵介紹企業(yè)薪酬和福利制度、績效考評制度、人員異動和晉升、培訓(xùn)制度等，以幫助職員愈加好熟悉企業(yè)，開展工作。薪酬管理薪酬理念市場化：為了吸引和留住最優(yōu)異人才，我們提供在高科技行業(yè)中含有競爭力薪酬福利待遇。因崗而異：職員薪酬表現(xiàn)不一樣崗位在決議責(zé)任、影響范圍、任職資格要求等方面特征。為優(yōu)異加薪：企業(yè)內(nèi)部我們有科學(xué)和公正機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)異職員得到對應(yīng)回報。結(jié)果分享：企業(yè)取得每一個進(jìn)步全部和廣大職員努力親密相關(guān)，企業(yè)發(fā)展同時要讓職員分享成功果實。薪酬保密：職員個人薪金屬于企業(yè)高度機(jī)密，薪資保密范圍包含職員工資、獎金、補助、津貼及分成等各現(xiàn)金酬勞。除職員所屬部門經(jīng)理級以上人員及企業(yè)主辦核薪和發(fā)薪人員外，不得向其它任何人員透露。任何職員不得向她人透露個人收入或探詢她人薪金。對于出現(xiàn)以上情形者，企業(yè)可依據(jù)輕重程度給書面警告、記過、直至解聘處分。薪金類型月薪制年薪制薪金組成及計算方法職員工資依據(jù)職位職責(zé)大小、工作復(fù)雜程度知識技能要求和任職者工作能力水平，確定工資等級。企業(yè)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和依法制訂薪金分配措施調(diào)整職員薪金，職員從工資頒布之日起15天內(nèi)未提出異議視為同意。職員薪金以稅前數(shù)值計算，職員有義務(wù)依據(jù)國家法律和地方法規(guī)要求向政府繳納稅金、職員個人負(fù)擔(dān)各項社會保險費用及法律、法規(guī)要求其它費用。職員可于次月初在0A“廣州智光HR系統(tǒng)”上查詢工資明細(xì)。如對工資有任何疑問，可隨時向企業(yè)人力資源部咨詢。職員日薪=職員全月月薪÷21.75天；職員時薪=職員日薪÷（21.75天*8小時）。發(fā)薪方法企業(yè)每個月最終一個工作日前以銀行轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金方法發(fā)放工資。企業(yè)可在工資中依法扣除費用代扣社會保險金；代扣住房公積金；代扣房租、水電；代繳個人所得稅；職員違規(guī)罰款；職員應(yīng)向企業(yè)歸還款項；其它可依法扣除項目。加班工資加班費以基礎(chǔ)工資作為計算基數(shù)。假期薪金扣除方法法定假日：全薪。年假、補休：全薪。病假(不包含工傷)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付病假工資，整年病假統(tǒng)計將作為年底獎金發(fā)放時參考內(nèi)容之一；在企業(yè)工作不滿5年按基礎(chǔ)工資45％計發(fā)在企業(yè)工作滿5年不滿按基礎(chǔ)工資50％計發(fā)在企業(yè)工作滿不滿20年按基礎(chǔ)工資55％計發(fā)在企業(yè)工作滿20年及以上按基礎(chǔ)工資60％計發(fā)工傷假：工傷醫(yī)療期內(nèi)(即工傷職員評定傷殘等級前)，按國家相關(guān)要求支付。工傷醫(yī)療期最長不超出12個月；產(chǎn)假：全薪，超出產(chǎn)假按事假或年假處理?；榧伲喝?；喪假：全薪；事假：無薪；陪產(chǎn)假：全薪?？记谔幜P遲到30分鐘以上或未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)提前下班超出30分鐘以上，視為曠工。曠工按小時計算：曠工1小時以內(nèi)，按曠工1小時論；曠工1小時以上2小時以內(nèi)，按曠工2小時論，依這類推。曠工按日薪金標(biāo)準(zhǔn)300%從當(dāng)月薪資中扣除。薪金調(diào)整機(jī)制在通常情況下，職員薪金于每十二個月4月進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整(可上調(diào)、下調(diào)或不調(diào))，調(diào)整幅度將依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，并依據(jù)職員工作能力、業(yè)績表現(xiàn)和結(jié)合現(xiàn)在薪金，同時考慮當(dāng)初勞動力市場價格改變及通貨膨脹率等綜合原因而決定。整年缺勤累計超出兩個月職員當(dāng)年不予上調(diào)薪資。職員協(xié)議期滿年資不作為薪資調(diào)整條件。各職員薪資調(diào)整條件及幅度由其績效考評結(jié)果決定，以立即激勵優(yōu)異、督促后進(jìn)，如考評不合格者不予加薪，并可能降薪或解除勞動協(xié)議。職員薪資調(diào)整結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)上從調(diào)整當(dāng)月開始實施。薪酬調(diào)整類型年度調(diào)薪企業(yè)每十二個月依據(jù)市場價值改變和個人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一薪金調(diào)整，具體時間、操作措施依據(jù)人力資源部通知實施。年度工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：每十二個月績效表現(xiàn)優(yōu)異或連續(xù)兩年績效表現(xiàn)良好以上職員，薪資可上調(diào)。即時調(diào)薪：因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)等級調(diào)整而進(jìn)行調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪；轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起實施，其它即時調(diào)薪依據(jù)審批意見實施。薪酬調(diào)整審批程序用人部門填寫《職員異動表》用人部門填寫《職員異動表》部門責(zé)任人簽署意見部門責(zé)任人簽署意見人力資源部審核人力資源部審核企業(yè)總經(jīng)理同意企業(yè)總經(jīng)理同意福利管理社會保險企業(yè)按政策要求為符合條件職員辦理社會保險登記，并負(fù)責(zé)每個月按時從職員薪金中代扣代繳職員應(yīng)付社會保險金。包含：基礎(chǔ)養(yǎng)老保險；基礎(chǔ)醫(yī)療保險、重大疾病醫(yī)療；失業(yè)保險；工傷保險；生育保險；注意事項：職員須在原單位停交社保后，才能在企業(yè)增保；個人社保歷史繳納信息，能夠在廣州市勞動保障社保網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址以下：；現(xiàn)行個人社保歷史繳納信息查詢，以身份證號為賬號，個人社保電腦號為密碼，如有變更請通知人力資源部。住房公積金職員經(jīng)過試用轉(zhuǎn)為正式職員后，企業(yè)即為其辦理住房公積金。溫馨提醒：如職員在原單位已買住房公積金，應(yīng)立即到人力資源部索取轉(zhuǎn)移證實，住房公積金由原單位轉(zhuǎn)到企業(yè)賬戶成功后方可由企業(yè)辦理公積金匯繳。社保和住房公積金繳費基數(shù)企業(yè)將根據(jù)廣州市社會保險管理中心和公積金管理中心相關(guān)要求為職員購置社保和住房公積金繳費。企業(yè)每十二個月7月調(diào)整職員個人社保繳費基數(shù)。職員商業(yè)保險企業(yè)將視企業(yè)情況和職員需要，為職員提供商業(yè)保險。高溫津貼企業(yè)可視具體情況對一線職員發(fā)放高溫津貼。職員體檢入職企業(yè)十二個月以上（含十二個月）職員，企業(yè)每十二個月組織進(jìn)行一次體檢，標(biāo)準(zhǔn)體檢項目費用由企業(yè)支付。年假職員享受年假對應(yīng)天數(shù)，請參見本手冊第三篇《考勤紀(jì)律》第二章《假期管理要求》。年假享受年年度周期為每十二個月1月1日至第二年3月31日。交通車及伙食補助企業(yè)為現(xiàn)在在廣州總部職員無償提供上下班交通車；企業(yè)廣州總部設(shè)有職員食堂，每餐補助50%伙食費?！究紤]外地職員現(xiàn)行要求】其它福利企業(yè)將視節(jié)假日發(fā)放禮品金?？冃Ч芾砜冃Э荚u目標(biāo)為強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確企業(yè)績效考評各項要求，推進(jìn)績效考評工作，依據(jù)各部門、職員業(yè)績和職責(zé)要求，考評其對企業(yè)組織實際貢獻(xiàn)，并在評價過程中表現(xiàn)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵和幫助等功效，以利于正確資源配置，為職員薪資異動、職務(wù)異動、獎金發(fā)放等方面提供依據(jù)，促進(jìn)職員能力開發(fā)及教育培訓(xùn)。績效考評標(biāo)準(zhǔn)個人績效目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致：企業(yè)目標(biāo)會層層分解到個人，所以您績效目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是一致,您需要了解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作要求，制訂和企業(yè)目標(biāo)相一致工作計劃并加以落實。績效目標(biāo)實現(xiàn)過程管理：因企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境改變，企業(yè)會不停地檢驗經(jīng)營計劃實施并進(jìn)行調(diào)整，所以會不停地對您個人績效進(jìn)行評價和反饋，經(jīng)過對目標(biāo)實現(xiàn)過程管理幫助您改善個人績效。績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位相關(guān)：績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)親密相關(guān)，個人績效包含工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力，這些表現(xiàn)您對企業(yè)貢獻(xiàn)和價值，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，建立個人績效自我管理，將有利于您愈加好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?？冃Ш突貓笙嚓P(guān)：個人績效優(yōu)異，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮，凡年度考評成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必需在下次考評中有所改善。對績效結(jié)果反饋和修改：立即反饋考評結(jié)果，并就考評結(jié)果進(jìn)行溝通，堅持正確，糾正和填補不足，同時提出改善計劃。績效需要不停改善：您需要不停提升個人績效水平以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對個人日益提升要求，在企業(yè)內(nèi)充足展示個人價值，并取得職業(yè)發(fā)展提升?？冃Э荚u方法和時間考評時間：各部門依據(jù)實際情況采取月度、季度、年度考評方法。月度（季度）考評每個月初，您須制訂出本月工作計劃，經(jīng)過和您直接上級溝通討論后確定為本月正式工作任務(wù)和績效目標(biāo)。在這30天工作中，您應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時完成工作目標(biāo)。同時您應(yīng)就您關(guān)鍵工作進(jìn)度和您上級或經(jīng)理作立即溝通。到月末（或季度末），您所在部門將對您在上一月（季度）績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行詳盡評定。年度考評每十二個月元月份，企業(yè)將對全部職員進(jìn)行公正、公平年度考評。在年底考評時，您上級將和您面談，對您整年工作表現(xiàn)作出具體評價，并討論您下十二個月工作指導(dǎo)和績效目標(biāo)。假如您是企業(yè)二級部門經(jīng)理及以上管理人員須準(zhǔn)備年底述職匯報，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報?？荚u方法：針對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解各部門關(guān)鍵考評指標(biāo)；各部門責(zé)任人依據(jù)部門關(guān)鍵考評指標(biāo)和《崗位說明書》分解至每個職員關(guān)鍵考評指標(biāo)；部門在考評期內(nèi)，對職員關(guān)鍵考評指標(biāo)完成數(shù)量、質(zhì)量、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面對進(jìn)行全方位評定；人力資源部提供對應(yīng)考評表格，其中相關(guān)考評指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重可和各部門協(xié)商制訂。考評等級分優(yōu)異、良好、稱職、有待改善、不合格五個等級，考評系數(shù)范圍為1.5-0.7：優(yōu)異（1.5、1.4、1.3）；良好(1.2、1.1)；合格(1)；有待改善(0.9、0.8)；不合格（0.7）。優(yōu)異：表現(xiàn)優(yōu)異和卓越工作技巧，實際工作表現(xiàn)遠(yuǎn)超工作職位期望；良好：表現(xiàn)良好工作技巧，在通常情況下，能超越工作職位期望；稱職：工作技巧尚可，工作表現(xiàn)能符合通常期望；有待改善：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果部分不能符合基礎(chǔ)工作職位要求，必需即時改善；不合格：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果完全不符合基礎(chǔ)工作職位要求；考評是職員工作評定和工作潛力之認(rèn)定，直接影響職員績效獎金、職員晉升等，通常來說：連續(xù)兩個季度考評平均系數(shù)達(dá)1.0以上，將有機(jī)會享受薪酬調(diào)檔機(jī)會；連續(xù)四個季度考評平均系數(shù)達(dá)1.0以上，將有機(jī)會享受晉升機(jī)會。年度考評能夠以前12個月或前4個季度平均考評系數(shù)為結(jié)果，作為年底獎金發(fā)放依據(jù)：年薪制職員（主管及以上管理人員、銷售人員等），以年度考評系數(shù)來決定年底獎金發(fā)放。非年薪制職員，以年度考評系數(shù)為依據(jù)，企業(yè)依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績情況，給1-3個月基礎(chǔ)工資，作為年底獎金獎勵。考評程序月度考評由各部門自行組織實施，考評結(jié)果須在次月15日前提交給人力資源部；季度和年度考評程序以下圖所表示：11、人力資源部：公布季度/年度考評通知2、用人部門：進(jìn)行考評使用部門：《季度/年度考評表格》3、企業(yè)副總/總經(jīng)理：審批4、人力資源部：存檔及調(diào)整職員下月度工資系數(shù)5、人力資源部：公布優(yōu)異職員名單如您對考評結(jié)果有異議，能夠依據(jù)考評申訴程序，向您上級或人力資源部進(jìn)行申訴。人事異動管理企業(yè)內(nèi)部如有職位空缺，人力資源部將公布內(nèi)部招聘通告，內(nèi)部職員能夠向相關(guān)部門提出職務(wù)變動申請，人力資源部將根據(jù)職員異動步驟給辦理。借調(diào)人員由雙方部門責(zé)任人協(xié)商同意后，由調(diào)出部門填寫《職員異動表》，部門內(nèi)部借調(diào)，由部門審批后，交由人力資源部審核歸檔；部門之間借調(diào)，經(jīng)調(diào)出部門及調(diào)入部門經(jīng)理審批后，交由人力資源部審核后，上報企業(yè)總經(jīng)理審批，再由人力資源部歸檔。調(diào)出部門須將異感人員考勤轉(zhuǎn)入調(diào)入部門，由調(diào)入部門繼續(xù)考勤。每個月15日前統(tǒng)一將考勤交由人力資源部匯總。全部職位（務(wù)）調(diào)整，自同意之日起生效，并以后日開始進(jìn)入新崗位見習(xí)期。新崗位見習(xí)期一至三個月，經(jīng)見習(xí)合格后，享受對應(yīng)崗位薪酬和福利待遇。提升連帶：為促進(jìn)管理者對后備人才培養(yǎng)，企業(yè)對管理者晉升，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)有適宜繼任者，方可實施。培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)過不停提升職員知識水平、工作技能，使職員達(dá)成自我實現(xiàn)目標(biāo)，并為企業(yè)提供合格管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，支持企業(yè)連續(xù)發(fā)展及競爭力提升。企業(yè)培訓(xùn)制度和職員職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和個人共同發(fā)展。培訓(xùn)政策新職員進(jìn)入企業(yè)后，須依據(jù)用人部門和人力資源部共同制訂《崗前培訓(xùn)計劃表》ZF0404-0101接收企業(yè)入職培訓(xùn)和崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時。新職員培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考評，合格者方可上崗。入職培訓(xùn)不合格者將視為不符合繼續(xù)聘用條件。新入職銷售人員入職培訓(xùn)后需進(jìn)行崗前培訓(xùn)答辯，評定新入職銷售人員對技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度、工作態(tài)度及銷售能力。經(jīng)過答辯者方可上崗。新入職售后人員在崗前培訓(xùn)后，經(jīng)過系列考評后，方可派往用戶處調(diào)試。新職員試用期轉(zhuǎn)正前，職員須提交《崗前培訓(xùn)統(tǒng)計表》ZF0404-0102。詳見手冊“試用期管理”部分。職員調(diào)職前，必需接收將要調(diào)往崗位崗前專業(yè)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格者，不得轉(zhuǎn)崗。職員和經(jīng)理能夠經(jīng)過每十二個月“年度培訓(xùn)需求調(diào)查”確定職員培訓(xùn)方向。依據(jù)需要及工作相關(guān)性，制訂職員培訓(xùn)，推薦參與合適培訓(xùn)課程。職員在制訂發(fā)展計劃時，應(yīng)取得經(jīng)理意見，并將自己培訓(xùn)關(guān)鍵和經(jīng)理商討。企業(yè)職員培訓(xùn)情況均應(yīng)歸檔管理，由人力資源部保留。職員參與外部機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)時，均需填寫《派外培訓(xùn)申請表》，走審批步驟，并依情況和企業(yè)簽署《培訓(xùn)協(xié)議》，因個人原因離職或違反企業(yè)制度被即時解除勞動協(xié)議，而還未推行完培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期，須負(fù)擔(dān)對應(yīng)違約金，包含但不限于培訓(xùn)費、差旅費、脫產(chǎn)培訓(xùn)期支付工資等。《培訓(xùn)協(xié)議》是勞動協(xié)議正當(dāng)附件，含有相同法律效力。培訓(xùn)資源資源提供者在企業(yè)，每一位管理者全部應(yīng)該是培訓(xùn)講師，需擔(dān)負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣責(zé)任；企業(yè)人力資源部有義務(wù)展開、提供、組織各方面培訓(xùn)及培訓(xùn)信息；企業(yè)視需要聘用外部教授/專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展必需培訓(xùn)。培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)舉行多種內(nèi)部培訓(xùn)課程；外訓(xùn)：外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉行各類課程；在職培訓(xùn)：您上司或資深同事會經(jīng)過制訂工作計劃、分配工作、評價考評業(yè)績、推進(jìn)工作改善等路徑在日常工作中對您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)；網(wǎng)上自學(xué)：企業(yè)將在內(nèi)部網(wǎng)站上不定時公布多種培訓(xùn)信息，您能夠自主安排工作時間，利用內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)；外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思緒，企業(yè)將組織管理人員、業(yè)績優(yōu)異職員赴其它優(yōu)異企業(yè)進(jìn)行考察。培訓(xùn)考勤為提升企業(yè)職員知識技能，使企業(yè)全體職員能適應(yīng)本企業(yè)日益快速發(fā)展需要，企業(yè)將舉行多種培訓(xùn)活動。被指定職員，不得無故缺席。確有特殊原因，請務(wù)必于開課前一天填寫《請假單》并取得部門責(zé)任人同意，由本人將請假單交人力資源部；受訓(xùn)人員接獲培訓(xùn)通知后，應(yīng)按時報到；遲到（含課間）、早退或缺勤者按企業(yè)考勤制度實施。尤其提醒企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料，只供本企業(yè)職員內(nèi)部使用。職員不得將其復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散布給企業(yè)之外人員。如有職員違反上述要求，企業(yè)將酌情給予處分；給企業(yè)造成損失，企業(yè)將保留追償權(quán)利。職員職業(yè)生涯發(fā)展職業(yè)體系企業(yè)關(guān)注職員職業(yè)生涯發(fā)展，激勵職員在企業(yè)指導(dǎo)和幫助下制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃；企業(yè)能夠向職員提供兩種職業(yè)發(fā)展通道。技術(shù)通道：指在某一個或多個相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，連續(xù)深入發(fā)展，追求專業(yè)技能提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)教授為目標(biāo)；管理通道：指經(jīng)過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)體和團(tuán)體成職員作，不停協(xié)調(diào)管理能力，使管理職務(wù)得以不停提升。晉升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺前提下，業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異職員將有機(jī)會取得晉升和發(fā)展。良性內(nèi)部流動企業(yè)能夠依據(jù)您能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個人意愿后，安排您在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動，以愈加好幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升專業(yè)發(fā)展必需技能；人力資源部將立即公布企業(yè)內(nèi)部職位空缺信息，您能夠直接報名也可推薦外部人才。職業(yè)發(fā)展計劃您事業(yè)和企業(yè)事業(yè)相互結(jié)合是雙贏關(guān)鍵。企業(yè)依據(jù)您工作業(yè)績和個人發(fā)展意愿為您制訂職業(yè)發(fā)展計劃。除了對您跟蹤培養(yǎng)，企業(yè)還提供輪崗和自我擇崗機(jī)會幫助您實施個人發(fā)展計劃。企業(yè)建設(shè)自己人才后備系統(tǒng)和人才梯隊，候選者將被關(guān)鍵培養(yǎng)，以發(fā)展成為企業(yè)高級管理人士或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位職員并珍愛她對企業(yè)做貢獻(xiàn)。第六章獎勵制度獎勵方法行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵兩種：行政獎勵分為：通報表彰、專題獎勵、調(diào)薪、升職；經(jīng)濟(jì)獎勵以提升當(dāng)月考評系數(shù)來衡量。以上兩種獎勵方法可分別施行，也可合并施行。獎勵要求對有下列行為表現(xiàn)者，企業(yè)給予通報表彰，并合適提升對應(yīng)考評系數(shù)給予經(jīng)濟(jì)獎勵：為企業(yè)社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；取得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為企業(yè)爭得重大榮譽者；對企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；對主辦業(yè)務(wù)有較大拓展或改革，并含有實效者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；主動培訓(xùn)下屬，被培訓(xùn)人成長快速，成績顯著者；維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；開發(fā)新用戶，市場銷售成績顯著者；實施重大臨時緊急任務(wù)時能依時限完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者；超額完成工作任務(wù)者或完成關(guān)鍵突擊任務(wù)者；對營私舞弊或有危害企業(yè)利益之行為，能夠事前揭發(fā)或預(yù)防，而使企業(yè)降低損害者；經(jīng)過本身努力，避免重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故者；節(jié)省物料或成本費用，有顯著事跡者；在工作中，果斷反對違反安全生產(chǎn)要求行為，糾正和阻止違章作業(yè)，違章指揮，有顯著事跡者；為企業(yè)節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；對突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大用戶投訴事件者；熱情為用戶服務(wù)，常常得到用戶書面表彰，為企業(yè)贏得很高信譽，成績突出者；有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)異，為企業(yè)取得顯著效益者；向企業(yè)生產(chǎn)或管理制度提出合理化提議，經(jīng)采納有實際成效者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，含有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；顧全大局，主動維護(hù)企業(yè)利益，含有高度團(tuán)體協(xié)作精神者；其它類似上述之行為者。專題獎勵企業(yè)年底設(shè)置年度優(yōu)異部門、年度優(yōu)異項目、年度優(yōu)異團(tuán)體、年度優(yōu)異經(jīng)理人（一級部門經(jīng)理）、年度優(yōu)異管理干部（二級部門經(jīng)理和職能部門主管）、年度優(yōu)異職員、年度優(yōu)異新人獎、“主人翁”精神獎，以上獎勵，除給予通報表彰之外，并依據(jù)工作表現(xiàn)優(yōu)異程度，由企業(yè)依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績情況給予一定金額獎勵，各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)以下：年度優(yōu)異部門評選標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)營業(yè)績達(dá)成或超額完成當(dāng)年年度經(jīng)營目標(biāo)；內(nèi)部管理步驟清楚，控制（質(zhì)量、成本）有效，部門職員含有團(tuán)體精神，團(tuán)體工作氣氛友好；年度優(yōu)異項目評選標(biāo)準(zhǔn)：項目團(tuán)體在當(dāng)年度達(dá)成業(yè)績或工作目標(biāo)業(yè)績顯著，對推進(jìn)完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)發(fā)揮了十分關(guān)鍵作用。項目團(tuán)體成職員作主動負(fù)責(zé)，效率高；年度優(yōu)異團(tuán)體評選標(biāo)準(zhǔn)：參與評選是企業(yè)二級及以下部門，部門年度目標(biāo)完成及經(jīng)營業(yè)績顯著，對推進(jìn)整個部門經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮主動作用；年度優(yōu)異經(jīng)理人（一級部門經(jīng)理）評選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度率領(lǐng)工作團(tuán)體達(dá)成業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營管理業(yè)績顯著，對推進(jìn)完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)發(fā)揮了十分關(guān)鍵作用；年度優(yōu)異管理干部（二級部門經(jīng)理和職能部門主管）評選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度率領(lǐng)小組組員達(dá)成業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營管理業(yè)績顯著，對推進(jìn)完成本部門、本中心經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在培養(yǎng)下屬方面發(fā)揮突出作用，所轄部門成職員作主動負(fù)責(zé)；年度優(yōu)異職員評選標(biāo)準(zhǔn)：職員在當(dāng)年度（工作時間最少達(dá)1年）含有突出工作業(yè)績（該業(yè)績包含銷售、研發(fā)、技術(shù)支持、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化及創(chuàng)新等），工作主動負(fù)責(zé)，效率高，質(zhì)量好，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營業(yè)績/工作目標(biāo)做出主動貢獻(xiàn)，其工作可成為各同事標(biāo)兵；年度優(yōu)異新人獎評選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度加盟企業(yè)（工作時間最少達(dá)6個月），個人在工作團(tuán)體內(nèi)發(fā)明了極佳工作業(yè)績（銷售、管理、技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等），成為企業(yè)新職員努力學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模；主人翁精神獎評選標(biāo)準(zhǔn)：參與評選能夠是個人、項目或項目團(tuán)體。當(dāng)年度在技術(shù)創(chuàng)新、工程項目、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化方面主動負(fù)責(zé)，以主人翁責(zé)任感高效高質(zhì)完成工作任務(wù)，應(yīng)用戶要求處理突發(fā)事件，捍衛(wèi)和宣傳智光品牌，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營業(yè)績/工作目標(biāo)做出主動貢獻(xiàn)。獎勵程序由部門責(zé)任人依據(jù)被獎勵者事跡和授獎依據(jù)撰寫《獎勵申請表》，送人力資源部審核，總經(jīng)理同意實施。經(jīng)最終同意后《獎勵申請表》須由被獎勵者本人署名，人力資源部立案實施。第七章處罰制度處罰方法處罰方法分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰兩種：經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，以扣除當(dāng)月考評系數(shù)來衡量；行政處罰分為：口頭警告、書面警告、記過、降至、解聘（解除勞動協(xié)議）。以上兩種處罰方法可分別施行，也可合并施行。處罰要求有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予口頭或書面警告處分，并扣除當(dāng)月對應(yīng)考評系數(shù)：30天累計遲到3次或早退2次者；委托她人打卡或替她人打卡；工作期間私自離崗或躺臥休息，或做工作無關(guān)之事怠忽工作，情節(jié)輕微，還未影響工作或未造成損失者；辭工期間工作懶散影響其它同事；未按時上交、報表或其它文件資料；應(yīng)持證上崗未持證上崗證；設(shè)備未校驗而在生產(chǎn)中使用；未按要求立即填寫報表、機(jī)器保養(yǎng)統(tǒng)計或未按要求掛作業(yè)指導(dǎo)文件；未經(jīng)相關(guān)部門主管許可，私自進(jìn)入企業(yè)劃定嚴(yán)禁區(qū)域內(nèi)人員；發(fā)覺企業(yè)其它職員違反企業(yè)職員手冊相關(guān)規(guī)章制度，不立即阻止或有意隱瞞、偏護(hù)；利用企業(yè)電話長時間私人通話；下班后未按要求關(guān)閉機(jī)器及隸屬設(shè)備電源；參與各級會議或各類培訓(xùn)遲到；無故不參與各級會議或各類培訓(xùn)（無請假手續(xù)）；進(jìn)入夜間0：00后仍在宿舍及休息區(qū)域大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，影響她人休息；破壞綠化，攀摘花木，污染環(huán)境；妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度；因個人有意或過失致發(fā)生工作錯誤或安全事故隱患，情節(jié)或后果輕微者；有意疏忽或拒絕管理人員正當(dāng)管理，情節(jié)或后果輕微者；工作期間未按要求穿工衣、佩胸卡、佩戴勞動保護(hù)用具；對各級主管指示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未準(zhǔn)期完成或處理不妥;工作期間同事之間相互吵架情節(jié)尚輕；工作態(tài)度散漫、不認(rèn)真，消極怠工；在工作場所喧嘩、喧華、妨礙她人工作而不聽勸說者；職員藐視企業(yè)各項規(guī)章制度，并宣揚本身不良情緒；服務(wù)態(tài)度不好，致使用戶投訴但未造成損失；未正確面對工作失誤，相互推卸責(zé)任；散播其它職員流言蜚語或有意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)；領(lǐng)取企業(yè)財物使用，但拒絕登記簽收；對工作資料作不實記載或匯報，未造成損失；工作期間登陸和工作無關(guān)網(wǎng)站、聊天或觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂、動漫、圖片、或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲等；私自在企業(yè)宿舍安裝電器插座或在宿舍生火煮飯、使用發(fā)燒棒燒水；對同事惡意辱罵或誣害，制造事端者；領(lǐng)取企業(yè)財物后，在企業(yè)出具書面歸還通知之日起十日內(nèi)仍不歸還；管理人員假借公事外出之名辦理私事；其它類似情節(jié)者。（注：以上行為如給企業(yè)造成了損失，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任，并記過通告全企業(yè)）有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予記過、降職處分，并扣除當(dāng)月對應(yīng)考評系數(shù)：六個月內(nèi)收到兩次書面警告；連續(xù)曠工2天或30天內(nèi)累計曠工3天者；不遵守企業(yè)保密要求及和她人討論、偷看、傳輸職員薪金數(shù)目標(biāo)；在其工作職責(zé)內(nèi)，發(fā)覺職員違紀(jì)行為，沒有立即處理或沒有立即上報，造成事態(tài)連續(xù)或惡化；偽造出差事由、偽造請假證實，被事先發(fā)覺；遺失關(guān)鍵公文（含物品、物料等丟失）；私自翻閱、抄錄或復(fù)印企業(yè)機(jī)密資料及她人文件或信函者；私自開啟她人電腦翻閱、復(fù)制資料；工作不認(rèn)真造成返工或退貨，未按程序作業(yè)浪費企業(yè)資源及財物；無故動用、損壞消防器材及設(shè)施（損壞設(shè)施照價賠償）；工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅；違反安全操作要求，致使個人或她人受到損害；因疏忽致機(jī)器設(shè)備、物品材料、企業(yè)財產(chǎn)遭受或傷及她人，經(jīng)濟(jì)損失在元以內(nèi)者；未經(jīng)單位主管或設(shè)備保管責(zé)任人同意，私自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)類機(jī)器設(shè)備者；偽造事實，把小事擴(kuò)大，煽動她人對企業(yè)之不滿情緒造成怠工或罷工；冒名頂替上司行為，弄虛作假，幫助她人隱瞞事實，欺騙企業(yè)；喪失標(biāo)準(zhǔn)，指使或縱容、偏護(hù)違規(guī)人員，對企業(yè)利益或正常業(yè)務(wù)工作造成輕微損害者；私自丟棄企業(yè)財物（包含廢棄物品，價值在500-1000元之間）；有意制造泄密機(jī)會，比如有意將敏感信息存放在公共網(wǎng)絡(luò)硬盤中，還未造成損失；對同事惡意攻擊，造成較大傷害；不服從主管人員合理指導(dǎo)或工作安排，經(jīng)勸說仍不服從者；非經(jīng)許可攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所；因管理者監(jiān)管不力，致使下屬行為違反企業(yè)要求，對企業(yè)形象造成顯著影響。本制度沒有明確要求，但又違反了企業(yè)規(guī)章制度或和本制度程度相當(dāng)違紀(jì)行為。（注：以上行為如給企業(yè)造成了損失，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。）有下列行為之一者，經(jīng)審查確實者，給予即時解除勞動協(xié)議，無需提前通知也不給任何經(jīng)濟(jì)賠償金處理。若造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，須作出賠償。六個月內(nèi)累計記過達(dá)兩次；連續(xù)曠工3天、兩個月內(nèi)累計曠工6天、十二個月內(nèi)累計曠工12天；連續(xù)四個月平均考評系數(shù)均低于0.8；因破壞、竊取、毀棄、隱匿、偽造、涂改企業(yè)之設(shè)施、資材物品及文書等行為，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損或業(yè)務(wù)事項受損失者；和因疏忽職守或其它有意過失行為而造成發(fā)生重大責(zé)任事故使企業(yè)利益遭受損失者；拒不簽署勞動協(xié)議，又不主動離職者；偷竊或侵占企業(yè)財物或她人財物者，經(jīng)查屬實者(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；在企業(yè)請假而在其它企業(yè)工作；或利用企業(yè)資源，為其它企業(yè)服務(wù)；填寫企業(yè)文件時，虛報資料或私自篡改統(tǒng)計或偽造各類單據(jù)、報表；利用企業(yè)名義，在外招搖撞騙或造成企業(yè)形象、聲譽嚴(yán)重受損(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)；向用戶索取財物或接收其它形式酬勞、好處（包含回扣、饋贈等），不管金額大小(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；在企業(yè)內(nèi)藏匿、接收、或出售毒品或國家違禁物品（由醫(yī)院開處方同意使用藥品除外）(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)；因有意或過失行為造成或可能造成企業(yè)價值元以上財物滅失、或毀損等；未經(jīng)授權(quán)而私自挪用企業(yè)錢財或在收款后不立即將企業(yè)錢財返還企業(yè)（情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理）；在廠內(nèi)或工作期間，和用戶發(fā)生爭吵或和同事之間發(fā)生打架斗毆；未經(jīng)企業(yè)同意私自以企業(yè)名義對外提供任何形式擔(dān)保；偽造、私蓋或盜用企業(yè)印章和證照(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；泄露企業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密（包含但不限于用戶協(xié)議條件、價格、工程技術(shù)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等），致使企業(yè)蒙受重大損失者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)；濫用職權(quán)對職員進(jìn)行打擊報復(fù)，或?qū)?yīng)受處分職員進(jìn)行偏護(hù)掩飾；因本身瀆職行為造成企業(yè)蒙受重大損失者；有意損壞企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)工具、企業(yè)設(shè)施，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失者；向她人散布個人或她人工資收入；向她人透露個人或探詢她人工資收入，引發(fā)3人或以上討論；組織、煽動怠工或罷工，要挾她人，嚴(yán)重影響工作秩序；吸食毒品或其它嚴(yán)重不良癖好者；或參與非法組織者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)；在企業(yè)內(nèi)打架斗毆、賭博、攜帶武器滋事，影響團(tuán)體秩序者；在生產(chǎn)車間、倉庫等高危險火災(zāi)區(qū)吸煙，對公私財產(chǎn)造成重大隱患；未經(jīng)企業(yè)許可不管采取何種形式兼職、從事第二職業(yè)；在社會上違反、觸犯相關(guān)法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任或被公安部門追究責(zé)任；有其它違反國家法律法規(guī)或企業(yè)要求，達(dá)成即時解除勞動協(xié)議程度行為者。（注：以上行為如給企業(yè)造成了損失，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。）處罰程序各部門需對職員進(jìn)行處罰時，須先填寫《職員處罰申請單》，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總和人力資源部同意；主管發(fā)覺或知悉屬下職員有違紀(jì)行為時，應(yīng)立即通知當(dāng)事人來處理，要求當(dāng)事人書面匯報行為經(jīng)過；主管必需最遲在發(fā)覺職員違紀(jì)行為發(fā)生后5個工作日內(nèi)填寫《職員處罰申請單》，由主管署名確定后遞交人力資源部；人力資源部收到違紀(jì)行為處分提議和相關(guān)證據(jù)后，依據(jù)對應(yīng)條款和違紀(jì)證據(jù)，經(jīng)評定后做出對應(yīng)處理決定并通報企業(yè)；人力資源部、部門主管和違紀(jì)職員就處分結(jié)果進(jìn)行溝通和教育后，違紀(jì)職員須在《職員處罰申請單》上簽字以示知悉所給處分。職員拒絕簽字并不影響任何違紀(jì)處罰生效；各部門可依據(jù)具體情況提出即時解除勞動協(xié)議提議，并需向人力資源部提供包含即時解除勞動協(xié)議原因及相關(guān)證實書面資料；《職員處罰申請單》原件交人力資源部進(jìn)行存檔，復(fù)印件交給違紀(jì)職員所屬部門；賠償義務(wù)。因有意或重大過失給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失或損害職員，除按上述條款給予處罰外，還要依據(jù)情況酌情賠償企業(yè)損失。第五篇職員關(guān)系勞動協(xié)議管理協(xié)議簽署和協(xié)議期限為確立企業(yè)和職員勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)實施全員勞動協(xié)議制管理，并堅持擇優(yōu)錄用，獎勤罰懶，公平競爭標(biāo)準(zhǔn)。職員在職期間，均需和企業(yè)簽訂勞動協(xié)議，確立勞動關(guān)系。新入職職員，企業(yè)和職員應(yīng)在入職前完成勞動協(xié)議簽署工作，并在簽署勞動協(xié)議時，簽收相關(guān)職員手冊和企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)首次和職員簽署勞動協(xié)議為固定時限。試用期包含在協(xié)議期內(nèi)。新職員入職后，須和企業(yè)簽署保密協(xié)議。企業(yè)將視情況決定是否和其簽署競業(yè)協(xié)議和其它協(xié)議。企業(yè)將依據(jù)職員表現(xiàn)，決定是否和其續(xù)簽協(xié)議和續(xù)簽協(xié)議期限。協(xié)議續(xù)訂、變更、解除和終止續(xù)簽協(xié)議人力資源部在協(xié)議期滿前45天將《勞動協(xié)議續(xù)約工作聯(lián)絡(luò)單》發(fā)放至各部門責(zé)任人。各部門責(zé)任人依據(jù)工作需要及職員表現(xiàn)決定是否續(xù)約。部分關(guān)鍵崗位要對協(xié)議期內(nèi)工作業(yè)績、工作能力作總結(jié)和述職。經(jīng)部門綜合評定后，同意續(xù)約職員，人力資源部依據(jù)制作勞動協(xié)議文本及對應(yīng)補充協(xié)議，交由職員本人簽字。不一樣意續(xù)約職員，部門于職員協(xié)議期滿前填寫《離職申請表》交人力資源部。人力資源部安排辦理離職手續(xù)事宜。變更協(xié)議勞動協(xié)議變更按《職員手冊》和《勞動協(xié)議》文本要求條件實施。企業(yè)和職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更勞動協(xié)議。部門責(zé)任人簽署變更勞動協(xié)議意見后經(jīng)人力資源部審核簽署后，能夠重新和職員簽署新勞動協(xié)議或以《職員異動表》作為勞動協(xié)議補充材料。解除協(xié)議企業(yè)和職員雙方同意在勞動協(xié)議期滿后續(xù)簽勞動協(xié)議，應(yīng)在原協(xié)議期滿前15日內(nèi)重新簽訂勞動協(xié)議，如在協(xié)議到期日前仍不能完成勞動協(xié)議續(xù)訂工作，視為雙方無法達(dá)成續(xù)約之協(xié)議，勞動關(guān)系至勞動協(xié)議期滿日終止。職員有下列情形之一，企業(yè)能夠隨時解除勞動協(xié)議，且能夠不支付經(jīng)濟(jì)賠償金：經(jīng)企業(yè)通知簽署勞動協(xié)議后，仍不愿意和企業(yè)簽署勞動協(xié)議，視為不愿意和企業(yè)建立勞動關(guān)系；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)依法制訂規(guī)章制度，符合解除勞動協(xié)議條件；因職員本身原因致使勞動協(xié)議無效；有職員手冊要求之企業(yè)可即時解除勞動協(xié)議情形或企業(yè)其它規(guī)章制度要求情形；職員解除勞動協(xié)議，試用期內(nèi)應(yīng)該提前三日以書面形式通知企業(yè)；其它情況，應(yīng)該提前三十日以書面形式通知企業(yè)。如未能提前通知企業(yè)，企業(yè)能夠要求該職員額外支付30天工資賠償金給企業(yè)；職員違約解除勞動協(xié)議，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償企業(yè)下列損失：包含但不限于企業(yè)招收錄用所支付費用；企業(yè)為其支付培訓(xùn)費用，雙方有約定按約定辦理；對生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理工作造成直接經(jīng)濟(jì)損失；勞動協(xié)議約定其它賠償費用。終止協(xié)議協(xié)議期滿后，假如職員考評不合格、工作表現(xiàn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展或人員調(diào)整，或因個人意愿離開企業(yè)，企業(yè)給終止雙方勞動協(xié)議。第二章離職管理要求離職類別本企業(yè)職員離職關(guān)鍵有下列多個情況：辭職、自動離職、開除、解聘、勞動協(xié)議終止等。自動離職：指在協(xié)議期內(nèi)，職員未經(jīng)企業(yè)同意而私自離開工作崗位四天以上不返回企業(yè)行為。對于自動離職職員，部門須立即填寫《離職申請表》，報人力資源部，其工資不予結(jié)算。辭職：指在協(xié)議期內(nèi)，由職員主動提出提前解除勞動關(guān)系行為。開除：指在協(xié)議期內(nèi)，職員違反企業(yè)相關(guān)要求或做出有損于企業(yè)行為，給企業(yè)造成較大損失。企業(yè)依據(jù)相關(guān)要求和其解除勞動協(xié)議行為。開除處理措施:企業(yè)開除職員時填寫《離職申請表》，通知被開除職員。必需時，需追究因其行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。被開除人員企業(yè)將不再錄用。解聘：指在協(xié)議期內(nèi)，職員不合格或工作態(tài)度、技能等不符合企業(yè)要求，企業(yè)提前終止和職員聘用關(guān)系行為。勞動協(xié)議終止具體分兩種情況協(xié)議期滿，職員不愿和企業(yè)續(xù)簽勞動協(xié)議。在協(xié)議期滿前30天，職員通知企業(yè)不再續(xù)簽勞動協(xié)議。協(xié)議期滿，企業(yè)提出不再續(xù)簽勞動協(xié)議。離職要求職員因主動辭職而離職,必需提前30天提交書面辭職信（試用期職員提前三天）并填寫《離職申請表》交人力資源部。企業(yè)可依據(jù)職員意愿安排人力資源部或其所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職面談，了解離職原因、聽取職員意見，并填寫《離職面談表》?！峨x職面談表》內(nèi)容必需保密。職員在離職到期當(dāng)日按《離職員作交接表》要求辦理離職手續(xù)，由各交接人員及各級責(zé)任人審查簽署交接意見，將《離職員作交接表》和相關(guān)材料給人力資源部。未完備離職手續(xù)私自離職，企業(yè)將按自動離職處理。關(guān)鍵崗位管理人員離職，企業(yè)將安排離職審計。職員離職后，雙方于勞動協(xié)議中約定相關(guān)繼續(xù)推行權(quán)利義務(wù)條款仍應(yīng)遵守。職員離職后，企業(yè)按本要求將從職員招聘之日起之離職之日止全部勞動協(xié)議和檔案進(jìn)行歸結(jié)，并在其離職之日起最少保留兩年。離職手續(xù)辦理職員在離職前按《離職交接表》要求辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)包含以下內(nèi)容：工作移交：指將本人經(jīng)辦各項工作、保管各類工作性資料等移交至部門經(jīng)理所指定人員。實物移交職員在企業(yè)就職期間全部領(lǐng)用物品移交?？铐椧平粚⒔?jīng)手各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款等款項事宜移交至財務(wù)部。經(jīng)手辦理業(yè)務(wù)協(xié)議（協(xié)議）移交至財務(wù)部。以上各項交接均應(yīng)由交接人、接管人在《離職交接表》上簽字確定，并經(jīng)人力資源部審核、立案后方可認(rèn)為交接完成。離職職員工資結(jié)算結(jié)算條件：當(dāng)交接事項全部完成，并經(jīng)相關(guān)接交人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可對離職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。結(jié)算部門：離職人員工資、違約金等款項結(jié)算由財務(wù)部、人力資源部共同進(jìn)行。結(jié)算形式：離職職員可領(lǐng)取現(xiàn)金或隨工資卡統(tǒng)一發(fā)放。離職員資須扣除以下項目：職員拖欠未付企業(yè)借款、罰金；職員對企業(yè)未完成交接手續(xù)而產(chǎn)生賠償金、違約金等；原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿賠償違約金費用；如應(yīng)扣除費用或借款大于支付給職員費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。若職員未辦理交接手續(xù)，企業(yè)能夠不予支付經(jīng)濟(jì)賠償金直至該手續(xù)完成時止。離職職員社保公積金辦理住房公積金提取提取條件：非廣州市戶口離職人員。提取資料：(1)企業(yè)出具公積金個人提取申請表、離職證實；(2)個人準(zhǔn)備公積金存折原件、身份證原件及復(fù)印件。勞動手冊及失業(yè)金領(lǐng)取需要勞動手冊職員個人憑離職證實到越秀區(qū)勞動和社會保障局領(lǐng)取；符合以下條件可領(lǐng)取失業(yè)金：投保滿十二個月、現(xiàn)停保；城鎮(zhèn)戶口（協(xié)議期滿或解聘）或農(nóng)村戶口；領(lǐng)取必備資料：(1)離職人員先到越秀區(qū)勞動和社會保障局領(lǐng)取《失業(yè)領(lǐng)取通知書》；(2)廣州市內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行個人結(jié)算賬戶存折原件及復(fù)印件；(3)身份證原件及復(fù)印件；(4)離職證實原件及復(fù)印件。養(yǎng)老保險領(lǐng)取領(lǐng)取條件：農(nóng)村戶口離職人員（因凡在廣州市購置養(yǎng)老保險滿者退休后可領(lǐng)取養(yǎng)老金，提議繼續(xù)在廣州工作農(nóng)村戶口離職人員不辦理養(yǎng)老退費）；領(lǐng)取必備資料：(1)廣州市內(nèi)工商銀行個人結(jié)算賬戶存折或開戶申請書；(2)身份證復(fù)印件。第三章職員關(guān)系和溝通建立良好、融洽、坦誠人際關(guān)系和交流溝通，是我們高效協(xié)作基礎(chǔ)，而且使企業(yè)、部門、職員達(dá)成共同進(jìn)步。溝通渠道人力資源部人力資源部專門設(shè)置職員關(guān)系職責(zé)，愿意接收和處理職員表示想法、意見和提議，確保在正常工作日48小時內(nèi)給回復(fù)，并為職員身份保密。職員投訴通道當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其它職員違反企業(yè)制度行為，能夠經(jīng)過投訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)。職員提出合理化提議通道全部職員對企業(yè)經(jīng)營和管理，市場營銷、研發(fā)和技術(shù)、生產(chǎn)和制造、品質(zhì)和質(zhì)量體系含有提議權(quán)，企業(yè)及部門主管、人力資源部對職員提出合理化提議，應(yīng)作出評價和回復(fù)。職員滿意度調(diào)查企業(yè)將定時經(jīng)過不記名意見調(diào)查向職員咨詢對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等方面意見，了解職員對工作環(huán)境整體滿意程度。職員可根據(jù)自己真實想法反饋而無須有任何顧慮。企業(yè)信息公布渠道企業(yè)有內(nèi)部網(wǎng)站、公告板等多個信息公布渠道，職員能夠方便、快捷了解企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和關(guān)鍵通知。職員投訴程序當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有侵犯，或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理方法有不一樣意見，或發(fā)覺有違反企業(yè)各項要求行為時，能夠向相關(guān)當(dāng)事人、部門上級、人力資源部提出提議或投訴；全部職員全部有投訴權(quán)利。企業(yè)人力資源部職員關(guān)系崗位和考評專員崗位負(fù)責(zé)處理職員投訴事件；企業(yè)職員在工作中碰到不平等待遇，或受到上司、同事騷擾，即可向直接上司/主管及人力資源部門投訴，或職員認(rèn)為投訴未獲合適處理，有權(quán)經(jīng)過人力資源部門向總經(jīng)理投訴；職員因工作問題和主管發(fā)生分歧，應(yīng)以負(fù)責(zé)態(tài)度向上一級主管匯報，由上一級主管負(fù)責(zé)裁決，裁決意見一經(jīng)確定，應(yīng)無條件地實施；職員投訴以書面形式提出，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計在案及處理，并將處理結(jié)果通知職員本人，必需時，應(yīng)通知總經(jīng)理；投訴者必需實事求是，使用真實姓名，企業(yè)為投訴者保密。第四章安全管理企業(yè)有責(zé)任提供一個安全工作環(huán)境，以保障職員及企業(yè)人身、財產(chǎn)安全。相關(guān)政策目標(biāo)是將和工作相關(guān)意外事故減至最低，以預(yù)防工業(yè)意外或傷亡發(fā)生,為此，企業(yè)會致力于達(dá)成下列目標(biāo)：遵守一切保障職員安全及健康法規(guī)；統(tǒng)計及常常檢驗企業(yè)安全方面情況，避免意外或傷亡發(fā)生；提供安全和健康知識培訓(xùn)，并要求職員遵守相關(guān)規(guī)章制度；重視安全和健康保障，設(shè)法有效地減低因工作意外事故而造成人員、財產(chǎn)及其它方面損失；“安全第一，預(yù)防為主”，注意安全是每個職員責(zé)任。職員應(yīng)遵守崗位上安全要求，預(yù)防事故發(fā)生，確保人身安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損害。消防安全管理“預(yù)防為主，消防結(jié)合”是我們消防工作方針。做好消防工作是企業(yè)每個職員責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)火源、熱源管理，下班應(yīng)關(guān)閉對應(yīng)電源；消防設(shè)施（如：滅火箱、消火栓、安全通道）旁，嚴(yán)禁停車、堆放物品；熟悉滅火箱、消火栓等消防設(shè)施、器材放置地點，不得隨意挪動；更不得挪作它用；企業(yè)在工作及生活區(qū)域配置有滅火器，應(yīng)認(rèn)真學(xué)會其使用方法，干粉滅火器使用方法：拔下保險（拔銷）；將噴嘴/噴射軟管對準(zhǔn)火焰根部；啟壓操作手柄?；鹁幚沓绦驁缶簱羲槭謩訄缶鳎粎R報：快速通知上級，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場；電話報警：企業(yè)內(nèi)部報警電話（分機(jī)3341）；依據(jù)火災(zāi)情況必需時可撥消防報警電話119；逃生時根據(jù)安全指示標(biāo)志順樓梯而下;不要使用電梯。職業(yè)安全“安全第一，預(yù)防為主”是我們安全工作方針。注意安全是我們每個職員責(zé)任。職員應(yīng)遵守崗位上安全要求，預(yù)防事故發(fā)生，確保人身安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損害。隨時留心你所在工作區(qū)域，如發(fā)覺不安全原因應(yīng)立即向上級匯報；在工作崗位上應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求，穿戴工衣?lián)Q鞋進(jìn)入工作區(qū)域；在機(jī)器旁工作，不能穿寬松衣服，不能戴領(lǐng)帶，戒指等其它飾物。不需穿露腳趾、高跟鞋等存在潛在危險裝束；非叉車駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁乘坐叉車；非企業(yè)機(jī)動車駕駛?cè)藛T，未經(jīng)許可，不得私自駕駛企業(yè)車輛；乘坐電梯時，必需遵守勞動局頒發(fā)“乘客須知”；意外事故處理程序：立即向部門主管或經(jīng)理匯報，隨即在8小時內(nèi)通知人力資源部；救人、就物采取主動有效方法，避免事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場；必需時撥打搶救電話110，120。辦公室保安姓名牌:全體職員進(jìn)入辦公室時，必需配帶企業(yè)工卡。工卡由企業(yè)行政部統(tǒng)一發(fā)放。來訪者必需在大門口向保安人員登記，并領(lǐng)取訪客牌；若職員忘帶姓名牌，則必需先登記。來訪者若停留期較長，負(fù)責(zé)接待部門應(yīng)為她們領(lǐng)取臨時姓名牌，且確保她們在離開企業(yè)時立即交還。節(jié)假日及非辦公時間保安在節(jié)假日及非辦公時間進(jìn)入廠區(qū)者，必需向保安人員出示姓名牌，并在“進(jìn)入”和“離開”時，在保安人員登記本上簽字。通常保安請注意將自己珍貴物品、文件柜和抽屜鎖好。如有非企業(yè)職員在辦公室內(nèi)逛蕩，要立即問詢或向前臺匯報。第五章職員行為規(guī)范企業(yè)形象塑造需要企業(yè)內(nèi)每個職員共同努力。本行為規(guī)范對職員行為含有約束、引導(dǎo)、指導(dǎo)效力，它使職員行為趨于一致，并和企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)。儀容企業(yè)職員在工作現(xiàn)場或參與商務(wù)活動中，必需注意自己儀容儀表；請將頭發(fā)梳理整齊，指甲修好，男士