英才學(xué)院《供應(yīng)鏈管理》習(xí)題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題

1、下面哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域（）

A、供應(yīng)B、生產(chǎn)計(jì)劃C、物流D、需求E、銷售

2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)（）

A提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這

兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）

B提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這

兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突）

C提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)

目標(biāo)往往有沖突）

D提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)

目標(biāo)往往沒有沖突）

3、體現(xiàn)市場(chǎng)中介功能的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵ǎ?/p>

A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、平衡供應(yīng)鏈C、傾斜供應(yīng)鏈D、有效性供應(yīng)鏈E、反

應(yīng)性供應(yīng)鏈

4、與反應(yīng)性供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是（）

A、創(chuàng)新型產(chǎn)品B、功能型產(chǎn)品C、科技型產(chǎn)品D、專業(yè)型產(chǎn)品E、基本

型產(chǎn)品

5、下列哪一管理模式不是基于單個(gè)企業(yè)的管理模式（）

A、減少零件變化B、成組技術(shù)C、敏捷制造D、柔性制造系統(tǒng)

6、供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫為：（）

A.SSTB.SCC.SCMD.CIMS

7、ECR的核心是（）,它能夠使零售商和制造商針對(duì)某一品種優(yōu)化其產(chǎn)品、

定價(jià)、促銷和渠道管理策略。

A.顧客管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.品種管理

8、供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展）

A.供應(yīng)商B.分銷商C.整個(gè)供應(yīng)鏈D.其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)

9、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進(jìn)度、

生產(chǎn)能力和（）

A.生產(chǎn)負(fù)荷B.柔性約束C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)節(jié)奏

10、物流管理的最終目標(biāo)是（）

A.用戶服務(wù)B.物料管理C.組織系統(tǒng)管理D.優(yōu)化物流渠道

11、BRP的核心思想是打破（）的管理方式

A.以職能設(shè)置部門B.以業(yè)務(wù)流程為中心

C.以產(chǎn)品設(shè)置部門D.以地區(qū)設(shè)置部門

12、￡口1是（）的縮寫

A.電子信息傳輸B.電子數(shù)據(jù)交換C.電子文本管理D.電子化供應(yīng)鏈

13、推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能能力較

差。

A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商

14、拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，因此能實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。

A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.用戶

15、ABC方法是把企業(yè)的（）聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原

因。

A.不同產(chǎn)品B.活動(dòng)和產(chǎn)品C.不同資源D.活動(dòng)和資源

16、下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）

A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長(zhǎng)期合同并

具有開放性

17、下列不是在線營(yíng)銷的特點(diǎn)是（）

A產(chǎn)品由顧客設(shè)計(jì)B顧客確定成本價(jià)格C產(chǎn)品分銷方便顧客D拉式溝通

轉(zhuǎn)變?yōu)橥剖酱黉N

18、供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展?IJ（）

A.供應(yīng)商B.分銷商C.整個(gè)供應(yīng)鏈D.其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)

19、在存貨核算系統(tǒng)中的計(jì)價(jià)方法有六種,下面不對(duì)的是（）

A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)后出法C.全月平均D.移動(dòng)平均

20、在存貨核算系統(tǒng)按實(shí)際價(jià)核算的入庫(kù)單沒有成本時(shí)，系統(tǒng)按何種入庫(kù)單成本

的設(shè)置方式時(shí)不許記賬（）

A.參照手工輸入B.上次入庫(kù)成本C.售價(jià)成本D.計(jì)劃成本

21、采購(gòu)管理系統(tǒng)中,以下不是采購(gòu)管理任務(wù)的是哪一項(xiàng)（）

A.有效管理供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,維護(hù)供應(yīng)商檔案信息和供應(yīng)商存貨

對(duì)應(yīng)表，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)渠道.

B.接收貨物后即使填寫采購(gòu)到貨單，并通知檢驗(yàn)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查.

C.進(jìn)行供應(yīng)商分析，選取更為與企業(yè)適合的供應(yīng)商

D.進(jìn)行采購(gòu)單執(zhí)行情況分析.

22、采購(gòu)管理系統(tǒng)中，采購(gòu)業(yè)務(wù)類型有3三種.下面哪一種是錯(cuò)誤的（）：

A.普通采購(gòu)業(yè)務(wù).B.特殊采購(gòu)業(yè)務(wù).C.受托代銷業(yè)務(wù).D.直運(yùn)業(yè)務(wù).

23、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）

A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜

的供應(yīng)鏈

24、ECR的核心是（）,它能夠使零售商和制造商針對(duì)某一品種優(yōu)化其產(chǎn)品、

定價(jià)、促銷和渠道管理戰(zhàn)略。

A.顧客管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.品種管理

25、下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）

A.產(chǎn)品多樣性低B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高C.季末降價(jià)率高D.產(chǎn)

品生命周期長(zhǎng)

26、下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）

A邊際貢獻(xiàn)率5%-20%B產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月-1年

C平均缺貨率10%-40%D季末平均打折百分比10%-25%

27、下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）

A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長(zhǎng)期合同并

具有開放性

28、蛔商在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力鋸雖，但對(duì)下游企業(yè)的增值性較弱，這類合

作伙伴我們常稱為（）

A.普通合作伙伴B.競(jìng)爭(zhēng)型合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.戰(zhàn)略

性合作伙伴

29、JIT的目標(biāo)是（）

A、最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平

B、最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲

得最大利潤(rùn)

C、最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平

D、以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)，即"只生產(chǎn)育蹶賣得出去得產(chǎn)品"或"只在市場(chǎng)

需要得時(shí)候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品"

30、下面哪一個(gè)不是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特性（）

A、動(dòng)態(tài)性B、互補(bǔ)性C、對(duì)信息技術(shù)的依賴性D、臨時(shí)性E、高

效性

31、OEM生產(chǎn)方式是（）

A是指^有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的"關(guān)鍵核心技術(shù)"，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)

計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)業(yè)務(wù)，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承

擔(dān)。

B是指J用有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的"關(guān)鍵核心技術(shù)"，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品

牌，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。

C是指有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的"關(guān)鍵核心故術(shù)"，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)

計(jì)開發(fā)，而把具體的市場(chǎng)營(yíng)銷禾產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。

D是指J用有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的"生產(chǎn)加工技術(shù)"，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷

售，而把具體的生產(chǎn)加ZDU務(wù)委才詒其他EMS企業(yè)承擔(dān)。

32、根憧于減少成本的供應(yīng)鏈管理方法是（）

A、QRB、ECRC、VCAD、ABCE、VAN

33、企業(yè)對(duì)現(xiàn)有顧客推銷其他產(chǎn)品被稱為是（）

A、激勵(lì)顧客反饋B、擴(kuò)大推銷C、事前服務(wù)D、交叉推銷E、直接推銷

34、BRP的核心思想是（）

A、以職能部門為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程

B、以業(yè)務(wù);耀為中心，重新設(shè)H企業(yè)管理過程

C、以供應(yīng)商為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程

D、以經(jīng)銷商為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程

E、以用戶為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程

35、實(shí)施QR第一階段是（）

A.對(duì)所有的商品單元條碼化B.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給

C.商品即時(shí)出售D.與貿(mào)易伙伴密切合作

36、QR是美國(guó)（）供應(yīng)鏈管理的一種方法。

A.日雜百貨業(yè)B.服裝紡織業(yè)C.醫(yī)藥業(yè)D.家電業(yè)

37、當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）

A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法

38、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考

慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈

管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（）

A.開放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性

39、物流管理的最終目標(biāo)是（）

A.用戶服務(wù)B.物料管理C.組織系統(tǒng)管理D.優(yōu)化物流渠道

40、BRP的核心思想是打破（）的管理方式

A.以職能設(shè)置部門B.以業(yè)務(wù)流程為中心C.以產(chǎn)品設(shè)置部門D.

以地區(qū)設(shè)置部門

41.采購(gòu)入庫(kù)單的記賬操作正確的是（）：

A.采購(gòu)入庫(kù)單記賬時(shí)如果已部分結(jié)算，系統(tǒng)只對(duì)結(jié)算部分記賬，沒有結(jié)算的部分將

不處理，等結(jié)算后再處理.

B.實(shí)際價(jià)核算的入庫(kù)單沒有成本時(shí)，系統(tǒng)將根據(jù)選項(xiàng)中入庫(kù)單成本的設(shè)置方式進(jìn)

行處理，如果選擇參照手工輸入,系統(tǒng)也允許記賬.

C.在采購(gòu)入庫(kù)單記賬時(shí)對(duì)于采用個(gè)別計(jì)價(jià)方式核算的存貨可以指定單價(jià)和金額.

D.采用實(shí)際成本核算的存貨,如果單價(jià)和金額為空，系統(tǒng)也允許記賬.

42.關(guān)于分期收款發(fā)出商品以下說法不正確的是（）：

A.分期收款發(fā)出商品的發(fā)貨單不能參照銷售訂單生成

B.分期收款發(fā)出商品每次的成本確認(rèn)的依據(jù)是銷售發(fā)票.

C.發(fā)貨單制單時(shí)，借方科目取分期收款發(fā)出商品對(duì)應(yīng)的科目,貸方取存貨對(duì)應(yīng)的科

目

D.系統(tǒng)是否核算分期收款發(fā)出商品取決于銷售管理的選項(xiàng)參數(shù).

43、采購(gòu)系統(tǒng)中不能提供的業(yè)務(wù)有（）：

A.普通采購(gòu)B.委托代銷C.受托代銷D.直運(yùn)業(yè)務(wù)

44、受托代銷業(yè)務(wù)商品的所有權(quán)屬于（）：

A.委托方B.受托方

45、產(chǎn)品生命周期引入期供應(yīng)鏈策略之一是（）

A.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D.建立網(wǎng)

絡(luò)式銷售通路

46、建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）

A.明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)企業(yè)的必要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.選擇合

作伙伴

47、下面那個(gè)不是供應(yīng)鏈的特征（）

A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、面向用戶需求D、交叉性E、網(wǎng)絡(luò)化

48、成本分析的目的是（）

A、為了讓買賣雙方達(dá)成一個(gè)公平合理的價(jià)格

B、為了讓買賣雙方了解成本的構(gòu)成

C、為了讓生產(chǎn)企業(yè)制定一個(gè)公平合理的價(jià)格

D、為了讓生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)共同制定一個(gè)公平合理的價(jià)格

49、下面哪個(gè)說法正確（）

A連帶銷售和高銷售要求能夠識(shí)別客戶在不同階段的需求

B連帶銷售和高銷售要求能夠識(shí)別供應(yīng)商在不同階段的需求

C連帶銷售和高銷售能夠?yàn)榭蛻魩響?zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)

D連帶銷售和高銷售能夠?yàn)楣?yīng)商帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)

50、下面哪個(gè)不是新產(chǎn)品策略（）

A產(chǎn)品修改B產(chǎn)品模仿C產(chǎn)品創(chuàng)新D產(chǎn)品設(shè)計(jì)

51、下面哪個(gè)不是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的內(nèi)容（）

A車間定單下達(dá)B作業(yè)排序C投入/產(chǎn)出控制D作業(yè)信息反饋

E生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

52、由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重點(diǎn)是不同的，QR的重點(diǎn)是（）

A.效率B.成本C.速度D.質(zhì)量

53、在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是（）

A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D,采購(gòu)成本比較法

54、滿足用戶需求是物流管理戰(zhàn)略內(nèi)容中（）的目標(biāo)。

A.全局性戰(zhàn)略B.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略C.功能性戰(zhàn)略D.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略

55、人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的，不包括（）

A.增加固定資產(chǎn)B.防止缺貨

C.保持生產(chǎn)連續(xù)性D.快速滿足訂貨需求

56、下列關(guān)于直運(yùn)業(yè)務(wù)說法不正確的是（）：

A.銷售管理的直運(yùn)銷售訂單可被采購(gòu)管理參照生成直運(yùn)采購(gòu)訂單.

B.直運(yùn)業(yè)務(wù)也有實(shí)物的出入庫(kù)處理.

C.直運(yùn)銷售發(fā)票和直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票可以相互參照.

D.直運(yùn)業(yè)務(wù)有兩種模式可以有訂單也可沒有.

57、某企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)員已經(jīng)在系統(tǒng)中設(shè)置了運(yùn)輸費(fèi)這個(gè)存貨，為何在銷售訂單

中無法輸入運(yùn)輸費(fèi)這個(gè)存貨呢原因是（）：

A.該業(yè)務(wù)員沒有權(quán)限操作這個(gè)存貨；

B.在存貨檔案中運(yùn)輸費(fèi)存貨的屬性沒有選擇銷售

C.該業(yè)務(wù)員只通過企業(yè)門戶添加了運(yùn)輸費(fèi)這個(gè)存貨，需要在銷售系統(tǒng)中再次輸入

運(yùn)輸費(fèi)這個(gè)存貨；

D.運(yùn)輸費(fèi)本來就不可以在銷售訂單中錄入的

58、企業(yè)發(fā)放優(yōu)惠券的促銷行為屬于（）

A.消費(fèi)者廣告B.消費(fèi)者促銷C.貿(mào)易促銷D.宣傳

59.關(guān)于受控科目使用情況說法正確的是（）：

A.存貨系統(tǒng)是否可以使用應(yīng)收應(yīng)付受控科目是在存貨系統(tǒng)的選項(xiàng)中控制的

B存貨系統(tǒng)是否可以使用應(yīng)收應(yīng)付受控科目是在總賬系統(tǒng)的選項(xiàng)中控制的.

C.存貨系統(tǒng)可以任意使用應(yīng)收應(yīng)付受控科目.

D.以上說法都不正確.

60.存貨系統(tǒng)的復(fù)制單據(jù)功能說法正確的是（）：

A.與采購(gòu)系統(tǒng)集成使用時(shí)復(fù)制單據(jù)功能才可以使用

B.只有存貨系統(tǒng)單獨(dú)使用時(shí)才可以使用

C.復(fù)制單據(jù)功能只提供整張單據(jù)復(fù)制，不提供表體行記錄之間的復(fù)制.

D.復(fù)制的單據(jù)不可以修改，只能查看.

61、下面哪一個(gè)不是影響成本的因素（）

A管理能力B勞動(dòng)效率C分包的數(shù)量和質(zhì)量D工廠生產(chǎn)的能力和連續(xù)

性E銷售能力

62、預(yù)先發(fā)貨清單簡(jiǎn)寫為（）

A、SCMB、EOSC、ASND、CRPE、EFT

63、下列不是在線營(yíng)銷的特點(diǎn)是（）

A產(chǎn)品由顧客設(shè)計(jì)B顧客確定成本價(jià)格C產(chǎn)品分銷方便顧客D拉式溝

通轉(zhuǎn)變?yōu)橥剖酱黉N

64、（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策

略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。

A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B.共同庫(kù)存管理法C.聯(lián)合庫(kù)存法D.VMI

65、供應(yīng)鏈環(huán)境下的新型物流不包括（）

A.國(guó)際物流B.第三方物流C.第四方物流D.綠色物流

66、”需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)

需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）

A.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下

順流逐級(jí)放大

B.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下

順流逐級(jí)放大

C.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆

流逐級(jí)放大

D.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流

逐級(jí)放大

67、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理，它的縮寫是（）

A.JOT采購(gòu)B.JAT采購(gòu)C.JIT采購(gòu)D.ZCG采購(gòu)

68、滿足用戶需求是物流管理戰(zhàn)略內(nèi)容中（）的目標(biāo)。

A.全局性戰(zhàn)略B.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略C.功能性戰(zhàn)略D.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略

69.產(chǎn)成品入庫(kù)單里的存貨一定具有的屬性是（）：

A.自制B.在制C.外購(gòu)D.生產(chǎn)耗用

70.存貨系統(tǒng)單獨(dú)使用時(shí)，錄入的藍(lán)字產(chǎn)成品入庫(kù)單中存貨的金額只能（）：

A.大于等于零B.大于零C.小于等于零D.小于零

71、與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)（）

A采用較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng)B選擇距離更近的供應(yīng)商

C.對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同D對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同

72、在存貨核算系統(tǒng)入庫(kù)單記賬中，有部分結(jié)算，系統(tǒng)如何處理（）

A.合并B.拆分C.恢復(fù)D.不處理

73.采購(gòu)系統(tǒng),采購(gòu)發(fā)票有三種類型，下面哪種是錯(cuò)誤的（）：

A.增值稅專用發(fā)票.B.普通發(fā)票C.運(yùn)費(fèi)發(fā)票.D.紅字運(yùn)費(fèi)發(fā)票.

74.普通采購(gòu)發(fā)票的表頭稅率為0,運(yùn)費(fèi)發(fā)票的表頭稅率默認(rèn)為（）:

A.5.B.6.C.7.D.8.

75、下面哪一個(gè)不是基本分銷方式（）

A、密集分銷B、選擇性分銷C、獨(dú)家分銷D、一對(duì)一分銷

76、物流業(yè)務(wù)外包的主要目的是（）

A、通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減

少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。

B、通過》等物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高額^潤(rùn)，同時(shí)減少成本，

避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。

C、通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的月艮務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)降

低資金投入，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。

D、通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的月面和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減

少成本，避免在物流管理中投入大量資金。

77.以下（）計(jì)價(jià)方式在執(zhí)行存貨記賬時(shí)無法計(jì)算出出庫(kù)成本

A.先進(jìn)先出B.后進(jìn)先出C.移動(dòng)平均D.全月平均

78.存貨系統(tǒng)中關(guān)于恢復(fù)單據(jù)記賬的說法正確的是（）：

A.如果采用全月平均法在恢復(fù)單據(jù)記賬時(shí)只能選擇多張單據(jù)進(jìn)行恢復(fù).

B.如果采用的是后進(jìn)先出法恢復(fù)單據(jù)記賬時(shí)不用按照單據(jù)的順序，可以任意恢

復(fù).

C.如果采用的是先進(jìn)先出法恢復(fù)單據(jù)記賬時(shí)必須按記賬順序?qū)螕?jù)從后向前依

次恢復(fù).

D.如果采用的是計(jì)劃價(jià)法恢復(fù)單據(jù)記賬時(shí)只能選擇單張單據(jù)進(jìn)行操作.

79.采購(gòu)業(yè)務(wù)類型，手工填制到貨單時(shí)候默認(rèn)的業(yè)務(wù)類型是（）：

A.普通采購(gòu).B.直運(yùn)采購(gòu).C.受托代銷.D.采購(gòu)訂貨.

80.采購(gòu)管理，手工填制到貨單時(shí)候采購(gòu)類型（）必填項(xiàng)，默認(rèn)的類型（）更改.

A.是,可以.B.不是,可以.C.是，不可以.D.不是，不可以.

81、制定安全庫(kù)存的步驟是（）

A、預(yù)測(cè)缺貨的可能性；估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策

引入到系統(tǒng)中去。

B、預(yù)測(cè)安全庫(kù)存量；估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引

入到系統(tǒng)中去。

C、預(yù)測(cè)缺貨的可能性；估計(jì)缺貨期間的庫(kù)存需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策

引入到系統(tǒng)中去。

D、預(yù)測(cè)缺貨的可能性；估做貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策

引入到生產(chǎn)中。

82.以下對(duì)存貨核算在企業(yè)整體流程中的相關(guān)敘述正確的是（）：

A.存貨核算系統(tǒng)可對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)生成的采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)暫估入

庫(kù)單進(jìn)行暫估報(bào)銷處理；

B.存貨核算系統(tǒng)可對(duì)庫(kù)存管理系統(tǒng)生成的各種單據(jù)進(jìn)行記賬核算；

C.企業(yè)發(fā)生分期收款業(yè)務(wù)和委托代銷業(yè)務(wù)時(shí)，存貨核算系統(tǒng)可以對(duì)銷售管理系

統(tǒng)生成的發(fā)貨單的發(fā)票進(jìn)行審核記賬并確認(rèn)成本；

D.成本管理系統(tǒng)完成成本計(jì)算后，存貨核算系統(tǒng)不可以再?gòu)某杀竟芾硐到y(tǒng)讀取

其計(jì)算的產(chǎn)品成本.

83.采購(gòu)系統(tǒng),采購(gòu)手工結(jié)算完成后，系統(tǒng)（）：

A.系統(tǒng)把已結(jié)算的單據(jù)數(shù)據(jù)從屏幕清除，此時(shí)可以進(jìn)行其他采購(gòu)結(jié)算.

B.系統(tǒng)不會(huì)把已結(jié)算的單據(jù)數(shù)據(jù)從屏幕清除，此時(shí)可以進(jìn)行其他采購(gòu)結(jié)算.

C.系統(tǒng)把已結(jié)算的單據(jù)數(shù)據(jù)從屏幕清除，此時(shí)不可以進(jìn)行其他采購(gòu)結(jié)算.

D.系統(tǒng)不會(huì)把已結(jié)算的單據(jù)數(shù)據(jù)從屏幕清除，此時(shí)也可以進(jìn)行其他采購(gòu)結(jié)算

84.在ERP-U8管理系統(tǒng)中最多可以建立（）個(gè)賬套：

A.9個(gè)B.99個(gè)C.999個(gè)D.9999個(gè)

85.采購(gòu)訂貨和采購(gòu)入庫(kù)的中間環(huán)節(jié)是（）：

A.采購(gòu)訂單.B.訂貨處理.C.采購(gòu)到貨.D.受托代銷

86、下面哪個(gè)說法正確（）

A庫(kù)存可以平衡客戶資源也可以平衡生產(chǎn)資源

B庫(kù)存可以平衡客戶資源但不能平衡生產(chǎn)資源

C庫(kù)存不能平衡客戶資源但可以平衡生產(chǎn)資源

D庫(kù)存即不能平衡客戶資源也不能平衡生產(chǎn)資源

87.銷售業(yè)務(wù)中以下說法正確的是（）：

A.個(gè)別計(jì)價(jià)方式核算或批次管理的存貨,出庫(kù)的數(shù)量必須小于該批次的結(jié)存數(shù)

量.

B.銷售出庫(kù)單參照存貨時(shí)，只能參照存貨檔案中具有“銷售"屬性的存貨.

C.存貨系統(tǒng)提供的銷售出庫(kù)類型有:普通銷售，分期收款，直運(yùn)銷售，委托代銷.

D.對(duì)于藍(lán)字出庫(kù)單，存貨的金額必須大于零.

88.下列關(guān)于ERP-U8管理系統(tǒng)添加新客戶檔案時(shí)的各項(xiàng)中必須填寫的是（）：

A.地址B.電話C.發(fā)貨方式D.以上都不是.

89、采購(gòu)系統(tǒng)，普通采購(gòu)業(yè)務(wù)中采購(gòu)自動(dòng)結(jié)算模式中，下面錯(cuò)誤的自動(dòng)模式是（）:

A.入庫(kù)單和發(fā)票.B.運(yùn)費(fèi)發(fā)票和入庫(kù)單存貨.C.紅藍(lán)入庫(kù)單.D.紅藍(lán)發(fā)票.

90、循環(huán)庫(kù)存的主要作用是（）

A使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量采購(gòu)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和

存儲(chǔ)成本最小化。

B使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量存儲(chǔ)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和

存儲(chǔ)成本最小化。

C使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量生產(chǎn)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和

存儲(chǔ)成本最小化。

D使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量銷售產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂購(gòu)成本和

存儲(chǔ)成本最小化。

91.采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)付制單敘述正確的是（）：

A.采購(gòu)業(yè)務(wù)完全現(xiàn)付制單時(shí)，借方取結(jié)算科目,貸方取存貨科目.

B.采購(gòu)業(yè)務(wù)完全現(xiàn)付制單時(shí)，借方取結(jié)算科目,貸方取應(yīng)付科目.

C.采購(gòu)業(yè)務(wù)部分現(xiàn)付制單時(shí)，借方取存貨科目，稅金科目,貸方取結(jié)算科目和應(yīng)

付科目.

D.采購(gòu)業(yè)務(wù)部分現(xiàn)付制單時(shí),借方取存貨科目,稅金科目,貸方取應(yīng)付科目

92、下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）

A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長(zhǎng)期合同

并具有開放性

93、傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)方式的主要特征不含（）。

A、少品種B、大批量生產(chǎn)

C、柔性、D、專用流水線

94、（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零

部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取?/p>

A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈

C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈

95、許多企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服

務(wù)提供商（ASP）,由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于（）業(yè)

務(wù)外包的方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包

C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包

96、（）是指在競(jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，由若干個(gè)供方、需方等

實(shí)體（自主、半自主）構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。

A、敏捷供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定供應(yīng)鏈

C、反應(yīng)性供應(yīng)鏈D、平衡供應(yīng)鏈

97、提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極重要的目標(biāo)是（）

A、提高邊際^潤(rùn)B、降低總成本

C、加快市場(chǎng)反應(yīng)D、降低/期車存

98、信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間

的合作關(guān)系最終集成為（）。

A、傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系

C、合作伙伴關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系

99、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃

的決策模式是（）決策過程.

A、分布式B、分布式群體

C、集中群體D、分權(quán)式

100、（）是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)

的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。

A、單一需求B、獨(dú)立需求

C、多需求D、相關(guān)需求

101,下列（）不是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)。

A、為訂單而采購(gòu)B、從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

C、為庫(kù)存而采購(gòu)D、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

102、在需求變異加速放大的原因中,（）是需求放大的主要原因。

A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策

C、價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈

103、關(guān)于BPR與TQM不同的地方說法不正確的是（）。

A、TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)和工作方式，從本質(zhì)上說生-種追加式改

進(jìn)；

B、BPR是打^舊有的業(yè)務(wù)流程，再造新的流程的徹底變革。

C、實(shí)施7試上，BPR是自上而下，TQM則是自下而J儂凝程，

D、BPR與TQM在本質(zhì)上是■樣的。

104、在物流管理組織^構(gòu)的演變中，試圖在f高層經(jīng)醐領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有

的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)行戰(zhàn)略管理，

以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（）。

A、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)B、簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式

C、物流功能獨(dú)立的組織形式D、一體化物流組織形式

105、在ECR系統(tǒng)的構(gòu)建中的在零售環(huán)節(jié),（）是管理的重點(diǎn)。

A、營(yíng)銷技術(shù)B、物流技術(shù)

C、信息技術(shù)D、2生只革新技術(shù)

答案：

1-5:D,A,E,A,C6-10:C,A,C,B,A

11-15:A,B,B,D,B16-20:A,D,C,B,A

21-25:C,B,A,D,C26-30:A,A,B,D,C

31-35:C,B,D,B,A36-40:B,B,D,A,A

41-45:C,A,BAB46-50:A,D,D,D,A

51-55:C,C,A,A,A56-60:B,B,B,B,B

61-65:C,C,D,D,A66-70:D,C,A,A,A,

71-75:B,B,D,C,A76-80:C,D,C,A,A,

81-85:A,C,A,C,C,86-90:D,B,D,B,A

91-95:C,A,C,A,D96-100:A,B,D,B,B

101-105:C,A,D,D,A

多項(xiàng)蝌題

1、需求的特性表現(xiàn)在（）

A、需求的不確定性導(dǎo)致預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確

B、需求的多樣性使產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化,零配伯利）類繁多

C、需求的多變性縮短產(chǎn)品生命周期

D、需求的不確定使得產(chǎn)品生產(chǎn)無法確定

E、需求的多樣性使得產(chǎn)品無法預(yù)測(cè)

2、消除牛鞭效應(yīng)的方法有：（）

A、力噴預(yù)則

B、^言息共享

C、好覲

D、貓翡酶

E、建立伙伴關(guān)系

3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型有（）

A、推動(dòng)式模型B、鏈狀模型C、拉動(dòng)式模型D、靜態(tài)模型E、網(wǎng)狀模型

4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系是哪幾者之間的關(guān)系（）

A、供應(yīng)商B、制造商C、用戶D、經(jīng)銷商E、投資商

5、供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（）

A.需求預(yù)測(cè)修正B.訂貨批量決策C.短缺博奕D.價(jià)格波動(dòng)

E.缺乏合作

6、綠色物流包括（）

A.綠色運(yùn)輸B.綠色產(chǎn)品C.綠色流通加工D.綠色包裝E.

綠色消費(fèi)

7、在允許缺貨的條件下，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的總費(fèi)用包括（）

A訂購(gòu)費(fèi)用B保管費(fèi)用C缺貨損失費(fèi)用D運(yùn)輸費(fèi)用

8、下列ERP-U8管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)基本信息設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)檔案設(shè)置，系統(tǒng)提供的計(jì)

價(jià)方式中工業(yè)和商業(yè)均可選擇的是（）

A.計(jì)劃法B.全月平均法C.先進(jìn)后出法D.先進(jìn)先出法

9、ERP-U8管理系統(tǒng)中可實(shí)現(xiàn)的權(quán)限管理層次有（）：

A.功能級(jí)權(quán)限管理B.數(shù)據(jù)級(jí)權(quán)限管理C.金額級(jí)權(quán)限管理D.職能級(jí)權(quán)限管理

10、按供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性，可將供應(yīng)鏈分為：（）

A.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈B.穩(wěn)定供應(yīng)鏈C.有效供應(yīng)鏈D.傾斜供應(yīng)鏈

E.平衡供應(yīng)鏈

11、供應(yīng)鏈管理的理念包括（）

A.面向顧客的理念B.雙贏和多贏的理念C.優(yōu)化企業(yè)資源的理念

D.管理手段技術(shù)現(xiàn)代化的理念E.制造企業(yè)為核心的理念

12.企業(yè)外購(gòu)材料時(shí)，通常經(jīng)過以下哪幾個(gè)步驟（）：

A.請(qǐng)購(gòu)處理B.采購(gòu)訂貨C.采購(gòu)驗(yàn)收D.采購(gòu)核算

13.在ERP-U8管理系統(tǒng)中,管理員可以修改已啟用用戶信息中的哪些（）：

A.用戶編號(hào)B.口令C.所屬部門D.所屬角色

14、下列屬于有效性供應(yīng)鏈特征的是（）

A.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求B.配置多余的緩沖庫(kù)存

C.保持高的平均利用率D.盡可能縮短的提前期E大量投資

縮短提前期

15、下列屬于反應(yīng)性供應(yīng)鏈特征的是（）

A,以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求B酒己置多余的緩沖庫(kù)存C.大量投資以縮

多費(fèi)是前期

D.以速度、質(zhì)量、柔性作為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)E.績(jī)效最大化，成本最小化

16、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)要素是（）

A.庫(kù)存B.運(yùn)輸C.人員D.設(shè)施E信息.

17、供應(yīng)鏈的特征包括（）

A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面向用戶需求D.競(jìng)爭(zhēng)性E.交叉性

18、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)要素是（）

A.庫(kù)存B.運(yùn)輸C.人員D.設(shè)施E信息.

19、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）

A.物料鏈B.增值鏈C.信息鏈D.資金鏈

20、產(chǎn)成品入庫(kù)單中的單價(jià)和金額可以有哪幾種方式生成（）：A.填制時(shí)

直接錄入B.修改單據(jù)時(shí)錄入C.產(chǎn)成品成本分配功能分配D.參照藍(lán)字入庫(kù)單帶

入

21、在存貨核算系統(tǒng)的采購(gòu)入庫(kù)單記賬條件中，可以（）：

A.選擇倉(cāng)庫(kù)B.選擇單據(jù)C.選擇可以包含未審核單據(jù)D.選擇單據(jù)的業(yè)務(wù)類型

22、供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及（）

A、供應(yīng)B、生產(chǎn)計(jì)劃C、物流D、需求E、服務(wù)

23、供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題（）

A、隨機(jī)性問題B、資金流問題C、全球化問題D、結(jié)構(gòu)性問題E、協(xié)調(diào)

機(jī)制問題

24、供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法工具有（）

A、MRPB、LRPC、JITD、DRPE、ERP

25、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容（）

A、核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B、內(nèi)部績(jī)效衡量C、外部績(jī)效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績(jī)

效衡量

E、核心企業(yè)的核心能力

26、標(biāo)桿管理的實(shí)施過程分（）

A、計(jì)劃B、分析C、整合D、行動(dòng)E、正常運(yùn)作

27、供應(yīng)鏈管理的信息支持技術(shù)有（）

A、RFB、GISC、GPSD、EDIE、條碼技術(shù)

28、ECR的戰(zhàn)略包括：（）

A.有效的店內(nèi)布局B有效的補(bǔ)貨C.有效的促銷D.有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E.

有效地顧客管理

29、庫(kù)存控制的基本策略與方法有（）

A.定期控制法B.ABC重點(diǎn)控制模式C.經(jīng)濟(jì)批量法D.生產(chǎn)集中法E

模糊評(píng)價(jià)法

30、供應(yīng)鏈的持有成本包括（）

A、庫(kù)存維持成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、運(yùn)輸成本E、搬運(yùn)成本

31、對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解說法正確的是（）。

A、供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理，它能夠使企業(yè)的活動(dòng)范圍從僅僅最佳的物流活

動(dòng)擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。

B、供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。將企業(yè)的各種職能與合作伙伴企

業(yè)對(duì)等的職能進(jìn)行合并或緊密連接在一起，形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng)。

C、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是物流管理。

D、供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理的實(shí)際應(yīng)用是以一個(gè)共同目標(biāo)，即

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為核心的組織管理。

E、物流管理和供應(yīng)鏈管理的范圍是一樣的。

32、集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟有（）。

A、基礎(chǔ)建設(shè)B、職能集成。

C、內(nèi)部供應(yīng)雌成D、外部供應(yīng)鏈集成

E、集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

33、供應(yīng)鏈流程連接類型有（

A、受管理的流程連接B、受監(jiān)控的流程連接

C、不受管理的流程連接D、非成員1懈連接

E、函流程連接

34、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素有（

A、高層態(tài)度B、企業(yè)戰(zhàn)略和文化C、員工的工作態(tài)度

D、信任E、合作伙伴能力和兼容性

35、一般根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可將計(jì)劃分成（）層次。

A、戰(zhàn)略層計(jì)劃、B、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃

C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、物流需求計(jì)劃

E、作業(yè)層H戈］

36、供應(yīng)鏈的不確定性的來源有（）。

A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者不確定性

C、庫(kù)存的不確定性D、顧客不確定性

E、消費(fèi)的不確定性

37、下列（）是屬于傳統(tǒng)的采購(gòu)模式特點(diǎn)

A、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

B、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍

C、供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作

D、傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程E、驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)

重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)勤空制的難度大

38、敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在（）

A建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

B實(shí)現(xiàn)信息共享

C形成多渠道紐帶

D降低復(fù)雜性

E信譽(yù)的重要性

39、信息在供應(yīng)鏈中的作用有：（）

A依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系

B依靠信息技術(shù)了解市場(chǎng)

C開發(fā)高效的營(yíng)銷渠道

D改變流通方式

E具有及時(shí)決策和模擬結(jié)果的能力

40、企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的步驟是（）

A了解目標(biāo)市場(chǎng)B鎖定目標(biāo)市場(chǎng)C選擇目標(biāo)市場(chǎng)

D確定目標(biāo)市場(chǎng)E決定目標(biāo)市場(chǎng)

41、下列（）體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的管理思想

A、強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力B、資源外用（Outsourcing）

C、合作性競(jìng)爭(zhēng)D、延遲制造（Postponement）原則；

E、以顧客滿意^為目標(biāo)的服務(wù)化管理；

42、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）

A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則D、協(xié)調(diào)機(jī)制

E、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系的建立

43、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)是（）。

A、價(jià)值優(yōu)越性B、難替代性

C、差異性D、可延伸性

E、可復(fù)制性

44、根據(jù)計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),叫做計(jì)劃管理,計(jì)劃管理是T過程,

通常包括（）階段。

A、編制計(jì)劃B、執(zhí)行計(jì)劃

C、檢查計(jì)劃完成情況D、組織

E、制定改進(jìn)措施

45、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃有顯著的不同。在制定生產(chǎn)計(jì)

劃的過程中，主要面臨以下（）方面的問題。

A、柔性約束B、生產(chǎn)進(jìn)度

C、生產(chǎn)能力D、組織設(shè)計(jì)

E、物流管理

46、需求變異加速放大的原因（）。

A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策

C、多級(jí)庫(kù)存D、短缺博弈

E、價(jià)格波動(dòng)

47、VMI的基本思想有（）。

A、聯(lián)合進(jìn)行管理庫(kù)存B、使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）

C、框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）D、連續(xù)改進(jìn)原則

E、合作精神（合作性原則）

48、下列（）在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用I；匕較廣泛。

A、Internet/Intranet技術(shù)、WEB技術(shù)

B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMS

C、CAD/CAM

D、BR、RFID、GIS、GPS、EDI

E、航空航天技術(shù)

49、庫(kù)存控制的基本策略與方法有（）

A.定期控制法B.ABC重點(diǎn)控制模式C.經(jīng)濟(jì)批量法D.生產(chǎn)集中法

E模糊評(píng)價(jià)法

50、CPFR的主要特點(diǎn)有（）。

A、協(xié)同B、規(guī)劃

C、預(yù)測(cè)D、戰(zhàn)略

E、補(bǔ)貨

答案：

1-5:ABC,ABCDE,BE,ABD,ABCD

6-10:ACD,ABC,BD,ABC,AB

11-15:ABD,ABC,BCD,ACD,BCD

16-20:ABDE,ABCE,ABDE,ABCD,ABCD

21-25:ABC,ABCD,ACDE,ABCD,BCD

26-30:ABCDE,ABCDE,ABCD,ABC,ABCD

31-35:BD,ABCDE,ABCD,ABDE,ABE

36-40:ABD,BCDE,ABCDE,ABCDE,ACD

41-45:ABCE,ABC,ABCD,ABCE,BC

46-50:ABDE,BCDE,ABCD,ABC,ABCE

判斷題

1、供應(yīng)鏈管理包括了從訂單，生產(chǎn)到發(fā)貨，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每

一個(gè)環(huán)節(jié).（對(duì)）

2、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，廣義的供應(yīng)鏈管理流程是指將采購(gòu)到的原材料和收到的零

部件，通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞到制造企業(yè)的用戶這一過程的管

理（錯(cuò)）

3、采購(gòu)管理中手工填制到貨單時(shí)，受托代銷只有設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，才可以選

擇.（對(duì)）

4、賬套主管可以新增用戶并給用戶設(shè)置權(quán)限.（錯(cuò)）

5、在用友ERP-U8管理系統(tǒng)中，要?jiǎng)h除某個(gè)尚未啟用的用戶,必須先清除該用戶的

角色信息.（對(duì)）

6、庫(kù)備賬按存貨（或存貨+自由項(xiàng)）設(shè)置賬頁(yè)，即一個(gè)存貨一個(gè)自由項(xiàng)為一個(gè)賬

頁(yè).（對(duì)）

7、調(diào)撥單是指用于同一倉(cāng)庫(kù)貨位之間的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)或部門之間的存貨調(diào)撥業(yè)務(wù)的

單據(jù).（錯(cuò)）

8、盤點(diǎn)單是用來進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)存貨的實(shí)物數(shù)量和賬面數(shù)量核對(duì)工作的單據(jù)，用戶可使

用空盤點(diǎn)單進(jìn)行實(shí)盤，然后將實(shí)盤數(shù)量錄入系統(tǒng)，與賬面數(shù)量進(jìn)行比較.（對(duì)）

9、選擇商業(yè)企業(yè)類型時(shí)也可處理產(chǎn)成品入庫(kù)及限額領(lǐng)料等業(yè)務(wù).（錯(cuò)）

10、在限額領(lǐng)料單中，簽收需要在審核之后執(zhí)行.（錯(cuò)）

11、同一存貨不同倉(cāng)庫(kù)只能采用相同的盤點(diǎn)周期.（錯(cuò)）

12、ERP是從制造企業(yè)的生產(chǎn)需求出發(fā)開發(fā)完善的.作昔）

13、外購(gòu)材料通常需經(jīng)過請(qǐng)購(gòu),采購(gòu)及驗(yàn)收三個(gè)步驟.（對(duì)）

14、賬套指的是一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù).在用友ERP-U8系統(tǒng)中，可以為每一個(gè)企業(yè)

的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)賬套.（錯(cuò)）

15、企業(yè)類型為“工業(yè)"時(shí)才可以處理受托代銷業(yè)務(wù).（錯(cuò)）

16、已經(jīng)使用的用戶權(quán)限和正在使用的用戶權(quán)限亦可作修改，刪除操作.（錯(cuò)）

17、在用友ERP-U8銷售管理中,如果選擇普通銷售必有訂單，則發(fā)貨單，發(fā)票可以

手工填寫.（錯(cuò)）

18、只有采購(gòu)，庫(kù)存集成使用時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)才可通過"生單”生成采購(gòu)入庫(kù)單.（對(duì)）

19、在庫(kù)存系統(tǒng)中采購(gòu)入庫(kù)單只能參照其他單據(jù)生成，不能直接填制.（錯(cuò)）

20、缺料表是查詢生產(chǎn)或組裝一定數(shù)量的某產(chǎn)品所需的物料數(shù)量,以及現(xiàn)有庫(kù)存

量是否可滿足生產(chǎn)或組裝的需要.（對(duì)）

21、只有選擇商業(yè)企業(yè)才能處理受托代銷業(yè)務(wù).（對(duì)）

22、銷售出庫(kù)成本核算方式選項(xiàng)在銷售單據(jù)的業(yè)務(wù)處理過程中可以隨時(shí)進(jìn)行修

改.（錯(cuò)）

23.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商SU用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是

一條增值鏈。（對(duì)）

24.對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。（錯(cuò)）

25.傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景，通過規(guī)模效

應(yīng)降（時(shí)肺，獲得效益。（對(duì)）

26.庫(kù)存管理系統(tǒng)不能單獨(dú)使用.（錯(cuò)）

27.客戶檔案中客戶檔案和供應(yīng)商可設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系，這種對(duì)應(yīng)關(guān)系只能一對(duì)一的

對(duì)應(yīng).（對(duì)）

28.建立在系統(tǒng)中的所有存貨檔案都可以被材料出庫(kù)單參照調(diào)用.（錯(cuò)）

29.供應(yīng)鏈管理這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，最初是由咨詢業(yè)提出的。

（對(duì)）

30.供應(yīng)鏈管理＞以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其

以Internet/Intranet為依托。（對(duì)）

31.在庫(kù)存管理系統(tǒng)中填制"產(chǎn)成品入庫(kù)單"時(shí)，只能參照“生產(chǎn)訂單"填制.（錯(cuò)）

32.因?yàn)閹?kù)存管理系統(tǒng)只對(duì)存貨數(shù)量進(jìn)行核算，所以不能在產(chǎn)成品入庫(kù)單中填列

存貨金額.（錯(cuò)）

33.企業(yè)供應(yīng)鏈管理即是對(duì)生產(chǎn)過程中的物流，管理過程中的信息流以及決策協(xié)

調(diào)過程中商流、資金流進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（對(duì)）

34.在供應(yīng)鏈管理的四個(gè)主要領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供^鏈管理細(xì)分為職能

領(lǐng)琳口輔助領(lǐng)域。（對(duì)）

35、單擊采購(gòu)入庫(kù)單工具欄中【生單】按鈕，在彈出的“選擇采購(gòu)訂單或采購(gòu)到貨

單"窗體中，如果填列了窗體上面的入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)，那么它將自動(dòng)追加到表體的倉(cāng)庫(kù)

中.（對(duì)）

36、其他入庫(kù)單都是由調(diào)撥，盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)自動(dòng)生成,所以它不能手工填制.（錯(cuò)）

37、在存貨盤虧后生成其他出庫(kù)單,這張單據(jù)能夠被刪除.（錯(cuò)）

38、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為簡(jiǎn)單。（錯(cuò)）

39、依劇目對(duì)于顧客需求的執(zhí)行“酹，供應(yīng)鏈t的所有洞呈可以分為兩類：限

流程和拉動(dòng)流程。（對(duì)）

40、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施目標(biāo)之一是總成本最低化，總成本最低化目標(biāo)是指運(yùn)輸費(fèi)

用或庫(kù)存成本。（錯(cuò)）

41、供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。（錯(cuò)）

42、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上扮|寅著—至關(guān)重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點(diǎn),是資

金流的開始，同時(shí)又是反饋信息流的終點(diǎn)。錯(cuò)）

43、聯(lián)合庫(kù)存管理（JointManagedInventory,JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合

管理庫(kù)存。（錯(cuò)）

44、用戶春求是供應(yīng)鏈中信息流、商品流和服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。（對(duì)）

45、實(shí)際上，供應(yīng)鏈的范圍比物流要窄。儲(chǔ)）

46、當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，就認(rèn)為供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（對(duì)）

47、供應(yīng)鏈管理是一個(gè)在20世紀(jì)80年代起開始廣泛使用的術(shù)語。（對(duì)）

48、供應(yīng)鏈管理不強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。（錯(cuò)）

49、現(xiàn)代的采購(gòu)目的很簡(jiǎn)單，就是為庫(kù)存而采購(gòu)。作昔）

50、采購(gòu)管理主要致力于簡(jiǎn)化所有直接和間接物料的購(gòu)買過程。（對(duì)）

51、"牛鞭效應(yīng)"產(chǎn)生的原因是需求信息沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中被不斷曲

解。（對(duì)）

52：客戶滿意的服務(wù)理念工作中心是滿足客戶的需求。（錯(cuò)）

53、條形碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。

（對(duì)）

54、一維碼和二維碼簡(jiǎn)單的疊加就形成了復(fù)合碼。（錯(cuò)）

55、EDI是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等商業(yè)文件的電子化手段。（對(duì)）

56、QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。（對(duì)）

57、從企業(yè)的角度看，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的再造問題。（錯(cuò)）

58、標(biāo)桿法就是木翎B些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)測(cè)定基準(zhǔn)，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象，

迎頭趕上，并進(jìn)而超越之。（對(duì)）

59、零售業(yè)電子商務(wù)的核心是供應(yīng)鏈管理。（錯(cuò)）

60、電子收款機(jī)是一種有效減少發(fā)票的技術(shù)手段。（對(duì)）

61、全球化供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理功能的一種擴(kuò)展和延伸。（對(duì)）

思考題

L供應(yīng)鏈霞的目標(biāo)

答：供應(yīng)鏈管理的短期目標(biāo)為提高產(chǎn)能、減少庫(kù)存、降低成本及減低產(chǎn)品銷售循

環(huán)所需之時(shí)間;而其長(zhǎng)期目標(biāo)主要為提高顧客滿意度、市場(chǎng)占有率以及公司收益。

或這樣答：

遍鏈副就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種

活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(RightProduct)能夠在正

確的時(shí)間(RightTime)、按照正確的數(shù)量(RightQuantity)、正確的質(zhì)量(Right

Quality)和正確的狀態(tài)(RightStatus)送到正確的地點(diǎn)(RightPlace)——

即"6R",并使總成幅小。

2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)

答：(1).無限的運(yùn)作時(shí)空；(2).公平自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；(3).便捷有效的溝通

渠道；(4).營(yíng)銷目標(biāo)定位準(zhǔn)確；(5).經(jīng)營(yíng)成本降低；⑹.縮短供應(yīng)鏈，提

高經(jīng)營(yíng)效率；(7).營(yíng)銷形式豐富多彩；(8).高技術(shù)條件支撐的營(yíng)銷手段.

3、簡(jiǎn)述電子商務(wù)對(duì)物流的影響

答：電子商務(wù)時(shí)代的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展，使物流具備了一系列的

新特點(diǎn)：

信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化。

4、簡(jiǎn)^MRP的］

答：MRP(物料需求計(jì)劃)的基本原理有兩條：

(1)、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)

的需求量和需求時(shí)間；

(2)、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)

間。

5、如何基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈？

答：對(duì)于功能性產(chǎn)品，企業(yè)的主要目標(biāo)在于盡量減少成本，通常只需制定一個(gè)

合理的最終產(chǎn)品的產(chǎn)出計(jì)劃，協(xié)調(diào)顧客訂單，生汽口采購(gòu)，使得鏈Jz的庫(kù)存最小

化，提高生產(chǎn)效率，縮短提前期，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品，需要有高

度靈活的供應(yīng)鏈，對(duì)多變的市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)，投資改善供應(yīng)鏈的市場(chǎng)反應(yīng)能

力就成為必要之舉。

6、簡(jiǎn)述產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營(yíng)銷策略

答：產(chǎn)品導(dǎo)入期是產(chǎn)品生命周期過程的第一個(gè)階段，指產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)到被市

場(chǎng)初步接受的時(shí)期，此時(shí)產(chǎn)品的技術(shù)通常不夠成熟、性能不盡完善、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)

品不了解。產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營(yíng)銷策略通常是試驗(yàn)性的，銷售人員主動(dòng)嘗試各種

銷售方法策略，以發(fā)現(xiàn)不同顧客群體的需求和購(gòu)買特征，為產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位提供

支持。

7、簡(jiǎn)述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及如何消除？

答：要點(diǎn)：以產(chǎn)生的原因：預(yù)測(cè)修正、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存

失衡、環(huán)境變異、缺少合作、提前期不確定

2)、消除措施：力口強(qiáng)預(yù)測(cè)、信息共享、業(yè)務(wù)集成、合理分擔(dān)庫(kù)存、訂

貨分級(jí)管理、縮短提前期、建立伙伴關(guān)系、采用業(yè)務(wù)外包

8、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃贊制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)？

答：要點(diǎn)：傳統(tǒng)的生產(chǎn)1找」與控制只注W生產(chǎn)部門，企業(yè)的各部門之間是相互獨(dú)

立，信息不能很好共享，因此制定的生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，不合理。

供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制注重內(nèi)部各部門之間的銜接，企業(yè)外部上下

蛙間的聯(lián)系，能力匹配，信息共享，因此制定的生產(chǎn)i找懼有彈性，更合理。

9、訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式有何特點(diǎn)？

答：1.信息傳遞方式發(fā)生了變化2.縮短了對(duì)用戶的響應(yīng)時(shí)間3.簽訂供應(yīng)合同的

手續(xù)大大減化4.實(shí)現(xiàn)面向過程的管理模式5.采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減

少了采購(gòu)部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作

10、供應(yīng)鰭理庫(kù)存法的原股

答：（1）合作性原則（2）雙贏互惠原則（3）目標(biāo)一致性原則（4）連續(xù)改進(jìn)

原則

11、供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)于制造商.供應(yīng)商有何益處？

答：（一）對(duì)于制造商/買主

Q）低成本（降低合同成本）（2）實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣.穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格（3）提高

產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平（4）改善時(shí)間管理（5）交貨提前的縮短和可靠性的

提高（6）提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃（7）更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反

應(yīng)速度（8）強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制

（二）對(duì)于供應(yīng)商/賣主

（1）保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求（2）對(duì)用戶需求更好地了解/理解（3）提高運(yùn)作質(zhì)

量（4）提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量（5）降低生產(chǎn)成本（6）提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)

速度柔性（7）獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤(rùn)

12、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中面臨的問題？

答：（1）柔性約束（2）生產(chǎn)進(jìn)度（3）生產(chǎn)能力

答：（1）沒有供應(yīng)鏈的整體觀念（2）對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)（3）不準(zhǔn)確的

交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（4）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（5）忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響（6）

庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化（7）缺乏合作與協(xié)調(diào)（8）產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上

庫(kù)存的影