光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理工作方法及措施

光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理工作方法及措施1．監(jiān)理工作方法和實(shí)施方案序號(hào)監(jiān)理方法監(jiān)理實(shí)施方案1測(cè)量監(jiān)理工程師利用檢測(cè)儀器和設(shè)備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。2試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)等手段取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行結(jié)果判定。3旁站監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。6停止支付承包商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項(xiàng)。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)工程。7工地例會(huì)總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完原因；檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。8會(huì)見(jiàn)承包單位當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見(jiàn)承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問(wèn)題的途徑，并通知建設(shè)單位。9專(zhuān)家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行研究論證。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性和失誤。2．質(zhì)量控制監(jiān)理2.1質(zhì)量控制監(jiān)理是通過(guò)完善的質(zhì)量保證體系、有效的質(zhì)量控制措施和先進(jìn)的管理手段，依據(jù)本工程項(xiàng)目建設(shè)總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)（方案）以及監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件等有關(guān)質(zhì)量保證文件要求，通過(guò)監(jiān)理工程師有計(jì)劃、有組織地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證文件的檢查和審核，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的控制以及在單項(xiàng)工程或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量的控制。通過(guò)審核有關(guān)文件以及現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)等方法實(shí)現(xiàn)。2.2質(zhì)量控制目標(biāo)的確定工程開(kāi)工前與建設(shè)單位商定該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績(jī)，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標(biāo)和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿(mǎn)足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3質(zhì)量控制監(jiān)理的組織措施總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量責(zé)任明確，做到誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一次監(jiān)理、終生負(fù)責(zé)。2.4質(zhì)量控制監(jiān)理的技術(shù)措施合理配置監(jiān)理資源，采用先進(jìn)的檢查、測(cè)試手段，檢查、驗(yàn)證施工質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等檢測(cè)儀器設(shè)備，并設(shè)置專(zhuān)業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師，力求實(shí)現(xiàn)工程測(cè)量質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。2.5圖紙審查總監(jiān)理工程師和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的施工技術(shù)文件，并將審查意見(jiàn)以書(shū)面形式匯總。在設(shè)計(jì)交底之前，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部應(yīng)進(jìn)行圖紙審查，審查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，施工圖紙是否滿(mǎn)足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。2.6設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底，設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和應(yīng)注意的問(wèn)題等。項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作，廣泛征詢(xún)各方面意見(jiàn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決圖紙中的差錯(cuò)和遺漏，并將會(huì)審中提出的問(wèn)題和處理意見(jiàn)，形成書(shū)面的圖紙會(huì)審紀(jì)要。2.7審查分包單位資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部要審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，不經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。2.8統(tǒng)一工程技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的規(guī)定，并結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件要求，在征詢(xún)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和施工單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確該工程項(xiàng)目的單位工程劃分，以利于單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收、技術(shù)資料的歸檔等項(xiàng)工作。結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項(xiàng)目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。2.9施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，重點(diǎn)審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，并在工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。2.10施工單位質(zhì)量保證體系審查工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包單位健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專(zhuān)業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。2.11工程測(cè)量質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，配備專(zhuān)職測(cè)量工程師，協(xié)助建設(shè)單位在裝置附近設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的永久性坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，對(duì)裝置施工測(cè)量進(jìn)行有效控制。測(cè)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)，復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測(cè)量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題等。符合要求時(shí)測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量成果予以確認(rèn)。2.12審批開(kāi)工報(bào)告要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，將工程的開(kāi)工條件及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，以開(kāi)工報(bào)告的形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)開(kāi)工條件，在水、電、汽、路、通訊、動(dòng)土手續(xù)、材料、人員、機(jī)具、圖紙、方案等各方面滿(mǎn)足開(kāi)工條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批工程開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位審定。2.13進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)于有疑問(wèn)的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)使用。2.14審批特殊階段質(zhì)量控制措施要求施工單位在施工各特殊階段，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。2.15施工工序質(zhì)量控制在單位工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同確定質(zhì)量控制見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）的設(shè)置，并建立施工工序質(zhì)量管理制度，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭袊?yán)格的見(jiàn)證和旁站監(jiān)督管理，實(shí)施工序質(zhì)量控制。對(duì)不按項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行正常工序報(bào)驗(yàn)的承包單位，項(xiàng)目監(jiān)理部將按照建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲地處罰。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，按施工部位落實(shí)檢查具體條款。2.16隱蔽工程的檢查工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢,并將檢查和評(píng)定資料報(bào)送專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)隱蔽工程和有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同確認(rèn)。2.17檢測(cè)儀器的檢查施工單位檢測(cè)儀器、設(shè)備的質(zhì)量狀況，直接影響現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)施工單位檢測(cè)儀器、設(shè)備的定期檢查、抽查工作。要求施工單位每月將所使用的檢測(cè)儀器、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、檢定日期、有效期等資料上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的上報(bào)資料進(jìn)行核實(shí)，并不定期抽檢。項(xiàng)目監(jiān)理部還將組織聯(lián)合檢查，對(duì)檢測(cè)儀器超標(biāo)、超期等情況予以通知并限期整改，對(duì)已造成后果的，按照有關(guān)規(guī)定處理。2.18工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)記入監(jiān)理日志，標(biāo)明存在的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，并限期整改糾正。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知書(shū)》或《工程暫停令》，通知施工單位整改，同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)和信息工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)整改，并報(bào)送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》或《工程復(fù)工報(bào)審表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按照工程事故規(guī)定程序辦理。2.19工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有檢驗(yàn)確認(rèn)的權(quán)利和責(zé)任。施工單位在完成分部、分項(xiàng)工程施工和質(zhì)量評(píng)定后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)評(píng)定資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并作好記錄。2.20工程質(zhì)量事故的處理當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按照工程質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度和事故級(jí)別及時(shí)報(bào)告和處理。必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。按照工程質(zhì)量事故處理程序規(guī)定，組織有關(guān)單位和專(zhuān)家，分析確定處理措施和方案。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)處理措施和方案。2.21技術(shù)資料管理工程交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料是工程質(zhì)量的見(jiàn)證文件，要求本項(xiàng)目施工單位的交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料與工程進(jìn)展同步進(jìn)行編制、整理。在工程施工、報(bào)驗(yàn)等工序控制工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定報(bào)驗(yàn)技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部還將定期組織工程技術(shù)文件、監(jiān)理資料聯(lián)合大檢查，力圖實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)資料與工程建設(shè)同步進(jìn)行、同步達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部還將按照建設(shè)單位的要求，審核竣工驗(yàn)收文件并提出有關(guān)監(jiān)理意見(jiàn)和建議，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作。2.22質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施建議建設(shè)單位對(duì)工程款撥付實(shí)行質(zhì)量否決制度，不符合質(zhì)量要求的工程拒付工程款；項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，質(zhì)優(yōu)者有獎(jiǎng)，質(zhì)劣者受罰。在工程實(shí)施過(guò)程中，按照建設(shè)單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。2.23監(jiān)理資料的管理按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理公司質(zhì)量體系文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善的監(jiān)理資料檔案管理制度。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全過(guò)程管理工作留下工作記錄和見(jiàn)證。工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、方案審批等要按照規(guī)定的程序整理并歸檔監(jiān)理資料，各單位之間的有關(guān)文件傳遞也應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行，作到監(jiān)理資料完整、準(zhǔn)確。2.24質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實(shí)施該項(xiàng)目部的監(jiān)理工作；按本工程《監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理；按專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確定的《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)理。3．費(fèi)用控制監(jiān)理3.1費(fèi)用控制的組織措施：實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制組織體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均負(fù)有投資控制的責(zé)任。3.2在工程施工招標(biāo)階段，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標(biāo)方式，根據(jù)初步設(shè)計(jì)和工程概算，向建設(shè)單位提供招標(biāo)工程量清單,收集整理有關(guān)招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。3.3按照建設(shè)單位要求，審查施工承包商編制的投標(biāo)書(shū)，參加評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位與承包商進(jìn)行合同談判，簽訂工程施工合同等。3.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價(jià))，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理。3.5材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家。3.6施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，找出易發(fā)生工程費(fèi)用突破的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時(shí)，要進(jìn)行下述優(yōu)化工作：該方案是否唯一可行？該方案選用的大型機(jī)械是否合理？該方案是否按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行？有無(wú)閑置或窩工？該方案是否安全可靠？該方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件？防雨、防滑、防凍措施等是否可靠？該方案選用的材料，設(shè)備是否適用？是否以大代小，以高級(jí)別代低級(jí)別？該方案的經(jīng)濟(jì)性是否合適，有無(wú)其它節(jié)約的辦法？對(duì)工期、安全、質(zhì)量的影響如何？通過(guò)以上八條措施，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。由于現(xiàn)場(chǎng)條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)化也是動(dòng)態(tài)的，只有在動(dòng)態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。3.7合理組織工程施工，創(chuàng)造施工條件安排交叉施工，避免發(fā)生不必要的趕工措施費(fèi)用；對(duì)于設(shè)計(jì)變更、材料代用和其它追加工程量簽證，除按建設(shè)單位規(guī)定的審批程序履行外，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從節(jié)省工程費(fèi)用、保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的角度嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用。3.8現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響到工程投資的增加，必須從工程的開(kāi)始就嚴(yán)格控制，貫穿始終。并主要采取如下措施：認(rèn)真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，把圖紙上的問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建議推行概算包干，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生。組織好綜合施工，避免重復(fù)作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場(chǎng)施工條件，盡量避免冬季施工。重大施工方案要合理論證。在土方開(kāi)挖、外運(yùn)、回填，設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)擺放，作業(yè)順序，吊裝機(jī)械的選型等涉及發(fā)生預(yù)算外費(fèi)用的需謹(jǐn)慎行事，周密考慮，避免不必要的費(fèi)用發(fā)生。3.9嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，審查工程量計(jì)量、定額費(fèi)用是否正確，費(fèi)用定額及其它費(fèi)用計(jì)算是否合理，并提出修改意見(jiàn)，予以糾正。3.10認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量結(jié)果逐級(jí)審核后報(bào)送建設(shè)單位審定。審核承包單位的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保審核結(jié)果合理真實(shí)。3.11做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)高效管理。3.12投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的比較分析外，協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各方技術(shù)人員積極性，對(duì)設(shè)計(jì)方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。3.13投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付；定期分析工程風(fēng)險(xiǎn)和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預(yù)防對(duì)策，正確處理索賠；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。3.14按工藝投產(chǎn)順序的要求，合理安排各單項(xiàng)（單元）過(guò)程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃的措施。進(jìn)一步健全項(xiàng)目監(jiān)理部投資管理的各項(xiàng)制度，分兵把口，嚴(yán)格控制。在資金投放上，嚴(yán)格按照先地下，后地上，先土建后安裝，先輔助后主體的原則，確保工程建設(shè)的需要。嚴(yán)格按照建設(shè)單位年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及完成的形象進(jìn)度，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后，方可由財(cái)務(wù)部門(mén)撥付工程款。材料、設(shè)備管理部門(mén)要依據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制出材料、設(shè)備采購(gòu)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位平衡后，由財(cái)務(wù)部門(mén)撥付購(gòu)置款。3.15嚴(yán)格履行工程計(jì)量及支付程序，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進(jìn)度款。3.16工程中交后進(jìn)行工程結(jié)算工作。項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)工作。4．進(jìn)度控制監(jiān)理4.1由建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位、施工單位共同確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目大控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。4.2按照工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置各分部工程進(jìn)度控制點(diǎn)。提出各主要控制點(diǎn)目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。4.3審核施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。4.4進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織交叉施工、立體作業(yè)，加快施工進(jìn)度；建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。4.5進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)參建單位提前工期的積極性。對(duì)于無(wú)故突破網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃的施工單位，按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定予以處罰。4.6進(jìn)度控制的合同措施：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進(jìn)度控制指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，并按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目總體形象進(jìn)度要求。4.7要求施工單位編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)人力安排計(jì)劃、各類(lèi)物資供應(yīng)計(jì)劃和主要施工機(jī)具使用計(jì)劃等。月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃可用橫道圖的形式，以施工工序?yàn)榛A(chǔ)級(jí)，反應(yīng)出每天的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時(shí)間。4.8全面實(shí)行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測(cè)。對(duì)工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動(dòng)按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)。施工單位必須每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過(guò)工程每一活動(dòng)的工序完成情況進(jìn)行檢測(cè)，按照分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程順序逐級(jí)匯總，得出單項(xiàng)工程的進(jìn)度完成百分比，同時(shí)繪制進(jìn)度S曲線，分析比較進(jìn)度完成情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部信息工程師，接受項(xiàng)目監(jiān)理部的核查，信息工程師在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完成情況。工程進(jìn)度款將在工程計(jì)量、進(jìn)度檢測(cè)和質(zhì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。4.9項(xiàng)目監(jiān)理部按照總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作向建設(shè)單位提出意見(jiàn)和建議，為工程順利開(kāi)工創(chuàng)造條件，盡可能采用交叉施工，節(jié)約前期準(zhǔn)備工作時(shí)間。在工程進(jìn)展中，項(xiàng)目監(jiān)理部還將定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工各單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間的工程進(jìn)度矛盾，并將有關(guān)問(wèn)題向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部還將做好月、季、年的進(jìn)度報(bào)告分析，定期將進(jìn)度情況及分析意見(jiàn)向建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)告，以便建設(shè)單位及時(shí)掌握、及時(shí)協(xié)調(diào)。5．組織協(xié)調(diào)5.1在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)是保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的重要工作,同時(shí)也體現(xiàn)了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目管理的綜合能力。項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，公平、公正、合理，組織協(xié)調(diào)工作的目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。5.2監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)象：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包商之間，承包商與承包商之間，設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等單位之間的關(guān)系。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.3協(xié)調(diào)方式：將關(guān)系雙方組織到一起，進(jìn)行面對(duì)面的交流，由雙方對(duì)問(wèn)題的解決進(jìn)行表態(tài)，按協(xié)商的結(jié)果執(zhí)行。對(duì)于問(wèn)題涉及面較廣的，由監(jiān)理單位做出判定，由指定的責(zé)任方負(fù)責(zé)執(zhí)行。5.4施工準(zhǔn)備的組織協(xié)調(diào)：在工程施工前，根據(jù)合同約定，建設(shè)單位有義務(wù)為承包商創(chuàng)造出良好的施工條