崗位動態(tài)管理辦法

崗位動態(tài)管理辦法（討論稿）為促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)活力，真正建立起崗位能上能下、員工能進能出的競爭激勵機制，不斷優(yōu)化員工隊伍，特制定本辦法。一、動態(tài)管理轉換程序。動態(tài)管理法是以按勞分配、公平競爭為原則，以優(yōu)勝劣汰思想為指導，通過建立嚴密科學的量化考核體系，對企業(yè)員工進行德、勤、績、能考核排隊，劃分五個等級，逐級進行尾數淘汰和首數晉升，崗位級別亦相應變動的企業(yè)管理辦法。（一）“五級”轉換，崗變薪變。1、科學合理地設置崗位崗級，不同的崗級確定不同的崗位工資。2、在同一崗位上的員工根據業(yè)績劃分為五個等級，即崗位（工種）帶頭人、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、待崗員工。不同的等級確定不同的等級工資。3、實行逐級尾數淘汰。根據每個員工德、勤、績、能考核得分情況進行排隊，按一定比例對職工實行逐級尾數淘汰。4、實行逐級首數晉升。與工作業(yè)績最差的尾數即淘汰對象相對應的是工作業(yè)績最佳的職工可稱之為首數，是晉升的對象，在按一定比例進行逐級尾數淘汰的同時，也要按相同數額進行逐級首數晉升，并享受相應的待遇。（二）企業(yè)員工的劃分。全廠員工分為管理人員、工程技術人員、生產人員、服務人員、其他人員。同類崗位按不同的勞動技能和勞動成果的差異劃分為崗位（工種）帶頭人、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、待崗員工五種形式。1、崗位（工種）帶頭人是最高等級，在專業(yè)技術性強或工藝復雜、技術含量高的崗位上設置，其標準是：認真負責，技術精通，業(yè)務熟練，能解決疑難問題，搞攻關，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工。（配置比例掌握在全廠員工3%左右）2、優(yōu)秀員工是企業(yè)員工中工作業(yè)績較為突出的骨干力量，其標準是有較高的主人翁意識，工作積極主動，德、勤、績、能評價較高，完成工作任務較為出色，吃苦耐勞，勇于奉獻，業(yè)務熟練，效率高。（配置比例掌握在全廠員工20%左右）3、合格員工是企業(yè)員工中工作業(yè)績良好的員工，其標準是能夠勝任本職工作，業(yè)務熟練，遵章守紀，按章作業(yè)，正規(guī)操作，服從領導，聽從指揮，按時完成任務，認真履行崗位職責。（配置比例掌握在全廠員工70%左右）崗位動態(tài)管理辦法（討論稿）為促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)活力，建立員工能上能下的競爭機制，不斷優(yōu)化員工隊伍，結合企業(yè)廠區(qū)搬遷的實際情況，特制定本辦法。一、員工轉入原則。企業(yè)搬遷廠區(qū)后，根據生產經營需要進行機構設置并公布各分廠（部門）定編、定員、定崗方案，企業(yè)成立招聘領導小組，組織各部門對所需員工實行公開招聘，即將工作崗位、任職條件、崗位工資、素質測評方法對外完全公開，由競聘人員（含廠內、廠外）自主擇崗，雙向選擇。按照綜合測評分數擇優(yōu)錄用，額滿為止。競聘人員測評分數一致的，優(yōu)先錄用廠內職工。廠內未錄用職工安置分流辦法按廠有關規(guī)定實施。二、合同期限規(guī)定。結合企業(yè)實際情況，今后企業(yè)確定訂立勞動合同的期限分為一年期、三年期、五年期、十年期。與廠簽訂十年勞動合同的員工為長期合同工；與廠簽訂三年至五年勞動合同的員工為中期合同工；與廠簽訂一年勞動合同的員工為短期合同工。十年期者指企業(yè)中層以上管理人員、被企業(yè)聘用的高級職稱工程技術管理人員、具有高級技師職業(yè)資格的生產服務人員。五年期者指企業(yè)復雜技術工種、特殊工種崗位上的員工，被企業(yè)聘用的中級職稱工程技術管理人員、具有技師職業(yè)資格的生產服務人員。三年期者指與企業(yè)簽訂十年、五年、一年期勞動合同以外的員工。一年期者指企業(yè)新招員工或從中長期合同工中轉換的員工。三、動態(tài)管理轉換程序。按照優(yōu)勝劣汰的原則，通過建立嚴密科學的量化考核體系，對企業(yè)員工進行德、能、勤、績進行綜合考核排隊，逐級進行尾數淘汰和首數晉升，合同到期后續(xù)訂合同期限相應變動的企業(yè)管理辦法。1、在同一崗位上的員工在合同期內以各分廠（部門）為單位按綜合測評得分排序。２、實行逐級尾數淘汰。對得分靠后者合同期滿后，按一定比例轉為短期合同工。３、實行逐級首數晉升。對得分靠前者合同期滿后，按一定比例轉為中期或長期合同工。十年期者經考核得分靠前者給予一定的精神物質獎勵。各單位對員工的工作業(yè)績按照德、能、勤、績四個方面實施季度考核。一季度一統計，一季度一公布，一季度一匯總，從高到低分依次排列每個員工的考核得分情況，張貼公布，公開接受職工的監(jiān)督。崗位動態(tài)管理辦法（討論稿）為增強企業(yè)活力，促進人力資源合理配置，調動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建立長效競爭機制，經研究決定通過優(yōu)化生產組織結構，重新定崗、定員、定薪，競爭上崗，精減富余人員，完善勞動合同管理等措施，進一步深化企業(yè)內部改革。一、定崗定薪原則。企業(yè)遷至新廠區(qū)后，根據發(fā)展規(guī)劃的需要，按精干高效的標準設立組織機構，定崗、定員。定崗、定員、定薪方案體現“公開、公正、公平”的原則，實行雙向選擇，競爭上崗。企業(yè)成立招聘領導小組，對所有競聘人員（含廠外）進行綜合測評，擇優(yōu)錄用，額滿為止。競爭上崗的員工與企業(yè)重新簽訂勞動合同。未能競爭上崗的員工轉為富余人員，其安置分流辦法按廠有關規(guī)定實施。二、勞動合同期限。結合崗位特點及責權關系，將勞動合同按一年、三年、五年、十年期限分為四個周期。簽訂十年期限的員工為長期合同工，簽訂五年或三年期限的為中期合同工，簽訂一年期限的為短期合同工。各類合同的簽訂主體資格如下：1、十年期限：指企業(yè)中層以上管理人員；具有高級專業(yè)技術資格且被企業(yè)聘用的工程技術管理人員；從其他類別轉入的人員。2、五年期限：具有中級專業(yè)技術資格且被企業(yè)聘用的工程技術管理人員；具有技師職業(yè)資格的生產服務人員；企業(yè)復雜技術工種、特殊工種崗位人員（詳見《勞動合同管理辦法》）；從其他類別轉入的人員。3、三年期限：指與企業(yè)簽訂十年、五年、一年期限以外的人員。4、一年期限：指企業(yè)新招或新轉入人員，從其他類別轉入的人員。三、動態(tài)管理轉換程序。通過建立嚴密科學的量化考核體系，對員工的德、能、勤、績進行科學的量化評估，實行勞動合同動態(tài)管理。1、員工在合同履行期間如主體資格發(fā)生變化，企業(yè)有權與其變更勞動合同期限，如未履行期限少于擬重新簽訂的期限，原合同不予變更。２、各分廠（部門）負責員工在合同期內綜合測評得分的排序管理工作。３、本輪合同期滿后，廠部根據同一部門同崗位員工綜合測評得分情況，按一定比例將排名居后者轉為中短期合同工，直至依法終止勞動合同。將排序居前者按一定比例轉為中長期合同工，并給予適當的獎勵。各單位要本著對職工負責的態(tài)度，按規(guī)定的標準對所屬員工