人資薪資課工作心得體會（共3篇）

人資薪資課工作心得體會（共3篇）人資薪資課工作心得體會（共3篇）篇：人資工作人力資源管理心得體會人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、標準化。協(xié)助公司高層領(lǐng)導恰當?shù)奶幚硎聞?，激勵、保留、開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲備及任用形成支持力量。我認為做好人力資源工作應該從以下幾個方面展開工作。一、企業(yè)文化的建立企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化之前須先對公司的戰(zhàn)略進行研究。構(gòu)建企業(yè)文化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的。使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造價值而努力。作為公司人力資源工作者要在這方面起到榜樣示范作用，通過自身的行動來感染周圍的同事，從而影響和帶動大家。要將公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化和公司相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上。二、企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓管理、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點。（一）招聘錄用1、選人時的應考慮匹配度問題匹配度可從三個方面考慮：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。2、明確用人目標我們須清晰所招聘人員的崗位職責。在招聘員工時應本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。例如：招一名普通的辦公室文員，勝任標準只需大專學歷，具備工作責任心，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒必要要求本科學歷學士學位甚或研究生學歷了。原因在于高學歷的人未必就能干好這些事情，其二高學歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開支。另外在進行招聘前要做好充分的準備，設(shè)計好招聘流程，不同的招聘渠道有不同的適應人群，因此還應對招聘渠道進行選擇，只有各個細節(jié)都周到考慮才能減少招聘精力和成本投入，為公司甄選出適合的員工。（二）培訓管理培訓是以加強人事管理，提高員工素質(zhì)，增強員工凝聚力為目標。培訓工作不只是人力資源部門的工作，而是各部門都應該重視的工作。合理的制定培訓計劃，使各部門都清晰自我的培訓計劃和目標。做好培訓工作還應切實做好調(diào)查、計劃、考核、反饋等四個步驟。我們需通過培訓需求調(diào)查問卷來掌握各部門的培訓需求，結(jié)合部門需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略綜合擬定培訓計劃，依照年度培訓計劃的大方向來逐步分解和落實各月份培訓計劃。為了使培訓真正落到實處，還應給對培訓效果實施監(jiān)督和考核，從考核結(jié)果中提取培訓效果反饋信息，從而根據(jù)反饋最終達到加強和提升培訓的效果。培訓做為員工福利的一部分，我們要使員工通過培訓真正的提高自我職業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。（三）績效考核績效考核是目前各大企業(yè)都在探討的熱門話題，都將它做為人力資源管理的工作重心。但“績效考核是一柄雙刃劍”，操作不當就會使績效考核出現(xiàn)“盛名之下，其實難副”的尷尬境地。推行績效考核制度要做好充分的準備工作，對考核的目的、程序、標準、獎懲、績效反饋面談等都要應做出詳細的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是扭轉(zhuǎn)大家對績效考核的觀念和態(tài)度。要讓大家從把績效考核作為一項任務來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了保證順利推進績效考核工作，各部門管理者須凝結(jié)一心，轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色、各就各位，共同支持績效考核的推行工作。（四）薪酬福利管理薪酬體現(xiàn)了員工的勞動成果價值及公司對該職位員工的認可程度。薪酬制度的制定標準主要取決于公司的價值觀取向。如公司注重競爭，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距；如注重團隊合作，則可采用同等級員工的薪酬基本一致的方法。需根據(jù)公司不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略來制定適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有競爭力的戰(zhàn)略薪酬。給予員工適當?shù)母＠隹稍黾訂T工的歸屬感，減少人員流動，還可體現(xiàn)公司對員工的重視和關(guān)懷，從而激發(fā)員工的工作積極性。如我們宜昌萬達從進駐宜昌開始就憑借其優(yōu)厚的福利待遇吸引各行業(yè)優(yōu)秀人士的目光，從而吸納了一大批從原企業(yè)跳糟的優(yōu)秀員工。顯見，員工福利是人力資源的重要的保障。人力資源分析（一）核查現(xiàn)有人力資源1、保障公司員工個人信息資料的全面性，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷、教育培訓記錄等。做到及時登記、及時更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息。2、根據(jù)人事管理系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。（二）對人力需求供給進行預測1、需求預測：收集影響預測目標的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當前及未來經(jīng)營狀況、企業(yè)人力資源管理等。充分考慮市場需求、產(chǎn)品和服務要求、教育和培訓等對人員需求的影響，預測人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。2、供給預測：分析確定公司目前崗位，如管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布的要求，預測現(xiàn)有人力資源的滿足程度，從而預先拓展和選擇招聘渠道以達到供給平衡?？傊?，人力資源從業(yè)人員應該具備知識、技能、態(tài)度、工作任務、行為、產(chǎn)出等各方面良好的綜合素質(zhì)。通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行起到主力推動作用，協(xié)助各部門管理者使員工致力于工作。第2篇：人資沙盤心得體會人力資源管理沙盤模擬心得體會兩周的時間，在老師的指導下，進行了人力資源沙盤模擬實訓。本次的人力資源沙盤模擬實訓是由各位同學組成六人小組，模擬形成相互競爭的企業(yè)。由各小組自己創(chuàng)造一個企業(yè)，我們組公司名稱為“星期九”，口號是“腳踏實地、樹立品牌、走向世界”，整個小組成員分別擔任公司的總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、招聘主管、培訓主管、薪酬績效主管及運營經(jīng)理。而我所扮演的角色是企業(yè)的運營經(jīng)理。本次實訓我們連續(xù)模擬了四期的經(jīng)營活動，這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷了興衰的變化，我們也從中獲得了很多書本以外的經(jīng)驗。第一，我們要對企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則了解清楚，按規(guī)則進行實驗。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。只有預先了解規(guī)則，才能游刃有余的運用規(guī)則，才能很好的按質(zhì)按量的完成活動任務。比如說，總經(jīng)理的薪資若低于行業(yè)平均水平，總經(jīng)理價值會下降；運營部門各經(jīng)理工資若低于市場平均水平，則各經(jīng)理價值均會下降，且當各部門經(jīng)理價值下降到4時，則不能領(lǐng)導兩個以上的A類員工，也導致企業(yè)后期的發(fā)展，影響企業(yè)收益。第二，在整個模擬經(jīng)營過程中需要作出很多與經(jīng)營有關(guān)的決定。需要整個小組成員進行很好的交流與溝通，成員各司其職，相互協(xié)作。如此，才能高效率完成工作任務，使團隊具有很強的凝聚力。例如在招聘多少員工、各類員工各付多少薪酬以及培訓方面都存在著意見不一致的時候，組員一起討論參與其中、群策群力，這也更使我認識到團隊合作的重要性。從中發(fā)現(xiàn)采用小組的方式，可以促進同學之間的融合,優(yōu)勢互補,互相學習,從而提高我們互相學習的能力。第三，首先根據(jù)市場平均水平、企業(yè)的實際狀況及公司未來發(fā)展的方向制定一個科學合理的經(jīng)營目標，這考驗了我們的全局觀念。我們得綜合考慮當年市場的產(chǎn)品需求和人才供給，還有企業(yè)的資金，以及競爭對手的基本策略，來制定一個經(jīng)營目標。并據(jù)此制定符合實際的生產(chǎn)計劃，人員招募和培訓計劃，薪酬計劃。比如說是每期的招聘、培訓計劃，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，所以計劃制定很重要，不僅要符合市場平均水平，還要考慮成本問題，成本過大又會直接導致企業(yè)經(jīng)營利潤的降低。第四，在薪酬方面，這也是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。在第一期實訓中，我們和其他小組沒有考慮成本問題，只顧著在薪資方面的價格優(yōu)勝來搶人才，導致后面很多小組都超出預算，資金不足，無法正常運營。這反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現(xiàn)在的公司都越來越重視人才的招聘。第五，要有憂患意識，具有應變能力，充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。在進行實驗時，要認識自己企業(yè)的不足和優(yōu)勢，充分了解市場行情，盡力了解競爭對手的情況，包括薪酬，招聘等等。只有這樣，企業(yè)才能夠在有限的人力資源下招到企業(yè)需要的人工，才能很好地完成任務。通過這次實驗，我在一定的程度上了解了薪資結(jié)構(gòu)及薪酬制度制定的方