力健體育用品有限公司6S推行計(jì)劃

福建力健體育用品有限公司文件名6S推行計(jì)劃版次FZ--001頁(yè)次PAGE10/10前言塑造明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段6S活動(dòng)。為進(jìn)一步讓員工確切了解6S的含義、目的、推行步驟及其要領(lǐng)，使公司6S活動(dòng)能持續(xù)、有效的落實(shí)實(shí)施，使工作場(chǎng)所和工作環(huán)境經(jīng)常保持在干凈、整潔、舒適的狀態(tài)。促使公司的6S活動(dòng)變成一種良好的工作、生活習(xí)慣。6S的改善活動(dòng)是注重細(xì)節(jié)的活動(dòng),它無(wú)處不在,從細(xì)微的一個(gè)小紙片、一針一線，到一個(gè)車間的整體布局都是改善的對(duì)象。6S活動(dòng)的成功與否離不開高層的關(guān)懷與支持，需要高層有推動(dòng)堅(jiān)定的信念，更離不開全員的配合，6S的推動(dòng)是公司全體員工參與的活動(dòng),6S的推動(dòng)必須是群策群力的活動(dòng),是改革的基石,是關(guān)乎整個(gè)公司在提升品質(zhì)與效率,改革是否成功的大事。在6S的改善當(dāng)中，希望各位同仁都能積極的配合，不要講理由、找借口；有一部分同仁，還沒有開始行動(dòng)就說(shuō)沒辦法，在執(zhí)行的過程中又不能盡力盡心，沒有花腦筋去思考這一些問題，只是一味的感覺到要求太高，我沒有辦法執(zhí)行，對(duì)整個(gè)改善的活動(dòng)非常的消極與抵觸。往往把事情一味的推卸到推動(dòng)單位或其它的因素上去；或是將這些活動(dòng)看作無(wú)所謂或是漠不關(guān)心，甚至有一部分人會(huì)說(shuō)，“我二十年都是這樣做的都很好，也很安全，我為什么要去改，這樣我一樣可做出這么多雙的鞋子”其實(shí)要知道，6S不是推動(dòng)單位個(gè)人的事情,也不是要等到推動(dòng)部門去想辦法來(lái)改善,而是每個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)的將它改善好，否則將會(huì)以失敗告終。其實(shí)在6S的改善推行中，最重要的改變就是人的觀念的改變，人的觀念變了，作法就改變了，做法改變了行為習(xí)慣就改變。只有良好的工作習(xí)慣才會(huì)有良好的工作品質(zhì)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變將是這一活動(dòng)的關(guān)鍵所在，那改變心態(tài)與觀念的最重要的部分就是對(duì)全員的培育，讓他們?cè)谂嘤谐砷L(zhǎng)，在成長(zhǎng)中去感觸到6S活動(dòng)的魅力，從而自動(dòng)自發(fā)的加入這一改善的行列中來(lái)。期待所有的干員與我們一起去認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)6S，并接受6S的觀念，愿我們這一次的改善活動(dòng)推動(dòng)取得圓滿的成功。以下將介紹整個(gè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)與推動(dòng)計(jì)劃：6S的定義、目的6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)、安全（SAFETY），因前5S日語(yǔ)的羅馬音均以‘S’開頭，再加“安全”英文字母開頭為“S”因此簡(jiǎn)稱為“6S”。1S整理定義:區(qū)分要與不要物品，將不要物品處理。目的:騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義:要的東西依規(guī)定定品、定位、定量（三定）擺放整齊，且明確標(biāo)示。目的:排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義:清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的:使不足、缺點(diǎn)顯示出來(lái)，是質(zhì)量的保障。4S清潔定義:將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持成果。目的:通過制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。6S素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好的習(xí)慣。目的:養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。6S安全定義:人人依法行事，個(gè)個(gè)注意安全。目的:培訓(xùn)員工在工作中、生活中注意消防安全、用電安全及人身安全等。6S活動(dòng)范圍:足友公司所有現(xiàn)場(chǎng)與事務(wù)單位均屬之，包括生產(chǎn)中心（一、二、三廠、總生管、品保部、技術(shù)部、專案部），營(yíng)銷中心（銷售部、物流部、品推部、人力資源部、行政部），研發(fā)部、設(shè)計(jì)部，財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部。推行步驟步驟1:建立6S推行組織推行小組成立，明確職責(zé);執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo);協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒。步驟2:擬定活動(dòng)計(jì)劃確定活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定;文宣活動(dòng)設(shè)計(jì);制定活動(dòng)推行計(jì)劃;明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。步驟3:規(guī)劃6S責(zé)任區(qū)域公司6S推行小組成立后，首先明確劃分部門6S責(zé)任區(qū)域，確定6S責(zé)任人員。步驟4:制定6S檢查方法、檢查要點(diǎn)檢查方法將分為部門自檢、6S推行小組人員巡檢、公司集中檢查三組檢查方案，依據(jù)各階段各部門作業(yè)程序制定各部門檢查要點(diǎn)。步驟5:制定6S評(píng)比、責(zé)任制度依據(jù)各單位6S活動(dòng)展開成效，給優(yōu)秀部門或個(gè)人加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì);給違規(guī)部門或個(gè)人加以批評(píng)、處罰;將部門事務(wù)與責(zé)任規(guī)劃，做到責(zé)任到人。步驟6:宣傳造勢(shì)/大掃除活動(dòng)全員6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn);海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)制作。開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃，6S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。步驟7:以小組活動(dòng)來(lái)實(shí)施6S改善活動(dòng)選定改善項(xiàng)目，以實(shí)施改善;活動(dòng)成果的發(fā)表;實(shí)施目視管理。步驟8:6S巡回診斷及評(píng)估總負(fù)責(zé)人及推行小組定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)狀況;了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)(部門事務(wù)與責(zé)任規(guī)劃是否明確);部門實(shí)施狀況如何;部門活動(dòng)是否有活力;活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。步驟9:反復(fù)實(shí)施步驟7-8。四、推行規(guī)劃4.1推行計(jì)劃6S活動(dòng)推行計(jì)劃表(附件一)、6S活動(dòng)推行組織架構(gòu)圖(附件二)、6S推行檢查流程圖（附件三）、6S檢查配分表（附件四）。4.2推行內(nèi)容4.2.1由6S推行小組根據(jù)公司各部門區(qū)域的分布來(lái)劃分各部門現(xiàn)任區(qū)域和公共區(qū)域的歸屬。4.2.2各部門根據(jù)本部門區(qū)域的范圍來(lái)劃分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的責(zé)任區(qū)域，各部門建立6S活動(dòng)負(fù)責(zé)人(部門/廠部主管)、6S承辦人(單位主管)、組級(jí)責(zé)任人、班級(jí)責(zé)任人、作業(yè)員五級(jí)責(zé)任制度，下級(jí)人員直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)主管直接監(jiān)督和檢查下級(jí)人員的6S執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排本部門6S活動(dòng)承辦人直接對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)課長(zhǎng)/組長(zhǎng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人、承辦人負(fù)責(zé)班長(zhǎng)對(duì)課、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)作業(yè)員/辦公室文員對(duì)組、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)4.2.3劃分責(zé)任區(qū)域4.2.3.1劃分原則：誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，即那個(gè)區(qū)域由誰(shuí)主管，此區(qū)域6S工作則由其承辦、執(zhí)行。4.2.3.2劃分組別：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車間為A組，包括一廠裁斷、針車、成型、二廠裁斷、針車B、針車C、成型、高頻、絲印、配料車間，三廠裁斷、針車、成型、高印、研發(fā)部車間。各單位倉(cāng)庫(kù)為B組，包括二廠資材倉(cāng)、大底倉(cāng)、包裝倉(cāng)、中倉(cāng)、一廠裁片倉(cāng)、一廠中倉(cāng)、三廠裁片倉(cāng)、中倉(cāng)、高印倉(cāng)、資材倉(cāng)、各廠品管檢驗(yàn)區(qū)、B品倉(cāng)、油墨房、技術(shù)部材料倉(cāng)、針車中轉(zhuǎn)倉(cāng)、成品倉(cāng)。各單位辦公室、技術(shù)部C組，包括一廠廠務(wù)室、二廠廠務(wù)室、三廠廠務(wù)室、技術(shù)部、總工務(wù)、生產(chǎn)中心各辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、采購(gòu)辦公室、行政部辦公室、營(yíng)銷中心辦公室、研發(fā)部辦公室。4.2.3.3各部門負(fù)責(zé)人、承辦人如下：4.2.3.3.1一廠：姜煌坤副經(jīng)理負(fù)責(zé)各單位分別由以下人員承辦：針車：蘇曉英，成型：姜煌坤（代）,裁片倉(cāng)：王澤峰4.2.3.3.2二廠：王春娣副經(jīng)理負(fù)責(zé)各單位分別由以下人員承辦：裁斷：蘇金鐵，配料：王文福，針車B課：蘇桂容，針車C課：張玉麗，成型：楊記良，高頻：黃進(jìn)南，絲?。捍骷雨?yáng)4.2.3.3.3三廠：顏東副經(jīng)理負(fù)責(zé)各單位分別由以下人員承辦：裁斷：黃金輝，針車：黃小兵，成型：王煥聰，高印：劉衛(wèi)華裁片倉(cāng)：倪秋紅，高頻倉(cāng)：劉衛(wèi)華4.2.3.3.4總生管：湯雙全經(jīng)理負(fù)責(zé)各單位分別由以下人員承辦：資材倉(cāng)：余紹奎，大底倉(cāng)：鄭信忠，一廠鞋中倉(cāng)：文留柱，二廠中倉(cāng)：黃麗芬，三廠中倉(cāng)：胡風(fēng)，包材倉(cāng)：張冰貴4.2.3.3.5品保部：徐寧副經(jīng)理負(fù)責(zé)各單位分別由以下人員承辦一廠品管：張珍玲，二廠品管：陳紅，三廠品管：楊豐艷，實(shí)驗(yàn)室：徐寧（代），材料倉(cāng)：黃燕蘭。4.2.3.3.6技術(shù)部：楊玉芬經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工務(wù)：楊文波主任負(fù)責(zé)4.2.3.3.7財(cái)務(wù)部：杜宇明經(jīng)理負(fù)責(zé)，采購(gòu)部：張志賢負(fù)責(zé)。4.2.3.3.8物流部：陳彩虹負(fù)責(zé)、品推部：鐘華明副經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部：謝趙明經(jīng)理負(fù)責(zé)4.2.3.3.9行政部：張貽泉、郭金良負(fù)責(zé)。4.3檢查方案4.3.16S活動(dòng)檢查將分為部門自檢、6S推行小組人員巡檢、公司集中檢查三級(jí)檢查方案實(shí)行。4.3.2部門自檢不定時(shí)（每天檢查）各部門的上級(jí)主管隨時(shí)或上級(jí)主管指定專人依據(jù)本單位檢查重點(diǎn)不定時(shí)檢查下一級(jí)人員6S的執(zhí)行狀況，且對(duì)下級(jí)人員6S活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。4.3.36S推行小組巡檢不定時(shí)（每周檢查二次）4.3.3.1由6S推行小組依據(jù)《6S查檢配分表》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)單位和事務(wù)單位進(jìn)行不定時(shí)的巡檢，同時(shí)將檢查結(jié)果紀(jì)錄于《6S查檢表》上，檢查完畢后對(duì)《6S查檢表》進(jìn)行整理，并將紀(jì)錄結(jié)果紀(jì)錄于《6S缺失/追蹤記錄表》中，并于次日上午10:00前將檢查結(jié)果以“6S缺失記錄”的形式知會(huì)相關(guān)部門，由各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)公布于宣傳欄內(nèi)，并加以改善。4.3.3.26S推行小組在巡檢過程中若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合《6S查檢配分表》要求的現(xiàn)象時(shí)，將采用照相機(jī)定點(diǎn)拍攝的方式將不符合要求的現(xiàn)象拍攝下來(lái)（現(xiàn)場(chǎng)干部必須簽字,如果現(xiàn)場(chǎng)干部拒絕簽字則記嚴(yán)重缺失，直接交總負(fù)責(zé)人處理）公布于該部門的6S宣傳欄內(nèi)，同時(shí)以“6S缺失記錄”的方式知會(huì)各部門負(fù)責(zé)人，并限期改善，由6S推行小組追蹤該部門缺失的改善情況。4.3.3.3對(duì)于6S推行小組在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，承辦人及相關(guān)人員應(yīng)予配合解決，不得無(wú)故推卸或敷衍了事。對(duì)于該部門同一缺失三次未改善者，且問題較為嚴(yán)重者，直接交總負(fù)責(zé)人處理。4.3.4公司集中檢查定時(shí)（每月檢查二次）4.3.4.16S推行小組以發(fā)函的方式組織廠內(nèi)相關(guān)人員(負(fù)責(zé)人、承辦人或干部)依《6S查檢表》上的內(nèi)容對(duì)廠內(nèi)相關(guān)部門6S的執(zhí)行狀況進(jìn)行集中檢查，同時(shí)為保證檢查成績(jī)的公正性，參與檢查的人員均為與各部門無(wú)直接關(guān)系的人員，集中檢查方式為相關(guān)人員輪流對(duì)調(diào)方式進(jìn)行。4.3.4.2在集中檢查的過程中檢查人員將檢查結(jié)果紀(jì)錄于《6S缺失查檢表》且依據(jù)《6S查檢配分表》相關(guān)程序給予配分，檢查結(jié)束后將《6S缺失/追蹤記錄表》與《6S查檢表》交于推行小組，由6S推行小組匯總檢查結(jié)果。4.3.4.3在集中檢查的過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合《6S查檢配分表》要求的現(xiàn)象時(shí)，將用相機(jī)拍攝下來(lái)，由6S推行小組進(jìn)行整理后公布于公司的宣傳欄內(nèi)，同時(shí)以書面的方式知會(huì)部門負(fù)責(zé)人，并要求其限時(shí)改善，6S推行小組將追蹤缺失改善情況。4.4持續(xù)改善4.4.1各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)需要改善的地方，并做紀(jì)錄。4.4.2各單位自己思考如何改善本單位不足的地方，并將改善計(jì)劃書寫總負(fù)責(zé)人。4.4.36S推行小組根據(jù)各單位的改善計(jì)劃書進(jìn)行追蹤。4.4.4各單位寫出本單位改善結(jié)果交總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。4.4.5凡積極主動(dòng)改善的，經(jīng)6S推行小組確認(rèn)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)該單位5分。4.4.6匯總結(jié)果4.4.6.16S推行小組將保持巡檢紀(jì)錄，每周小結(jié)一次，并將每周檢查結(jié)果公布于“6S競(jìng)賽廣告牌”中，每月總結(jié)一次將各部門的6S活動(dòng)評(píng)分公布于“6S競(jìng)賽廣告牌”中，并評(píng)出名次。4.4.6.26S推行小組根據(jù)匯總結(jié)果以下述方法計(jì)算出各部門的當(dāng)月6S成績(jī)：當(dāng)月該部門平均成績(jī)=當(dāng)月巡檢成績(jī)總和/檢查次數(shù)五、評(píng)比制度:5.1每月舉行小組競(jìng)賽活動(dòng)以單位與單位評(píng)比，部門與部門評(píng)比如：5.1.1單位評(píng)比（一廠成型、三廠成型、二針車………來(lái)評(píng)比）以實(shí)際得分來(lái)評(píng)比;評(píng)出前三名與后三名;5.1.2所有單位每月共評(píng)出前三名獎(jiǎng)勵(lì)如下：對(duì)于月評(píng)比總成績(jī)?yōu)榈谝幻牟块T頒發(fā)紅色錦旗，并給予團(tuán)體獎(jiǎng)300元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于月評(píng)比總成績(jī)?yōu)榈诙牟块T頒發(fā)團(tuán)體獎(jiǎng)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月評(píng)比總成績(jī)?yōu)榈谌牟块T頒發(fā)團(tuán)體獎(jiǎng)100元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.3每月評(píng)比最后三名給予罰款如下：每月評(píng)比最后一名給承辦人（單位主管）分面發(fā)黑色錦旗一面,罰款100元，團(tuán)體（干部）罰款200元；每月評(píng)比到數(shù)第二名承辦人(單位主管)罰款60元，團(tuán)體（干部）罰款140元；每月評(píng)比到數(shù)第三名承辦人(單位主管)罰款30元，團(tuán)體（干部）罰款70元；備注：團(tuán)體罰款由相關(guān)責(zé)任干部承擔(dān)，各單位自行提報(bào)責(zé)任人名單；5.1.4每月最后一名的單位，由單位主管務(wù)必寫出自己?jiǎn)挝恍枰纳频牡胤郊案纳拼胧?，并交給6S推行小組。5.1.5各部門(一廠、二廠、三廠、……技術(shù)部)評(píng)出前一名與后一名（按下屬單位平均分?jǐn)?shù)作為其評(píng)比分?jǐn)?shù)）;5.1.5.1每月排名第一名的部門主管,一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元;5.1.5.2每月排名最后一名的部門主管一次性罰款100元;5.1.6如該部門負(fù)責(zé)人連續(xù)三個(gè)月均排在最后一名或第一名,則在全廠通報(bào),并給予處罰或獎(jiǎng)勵(lì)200元的處理;5.2獎(jiǎng)懲措施:5.2.1現(xiàn)場(chǎng)干部或員工無(wú)理頂撞或是不配合6S的檢查工作的罰款30元;5.2.2當(dāng)6S巡檢員提出缺失后，各單位不能以任何借口推托(諸如:針車沒領(lǐng)料、欠鞋舌、沒有地方放等)，否則罰款10元/次;5.2.3接到改善缺失表后需及時(shí)將缺失改善(簽收一天之內(nèi))且將改善結(jié)杲反饋給6S推行小組，否則部門負(fù)責(zé)人罰款10元/次;5.2.4對(duì)有關(guān)6S檢查、會(huì)議或活動(dòng)無(wú)故缺席或臨時(shí)找人代替者罰款30元/次;5.2.5凡被公司集中檢查時(shí)所拍攝缺失之照片其直接責(zé)任人需罰款10元/張，找不出責(zé)任人則罰承辦人10元/張;六、6S活動(dòng)各層級(jí)責(zé)任劃分6.16S總負(fù)責(zé)人責(zé)任與義務(wù):6.1.1負(fù)責(zé)整個(gè)6S的前期推動(dòng)計(jì)劃的規(guī)劃與計(jì)劃審核，6S活動(dòng)定期目標(biāo)的設(shè)立,各項(xiàng)活動(dòng)的決策與命令下達(dá),擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6.1.2參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；6.1.3掌握6S活動(dòng)之各進(jìn)度與實(shí)施成效；6.1.4親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)、并予全員精神講話。6.26S推行執(zhí)行長(zhǎng)責(zé)任與義務(wù):6.2.1負(fù)責(zé)整個(gè)6S活動(dòng)的召集,是活動(dòng)的推行總召集人；6.2.2負(fù)責(zé)6S的溝通協(xié)調(diào)及資源合理調(diào)配；6.2.3是領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)6S活動(dòng)朝計(jì)劃目標(biāo)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人；6.2.4仲裁有關(guān)活動(dòng)檢討問題點(diǎn)；6.2.5定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；6.2.6以身作則，展示推動(dòng)6S之決心；6.2.7是6S活動(dòng)推動(dòng)執(zhí)行之領(lǐng)導(dǎo)者；6.36S推動(dòng)負(fù)責(zé)任人、承辦人的責(zé)任與義務(wù)：6.3.1結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧;6.3.2負(fù)責(zé)本部門6S活動(dòng)宣傳、教育;6.3.3劃分部門內(nèi)部6S現(xiàn)任區(qū)域;檢查員工行為規(guī)范。6.3.4依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表制定本部門6S活動(dòng)計(jì)劃;6.3.5擔(dān)當(dāng)6S委員或評(píng)分委員;6.3.6分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn);6.3.7督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)，檢查及安全巡查清掃點(diǎn);6.3.8積極配合6S小組的檢查與執(zhí)行,屬部門的精神領(lǐng)袖,起到帶頭示范作用;6.4員工的6S責(zé)任與義務(wù)6.4.1及時(shí)處理不要物并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域;6.4.2滅火器、配電區(qū)、機(jī)臺(tái)、安全出口等周圍時(shí)該保持清潔;6.4.3在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔;6.4.4不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔;6.4.5積極配合主管與6S的檢查小組的工作;6.4.6按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)。6.4.7積極參與6S活動(dòng)，主動(dòng)配合與改善，養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣。6.56S推行小組的責(zé)任與義務(wù)：6.5.1負(fù)責(zé)整個(gè)6S活動(dòng)推動(dòng)的策劃與計(jì)劃制訂；6.5.2是整個(gè)6S活動(dòng)的推動(dòng)組織,屬于6S活動(dòng)主導(dǎo)單位;6.5.3負(fù)責(zé)6S會(huì)議召開的通知\召集\人員的培訓(xùn)\考核;6.5.4負(fù)責(zé)6S硬件的規(guī)劃與宣傳活動(dòng)的召開;6.5.5負(fù)責(zé)6S教材的撰寫\軟件宣傳資料的整理;6.5.6負(fù)責(zé)每月檢查舉辦\發(fā)表會(huì)的召開;6.5.7負(fù)責(zé)每周的不定時(shí)核查、評(píng)比、總結(jié)與稽核;七、宣傳活動(dòng)與教育訓(xùn)練7.