資源配備計劃

資源配備計劃一、主要施工設備機械配備計劃及保證措施設備進場安排計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障之一。本工程機械設備供應計劃是根據施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝以及我單位多年類似工程施工經驗和現有可調配機械編制而成的。（一）、施工機械、設備的配置1、由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，在機械保障上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。2、本工程施工機械、設備配置詳見附表一“擬投入本標段的主要施工設備表”。3、施工機械保養(yǎng)、維修措施：在現代建筑施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在建筑施工中占了越來越重要的位置，在每個項目中，施工機械的管理與應用將極大影響到施工的進度與質量，我企業(yè)經過多年的建筑施工管理，在施工機械的應用與管理中已走出一條科學而行之有效的道路。（1）機械設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用時間分級進行的。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。（2）機械設備的維修：機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由機管部門和機修工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。擬投入本工程的主要設備根據施工計劃要求，配備足夠的完好的施工機械設備，施工設備應合理配套，事先檢修，提高完好率和利用率，并按要求時間入場。施工機械設備組織配置及原則為保證整個工程進度及施工質量要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置的工具，施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據施工部署和總平面圖設計，針對該工程施工場地具體情況，并考慮工程施工流水段劃分，滿足水平運輸需要，擬投入本工程的主要施工設備表如下：擬投入本工程的主要施工設備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備一、施工試驗、檢驗方案工程施工中，工程試驗工作尤為重要。針對本工程制定出具體詳細的試驗計劃，報建設方、監(jiān)理公司審批后嚴格實施。（一）試驗與檢驗管理程序本工程檢驗和試驗由由項目技術負責人負責，施工、材料部門協助配合，試驗員具體實施的管理程序。1、材料送檢程序：材料進場——材料員驗收數量及質保書——技術內業(yè)收集資料向監(jiān)理報驗——通知試件工見證取樣送檢——取回報告—數據檢查、分析—交內業(yè)處存檔備查，并報送監(jiān)理檢查。2、過程檢驗送檢程序：施工過程準備——施工的同時隨機見證取樣制作試樣——按周期靜置或養(yǎng)護——送檢——取回報告——數據檢查、分析――交內業(yè)存檔備查，并報送監(jiān)理檢查。（二）試驗與檢驗的管理要求1、技術負責人——負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責。按照國家現行規(guī)范、規(guī)程、產品標準，監(jiān)督檢查檢驗試驗計劃的實施。2、各專業(yè)工長——要對各自負責的專業(yè)施工質量負直接責任。按計劃在工程施工過程中，檢驗試驗負責，根據工程進度計劃，提前安排和通知相關部門以及人員，作好材料準備。3、材料員——對供應物資的質量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經復驗才能用的材料，清點核實數量，外觀質量檢查，根據驗收批要求，及時通知試驗員按規(guī)定見證取樣送檢。如不通知，發(fā)生漏做、少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負責。4、試驗員——接受物資部門和專業(yè)責任工程師的委托，協助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，試驗記錄。對工程所有進場原材料檢驗和過程檢驗的取樣、制作、送檢工作的具體操作。確保各試件的真實性、代表性、有效性、及時性，部位標識清晰明了，送檢及時，報告取回及時。5、技術內業(yè)負責工程所有檢測報告的保管、評定、審查、存檔備查，向監(jiān)理報驗。6、凡規(guī)定必須經復驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、商混、預埋鐵件、材料等。7、遵守上道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序施工的原則主要有鋼筋連接試驗、混凝土結構工程試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土，混凝土結構工程合格后才能進行下一步施工。8、堅持有見證試驗工作本工程實行有見證試驗，有見證取樣和送檢是在監(jiān)理人員的見證下，由施工人員在現場取樣，送至指定的試驗室進行試驗。送檢試樣在現場施工試驗中隨機抽取，不得另外進行。施工過程中，見證人按照有見證取樣和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，并在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志標明工程名稱、取樣名稱、部位、日期及樣品數量，并有取樣人和見證人簽字，見證人制作見證記錄，見證記錄應列入施工技術檔案。9、不合格品的處理方法：嚴格按檢驗和試驗的程序規(guī)定，對查出質量不合格的原材和半成品進行退貨外，還要根據控制過程及時寫出處置的方法和書面記錄，以備查閱。10、資料管理：嚴格按試驗資料管理制度進行管理，試驗資料是保證施工過程質量的合格證，做好實驗資料的管理工作，是施工階段質量控制重要環(huán)節(jié)。所以在施工過程中，對試驗人員在現場取樣、送樣、各種復檢報告都必須及時準確，作好記錄，以備查閱。二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表機械設備日常管理1、機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備管理員登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2、“三定”制度由項目設備管理員負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由施工隊工長填寫機械設備三定登記表并報項目備案。3、安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備管理員/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術交底。4、定期檢查保養(yǎng)制度機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備管理員負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。對施工隊提供設備由施工隊編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產設備現場管理部處存檔，由設備管理員督促實施并做好記錄。機械設備的修理由設備管理員督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發(fā)生故障造成事故時，設備管理員應認真填寫施工設備事故報告單，報告生產設備現場管理部經理，認真、及時處理。施工設備計劃與保證措施1、施工機具的配備計劃根據工程施工的特點，計劃抽調公司和租賃最好最先進的機械設備投入本工程施工，并根據工程需用隨時調配補充。主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設備使用計劃詳見附表：擬投入本標段的主要施工設備表。2、機械設備管理制度機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；各項目部應依據《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術經濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發(fā)現問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。重大事故發(fā)生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者操作機械設備罰領導100元。并予以通報批評。需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，并做好記錄。二、材料配備選用計劃為了保證工程質量，我方對材料設備的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據ISO9001質量體系及貫標要求，逐一對塑膠、瀝青混凝土、鋼筋等每一種重要工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。如我公司提供的材料設備在質量上達不到設計及業(yè)主要求，我方愿按合同相關約定進行賠償。1、材料設備供應管理制度1.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息?？梢垣@得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。1.2按預算材料需求計劃表，材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。1.3合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。2、材料、設備驗收制度2.1材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。2.2材料、設備進場驗收對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據樣板及有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。進場設備，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。新材料應用，必須通過試驗和鑒定：代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結構構造的要求。3、材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。3.1材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。3.2在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。3.3針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防霧、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。3.4倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理。注意倉庫保安、防火工作。3.5油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。3.6合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。材料供應的原則在建筑工程中，工程的材料款在整個工程預算中占有相當大的比重而做到材料在施工過程中不流失不浪費，加強對施工現場的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得尤為重要。它對于減少公司對材料款的投入，提高公司的經濟效益起著積極的作用。所以在建筑工程中材料的計劃管理不容忽視，應遵循以下原則：、滿足施工進度需要。工程建筑材料必須按照工程材料需用計劃，及時組織信息的采集、定貨、進場和發(fā)放，滿足施工進度計劃的需要，保證工程施工生產活動的正常進行。、材料質量符合設計和施工要求。所有進場的工程材料必須符合國家相關驗收標準，無國家標準的參照行業(yè)標準或地方標準。部分工程材料和所有的安全防護材料必須有生產準用證，必須符合國家、省、市地方各項規(guī)定。嚴禁使用明文規(guī)定禁止的材料用于工程實體，所有的工程材料應該按國家和地方相關復試要求進行試驗，合格后方可使用。、材料數量準確無誤。所有工程材料應根據項目材料需用計劃按時全部或分批組織進場，進場的材料除了組織品質的驗收外，還必須進行數量的驗收，其數量應盡可能準確，既保證施工生產，又利于工程項目成本核算和控制。、利于材料的管理和儲存、保管。工程材料應根據工程項目現場條件，制定相關材料進場標準，利于進場材料的現場堆放、儲存和發(fā)放，即工程材料根據現場要求進行包裝、打捆、成袋等。材料管理措施1、材料的入庫在材料入庫時應做好對材料數量的清點，并對入庫的材料的質量進行檢查，然后方可以辦理材料入庫手續(xù)---材料入庫單。入庫單應一事三份。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于材料的購進人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。材料入庫時應出具入庫材料的送貨單據，并有現場的材料保管人員簽字確認后和同入庫單據一起作為原始的單據進行存檔保留。在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。大宗材料的入庫應持有材料的產品合格證書和經銷商所出具的產品質量檢驗報告并加蓋紅章。對于在材料入庫過程中所發(fā)現的材料數量與質量等問題，保管人員應以最快的方式通知材料員進行妥善處理，不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目/日期及原因。2、材料的出庫對于材料的領用應采取限額領料的辦法，從而避免材料在施工隊伍中產生過量的剩余與堆積，造成不必要的材料的浪費與流失。采取材料材料領用單和領用登記制度，從而加強施工現場材料領用的管理工作。材料領用單應有班組長簽字、保管人員簽字確認后方可辦理出庫手續(xù)。材料出庫單上應詳細紀錄此次領取材料的名稱/數量/規(guī)格/型號/品牌/領用單位/領用時間及領用人等情況。另外對于消耗性的材料如：刀片、鉆頭、切割片，及公司購買的勞保用品如：手套、安全帽、口罩等應實行以舊換新的制度。而對于可再回收性材料如：鋁、鐵、塑料制品和材料的外包裝應及時做好它們的回收和清理工作，以避免施工人員將其進行變賣。對于廢料處理所得收入不得移為他用，經公司主管確認后納入公司財務。從而杜絕在工程中出現的工程完工沒有余料不良現象的產生。3、材料的退庫。在工程完工百分之70左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，上交公司有關人員。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。在公司工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存如公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。4、使用過程中材料的管理1）施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下。了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2）施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3）施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：根據收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。5、周轉材料的管理周轉材料，主要是指腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉使用逐步轉移到產品成本中。所以，對周轉材料管理的要求，是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。為此，一般周轉材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)，制定承包辦法。項目費用承包是指項目經理在上級核定的費用額度內，組織周轉材料的使用，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法。實物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確我方法及用料要求，合理確定每次周轉損耗率，抓好班組領、退的交點，及時進行結算和獎罰兌現。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結算，實行盈虧自負。以上承包辦法，都應建立周轉材料核算臺賬，記錄項目租用周轉材料的數量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結算情況。6、臨時建筑材料的管理現場臨時建筑，是指在施工中必須搭建的設施．如房屋、倉庫、工棚、水源、電源、道路等。用于這些設施的材料，稱為臨時建筑材料。其特點是用完即拆、費用低、可以回收。由于臨時建筑費用是按直接費的一定比例提取的，而不是按設施的多少取費，應合理設置、勵行節(jié)約。對臨時建筑材料的管理，一般采用限額領料制，對專業(yè)性較強的材料，如水、電材料，可參照歷史消耗水平實行費用承包。對可回收的材料，要建立回收考核制度，明確規(guī)定各種材料的回收率，并落實到人。做好材料退庫及廢、舊物資回收利用。建立考核臺賬，記錄材料的領用、回收、利用、上繳及處理情況，以便進行考核。7、各種構配件的管理構配件是指能夠事先制作，然后送到現場安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構件、金屬構件、木制構件等。其特點是品種、規(guī)格、型號多，配套性強，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴，對各種構配件的管理主要抓以下幾個環(huán)節(jié)。掌握生產計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應部門提供實際需要情況，搞好與施工的銜接。做好構配件進場準備，避免二次搬運。組織好進場構配件的驗收與保管，按照加工單及分層配套表核對，各類構配件嚴格按照規(guī)定堆放，防止差錯和損壞。監(jiān)督構件合理使用，防止串用、亂用、錯用。對剩余構件，特別是通用構件，要填表上報，并妥善保管。必須建立臺賬，登記進場數量、時間及庫存，以便進行結算和考核。材料的組織、采購和安排計劃施工中材料計劃是否具體實用，計劃是否周詳，關系到工程計劃安排是否能夠落實，所謂兵馬未動，糧草先行。因此，材料計劃是施工準備工作中的重要一環(huán)。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。根據施工組織設計和施工隊資源供應計劃了解市場并提前落實貨源，到廠家或銷售部門看樣訂貨并封樣，做到所購材料有出廠合格證、復試證明及使用說明書，應進行送檢的材料及時送質監(jiān)站試驗復檢，根據施工進度計劃組織材料，材料按封樣進行檢查驗收。根據施工進度和施工隊、機械入場，安裝就位，按規(guī)定進行試運轉、安裝驗收等工作并維護。根據工程進度需要，提前準備好各種現場檢測設備和周轉材料、模具等，周轉材料由本企業(yè)材料供應站供應，周轉材料準備足夠用量。材料供應的原則在建筑工程中，工程的材料款在整個工程預算中占有相當大的比重而做到材料在施工過程中不流失不浪費，加強對施工現場的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得尤為重要。它對于減少公司對材料款的投入，提高公司的經濟效益起著積極的作用。所以在建筑工程中材料的計劃管理不容忽視，應遵循以下原則：、滿足施工進度需要。工程建筑材料必須按照工程材料需用計劃，及時組織信息的采集、定貨、進場和發(fā)放，滿足施工進度計劃的需要，保證工程施工生產活動的正常進行。、材料質量符合設計和施工要求。所有進場的工程材料必須符合國家相關驗收標準，無國家標準的參照行業(yè)標準或地方標準。部分工程材料和所有的安全防護材料必須有生產準用證，必須符合國家、省、市地方各項規(guī)定。嚴禁使用明文規(guī)定禁止的材料用于工程實體，所有的工程材料應該按國家和地方相關復試要求進行試驗，合格后方可使用。、材料數量準確無誤。所有工程材料應根據項目材料需用計劃按時全部或分批組織進場，進場的材料除了組織品質的驗收外，還必須進行數量的驗收，其數量應盡可能準確，既保證施工生產，又利于工程項目成本核算和控制。、利于材料的管理和儲存、保管。工程材料應根據工程項目現場條件，制定相關材料進場標準，利于進場材料的現場堆放、儲存和發(fā)放，即工程材料根據現場要求進行包裝、打捆、成袋等。材料管理措施1、材料的入庫在材料入庫時應做好對材料數量的清點，并對入庫的材料的質量進行檢查，然后方可以辦理材料入庫手續(xù)---材料入庫單。入庫單應一事三份。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于裝飾材料的購進人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。材料入庫時應出具入庫材料的送貨單據，并有現場的材料保管人員簽字確認后和同入庫單據一起作為原始的單據進行存檔保留。在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。大宗材料的入庫應持有裝飾材料的產品合格證書和經銷商所出具的產品質量檢驗報告并加蓋紅章。對于在材料入庫過程中所發(fā)現的材料數量與質量等問題，保管人員應以最快的方式通知材料員進行妥善處理！不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目/日期及原因。2、材料的出庫對于材料的領用應采取限額領料的辦法，從而避免材料在施工隊伍中產生過量的剩余與堆積，造成不必要的材料的浪費與流失。采取材料材料領用單和領用登記制度，從而加強施工現場材料領用的管理工作。材料領用單應有班組長簽字、保管人員簽字確認后方可辦理出庫手續(xù)。材料出庫單上應詳細紀錄此次領取材料的名稱/數量/規(guī)格/型號/品牌/領用單位/領用時間及領用人等情況。另外對于消耗性的材料如：刀片、鉆頭、切割片，及公司購買的勞保用品如：手套、安全帽、口罩等應實行以舊換新的制度。而對于可再回收性材料如：鋁、鐵、塑料制品和材料的外包裝應及時做好它們的回收和清理工作，以避免施工人員將其進行變賣。對于廢料處理所得收入不得移為他用，經公司主管確認后納入公司財務。從而杜絕在工程中出現的工程完工沒有余料不良現象的產生。3、材料的退庫。在工程完工百分之70左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，上交公司有關人員。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費！在公司工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存如公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。4、使用過程中材料的管理1）施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下。了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。合理安排材料進場，作好現場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。2）施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：根據收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。周轉材料的管理周轉材料，主要是指腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉使用逐步轉移到產品成本中。所以，對周轉材料管理的要求，是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。為此，一般周轉材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)，制定承包辦法。項目費用承包是指項目經理在上級核定的費用額度內，組織周轉材料的使用，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法。實物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確我方法及用料要求，合理確定每次周轉損耗率，抓好班組領、退的交點，及時進行結算和獎罰兌現。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結算，實行盈虧自負。以上承包辦法，都應建立周轉材料核算臺賬，記錄項目租用周轉材料的數量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結算情況。6、臨時建筑材料的管理現場臨時建筑，是指在施工中必須搭建的設施．如房屋、倉庫、工棚、水源、電源、道路等。用于這些設施的材料，稱為臨時建筑材料。其特點是用完即拆、費用低、可以回收。由于臨時建筑費用是按直接費的一定比例提取的，而不是按設施的多少取費，應合理設置、勵行節(jié)約。對臨時建筑材料的管理，一般采用限額領料制，對專業(yè)性較強的材料，如水、電材料，可參照歷史消耗水平實行費用承包。對可回收的材料，要建立回收考核制度，明確規(guī)定各種材料的回收率，并落實到人。做好材料退庫及廢、舊物資回收利用。建立考核臺賬，記錄材料的領用、回收、利用、上繳及處理情況，以便進行考核。7、各種構配件的管理構配件是指能夠事先制作，然后送到現場安裝的各種成品、半成品，主要包括金屬構件、木制構件等。其特點是品種、規(guī)格、型號多，配套性強，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴，對各種構配件的管理主要抓以下幾個環(huán)節(jié)。掌握生產計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應部門提供實際需要情況，搞好與施工的銜接。做好構配件進場準備，避免二次搬運。組織好進場構配件的驗收與保管，按照加工單及分層配套表核對，各類構配件嚴格按照規(guī)定堆放，防止差錯和損壞。監(jiān)督構件合理使用，防止串用、亂用、錯用。對剩余構件，特別是通用構件，要填表上報，并妥善保管。必須建立臺賬，登記進場數量、時間及庫存，以便進行結算和考核。三、人員配備計劃根據本工程平面特點，為保證施工的連續(xù)性，根據施工部署，我們計劃組織一支與我公司長期合作的成建制的高素質的勞務施工隊伍，來進行該工程的施工。各階段施工勞動力組織如下：本工程高峰期施工人數為90人左右,詳見后附表勞動力計劃表。一、勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：1、具有良好的質量、安全意識；2、具有較高的技術等級水平；3、具有類似于本工程施工經驗的人員。二、勞動力隊伍的選擇項目勞務隊伍的選擇，將依據公司有關規(guī)定，在公司上一年度確認的合格勞務隊伍（成建制、進度質量安全業(yè)績好、實力強，各方面無重大事故記錄）明錄中選擇，依據工程量的大小，挑選合適數量的勞務隊伍進行報價，然后由公司組織各相關部門和項目部統(tǒng)一進行評定，重點對其當前勞動力資源是否充足、擬派往本工程的管理人員、價格、小型機械投入、以往工程施工質量等方面進行綜合評定，優(yōu)選確定適合該項目的勞務隊伍。針對本項目的特點：1、本工程綜合考慮為整體流水，個別階段結構施工，因此人員要調配好；2、場地范圍較大，場內轉運材料距離較遠，材料堆放和周轉要精密安排，才能保證施工正常進行；3、安全文明施工必須做好；4、確保質量等級；因此在本工程勞務隊伍的選擇上，在除價格基本合理外，我們要重點選擇建制更加齊備、管理更加嚴格、工人素質更高、施工質量更好、紀律性更好、戰(zhàn)斗力更強的勞務隊伍，要選擇充分響應本工程要求的綜合實力最好的勞務隊伍，只有這樣的隊伍才能滿足本工程的需求。三、勞動層組織分類我單位從事施工生產多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術素質高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。四、勞動力計劃表勞動力資源配置計劃表如下：勞動力組織投入保證措施（一）勞動力投入管理措施根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月15日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費與不足。選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質的勞務人員，技術工人必須持證上崗。由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。（二）勞動力來源保證措施根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派公司具有同類建筑施工豐富經驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。（三）人員調配計劃保證措施根據工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內，選派具有同類項目經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它施工隊一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。（四）勞動力安排保證措施1、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。2、提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。（五）節(jié)假日和農忙期間勞動力保障措施1、對節(jié)假日和夏、秋季農忙期間，為減少勞動力返鄉(xiāng)流動，保證勞動力的穩(wěn)定和工程施工進度，項目部將以文件的形式并加強宣傳對節(jié)假日和農忙期間堅持施工的職工人員實行日常工資三至五倍的經濟獎勵措施，并以現金的形式當場兌現。2、節(jié)假日和夏秋農忙期間，項目部加強職工請假的審核、審批工作，盡量給予說服和做好其思想工作，最大限度地控制請假人數。對于特殊工種、機械操作工和現場技術、質量、安全、材料等施工管理人員在節(jié)假日和夏秋農忙期間將一律不準請假回家或離開自己的工作崗位，否則將給予經濟和行政處罰。四、材料機械人員進退場計劃一）、材料進退場計劃時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要預計足夠的制作、運輸周期，確保工地使用需求。數量計劃：開工進場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標預算進行核對，確保數量的準確性。物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學的發(fā)放制度，它有利于有計劃、有準備地供應生產用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。倉庫盤點：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認真做好清倉盤點工作。二）、施工機械設備進退場計劃1、機械設備進退場要求①進入現場大門寬度應滿足裝貨汽車進入，不小于6米。②道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時作業(yè)要求。③夜間進退場項目應提供照明，且滿足夜間施工要求。④設備進退場時項目部要機電人員、安全人員協助運輸車司機、設備安拆單位相關人員。⑤設備安裝附近如果有深坑的地方，應做好圍欄等防護措施。⑥設備進退場，現場施工人員，要認真察看地形，保證安全施工，特別注意設備堆放地，架空電線在安全范圍，地面無拖地電纜。2、大型設備進場進度計劃根據項目部提交的設備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設備進場提前一天進場，并做好其他相關的協助工作。地點裝車時間進場時間卸車時間3、大型設備運輸作業(yè)時間：根據項目部需用計劃為主，具體時間由項目部確定。運輸路線：介紹具體的路線。運輸車到達項目門口，在沒有項目相關人員指揮的前提下，不得進入施工現場，待相關人員指揮引路才入內，運輸車司機應開車緩慢前進，不得加大油門往前開。運輸車司機到達項目后，觀察現場道路情況，如果發(fā)現現場道路不能滿足汽車運行時，及時向項目反應，采取其他有效措施。4、設備進退場的驗收標準、設備外觀：①外觀整齊、清潔，無大的變形、腐蝕、裂隙。②無漏油、漏氣、漏水。、堅固件無松動。、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。、電氣線路規(guī)范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指示燈完好。、發(fā)動機：起動運行正常、水溫正常、無漏機油，無排黑煙，無異常聲響。6）、隨機附件齊全：設備維護使用說明書、零配件目錄、履歷（特別是有關大修的）資料齊全。、營運車輛：各種證照齊全、有效，進場驗收前各種規(guī)費、稅費和保險費已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。三）、人員進退場計劃1、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類維修改造豐富經驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。2、完工清場、工程移交證書頒發(fā)前（經發(fā)包人同意，可在保修期滿前），承包人應按以下工作內容對工地進行徹底清理，并需經監(jiān)理人檢驗合格為止。、工地范圍內殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。、臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。、按合同規(guī)定應撤離的承包人設備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設備和材料亦已清除。、工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。3、承包人撤離、整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內，除了經監(jiān)理人同意需在保修期內繼續(xù)工作和使用的人員、施工設備和臨時工程外，其余的人員、施工設備和臨時工程均應拆除和撤離工地。、并應按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復工作。五、投入計劃與進度計劃協調勞動力投入計劃與施工計劃方案的配合、調配計劃1、勞動力計劃勞動力組織主要按場地拆除清理、土方工程、混凝土工程、安裝工程等分別考慮和安排，為保證施工質量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊伍應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調度。2、勞動力保證措施（1）勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力組織由項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。（2）勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。（3）勞動力培訓教育對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。（4）勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業(yè)隊，儲備人數約為勞動力計劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據現場需要隨時抽調，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。（5）勞動力現場管理勞動力現場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。（6）節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：A、項目經理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。B、組織公司和項目領導在加班期間親臨現場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。C、安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協會中抽調勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。農忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。材料投入計劃施工中材料計劃是否具體實用，計劃是否周詳，關系到工程計劃安排是否能夠落實，所謂兵馬未動，糧草先行。因此，材料計劃是施工準備工作中的重要一環(huán)。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。根據施工組織設計和施工隊資源供應計劃了解市場并提前落實貨源，到廠家或銷售部門看樣訂貨并封樣，做到所購材料有出廠合格證、復試證明及使用說明書，應進行送檢的材料及時送質監(jiān)站試驗復檢，根據施工進度計劃組織材料，材料按封樣進行檢查驗收。根據