規(guī)劃實(shí)施工作組組長崗位職責(zé)樣本

計(jì)劃實(shí)施工作組組長崗位說明書崗位名稱計(jì)劃實(shí)施工作組組長崗位編號710-1-0所在部門計(jì)劃實(shí)施工作組崗位定員1直接上級所長工資等級直接下級工作組組員薪酬類型所轄人員工作組組員1-3人崗位分析日期本職：全方面主持計(jì)劃組工作職責(zé)和工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：幫助所長負(fù)責(zé)本所十五發(fā)展計(jì)劃推進(jìn)和實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)研究計(jì)劃，提出具體明晰階段性目標(biāo)和配套實(shí)施方案、策略和步驟頻次：提出階段性目標(biāo)分解目標(biāo)和具體推進(jìn)實(shí)施工作提議頻次：總結(jié)評定計(jì)劃階段性實(shí)施工作情況并提出改善提議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本所內(nèi)部管理提升統(tǒng)籌策劃，經(jīng)同意后組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)研究所人力資源管理體系建設(shè)，提出提議頻次：研究所資源、業(yè)務(wù)步驟重組優(yōu)化問題，提出提議頻次：研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化方案，提出提議頻次：研究其它相關(guān)基礎(chǔ)管理工作，提出改善提議頻次：配合“十五”計(jì)劃推進(jìn)，研究、起草、制訂相關(guān)配套系統(tǒng)性改革方法和方案頻次：關(guān)鍵規(guī)章制度起草擬訂頻次：組織相關(guān)研究討論會和工作部署會頻次：負(fù)責(zé)新出臺方案和制度宣傳、培訓(xùn)和解釋頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)改革方案、制度方法組織實(shí)施、檢驗(yàn)和督辦工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)承接具體改革方案實(shí)施或指導(dǎo)實(shí)施頻次：推進(jìn)關(guān)鍵規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施頻次：在推進(jìn)實(shí)施工作中，相關(guān)會議召集、工作安排、部署和監(jiān)督檢驗(yàn)頻次：負(fù)責(zé)組織處理方案和制度實(shí)施中出現(xiàn)問題頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：探索科技產(chǎn)業(yè)化道路，統(tǒng)籌策劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組建科技企業(yè)，規(guī)范企業(yè)體制機(jī)制頻次：探索本所科技產(chǎn)業(yè)化道路和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)做模式頻次：研究本所科技產(chǎn)業(yè)化配套支持政策頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：研究探索本所資本運(yùn)行工作，提出提議；經(jīng)同意后組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)參與所資本運(yùn)做、經(jīng)營決議會議頻次：資源整合重組方案提議；組織實(shí)施或指導(dǎo)實(shí)施頻次：參與相關(guān)資本運(yùn)做研討、座談會、交流會等會議，調(diào)研取經(jīng)頻次：接待、走訪、聯(lián)絡(luò)各類有合作性前景商業(yè)伙伴頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：部門管理職責(zé)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制訂工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施和總結(jié)頻次：2次/月部門內(nèi)部工作安排、指揮、協(xié)調(diào)。頻次：日常部門內(nèi)外協(xié)調(diào)工作頻次：下屬選拔、培養(yǎng)、考評和激勵頻次：參與部門內(nèi)務(wù)工作頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：其它日常工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)參與所內(nèi)各項(xiàng)相關(guān)會議頻次：例會，協(xié)商處理本部門日常工作中出現(xiàn)多種問題頻次：部門內(nèi)各類匯報(bào)、申請和公文簽字、報(bào)銷審核處理頻次：部門預(yù)算支出計(jì)劃和費(fèi)用控制頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)權(quán)力：權(quán)限一：對所計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施工作總體思緒、推進(jìn)策略和實(shí)施安排策劃提議權(quán)權(quán)限二：改革調(diào)整方案、規(guī)章制度建立提議權(quán)權(quán)限三：所內(nèi)關(guān)鍵規(guī)章制度制訂審核權(quán)權(quán)限四：改革方法方案實(shí)施督辦權(quán)權(quán)限五：規(guī)章制度制訂及解釋權(quán)權(quán)限六：對計(jì)劃實(shí)施中專題工作經(jīng)費(fèi)使用權(quán)權(quán)限七：對可能影響計(jì)劃實(shí)施和工作思緒所內(nèi)相關(guān)情況知情權(quán)權(quán)限八：對各單位、部門計(jì)劃實(shí)施、制度實(shí)施情況考評評價(jià)權(quán)權(quán)限九：部門內(nèi)通常管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所內(nèi)各單位，部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)企業(yè)主管部門，意向性商業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，地方政府體改、經(jīng)濟(jì)部門所需統(tǒng)計(jì)文檔：匯報(bào)文件或匯報(bào)XX所文件工作總結(jié)策劃（計(jì)劃）方案制度任職資格：教育水平本科專業(yè)理工專業(yè)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年主體研究室崗位經(jīng)驗(yàn)，2年關(guān)鍵管理崗位經(jīng)驗(yàn)全方面了解所整體情況知識有豐富經(jīng)營和運(yùn)作管理知識，有較深厚管理理論功底，含有計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識技能技巧含有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、邏輯分析和策劃能力公文寫作能力常見辦公軟件操作技能培訓(xùn)經(jīng)歷MBA課程培訓(xùn)、質(zhì)量體系工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、Inter