礦業(yè)集團(tuán)職工隊(duì)伍狀況的調(diào)查報(bào)告樣本

相關(guān)汾西礦業(yè)集團(tuán)職員隊(duì)伍情況調(diào)查匯報(bào)趙永林張鵬（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)工會(huì)山西介休03）【摘要】伴隨國(guó)有煤炭企業(yè)改革不停向縱深發(fā)展，煤炭企業(yè)職員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大改變，然而，現(xiàn)在汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)職員勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益和民主政治權(quán)利、職員思想道德觀念和文化技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)關(guān)系及其協(xié)調(diào)機(jī)制建立情況怎樣？職員隊(duì)伍發(fā)展改變趨勢(shì)和面臨關(guān)鍵問(wèn)題有哪些？這些全部是需要我們調(diào)查研究問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】職員隊(duì)伍情況；現(xiàn)實(shí)狀況，存在問(wèn)題依據(jù)上級(jí)工會(huì)工作布署，山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)工會(huì)對(duì)所屬28個(gè)基層單位職員隊(duì)伍情況進(jìn)行了全方面調(diào)研。在調(diào)查方法上，采取了座談會(huì)和部分談心相結(jié)合，問(wèn)卷調(diào)查和抽樣調(diào)查相結(jié)合，前后在各基層單位召開(kāi)座談會(huì)23次，下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查表280份，入戶(hù)走訪(fǎng)職員3000余人，從而對(duì)汾西礦業(yè)職員隊(duì)伍情況情況有了深入了解。一、單位基礎(chǔ)情況： 山西汾西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任企業(yè)前身是汾西礦務(wù)局，成立于1956年1月，8月經(jīng)山西省人民政府同意，進(jìn)行了企業(yè)制改造，改制為國(guó)有獨(dú)資汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)，是山西省人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)相關(guān)鍵煤炭企業(yè)，企業(yè)擁有資產(chǎn)總額46億元，有28個(gè)二級(jí)單位，橫跨霍西、河?xùn)|、西山、沁水四大煤田，井田總面積625平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量58億噸，是國(guó)家關(guān)鍵主焦煤生產(chǎn)基地。關(guān)鍵煤炭產(chǎn)品有焦煤、肥煤、瘦煤、貧煤等，含有熱值高、低灰、低硫，易于洗選加工、結(jié)焦性好等特點(diǎn)，是冶金、煉焦、制氣、化工、電力、建材等行業(yè)理想原料和燃料。企業(yè)屬?lài)?guó)有大型I類(lèi)企業(yè)，國(guó)家關(guān)鍵煤炭生產(chǎn)企業(yè)和山西省優(yōu)勢(shì)企業(yè)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居山西工業(yè)100強(qiáng)第24位，曾獲“山西省煤炭工業(yè)優(yōu)異企業(yè)”等百余項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。二、職員基礎(chǔ)情況、文化技術(shù)素質(zhì)情況截止5月底，汾西礦業(yè)集團(tuán)共有60563人，其中，有全民職員39184人，集體職員5509人，離退休人員15031人，破產(chǎn)礦退養(yǎng)職員213人，生產(chǎn)工人24965人，管理、技術(shù)人員3743人，服務(wù)、其它人員8787人。共有黨員12119人，其中在職黨員8326人，宗教信仰人數(shù)共150人，其中在職25人。經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)覺(jué)，集團(tuán)企業(yè)多年來(lái)職員總量改變較小，基礎(chǔ)穩(wěn)定。新增人員起源關(guān)鍵是招收農(nóng)民輪換工、工亡兒女、大中專(zhuān)畢業(yè)生、分配技校生、退伍軍人等；降低人員關(guān)鍵是辦理退休、開(kāi)除、除名、解聘、死亡、調(diào)出等。人員改變關(guān)鍵是由老礦區(qū)向新礦區(qū)流動(dòng)比較大。同時(shí)，企業(yè)為了全方面整理勞動(dòng)紀(jì)律，在去年開(kāi)展了勞動(dòng)用工治理工作，將在井下隊(duì)組在冊(cè)、長(zhǎng)久不上班人員進(jìn)行了全部清理，深入規(guī)范了用工、提升了工作效率、穩(wěn)定了職員隊(duì)伍。文化結(jié)構(gòu)：在崗職員中，大學(xué)以上占3.75％，大專(zhuān)占10.79％，中專(zhuān)占4.74％，技校占13.96％，高中13.24％，初中及以下占53.49％，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看出，全企業(yè)職員素質(zhì)組成偏低。年紀(jì)結(jié)構(gòu)：在崗職員中，30歲以下占26.33％，31－35歲占19.19％，36－40歲占20.94％，41－45歲占16.95％，46－50歲以上占9.25％，51－55歲占5.19％，56歲以上占2.14％，年紀(jì)結(jié)構(gòu)漸趨年輕化。工人技術(shù)結(jié)構(gòu)：全企業(yè)生產(chǎn)工人有24965人。其中，經(jīng)過(guò)職業(yè)技能判定取得等級(jí)，初級(jí)工1095人，占4.5％；中級(jí)工1860人，占7.5％；高級(jí)工1039人，占4.2％；技師168人，占0.67％；全企業(yè)高級(jí)技師僅有7人，總體技術(shù)水平需要深入提升。農(nóng)民工結(jié)構(gòu)：全企業(yè)農(nóng)民工4619人，大部分來(lái)自本省農(nóng)村，年紀(jì)在35歲以下，初漢字化水平，大多從事井下一線(xiàn)采掘工作。三、職員在推進(jìn)單位全方面發(fā)展中作用為提升職員技能、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，集團(tuán)企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，投入了大量人力、物力、財(cái)力，整合了教育、培訓(xùn)資源，制訂了《汾西礦業(yè)集團(tuán)職員技能判定考評(píng)晉升管理措施》、《汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)職員技術(shù)比武管理措施》和《汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)“首席技能職員”制度實(shí)施條例》、出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，如技術(shù)狀元獎(jiǎng)勵(lì)10000元，技術(shù)標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)5000元，技術(shù)能手獎(jiǎng)勵(lì)4000元，優(yōu)異選手獎(jiǎng)勵(lì)3000――1000元。有晉升工資獎(jiǎng)勵(lì)，有農(nóng)民輪換工轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)等，極大地調(diào)動(dòng)了職員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)主動(dòng)性。同時(shí)，為了強(qiáng)化職員職業(yè)技能培訓(xùn)，激發(fā)職員發(fā)明活力，企業(yè)將原來(lái)技工學(xué)校，改為職員學(xué)校，將培訓(xùn)關(guān)鍵放在了在職職員培訓(xùn)教育上，從根本上處理了職員崗位成才微弱問(wèn)題，推進(jìn)了企業(yè)全方面發(fā)展?，F(xiàn)在，集團(tuán)企業(yè)不管是一般工人、特殊工種工人，還是機(jī)關(guān)人員、隊(duì)長(zhǎng)全部要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，已經(jīng)過(guò)高級(jí)工判定587名，技師192名，高級(jí)技師9名，并已全部落實(shí)津貼待遇。四、職員勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們了解到集團(tuán)企業(yè)職員全部感到自己工作比較穩(wěn)定，尤其是從深入完善集體協(xié)議平等協(xié)商制度以來(lái)，協(xié)議簽署率達(dá)成了100％，集體協(xié)議覆蓋率達(dá)成了99％。所屬28個(gè)基層全部建立健全了勞動(dòng)調(diào)解組織，共建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解1876個(gè)。同時(shí)，強(qiáng)化和完善了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，制訂了調(diào)解委員會(huì)工作制度、勞動(dòng)調(diào)解辦公室職責(zé)、辦公室主任崗位職責(zé)等，出臺(tái)了由信訪(fǎng)、工會(huì)、勞資共同參與每個(gè)月一次協(xié)調(diào)會(huì)制度，開(kāi)通了維權(quán)熱線(xiàn)專(zhuān)用電話(huà)，專(zhuān)門(mén)處理和解答職員群眾相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議和其它切身利益問(wèn)題，和此同時(shí)為處理廣大職員兒女就業(yè)問(wèn)題，集團(tuán)企業(yè)黨政出臺(tái)了優(yōu)惠政策為集團(tuán)企業(yè)職員兒女大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行分配，十二個(gè)月來(lái)共分配本企業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)職員子弟560余人，為礦區(qū)友好穩(wěn)定起到了主動(dòng)作用，深受職員群眾歡迎。企業(yè)工資收入分配制度以崗位技能為主，輔以靈活績(jī)效工資制度。截止5月底，集團(tuán)企業(yè)在崗工人人均收入12209元，同比增加了22.90％，其中井下工人人均收入為16697元，地面工人為10197元。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)職員全部參與了法定社會(huì)保險(xiǎn)。截止底參與養(yǎng)老保險(xiǎn)39889人，失業(yè)保險(xiǎn)34979人，工傷保險(xiǎn)39889人，井下意外傷害險(xiǎn)11886人，均占參保人員百分之百，其中4910名農(nóng)民輪換工也均參與了以上多項(xiàng)保險(xiǎn)，占農(nóng)民工總數(shù)100％。在保障養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)方面，據(jù)了解集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有貧困職員3464人，特困職員708戶(hù)，分別占在冊(cè)職員百分比8.78％和1.85％，工傷工殘職員2438人，占職員百分比1.2％，工亡職員家眷5184人，占職員在冊(cè)百分比9.8％。對(duì)在職全部職員全部參與了醫(yī)療保險(xiǎn)（不含大集體工），保險(xiǎn)覆蓋率為100％。對(duì)因病造成貧困集團(tuán)企業(yè)648名職員（其中在職職員298人，離崗職員49人，退休職員294人，離休人員7人），從開(kāi)展職員互助互濟(jì)，幫扶困難職員活動(dòng)以來(lái)，沒(méi)有一名職員因經(jīng)濟(jì)困難而生活沒(méi)有著落，沒(méi)有一名職員因經(jīng)濟(jì)困難而看不起病、吃不起藥，沒(méi)有一名職員兒女因家庭經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，沒(méi)有一名鰥、寡、孤、獨(dú)、弱者因無(wú)人照料而無(wú)助，使職員感覺(jué)到自己?jiǎn)挝痪褪菧嘏绱捍蠹彝ァＮ?、職員民主政治權(quán)利實(shí)現(xiàn)情況經(jīng)過(guò)調(diào)查，集團(tuán)企業(yè)多年來(lái)一直堅(jiān)持黨全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，切實(shí)把王兆國(guó)同志提出“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”工作方針落到了實(shí)處，在擴(kuò)大知情權(quán)，用好審議權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督權(quán)，行使選舉權(quán)等方面做了大量工作。比如，在職員代表大會(huì)制度上，企業(yè)現(xiàn)有扎實(shí)基礎(chǔ)，又有完善規(guī)章制度，企業(yè)還依據(jù)省總和焦煤職代會(huì)條例，結(jié)合汾西實(shí)際制訂出臺(tái)了《汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)職員代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》。依據(jù)《職員代表大會(huì)條例》精神，對(duì)職員代表百分比進(jìn)行了合適分配，使工人代表占代表總數(shù)二分之一以上，職員代表廣泛性、群眾性和代表性特取得到了充足表現(xiàn)。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)30個(gè)基層單位全部建立健全了職代會(huì)或職員大會(huì)制，在415個(gè)隊(duì)（組）車(chē)間建立了職代會(huì)或職員大會(huì)制，有378個(gè)召開(kāi)了職代會(huì)或職員大會(huì)，1876個(gè)班組中，建立民主評(píng)審會(huì)制，初步形成了焦煤、集團(tuán)企業(yè)、礦（廠）、隊(duì)組（車(chē)間）、班（組）五級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)。在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡有重大事項(xiàng)和包含職員利益方面事宜全部能經(jīng)團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議經(jīng)過(guò)，為促進(jìn)職代會(huì)民主化、規(guī)范化建設(shè)，起到了主動(dòng)作用。六、職員思想道德觀念情況調(diào)查中，我們關(guān)鍵對(duì)職員世界觀、人生觀、價(jià)值觀及職員等方面問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，了解到了部分大家共同心聲，也發(fā)覺(jué)了部分目前職員中存在消極心理，并制訂了部分對(duì)應(yīng)對(duì)策。（一）目前職員共同心聲堅(jiān)持社會(huì)主義道路表示了大多數(shù)職員根本意愿，社會(huì)主義制度基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)已植根于大多數(shù)職員心中，大多數(shù)職員對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景持主動(dòng)樂(lè)觀態(tài)度。具體就是三個(gè)滿(mǎn)意、三個(gè)增強(qiáng)。三個(gè)滿(mǎn)意是：一是對(duì)黨全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針滿(mǎn)意，二是對(duì)黨和政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想滿(mǎn)意，三是對(duì)黨致力于發(fā)揮國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位決議滿(mǎn)意。三個(gè)增強(qiáng)是：一是熱愛(ài)黨和社會(huì)主義，對(duì)黨和國(guó)家及企業(yè)前途命運(yùn)關(guān)心程度增強(qiáng)。二是對(duì)改革開(kāi)放成就普遍認(rèn)同，對(duì)改革承受能力普遍增強(qiáng)，如過(guò)去職員對(duì)國(guó)家、企業(yè)困難多是埋怨發(fā)怨言，現(xiàn)在則更多地表現(xiàn)為了解，對(duì)就業(yè)、分配、醫(yī)改、保障等包含職員切身利益地改革，盡管還存在有這么那樣想法，但一致意見(jiàn)是認(rèn)為非改不可，想問(wèn)題、辦事情能把自己、企業(yè)、國(guó)家聯(lián)絡(luò)在一起職員越來(lái)越多。三是主動(dòng)投身企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，參與民主管理，當(dāng)家作主責(zé)任感增強(qiáng)。（二）目前職員中存在消極心里1、對(duì)多情緒、多個(gè)不合理現(xiàn)象存在，使得干群之間存在很大隔閡。職員群眾對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部追求享受、貪污受賄、以權(quán)謀私、任勞任怨等埋怨極深，使得干群之間出現(xiàn)頂牛、扯仗，不能親密配合工作。2、不滿(mǎn)心理。職員不滿(mǎn)自己社會(huì)地位。政治上，職員感到缺乏真正參政議政權(quán)利、主人翁地位有弱化傾向；經(jīng)濟(jì)上，不滿(mǎn)行業(yè)不正之風(fēng)、不滿(mǎn)社會(huì)分配不公，這些不滿(mǎn)造成了職員對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在問(wèn)題感到憂(yōu)慮，對(duì)問(wèn)題處理持懷疑態(tài)度，尤其是腐敗現(xiàn)象愈加深了職員憂(yōu)慮感。而這種憂(yōu)慮使得職員在工作中憂(yōu)心忡忡，精力分散，直接影響到工作進(jìn)度和效益。3、失落感。職員面正確現(xiàn)實(shí)和其預(yù)想形成很大心理落差。輿論宣傳職員是企業(yè)主人，但實(shí)際地位距主人有一定差距，所以職員心理失衡，如在用人上，不能為才是舉，而是任人維系，才能和仕途大相徑庭之事時(shí)有發(fā)生。部分費(fèi)才甚至庸才莫明其妙就被選拔重用，令人大跌眼鏡，以致于“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)你不行，你就不行，行也不行”，以致于這句并不新鮮詞卻頻頻被盛行而用。4、頹廢心理。部分職員認(rèn)為看透了現(xiàn)實(shí)工作中敷衍了事、能混則混，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，沒(méi)有了斗志，缺乏了熱情，有些職員整日沉迷于棋牌、麻將桌上來(lái)消磨時(shí)間，有職員甚至因賭博走上了違法犯罪道路。（三）對(duì)加強(qiáng)職員思想道德建設(shè)提出對(duì)策1、正確定識(shí)目前作為職員隊(duì)伍思想道德觀念工作關(guān)鍵性。思想道德建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作生命線(xiàn)，越是改革開(kāi)放，越是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就越要重視職員思想道德建設(shè)工作，要引導(dǎo)職員分清正確和錯(cuò)誤，文明和愚昧，真善美和假丑惡，要在職員隊(duì)伍中樹(shù)立一個(gè)健康向上思想氣氛，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。2、改善企業(yè)思想政治工作方法方法。企業(yè)興衰和職員利益是緊密相連，企業(yè)發(fā)展了，職員生活水平提升了、思想政治工作才有說(shuō)服力。職員很多問(wèn)題，歸根到底要靠企業(yè)發(fā)展來(lái)處理。所以，思想政治工作要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有堅(jiān)持思想政治工作，協(xié)調(diào)好各方利益，調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)性，才能確保職員隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)發(fā)展，在實(shí)際工作中我們一是要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)宣傳和工作任務(wù)安排，讓職員了解企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，知道自己擔(dān)負(fù)責(zé)任和使命，凝聚人心、鼓舞士氣。二是發(fā)明公平、合理公開(kāi)用人環(huán)境，不拘一格降人才，給廣大職員提供一個(gè)施展其才能舞臺(tái)，讓職員心安氣順地為企業(yè)貢獻(xiàn)聰慧才智；三是結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。如把處理職員思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)做好企業(yè)地思想政治工作，幫助職員處理實(shí)際困難。3、開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)久形成共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一個(gè)含有企業(yè)個(gè)性信念和行為風(fēng)格。它是一個(gè)以人為本管理思想，是一個(gè)企業(yè)生存和可連續(xù)發(fā)展原動(dòng)力之一，重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于激發(fā)職員群眾生存主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)熱情至關(guān)關(guān)鍵，能夠說(shuō)，重視企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)目前乃至長(zhǎng)久關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)題，一個(gè)能把企業(yè)文化融入職員中企業(yè)必將立于不敗之地。七、勞動(dòng)關(guān)系（包含職員和用人單位關(guān)系）情況集團(tuán)企業(yè)和職員全部簽署了勞動(dòng)書(shū)面協(xié)議，建立了健全勞動(dòng)（聘用）協(xié)議制度、平等協(xié)商和集體協(xié)議制度，建立了完善勞動(dòng)調(diào)解爭(zhēng)議組織，對(duì)集體、個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行了法律援助，同時(shí)，開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)了友好企業(yè)發(fā)展，廣大職員是社會(huì)主義建設(shè)主力軍，也是友好社會(huì)建設(shè)主力軍，是時(shí)代給予廣大職員新使命，是構(gòu)建友好社會(huì)最基礎(chǔ)內(nèi)容，是企業(yè)得以發(fā)展、社會(huì)能夠穩(wěn)定和全方面建設(shè)小康社會(huì)確保，所以建設(shè)高素質(zhì)職員隊(duì)伍，制訂科學(xué)完善用工制度，分配制度，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，充足發(fā)揮工人階級(jí)主人翁精神，必將推進(jìn)友好社會(huì)建設(shè)步伐。八、工會(huì)組建和發(fā)揮作用情況汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)多年來(lái)在轉(zhuǎn)制過(guò)程中，做到了隊(duì)伍到哪里，工會(huì)組織就建到哪里，同時(shí)建立了女職員委員會(huì)，做到工會(huì)組織永遠(yuǎn)是職員信賴(lài)職員之家。為了把每個(gè)職員全部吸引到工會(huì)中來(lái)，新建單位在職員填好勞動(dòng)用工表同時(shí)，也填寫(xiě)了工會(huì)會(huì)員表，確保不遺漏一位職員入會(huì)。和此同時(shí)，她們依據(jù)省總、市總及市工發(fā)（）6號(hào)文件精神，下發(fā)了汾煤工發(fā)（）31號(hào)文《相關(guān)加強(qiáng)基層工會(huì)發(fā)展會(huì)員、會(huì)員實(shí)名登記及管理》通知?，F(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)39184名職員全部全部是會(huì)員，并每人全部配發(fā)有會(huì)員證，實(shí)實(shí)在在做到了100％入會(huì)。其次，大力開(kāi)展職員之家競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展勤儉之家、溫暖之家、民主之家、安全之家、歡樂(lè)之家等職員信賴(lài)職員之家活動(dòng)，把建設(shè)職員之家和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任法人等等結(jié)合起來(lái)，使職員之家常建常新，每十二個(gè)月年初把《建設(shè)職員之家實(shí)施細(xì)則》依據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修改，方便愈加完善合理、符合時(shí)代要求，每六個(gè)月進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，打分排隊(duì)，年底在進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，打分排隊(duì)，綜合