快消品崗位績效考核表

快消品相關崗位績效考核表

外貿(mào)部經(jīng)理考核評分表（月度）

考核期間：年月

姓名岡U-J位I，外貿(mào)部經(jīng)理

權得分

序號考核項目指標要求評分等級

重自評上級結果

完成率8096以上

為20分

銷售目標完目標完成率8096以完成率70%以上

120%

成率上為10分

完成率低于60%

為0分

每周10個及以

每周有效客戶數(shù)量上為10分

業(yè)績2新客戶數(shù)量10%

為10個每缺少一個扣1

考核

分

合同準確率

3合同出錯率10%合同準確率100%100%為10分

出錯一處扣2分

合同簽訂率90%

合同簽訂率90%以以上為10分

4合同簽訂率10%

上80%以上為5分

70%以下為0分

市場分析報每月25日提交分按時提交為10

510%

告析報告分

延遲一天扣2分

按要求完成10

銷售單據(jù)整單據(jù)完整無丟失差分

610%

理保管錯丟失損壞一張扣

1分

完成率80%以上

為10分

展會目標完展會目標完成率完成率70%以上

710%

成率80%以上為5分

完成率低于60%

為0分

按時完成為10

部門人員考每月5日前完成部

810%分

核門人員考核

延遲一天扣5分

加權合計

行為結

序號權重指標說明考核評分自評上級

指標果

1級：承認結果，而不是強調(diào)愿

望

1級5分

2級：承擔責任，不推卸，不指

2級10分

行為承擔責

125%3級15分

考核責任3級：著手解決問題，減少業(yè)務

4級20分

流程

5級25分

4級：舉一反三，改進業(yè)務流程

5級：做事有預見，有防誤設計

人際1級：接受邀請，維持正常工作1級5分

225%

關系關系2級10分

2級：建立融洽關系討論非工作3級15分

事例4級20分

3級：社會交往普遍發(fā)生5級25分

4級：成為密友并能正當拓展業(yè)

務

5級：親和力強，感染不同層次

社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方

1級：等候指示

2級：詢問有何工作可給分配1級5分

3級：提出建議，然后再作有關2級10分

主動

325%行動3級15分

性

4級：行動，但例外情況下征求4級20分

意見5級25分

5級：單獨行動，定時匯報結果

1級：不違反財務制度

2級：沒有任何財務問題，并主

動接受監(jiān)督1級5分

3級：不因自身利益而破壞游戲2級10分

4清財25%規(guī)則3級15分

4級：主動節(jié)省費用，并不影響4級20分

工作質量5級25分

5級：因為財務明磊，對其它成

員產(chǎn)生影響力與威懾力

加權合計

總分總分=業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%=

考核簽字：

人年月日

店長考核評分表（月度）

考核期間：年月

姓名崗位店長

序號考核項目權重指標要求評分等級

自評上級結果

按要求完

成為20分

年度目標任每年的12月25日

延遲一天

1務分解及時20%完成下年的年度及

扣10分

性月度任務目標

分解不具

體扣10分

90%以上為

業(yè)30分

績?nèi)?5%以上為

考務銷售任務完銷售任務完成率20分

230%

核績成率90%以上80%以上為

效10分

低于75%為

0分

按要求完

貨物進出存登記辦

貨物進出存成10分

310%理及時準確，無差

合理準確差錯一次

錯

扣5分

每天定點檢查安全按要求完

4店面安全10%

隱患，無安全事故成為10分

發(fā)生未檢查一

次扣5分

發(fā)生安全

事故為0

分

準確率

100%為10

銷售臺賬準銷售臺賬準確率

510%分

確性100%

出錯一次

扣5分

按要求完

每年12月25日制

店面管理制成為5分

65%定修改，并每月進

度建設延遲一次

行完善

扣3分

80%以上為

培10分

訓培訓達標率80%以75%以上為

7培訓達標率10%

管上5分

理低于70%為

0分

流失率10%

以內(nèi)為10

人分

口

貝人員流失率控制在流失率15%

8人員流失率5%

管10%以內(nèi)以內(nèi)為5

理分

超過15%為

0分

加權合計

考核評結

行為指標權重指標說明自評上級

分果

1級：承認結果，而不是強1級5

調(diào)愿望分

2級：承擔責任，不推卸，2級10

不指責分

3級：著手解決問題，減少3級15

1承擔責任25%

業(yè)務流程分

4級：舉一反三，改進業(yè)務4級20

流程分

5級：做事有預見，有防誤5級25

設計分

行

1級：提供必要服務

為1級5

2級：迅速而不可分辯解決

考分

客戶需求

核2級10

3級：找出客戶深層次（真

分

實）需求并提供相應產(chǎn)品服

以客戶為3級15

225%力

中心分

4級：成為客戶信賴對象，

4級20

并維護組織利益下影響客戶

分

決策

5級25

5級：維護客戶利益，而促

分

進長遠組織利益

1級：崗位理論基礎掌握，1級5

處理復雜工作分

3職業(yè)化25%

2級：危機及沖突中，通過2級10

獨特經(jīng)驗化解分

3級：沒有監(jiān)督情況下主動3級15

節(jié)約并不占有不屬于自己的分

利益4級20

4級：本職工作獲取享受快分

樂5級25

5級：認知崗位的價值性與分

高尚性，內(nèi)心愿為之付出

1級5

分

1級：有學習意識但無行動2級10

2級：主動學習分

3級：自費學習并得到技能3級15

4學習力25%

4級：學習后用于實踐分

5級：學習后實踐并得到良4級20

好效果分

5級25

分

加權合計

總

總分=業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%=

分

考

簽字：

核

年月日

人

新產(chǎn)品開發(fā)部長考核評分表（月度）

考核期間:年月

姓名岡位新產(chǎn)品開發(fā)部長

序號考核項目權重指標要求評分等級

自評上級結果

新技術、新工藝

每月至少一項新

技術革新順利推出，產(chǎn)生

110%技術、新工藝推

數(shù)量效果得10分

出

無推出得。分

降低15%以上得

20分

新技術、新工藝

技術減耗降低10%以上得

220%所節(jié)省的能耗率

率10分

降低15%

降低不足5%得0

業(yè)分

績技按時按質提交得

考術10分

核發(fā)每月25號前按按時提交，采信

行業(yè)調(diào)研

3展10%要求提交行業(yè)技率在80%以上得

報告

術信息調(diào)研報告5分

延時提交或不予

采信得0分

有新技術申報得

每季度進行一次

4技術申報10%10分

新技術申報

無得0分

超過20課時10

每月開展技術培分

5技術培訓10%

訓20課時超過10課時5

分

不足10課時0

分

20天內(nèi)按質完

成新技術工藝技

術文檔編制10

針對新技術、新

技術資料分

610%工藝編制相應技

編制30天內(nèi)完成5

術文檔齊全

分

超過30天或質

量不達標0分

完成率在90%以

技上20分

技術流程建立技術管理管

術完成率在85%以

7體系的建20%理制度、方法、

管上10分

立與完善流程

理完成率低于80%

為。分

人

才技術人員培養(yǎng)至少3名技

810%缺少一人扣3分

培培養(yǎng)術專干

養(yǎng)

加權合計

結

行為指標權重指標說明考核評分自評上級

果

行

1級：等候指示1級5分

為

2級：詢問有何工作可給分2級10分

考

1主動性25%配3級15分

核

3級：提出建議，然后再作4級20分

有關行動5級25分

4級：行動，但例外情況下

征求意見

5級：單獨行動，定時匯報

結果

1級：明知商業(yè)技術及信息

的范圍及要點

2級：工作期間遵守單位保

密協(xié)議，并積極宣傳正面

信息1級5分

3級：不進行商業(yè)性信息交2級10分

2商業(yè)保密25%易，不透露單位發(fā)展的技3級15分

術及戰(zhàn)略4級20分

4級：維護公司商業(yè)機密并5級25分

有實際案例

5級：影響他人做好商業(yè)保

密，離職后五年不脫密的

職業(yè)操守

1級：對周圍事物的關心和

興趣

2級：勤用腦

1級5分

3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想

2級10分

象力

3創(chuàng)新25%3級15分

4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛

4級20分

力

5級25分

5級：有小設想，奇想妙

想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)

明，科學小論文

4學習力25%1級：有學習意識但無行動1級5分

2級：主動學習2級10分

3級：自費學習并得到技能3級15分

4級：學習后用于實踐4級20分

5級：學習后實踐并得到良5級25分

好效果

加權合計

總

總分=業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%=

分

考

簽字：

核

年月日

人

設備動力部部長考核評分表（月度）

考核期間：年月

姓名岡ULI位Z_i-設備動力部部長

得分

序號考核項目權重指標要求評分等級

自評上級結果

設備（水、95%以上為

設備故障及時排除

業(yè)電、氣，下40分

140%次數(shù)/設備故障數(shù)

績同）維修和故每下降一個

>95%o

考障排除及時率點扣1分

核按要求完成

設備臺帳完備每月28日建立和更15分

215%

率新臺賬臺賬每出現(xiàn)

一處不完善

扣1分

臺賬每出現(xiàn)

一處未及時

更新扣1分

未建立臺賬

為0分

每推遲一天

每月最后一天統(tǒng)計

電、水、氣的扣5分

315%完成并上交管理

消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯一

部，數(shù)據(jù)準確

處扣5分

按要求完成

20分

每未及時點

檢一處扣2

建立設備點檢卡并分

設備維護和設及時點檢，及時對每未及時維

420%

備點檢卡故障設備進行維護護保養(yǎng)故障

保養(yǎng)設備一次扣

5分

未建立設備

點檢卡扣10

夔

按要求完成

內(nèi)部運營（主要嚴格按照流程作10分

包括按流程作業(yè)，6s管理達標，每出現(xiàn)未按

510%

業(yè)、6s管理及無較大安全事故發(fā)流程作業(yè)一

安全）生次扣2分

6S管理每不

達標一次扣

2分

出現(xiàn)較大安

全事故為0

分

加權合計

考核評結

行為指標權重指標說明自評上級

分果

1級5

1級：等候指示分

2級：詢問有何工作可給分配2級10

3級：提出建議，然后再作有分

關行動3級15

1主動性25%

4級：行動，但例外情況下征分

求意見4級20

行

5級：單獨行動，定時匯報結分

為

果5級25

考

分

核

1級：承認結果，而不是強調(diào)1級5

愿望分

2級：承擔責任，不推卸，不2級10

指責分

2承擔責任25%3級：著手解決問題，減少業(yè)3級15

務流程分

4級：舉一反三，改進業(yè)務流4級20

程分

5級：做事有預見，有防誤設5級25

計分

1級：大方傳播必要信息助于

別人成長或工作1級5

2級：與別人合作不會發(fā)生情分

緒上隔閡，總能讓每一位員2級10

工參與會議的討論（目標，分

決策）3級15

3團隊精神25%

3級：總能選擇最佳贊譽方式分

并授權準確4級20

4級：親自或協(xié)同解決沖突并分

有好效果5級25

5級：所處團隊成員執(zhí)行工作分

氛圍良好

1級5

分

1級：有學習意識但無行動2級10

2級：主動學習分

3級：自費學習并得到技能3級15

4學習力25%

4級：學習后用于實踐分

5級：學習后實踐并得到良好4級20

效果分

5級25

分

加權合計

總

總分=業(yè)績考核得分x80附行為考核得分X20%=

分

考簽字：

核年月日

人

區(qū)域經(jīng)理考核評分表（月度）（化妝品類）

考核期間：年月

姓名崗位區(qū)域經(jīng)理

權得分

序號考核項目指標要求評分等級

重自評上級結果

按時提交并

每月5日提按要求完成

交編制市場20分

網(wǎng)絡開拓計每推遲3日

編制市場營銷網(wǎng)絡的開

120%劃扣10分

拓工作計劃

每月開拓2每缺少一家

家扣5分

業(yè)

可行性85%可行性每降

績

低5附口5分

考

走訪量每缺

核

少一家扣2

分

巡回指導，針對性走區(qū)域月走訪

24小時解決

訪，及時解決產(chǎn)品銷售量10家

215%為15分

和使用過程中的技術問問題處理及

36小時解決

題時率100%

為10

48小時解決

為5

3公司各項市場政策、促10%2—3工作24小時宣傳

銷活動的傳達布置、解日傳達到到位為10分

釋和組織實施工作位；36小時宣傳

到位為5分

48小時宣傳

到位為0分

月培訓在15

小時，且合

格率85%以上

為20分

業(yè)務人員培月培訓每缺

對代理商、加盟店人員訓15學時少5小時扣5

4等進行關于產(chǎn)品方面培20%數(shù)分

訓、技術支持服務參培人員合合格率75%以

格率85%上為10分

合格率65%以

上為5分

合格率低于

65%為0分

5家以上10

定期撰寫并提交本部負市場分析報

分

5責區(qū)域的銷售工作定期10%告提交5家

3家以上5分

分析以上

3家以下0分

完成公司制

掌握公司產(chǎn)品的使用方銷售目標完定任務15分

法和技術，完成公司制成率85%完成85%以上

615%

定的所負責區(qū)域銷售的銷售收入得10分

目標任務（回款額）完成70%以上

得5分

完成低于70%

得0分

達到公司目

協(xié)助安排公司的全國性

會議計劃完標為10分

產(chǎn)品演示會、聯(lián)誼會，

成率100%評估有2項

7做好組織和宣傳工作負10%

會議執(zhí)行度缺點為5分

責公司宣傳品的印刷工

100%沒實現(xiàn)預定

作

目標為0分

加權合計

結

序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級

果

1級：承認結果，而不

1級5分

是強調(diào)愿望

2級10

2級：承擔責任，不推

分