項(xiàng)目工程管理

1.如以里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度支配值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑事務(wù)

的實(shí)際進(jìn)度）。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)限制）。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還

包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。

4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的支配值是（工程合同價(jià)）。

5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中

的相應(yīng)成本項(xiàng)）。

6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（1）

收集施工成本的實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與支配值比較；（4）找出偏差，實(shí)行糾偏措施。正確

的步驟依次是（2-1-3-4）?

7.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本限制的周期為

（一個(gè)月）。

8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí)，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)

度實(shí)際值）。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制打算工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解）。

10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度

實(shí)際值；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，實(shí)行措施進(jìn)行糾

偏。正確的依次是（1-2-3）。

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程限制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值與實(shí)際值的比較）。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)大|限制的核心是（當(dāng)發(fā)覺(jué)目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施）。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問(wèn)題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的（組織措施）。

15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)限制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法）。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的（支

配值）。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)

際值與支配值比較）。

1.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的

負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項(xiàng)目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由或工作失誤擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府

主管部門(mén)將追究的主要是其（法律責(zé)任）。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)

任的是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首

的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于

其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資限制）。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)

者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)聽(tīng)從（本企業(yè)）的

整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,在（本企業(yè)法定代表

人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工|項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建

筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽

訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)

渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是（2003年）。

10.國(guó)際上建立師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建立師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。

11.2008年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由（取

得建立師注冊(cè)證書(shū)的人員）擔(dān)當(dāng)。

12.在我國(guó)，建立師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

13.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是受企業(yè)（法定代表人）托付對(duì)工程項(xiàng)

目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建立師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,

由（施工企業(yè)）確定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的

時(shí)間定為（5）年。

17.國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文件規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),

由（注冊(cè)建立師）代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

轉(zhuǎn)貼于：二級(jí)建立師考1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲得，下列

說(shuō)法不正確的是（必需在組織內(nèi)部支配人員）。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。

3.組織和人力資源規(guī)劃是（識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告

關(guān)系）的過(guò)程。

4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動(dòng)全部項(xiàng)目參與

人的主動(dòng)性并建立有效的工作機(jī)制）。

5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（建立項(xiàng)目管

理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛

圍）。

6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理,下列說(shuō)法正確的是（確定資源的安排支配是項(xiàng)

目資源管理的工作之一）。

7.在編制施工進(jìn)度支配時(shí)，假如合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將

有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

8.施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（合理配置），為項(xiàng)

目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)資源保證。

9.在編制資|進(jìn)度支配時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源）上。

10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（參與和協(xié)作該項(xiàng)目施工的全部單位

將投入的資源）。

11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目

資源中的（物資資源）。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服

務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。

2.施工總承包管理方（MOManagingContractor）對(duì)所承包的建

設(shè)工程擔(dān)當(dāng)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。

3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義）。

4.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5.設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（EPC承包）。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉與項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過(guò)

程。

7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。

9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外,還包括（施

工分包方）的項(xiàng)目管理。

10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）。

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的〃費(fèi)用目標(biāo)〃對(duì)施工方而言是（成本目標(biāo)）。

12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)限制）。

13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是

指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)）。

14.〃項(xiàng)目策劃|考試大|目標(biāo)限制前的一系列（籌劃和打算工

作）。

15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的

核心。

16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采納（變動(dòng)總價(jià)合同）。

17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以與設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工任務(wù)綜合

的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

18.”自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成〃指的是項(xiàng)目的（實(shí)施期）。

19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前打算階段的主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）。

20.編制可行性探討報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段）。

21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉與項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。

22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)

施方式）。

?1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的

構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系）。

2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。

3.下列選項(xiàng)中,反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的

組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。

4.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解,并用圖的形式表示就形成（項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)圖）。

5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程

組織）。

6.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部與各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理

職能分工的分工表是（職能分工表）

7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

是（動(dòng)態(tài)）關(guān)系。

8.施工單位應(yīng)當(dāng)在（任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成

員的工作任務(wù)。

9.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表

述中，正確的選項(xiàng)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）。

10.合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)

構(gòu)）的分析。

11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管I目標(biāo)的確定因素是（項(xiàng)目管理組織）。

12.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示，就形成（項(xiàng)目

結(jié)構(gòu)圖）。

13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（各工作部門(mén)之間的指令關(guān)

系）。

14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的（任務(wù)和管理

職能）分工。

18.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問(wèn)

題。

19.限制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（組織措施）。

1.工程監(jiān)理單位不依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督

檢查的項(xiàng)目不檢查或者不依據(jù)規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)

當(dāng)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。

2.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。

3.施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在須要實(shí)施旁站監(jiān)理

的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派

駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出詳細(xì)規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)

工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》）。

5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是限制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;

進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

6.工程監(jiān)|單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,

給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位擔(dān)當(dāng)（連帶賠償責(zé)任）。

7.《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員,

應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格）證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活

動(dòng)。

8.國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所供應(yīng)的服務(wù)歸為（工程詢問(wèn)）服務(wù)。

9.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償

技術(shù)服務(wù)）。

10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是托付與被托付的（合同關(guān)系）。

11.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建

設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（建設(shè)工程合同）

的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

12.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國(guó)務(wù)院）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的

建筑工程的范圍。

1.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)

險(xiǎn)限制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。

2.在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。

3.若某事務(wù)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,位于事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則

應(yīng)（實(shí)行措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。

4.人身平安限制支配方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險(xiǎn)。

5.損失限制和平安管理人員的實(shí)力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）。

6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于（工程設(shè)計(jì)文件）。

7.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的（不確定性）。

8.風(fēng)險(xiǎn)分析|工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量）。

9.事故防范措施和支配方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)）類型。

10.施工機(jī)械操作人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）

類型。

11.在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事務(wù)的可能損失量很大,

但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險(xiǎn)區(qū)B）。

12.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）的不確

定因素

?施工成本限制

1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%）。

2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的（干脆工程費(fèi)）加上措

施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。

3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)）。

4.某分項(xiàng)工程的干脆工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工

費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的干脆工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%,利

潤(rùn)率為10%,則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（960）萬(wàn)元。

5.工料單價(jià)法的干脆工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程）的工程量乘以單價(jià)

后的合計(jì)得到的。

6.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城

市維護(hù)建設(shè)稅與教化費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%,城鄉(xiāng)維護(hù)

建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)在市

區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）%。

7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)

體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為（措施費(fèi)）。

8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2

650,殘值率為5%,則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（430）元。

9.材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、協(xié)助材料、購(gòu)

配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)

經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格）。

10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)）。

11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、I假期的工資屬于

（生產(chǎn)工人協(xié)助工資）。

12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的

工資屬于（生產(chǎn)工人協(xié)助工資）。

13.建筑安裝工程干脆費(fèi)中的人工費(fèi)是指（干脆從事建筑安裝工程施

工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用）。

14.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（干脆工程費(fèi)）。

15.依據(jù)建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通

知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（干脆費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金）。

16.某施工項(xiàng)目干脆費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中干脆工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措

施費(fèi)400萬(wàn)元，干脆工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的平安施

工費(fèi)費(fèi)率為2%,則該施工項(xiàng)目的平安施工費(fèi)為（16）萬(wàn)元。

17.干脆工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包

括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)）。

18.采納綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料

費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所

選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)

的基數(shù)是分項(xiàng)（干脆費(fèi)）。

19.建筑安裝工程干脆費(fèi)由干脆工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬

于干脆工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的

費(fèi)用）。

20.下列不屬于干脆工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi)）。

21.在建筑安裝施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒

定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于（檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）。）。

.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)料）的內(nèi)容。

2.下列屬于施工成本限制經(jīng)濟(jì)措施的是（對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策）。

3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,

明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面實(shí)行措

施，屬于（組織措施）。

4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項(xiàng)目管理效益的核算）。

5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實(shí)際成|考

試大I果，對(duì)成本指標(biāo)完成狀況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)）。

6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對(duì)象，但也可以依據(jù)承包

工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，結(jié)合成

本管理要求，敏捷劃分成本核算對(duì)象。

7.施工項(xiàng)目成本限制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（投標(biāo)到竣工）的全過(guò)程,

它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

8.一個(gè)施工項(xiàng)目成本支配應(yīng)包括（從開(kāi)工到竣工）所必需的施工成本,

它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。

9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在支配期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本

降低率以與為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱之為（施

工成本支配）。

10.在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（施

工成本）。

11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。

12.施工成本管理就是要在|證工期和質(zhì)量滿意要求的狀況

下，實(shí)行相關(guān)管理措施，把成本限制在（成本支配）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋

求最大程度的成本節(jié)約。

13.無(wú)法干脆計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用,

稱為（間接成本）。

14.為施工打算、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（間

接成本）。

15.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)

用支出，稱為（干脆成本）。

16.下列可以計(jì)入工程干脆成本費(fèi)用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）。

17.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（施工措施費(fèi)）。

18.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目干脆成本的是（辦公費(fèi)

1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)

展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動(dòng)態(tài)比率法）。

2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會(huì)計(jì)核算）。

3.業(yè)務(wù)核算的目的是（在于快速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中與時(shí)實(shí)行措

施進(jìn)行調(diào)整）。

4.施工成本分析就是依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和（業(yè)務(wù)核算）供應(yīng)的

資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。

5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)|行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算）。

6.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中正確的是（工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、

進(jìn)度支配變更、施工條件變更等）。

7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（相關(guān)比率法）。

8.通過(guò)（構(gòu)成比率法）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成狀況與各成

本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。

9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工成本曲線和

已完工程支配施工成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）。

10.進(jìn)行綜合成本的分析,（分部分項(xiàng)工程成本分析）是施工項(xiàng)目成本

分析的基礎(chǔ)。

11.施工成本限制要以工程承包合同為依據(jù)，從（實(shí)際成本與預(yù)算收

入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

12.綜合成本的分析中，（月（季）|成本分析）是指施工項(xiàng)

目定期的、常常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，

有著特殊重要的意義。

13.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)覺(jué)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的〃

政策性〃虧損，則應(yīng)當(dāng)（從限制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。

14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是（業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)

別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）。

15.通過(guò)（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低

成本的來(lái)源。

16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對(duì)象的竣工成本

資料）。

17.年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報(bào)表）。

18.既是施工成本限制的依據(jù)，又作為施工成本限制的指導(dǎo)文件的是

（施工成本支配）。

19.依據(jù)進(jìn)度支配支配在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的支配

施工成本是（擬完工程支配施工成本

?1.依據(jù)國(guó)際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指（工程延期期間）所增

加的管理費(fèi)。

2.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價(jià)

為16元/m3,且實(shí)際工程量削減超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16.

5元/m3.經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3,則該土方

工程的價(jià)款為（1.6萬(wàn)元）。

3.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）的約定，工

程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由（承包人提出，發(fā)包人

確認(rèn)）。

4.某工程由于設(shè)計(jì)變更,工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令,承包商

可索賠的施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)是（機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)）。

5.某工程由于設(shè)計(jì)變更,工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令,承包商

可索賠的材料費(fèi)是（材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用）。

6.采納總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，須要重新計(jì)算該工程的（實(shí)際總費(fèi)

用）。

7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，相宜采納（總費(fèi)用法）計(jì)算索賠金

額。

8.采納實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常（干脆費(fèi)的額外費(fèi)用+相

應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)）是承包商應(yīng)得的索賠金額。

9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最常用的一種方法是（實(shí)際費(fèi)用法）。

10.依據(jù)國(guó)際慣例，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)

價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言（保持一樣）。

11.通常由于（客觀緣由的工程范圍變更）引起的索賠，承包商可以

列入利潤(rùn)。

12.某索賠事項(xiàng)的干脆費(fèi)索賠款額為25萬(wàn)元,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3

萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬(wàn)元。合同中總部管理費(fèi)比率

為5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為（1.40萬(wàn)元）。

13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅

度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）的約定，則進(jìn)

行結(jié)算時(shí)（幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整）。

14.合同中工程量|單的單價(jià)和價(jià)格是由（承包人投標(biāo)時(shí)供

應(yīng)）的，用于變更工程，簡(jiǎn)單被各方所接受。

15.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且削減量超過(guò)合同約定幅度，按

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）的約定，則進(jìn)行結(jié)算

時(shí)（原綜合單價(jià)需作調(diào)整）。

16.依據(jù)國(guó)際慣例，索賠利息時(shí)，采納的利率可按（合同雙方協(xié)議的

利率）確定。

17.某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的

價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價(jià)格）確

定變更價(jià)款。

18.FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)由（工程師依據(jù)相應(yīng)條款）商定

或確定合同價(jià)格。

19.FIDIC合同條件下的工程變更，在（工程量變動(dòng)大于10%）等狀況

下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采納新的費(fèi)率或價(jià)格。

20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3,合同約定的綜合

單價(jià)為350元/m3,且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整

單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m

3,則該混7凝土工程的價(jià)款為（41.65萬(wàn)元）。

1.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2,

且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額

為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)

的工程量分別為700m2、500m2,則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（21.85

萬(wàn)元）。

2.下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是（分段結(jié)算的工

程，可按月預(yù)支工程款）。

3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)

付工程款，則承包人應(yīng)在（約定預(yù)付時(shí)間7天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付

的通知。

4.2004年5月實(shí)際完成的某工程按2003年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工

程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0.2,各參與調(diào)值的品種，除鋼

材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變更，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,

按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（1040萬(wàn)元）。

5.2003年9月實(shí)際完成的某工程按2003年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算

工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0.2,各參與調(diào)值的品種，人

工費(fèi)占工程價(jià)款的40%,鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的1.0%,其他費(fèi)用占工程款

的30%,人工費(fèi)、鋼材在12003年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150,

9月的價(jià)格指數(shù)分別為110.180,其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2003年9

月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（1060萬(wàn)元）。

6.動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)依據(jù)（要素對(duì)

總造價(jià)）的影響程度而定。

7.采納動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)（小于

Do

8.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（工

程所在地）。

9.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞

交竣工結(jié)算報(bào)告與完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。

10.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終

工程款支付證書(shū)。

11.按《建設(shè)工程施工合同（示范文本I》的規(guī)定，在確認(rèn)

計(jì)量結(jié)果后（14天）內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。

12.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180

元/m2,且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款

最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、

乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700nl2、500m2,則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑

證金額為（0）。

13.下列屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算）。

14.工程預(yù)付款主要是保證承包商（施工所需材料的儲(chǔ)備）。15.采納

分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。

16.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)

180元/m2,且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度

付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的

甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2,則該月的工程量?jī)r(jià)款為（23

萬(wàn)元）。

17.對(duì)工程預(yù)付款來(lái)講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定,

發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出

通知后（7）天停止施工。

18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7

天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，

于是在發(fā)出通知后7天，承包人確定停止施工，由此造成的工期拖延損失

由（發(fā)包人）擔(dān)當(dāng)。

19.某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采納的工程

價(jià)款結(jié)算方式為（竣工后一次結(jié)算）。

20.某工程合同總額200萬(wàn)元，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款

額度為12%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（160

萬(wàn)元）。

21.我國(guó)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為（工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法）。

22.下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說(shuō)法正確的是（用固定綜合單

價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便）。

23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是（⑤④⑥②①③）。

⑤依據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià);④將本月

所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出干脆工程費(fèi)小計(jì)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間

接費(fèi)、利潤(rùn)②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；①按規(guī)定計(jì)算稅金；③累

計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。

24.在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘干脆得到工程進(jìn)度款的單價(jià)

是（固定綜合單價(jià)）。

1.為協(xié)作協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料選購(gòu)所需的費(fèi)用是（總承

包服務(wù)費(fèi)）。

2.零星工作項(xiàng)目中的機(jī)械計(jì)量可以依據(jù)機(jī)械消耗總量的（1%）取值。

3.零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般依據(jù)人工消耗總量的（1%）取值。

4.其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分的金額可依據(jù)（估算金額）確定。

5.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（可以依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行的措

施增加項(xiàng)目）。

6.對(duì)投標(biāo)人報(bào)出的措施項(xiàng)目清單中沒(méi)有列項(xiàng)且施工中又必需發(fā)生的

項(xiàng)目，招標(biāo)人（可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中）。

7.分部分項(xiàng)工程量清單為不行調(diào)整的閉口清單，是指（投標(biāo)人對(duì)清單

內(nèi)容不允許作任何更變更動(dòng)）0

8.分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是（分部

分項(xiàng)工程）費(fèi)用。

9.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素

所需費(fèi)用在（綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用）中考慮。

10.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采納

（）單價(jià)計(jì)價(jià)。

11.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的全部須要填

報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則（招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他

單價(jià)和合價(jià)中）。

12.工程量清單中的（措施項(xiàng)目）是非工程實(shí)體項(xiàng)目。

13.為協(xié)作協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料選購(gòu)所需的費(fèi)用應(yīng)列

入（其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）。

14.招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入

（其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）。

15.工程量清單為投標(biāo)者供應(yīng)公開(kāi)、公允、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由（招

標(biāo)人）編制。

16.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（12）位組成。

17.考試大|工程量清單作用的說(shuō)法中不正確的是（工程量

清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。

18.在工程量清單包含的內(nèi)容中，（分部分項(xiàng)工程量清單）是工程

量清單的核心。

19.投標(biāo)人假如認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏,須通過(guò)（質(zhì)疑）的

方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。

20.分部分項(xiàng)工程量清單中不包括（計(jì)算規(guī)則）。

21.編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)，在確定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單

位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)確定（綜合的工程內(nèi)容）。

22.工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不包括（規(guī)費(fèi)）。

23.招標(biāo)文件中提出的某些必需通過(guò)確定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求

應(yīng)列入（措施）清單。

24.下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說(shuō)法中不正確的是（《計(jì)價(jià)規(guī)范》''措施

項(xiàng)目一覽表〃中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整）。

25.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表|列的項(xiàng)

目，編制人（可以對(duì)措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充）。

26.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí),確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考（施工

組織設(shè)計(jì)）。

27.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí),確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)與安拆等項(xiàng)目主

要應(yīng)參考（施工技術(shù)方案）。

28.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼中的（10?12）位由清單編制人

設(shè)置。

.下列制定人工定額的方法中，（統(tǒng)計(jì)分析法）不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。

2.下列定額中，（投資估算指標(biāo)）是依據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料

編制的。

3.已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3,

工作班的持續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0.85,則其臺(tái)班產(chǎn)量定額

為（102m3/臺(tái)班）。

4.在合理的勞動(dòng)組織與合理運(yùn)用機(jī)械的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所

必需消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不包括（停工時(shí)間）。

5.某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100m3,與之協(xié)作的工人小組

有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（256m3/臺(tái)班）。

6.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3,與之協(xié)作的工人小組有4人，則

人工時(shí)間定額為（0.8工日定00m3）。

7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約運(yùn)用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)

品所必需消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括（在運(yùn)往工地過(guò)程中材料的損

耗量）。

8.在制定材料消耗定額時(shí)，下列（視察法）方法可以用來(lái)確定材料損

耗率。

9.在施工過(guò)程中，向生產(chǎn)工人安排施工任務(wù)通常運(yùn)用（人工產(chǎn)量）定

額。

10.某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí)，則其時(shí)間定額為

（0.5工日）。

11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單

位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為（2

工日）。

12.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日

/m3,則其產(chǎn)量定額為（1.54m3/工日）。

13.下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（施工定額）。

14.生產(chǎn)工|在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間不

包括（停工時(shí)間）。

15.施工企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)為（施工）定額。

16.在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性探討階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)

（投資估算指標(biāo)）。

17.以整個(gè)工程為對(duì)象編制的投資估算依據(jù)是（概算指標(biāo)）。

18.概算定額的編制基礎(chǔ)是（預(yù)算定額）。

19.確定建設(shè)項(xiàng)目投資額要依據(jù)（概算定額）。

20.以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（概算定額）。

21.編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)（預(yù)算定額）。

22.以規(guī)定計(jì)量單位|分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是（預(yù)算

定額）。

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