第五章、施工現(xiàn)場管理方案及方法

第五章、施工現(xiàn)場管理方案及方法第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組成的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向xx學(xué)校承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理到位率確保90%以上,其他主要施工管理人員到位率為100%。并且實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。附表1、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖附表2、項(xiàng)目部施工質(zhì)量機(jī)構(gòu)框圖附表3、項(xiàng)目部施工安全管理機(jī)構(gòu)框圖第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四節(jié)工程質(zhì)量管理一、主體內(nèi)容和適用范圍本《質(zhì)量計(jì)劃》針對xx校區(qū)施工配套工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素。二、質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)和定義1、編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件、施工圖紙（2）國家現(xiàn)行規(guī)范（3）標(biāo)準(zhǔn)圖集（4）公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實(shí)施細(xì)則、《項(xiàng)目管理手冊》以及公司其它相關(guān)文件。2、定義（1）本《質(zhì)量計(jì)劃》采用GB/T6583—1994IDTISO8402：1994標(biāo)準(zhǔn)定義。（2）“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。（3）物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：水泥穩(wěn)定碎石料、商品砼、瀝青砼、鋼筋、排水管材等。B類：工程設(shè)備、水電材料、焊接材料等。C類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。三、質(zhì)量計(jì)劃的管理1、《質(zhì)量計(jì)劃》的編寫由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核后，由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施?！顿|(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。2、《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等），并對《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。3、《質(zhì)量計(jì)劃》的發(fā)放范圍。4、《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號，上報(bào)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。5、《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。6、質(zhì)量計(jì)劃的使用（1）項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。（2）為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要求。（3）《質(zhì)量計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人，確需外借的，須經(jīng)項(xiàng)目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量計(jì)劃》。（4）《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。（5）《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理，換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。（6）《質(zhì)量計(jì)劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收回，整理一份完整的質(zhì)量計(jì)劃上交質(zhì)量保證部存檔。第五節(jié)安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)的管理本工程項(xiàng)目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的不安全行為與土建單位交叉施工中的不安全狀態(tài)的控制。針對xx校區(qū)施工配套工程項(xiàng)目施工涉及面廣，工種多、工期緊等諸多特點(diǎn)我們將制定以下安全管理方案：1、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理（1）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。（2）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（3）施工項(xiàng)目應(yīng)通過xx市安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。所有生產(chǎn)管理及操作的人員，依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。（4）所有管理、操作人員均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出安全保證。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。2、施工人員安全教育與訓(xùn)練（1）施工管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。a、具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。b、沒有癡呆、健忘、精神失常等不適于從事操作的疾病，有良好的接受、處理反饋信息的能力。c、具有適于不同層次操作所必須的文化知識。d、施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場手續(xù)完善。（2）安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。a、安全知識教育：操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。b、安全技術(shù)訓(xùn)練：使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。c、安全意識教育：在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。（3）安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。a、新工人入場前必須參加三級安全教育。b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。每周組織一次。c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。d、安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育。e、受季節(jié)自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人的失誤。f、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。（4）加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果a、教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。b、反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣。c、使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。d、告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。e、獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。f、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本上。二、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。1、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。（1）施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。（2）各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。（3）對安全管理的檢查，主要是：a、安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任是否堅(jiān)持“五同時(shí)”。b、業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。c、安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。d、工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。e、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。f、安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施。g、事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的原則。2、安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。（2）成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織。（3）安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。3、安全檢查的準(zhǔn)備（1）思想準(zhǔn)備：發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。（2）業(yè)務(wù)裝備：確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。（1）一般檢查方法包括看、聽、嗅、問、測、驗(yàn)、析等方法?？矗嚎船F(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件。聽：聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲。嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。問：對影響安全問題，詳細(xì)詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。測：測進(jìn)、測試、監(jiān)測。驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。析：分析安全事故的隱患、原因。（2）安全檢查表法安全檢查表法是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括查項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進(jìn)措施、檢查人等內(nèi)容。安全檢查表檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行制度健全，切實(shí)可行，進(jìn)行了層層貫徹，各級主要領(lǐng)導(dǎo)人和安全技術(shù)人員，知道其主要條款安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)各級生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到單位和部門，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”執(zhí)行得如何在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行得如何計(jì)劃編制切實(shí)、可行、完整、及時(shí)，貫徹認(rèn)真，執(zhí)行有力安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否得當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作安全教育是否堅(jiān)持新工人進(jìn)場三級教育有教育計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核特殊工種的安全教育堅(jiān)持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進(jìn)行補(bǔ)課教育或停止操作改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況如何教育得及時(shí)，有記錄、有考核對工人日常教育進(jìn)行得如何有安排、有記錄各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是怎樣進(jìn)行安全教育的有安排、有記錄安全技術(shù)有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體為不漏崗、不漏人安全技術(shù)措施計(jì)劃是否完善、及時(shí)單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)工程都有安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行了安全技術(shù)交底主要安全設(shè)施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等處都有安全設(shè)施。各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否安全可靠安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、閘閥開關(guān)、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設(shè)備有限裝置；保護(hù)設(shè)施齊全等。防塵、防毒、防爆防凍等措施是否妥善均達(dá)到了安全技術(shù)要求。防火措施當(dāng)否有消防組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源、方便道路暢通。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護(hù)用品和設(shè)施當(dāng)否性能可靠，佩戴或搭設(shè)均符合要求安全檢查安全檢查制度是否堅(jiān)持執(zhí)行按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，有活動(dòng)記錄。是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，及時(shí)糾正或進(jìn)行處理，獎(jiǎng)罰分明。隱患處理得如何發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取措施，并有信息反饋。交通安全管理得怎樣無交通事故，無違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象。安全業(yè)務(wù)工作記錄、臺帳、資料報(bào)表等管理得怎樣齊全、完整、可靠。安全事故報(bào)告及時(shí)否按“三不放過”原則處理事故，報(bào)告及時(shí)，無瞞報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)現(xiàn)象。事故預(yù)測和分析工作是否開展了運(yùn)用了先進(jìn)方法和工具，進(jìn)行事故預(yù)測，做事故一般分析和深入分析。競賽、評比、總結(jié)等工作進(jìn)行否按工作規(guī)劃進(jìn)行。班組安全檢查表檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果作業(yè)前檢查班前安全生產(chǎn)會(huì)開了沒有查安排、看記錄，了解未參加人員的主要原因每周一次的安全活動(dòng)堅(jiān)持了沒有同上，并有安全技術(shù)底卡安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)開展得怎樣有安排、有分工、有內(nèi)容、有檢查、有記錄、有小結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)知道責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確相互之間的配合關(guān)系，沒有失職現(xiàn)象本工種安全技術(shù)操作規(guī)程掌握得如何人人熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，了解內(nèi)容實(shí)質(zhì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，知道安全注意事項(xiàng)，環(huán)境和地點(diǎn)整潔，符合文明施工要點(diǎn)機(jī)具、設(shè)備裝備得如何機(jī)具設(shè)備齊全可靠、擺放合理、使用方便，安全裝置符合要求個(gè)人防護(hù)用品是否穿戴好齊全、可靠、符合要求主要安全設(shè)施是否穿戴好進(jìn)行了自檢，沒發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個(gè)別隱患，已經(jīng)處理有無其他特殊問題參加作業(yè)人員身體、情緒正常，沒有發(fā)現(xiàn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象作業(yè)中檢查有無違反安全紀(jì)律現(xiàn)象密切配合，不互相出難題；不只顧自己，不顧他人；不互相打鬧；不隱瞞隱患，強(qiáng)行作業(yè)；有問題及時(shí)報(bào)告等有無違章作業(yè)現(xiàn)象不亂摸亂動(dòng)機(jī)具、設(shè)備；不亂觸亂碰電氣開關(guān)；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個(gè)人防護(hù)用品；不私自拆除防護(hù)設(shè)施；不圖省事而省略動(dòng)作等有無違章指揮現(xiàn)象違章指揮出自何處何人，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后又是如何解決的等有無不懂、不會(huì)操作的現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容有無故意違反技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容作業(yè)后檢查作業(yè)人員的特異反應(yīng)如何對作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的材料、物資整理沒有清理有用品，清除無用品，堆放整齊料具和設(shè)備整頓沒有歸位還原，保持整潔，如放置在現(xiàn)場，要加強(qiáng)保護(hù)清掃工作做得怎樣作業(yè)場地清潔干凈，秩序井然，無零散物件；道路、路口暢通；照明良好；庫上鎖，門關(guān)嚴(yán)其他問題解決得如何如下班后人數(shù)清點(diǎn)沒有；事故處理情況怎樣；本班作業(yè)的主要問題否做了報(bào)告和反映等5、安全檢查的形式（1）定期安全檢查指列人安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí)間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10～15d。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。（2）突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。（3）特殊檢查對預(yù)料中可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。第六節(jié)文明施工管理一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。二、施工現(xiàn)場的場容：施工現(xiàn)場應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門口設(shè)置“六牌一圖”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內(nèi)作好排水措施，現(xiàn)場道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通。三、施工場內(nèi)的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。四、建立現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。五、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。六、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持“三優(yōu)”服務(wù)，改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。七、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔，保持道路的暢通，排水措施周到。八、施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，訂立責(zé)任措施；交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施，避免損壞。九、公司定期對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真接受市安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地。第七節(jié)項(xiàng)目信息管理一、工程竣工資料的收集整理1、同步性、及時(shí)性原則施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計(jì)變更、施工的隱蔽、預(yù)埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場的復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時(shí)收集，及時(shí)整理。資料員負(fù)責(zé)工程資料原件的收集工作，杜絕后補(bǔ)現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進(jìn)行同步積累，避免寫回憶錄，必須保證資料真實(shí)準(zhǔn)確客觀地反映現(xiàn)場施工的實(shí)際情況。2、竣工資料的完整性原則在資料的收集過程中，不允許資料的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。特別是保證資料部分，資料必須是完整的。3、資料的可靠性、有效性原則所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象，簽章齊全，清晰有效。4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化項(xiàng)目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作，設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的專業(yè)化，保證項(xiàng)目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。5、工程技術(shù)資料管理方法（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。（2）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整。（3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到檔案館的要求。二、竣工資料的管理1、竣工工程項(xiàng)目一覽表（1）包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)有設(shè)備、裝置等。（2）圖紙會(huì)審記錄。（3）材料代用核定單。2、施工組織方案和技術(shù)交底資料。（1）施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng)，要編入交工驗(yàn)收資料。（2）技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。3、材料、購配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。（1）商品砼、瀝青砼、水泥碎石穩(wěn)定層、管材等材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。（2）合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復(fù)印件）單位印章。（3）鋼筋、模板、商品砼、混凝土管道、塑料管（UPVC）等除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告。（4）水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告；焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。4、施工記錄工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。6、交竣工驗(yàn)收書由施工單位（承包方）、建設(shè)單位（發(fā)包方）、設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)師）和監(jiān)理四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn)，合格后簽發(fā)的核定書。7、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄（1）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證，經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證。（2）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。8、