IT標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程課件

資料解讀詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在EthantabaMay2019年的《IT標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程》中，詳細(xì)介紹了IT項(xiàng)目從啟動到上線的整個(gè)實(shí)施流程。該流程參考了PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會）的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合Ethan云引擎項(xiàng)目實(shí)施的具體情況進(jìn)行了部分調(diào)整。本流程不僅適用于軟件、硬件、弱電、物聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目管理，還要求Ethan的供應(yīng)商遵守此流程，并按階段提供必要的交付物。以下是對這份資料的詳細(xì)解讀。項(xiàng)目實(shí)施流程簡介項(xiàng)目實(shí)施流程圖是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，它包括分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、上線驗(yàn)收等關(guān)鍵階段。每個(gè)階段都有詳細(xì)的文檔要求，如項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求文檔、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、單元測試報(bào)告等。這些文檔不僅作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，也是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要手段。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工程文檔清單項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要準(zhǔn)備和提交一系列標(biāo)準(zhǔn)工程文檔。這些文檔包括但不限于：項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求分析文檔（ZG-BRD）軟硬件清單（ZG-BOM）系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔（ZG-SDD）單元測試報(bào)告（ZG-UTR）系統(tǒng)集成測試計(jì)劃（ZG-ITP）系統(tǒng)集成測試報(bào)告（ZG-ITR）用戶驗(yàn)收測試計(jì)劃（ZG-UATP）用戶驗(yàn)收測試報(bào)告（ZG-UATR）系統(tǒng)配置安裝手冊（ZG-SIM）系統(tǒng)部署計(jì)劃（ZG-SDP）系統(tǒng)上線計(jì)劃（ZG-SGP）用戶培訓(xùn)資料（ZG-UTM）用戶手冊（ZG-UM）運(yùn)營維護(hù)計(jì)劃（ZG-OSP）項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告（ZG-PAR）采購流程文檔（ZG-UPD）需求變更文檔（ZG-UCRD）設(shè)備簽收單（ZG-UAD）設(shè)備驗(yàn)收單（ZG-UCD）各階段詳細(xì)描述分析階段：確定項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求，并由客戶簽字確認(rèn)。業(yè)務(wù)顧問負(fù)責(zé)調(diào)研和確認(rèn)所有業(yè)務(wù)需求，編寫業(yè)務(wù)需求文檔，并定義需求跟蹤表。設(shè)計(jì)階段：完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)視圖到技術(shù)視圖的轉(zhuǎn)化，確立項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)。架構(gòu)師和設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，確保滿足所有功能需求和非功能需求。開發(fā)階段：程序員根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行編碼，并完成各功能單元的初步驗(yàn)證。開發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單元測試，確保開發(fā)未超出業(yè)務(wù)范圍。測試階段：技術(shù)負(fù)責(zé)人部署系統(tǒng)到生產(chǎn)環(huán)境，并完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置。業(yè)務(wù)顧問對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行全流程冒煙測試，驗(yàn)證系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境下的功能使用。上線驗(yàn)收階段：系統(tǒng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，并將系統(tǒng)上線供最終用戶使用，最終完成項(xiàng)目驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)顧問負(fù)責(zé)系統(tǒng)部署和用戶培訓(xùn)，確保系統(tǒng)滿足用戶需求。組織架構(gòu)及角色能力說明項(xiàng)目實(shí)施涉及多個(gè)角色，每個(gè)角色都有明確的職責(zé)和能力要求：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，包括成本、進(jìn)度、人員、范圍、溝通、質(zhì)量、采購和風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研和業(yè)務(wù)方案的制定。業(yè)務(wù)顧問：在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與需求調(diào)研和業(yè)務(wù)方案的制定。系統(tǒng)架構(gòu)師：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)和詳細(xì)功能的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員：在系統(tǒng)架構(gòu)師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)和詳細(xì)功能的設(shè)計(jì)。軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人：帶領(lǐng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)系統(tǒng)并進(jìn)行單元測試。軟件開發(fā)人員：參與軟件系統(tǒng)開發(fā)和單元測試。測試負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)測試團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各測試階段的測試計(jì)劃和測試報(bào)告。測試工程師：執(zhí)行測試計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)功能測試、集成測試、壓力測試和用戶測試。項(xiàng)目組織參考圖項(xiàng)目組織參考圖展示了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、直接相關(guān)人、間接相關(guān)人員以及其他相關(guān)人員的關(guān)系。這有助于明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和溝通渠道。IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)說明IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)包括項(xiàng)目指導(dǎo)委員會、項(xiàng)目集管理委員會、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目方案領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策、資源提供、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持。IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)域及流程IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)域及流程涵蓋了資源、時(shí)間、溝通、變更、成本和采購等方面。這些流程確保項(xiàng)目能夠按照既定目標(biāo)順利實(shí)施。IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理文檔IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理文檔包括項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目行動清單、項(xiàng)目依賴項(xiàng)清單