企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流信息化咨詢項目規(guī)劃方案

資料解讀在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時代，企業(yè)如何通過物流信息化咨詢項目實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，已成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵一環(huán)。本文將深入解讀《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流信息化咨詢項目規(guī)劃方案》，為企業(yè)在物流信息化建設(shè)方面提供全面、系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)。引言：信息化規(guī)劃方法企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃基于“企業(yè)架構(gòu)（EA）”方法，從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)理解出發(fā)，通過需求理解、現(xiàn)狀分析、藍圖明確和路徑設(shè)計，確保信息化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性。本次規(guī)劃的提升點在于聚焦于企業(yè)綜合管理、運營管控和行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)理解與需求分析通過卓越績效企業(yè)模型（HPB），進行業(yè)務(wù)理解與信息化需求分析，識別行業(yè)物流運營的核心能力和關(guān)鍵舉措。物流作為煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，需以成本管理為核心，實現(xiàn)實體化運作及供應(yīng)鏈物流。信息化現(xiàn)狀分析物流公司信息化現(xiàn)狀分析指出，多數(shù)業(yè)務(wù)能力信息化支撐尚處于缺失狀態(tài)，需要構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，支持戰(zhàn)略的制定和服務(wù)開發(fā)過程。信息化藍圖規(guī)劃信息化藍圖規(guī)劃包括應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，以及信息化相關(guān)的組織、人力資源和技術(shù)組織方式。實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)、任務(wù)優(yōu)先級、實施計劃、投資預(yù)算和保障措施都在此階段進行規(guī)劃。實施路徑與保障措施實施路徑設(shè)計基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解與現(xiàn)狀評估，明確信息化的愿景與目標(biāo)，制定實現(xiàn)信息化愿景與目標(biāo)的舉措，以及對信息化能力的要求。行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略理解行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略理解強調(diào)物流作為煙草行業(yè)核心競爭力的一部分，需通過統(tǒng)一的管理機制和技術(shù)手段，實現(xiàn)全網(wǎng)鏈接、全線貫通。物流戰(zhàn)略發(fā)展方向物流公司未來的定位是成為具有市場競爭能力的區(qū)域性物流運營實體，實現(xiàn)運營區(qū)域化、服務(wù)平臺化和業(yè)務(wù)多元化。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求分析物流公司需聚焦于兩大重點，實現(xiàn)四大整合與協(xié)同，構(gòu)建企業(yè)高階業(yè)務(wù)能力模型，分析物流公司業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀，識別業(yè)務(wù)提升舉措及信息化需求。關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與信息化需求總結(jié)物流公司需加強戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的打造，提升專業(yè)化服務(wù)、集約化整合、精細化管理和卓越績效組織管理能力。信息化現(xiàn)狀評估項目組采用信息化成熟度評估模型，從業(yè)務(wù)覆蓋度、應(yīng)用支撐度、數(shù)據(jù)成熟度、集成整合度等方面對現(xiàn)有信息化資產(chǎn)進行評估。信息化提升方向總結(jié)作為獨立運營的法人實體，公司應(yīng)加強信息化管控，打造獨立、統(tǒng)一、敏捷而又具有很強集成性的信息化環(huán)境。信息化愿景與目標(biāo)制定通過應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)和信息化治理架構(gòu)的構(gòu)建，打造兩化深度融合的平臺型企業(yè)，為行業(yè)提供低成本、高效率、綠化安全的供應(yīng)鏈物流服務(wù)。應(yīng)用架構(gòu)藍圖規(guī)劃基于應(yīng)用架構(gòu)參考模型，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略，項目組規(guī)劃了物流公司應(yīng)用架構(gòu)藍圖，包括企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、物流綜合管控、物流作業(yè)運營管理和輔助業(yè)務(wù)管理等。技術(shù)架構(gòu)與集成設(shè)計項目以架構(gòu)方法論為指導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)和供應(yīng)鏈協(xié)同兩個維度進行總體技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃，形成物流公司總體技術(shù)架構(gòu)藍圖。數(shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)管理架構(gòu)設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)考慮結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)倉庫與大數(shù)據(jù)倉庫的融合，規(guī)劃了主數(shù)據(jù)管理的實施路徑和組織架構(gòu)。物流公司應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式分析分析了“平臺+應(yīng)用”模式下，定制開發(fā)系統(tǒng)與成熟套裝軟件兩種技術(shù)路線的優(yōu)劣。實施路徑規(guī)劃原則與方法基于公司信息化藍圖明確信息化建設(shè)任務(wù)，通過合理的建設(shè)策略制定實施計劃與保障措施。項目組合設(shè)計為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，物流公司需加強供應(yīng)鏈合作、提升內(nèi)部運作效率，明確了應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的重點。項目優(yōu)先級分析根據(jù)業(yè)務(wù)價值、項目風(fēng)險和依賴關(guān)系，對物流公司未來信息化建設(shè)任務(wù)進行優(yōu)先級排序。項目進度計劃綜合考慮各任務(wù)的實施條件，形成物流公司2014-2017年的信息化建設(shè)計劃。下一步工作及保障措施建議成立信息化領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，引入PMO機制或IT監(jiān)理機制，以保障信息化規(guī)劃有效落地。結(jié)束語詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。本文深入解讀了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流信息化咨詢項目的規(guī)劃方案，為企業(yè)在物流信息化建設(shè)方面提供了全面、系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。