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資料解讀隨著數(shù)字化時(shí)代的來臨,企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,已成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將深入解讀《天士力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案》,探討這家以大健康產(chǎn)業(yè)為核心的高科技企業(yè)集團(tuán)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的變革與創(chuàng)新。詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。企業(yè)概況與數(shù)字化愿景天士力集團(tuán)是一家以大健康產(chǎn)業(yè)為主線,全面國(guó)際化引領(lǐng),以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心,協(xié)同生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù),發(fā)展健康保健產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療康復(fù)、健康養(yǎng)生、健康管理服務(wù)業(yè)的高科技企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)堅(jiān)持“大病種、大品種、大市場(chǎng)、系列化”的研發(fā)思路,構(gòu)建了心腦血管、腫瘤、消化代謝、精神及免疫領(lǐng)域的產(chǎn)品管線,并打造了具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。健康理念與產(chǎn)品發(fā)展天士力集團(tuán)緊密圍繞“治未病”的健康理念,將健康要素融入產(chǎn)品開發(fā)中,如國(guó)臺(tái)酒作為醬酒第二品牌,以及帝泊洱系列的礦泉水和即溶普洱茶。同時(shí),集團(tuán)以“防、治、養(yǎng)、管”一體化的大健康管理新模式,提供健康管理咨詢和亞健康體檢服務(wù),構(gòu)建了醫(yī)院和康復(fù)中心,強(qiáng)化了疾病診療、康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力。資本驅(qū)動(dòng)與國(guó)際業(yè)務(wù)拓展天士力集團(tuán)通過構(gòu)建資本整合能力,聚焦大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價(jià)值投資和精準(zhǔn)投資,打造以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)體系。在國(guó)際業(yè)務(wù)方面,集團(tuán)通過美國(guó)FDA進(jìn)入美國(guó)主流醫(yī)藥市場(chǎng),技術(shù)合作研發(fā)大產(chǎn)品,融合國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源,培育世界級(jí)大藥。數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心與戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于業(yè)務(wù)模式的變革與創(chuàng)新。天士力集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略包括智能化、平臺(tái)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化四個(gè)方面。智能化涉及人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域;平臺(tái)業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)構(gòu)建以數(shù)字化業(yè)務(wù)為核心的企業(yè);網(wǎng)絡(luò)化包括云優(yōu)先、移動(dòng)優(yōu)先、5G和物聯(lián)網(wǎng)等;數(shù)字化則包括大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、中臺(tái)戰(zhàn)略等。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略魔力象限與實(shí)施路徑天士力集團(tuán)的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略魔力象限分為四個(gè)部分:數(shù)字化優(yōu)化、數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)生全新的產(chǎn)品及服務(wù)收入和產(chǎn)生全新業(yè)務(wù)模式。集團(tuán)通過利用人工智能、財(cái)務(wù)機(jī)器人等技術(shù)提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管控和財(cái)務(wù)管理效率,建立財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng),縮短財(cái)務(wù)合并周期,減少手工工作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建天士力集團(tuán)構(gòu)建了一個(gè)包括客戶門戶與APP、社交網(wǎng)絡(luò)、面向客戶的公共API、合作伙伴、API管理平臺(tái)、行業(yè)與合作伙伴運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)。這一生態(tài)系統(tǒng)不僅涵蓋了客戶和合作伙伴,還包括了供應(yīng)商、員工等多方參與者。政策推動(dòng)與行業(yè)趨勢(shì)政策層面,國(guó)家通過多項(xiàng)政策推動(dòng)醫(yī)健行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如《健康中國(guó)2030》規(guī)劃綱要等。醫(yī)藥行業(yè)的當(dāng)前趨勢(shì)顯示,數(shù)字與平臺(tái)的賦能、攪局者的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)場(chǎng)景的多樣化以及監(jiān)管方式的變化,都是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。健康、康復(fù)管理需求與趨勢(shì)隨著老齡化、醫(yī)保費(fèi)控加強(qiáng)等因素,健康、康復(fù)管理的需求日益增長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)化智能化成為未來健康、康復(fù)管理的趨勢(shì),新基建的發(fā)展為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了硬件基礎(chǔ),推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)加速進(jìn)入“數(shù)字醫(yī)療新常態(tài)”。醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化路徑醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化主要聚焦于醫(yī)藥制造領(lǐng)域和醫(yī)藥流通領(lǐng)域,通過賦能科學(xué)研究、重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化用戶體驗(yàn)三大關(guān)鍵路徑,實(shí)現(xiàn)從原料供應(yīng)到醫(yī)藥服務(wù)的全鏈條數(shù)字化。白酒市場(chǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略2021年作為中國(guó)白酒市場(chǎng)“十四五”規(guī)劃的開端年,行業(yè)進(jìn)入品質(zhì)、品類、品牌升級(jí)期。未來酒業(yè)供應(yīng)鏈端將實(shí)現(xiàn)智能化,市場(chǎng)端將實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略天士力集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略包括一年啟航、兩年轉(zhuǎn)型、三年帶頭、五年引領(lǐng)的階段性目標(biāo),以及建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化的中臺(tái),構(gòu)建統(tǒng)一、快速、共享的數(shù)字化支撐能力。數(shù)字創(chuàng)新與中臺(tái)模式數(shù)字創(chuàng)新調(diào)研分析了36家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入領(lǐng)域,包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷/服務(wù)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈等。天士力集團(tuán)通過構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái),圍繞FBbC為中心,完成醫(yī)藥集團(tuán)價(jià)值鏈構(gòu)建。組織能力與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)天士力集團(tuán)通過構(gòu)建前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)組織能力,確保從需求到交付全流程的有效保障。同時(shí),通過落地對(duì)賭機(jī)制,讓業(yè)務(wù)與數(shù)字團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì),實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏、共享的理念。供應(yīng)商合作與中臺(tái)建設(shè)成果天士力集團(tuán)吸引有咨詢規(guī)劃、架構(gòu)牽引、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)落地能力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴,并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期中發(fā)揮價(jià)值。經(jīng)過一年多的中臺(tái)建設(shè),醫(yī)藥F2B平臺(tái)已成功落地,醫(yī)藥FBBC平臺(tái)即將上線,生態(tài)平臺(tái)的規(guī)劃已逐漸清晰。結(jié)語天士力集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案是一個(gè)全面、深入、系統(tǒng)的工程,涵蓋了從企業(yè)戰(zhàn)略到具體實(shí)施的各個(gè)層面。通過這一轉(zhuǎn)型,集

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