淺談水電站隧洞施工管理

淺談水電站隧洞施工管理

摘要筆者多年從事水電站隧洞施工管理一線，本文以尼泊爾查莫里亞水電站引水隧洞的施工，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個(gè)方面講述隧洞施工管理過(guò)程中，淺談自己的心得和體會(huì)。關(guān)鍵詞：水電站隧洞施工管理一、工程概況尼泊爾查莫里亞電站引水隧洞一直是查莫里亞電站的關(guān)鍵線路，也是地質(zhì)條件最為復(fù)雜、耗時(shí)最長(zhǎng)的施工部分，其主要施工項(xiàng)目包括：導(dǎo)流洞、引水系統(tǒng)連接洞、交通洞、引水系統(tǒng)沉沙池、沖沙洞、引水遂洞、1#施工支洞、2#施工支洞、3#施工支洞、調(diào)壓井、調(diào)壓井通風(fēng)洞及壓力管水平洞段的開挖和支護(hù)。洞型有圓形、城門洞型和馬蹄形三種，其中主引水遂洞最長(zhǎng)，約4067米，洞段所在區(qū)域分布的巖石主要是斷層褶皺巖，主要為白云巖、板巖、片麻巖、千枚巖，另外在隧洞沿線分布著兩處較大斷層。大部分洞段內(nèi)地下涌水、滲水極其豐富，巖層節(jié)理發(fā)育、易風(fēng)化，遇水膨脹，變成軟狀體或漿狀體，坍塌事故經(jīng)常發(fā)生，給開挖和支護(hù)施工帶來(lái)極大困難。二、隧洞施工管理的目標(biāo)查莫里亞電站隧洞地質(zhì)條件差，洞徑較小，施工布置困難，隧洞施工管理的好與壞直接影響著整個(gè)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。筆者將其分為以下四個(gè)方面做逐一描述：安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理。三、隧洞施工安全管理施工安全是整個(gè)水電行業(yè)施工管理的首要任務(wù)目標(biāo)，而在巖石條件復(fù)雜多變、地下含水量豐富的隧洞施工中，安全管理又顯得重中之重。隧洞施工是一個(gè)由人員、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等多方面組成的復(fù)雜系統(tǒng)，他們之間既相互聯(lián)系又相互制約，事故的原因往往取決于人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境，而如何良好地協(xié)調(diào)他們的制約關(guān)系、防范惡劣的環(huán)境帶來(lái)的事故發(fā)生是我作為隧洞施工管理首先要注意的地方。隧洞施工安全管理首先要對(duì)哪些安全隱患心知肚明，要善于分析安全隱患。(一)人的因素。尼泊爾當(dāng)?shù)貏趧?wù)普遍文化層次較低，缺乏基本的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，因此在施工過(guò)程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。(二)材料設(shè)備。設(shè)備零部件磨損和老化、危險(xiǎn)物或相關(guān)材料的堆放有缺陷等時(shí)，就極易發(fā)生事故。(三)環(huán)境的因素。不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故事故的直接原因。例如洞內(nèi)通風(fēng)、照明、輸電線路出現(xiàn)故障，由于惡劣的地質(zhì)條件引起的洞段變形、塌方等。(四)管理的因素。例如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查指導(dǎo)，組織不合理，施工工藝流程、操作方法存在問(wèn)題，對(duì)安全隱患整改不力等等。在隧洞施工安全管理常見的做法和經(jīng)驗(yàn)有以下幾個(gè)方面。(一)加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識(shí)。例如：不定期組織安排項(xiàng)目部員工及作業(yè)隊(duì)觀看學(xué)習(xí)相關(guān)安全教育的影像資料、視頻等。(二)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過(guò)制度教育。(三)制定施工安全技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理監(jiān)控。做好“三工”活動(dòng)，即“工前檢查、工中監(jiān)控、工后復(fù)查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。(四)每個(gè)月對(duì)進(jìn)行一次安全大檢查，特別是隧洞，對(duì)一些有問(wèn)題有隱患的地方及時(shí)整改。(五)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于不按安全操作規(guī)程、違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員無(wú)論出現(xiàn)事故與否，給以懲罰;當(dāng)然對(duì)長(zhǎng)期既能保證完成生產(chǎn)任務(wù)又沒(méi)有出現(xiàn)違章或事故者給以一定獎(jiǎng)勵(lì)。四、隧洞施工質(zhì)量管理由于查莫里亞隧洞的特點(diǎn)，客觀的惡劣施工環(huán)境給隧洞施工帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此，為了保證良好的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部針對(duì)隧洞廣開言路、集思廣益，采取各種方案和措施，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保施工質(zhì)量符合要求。1、項(xiàng)目部設(shè)有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，他們會(huì)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，并結(jié)合實(shí)際，實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好簽證記錄，確保施工質(zhì)量符合要求。例如，在隧洞爆破開挖時(shí)，要嚴(yán)格采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的鉆爆工法，并結(jié)合查隧洞的實(shí)際巖石條件，在不良地質(zhì)洞段的開挖過(guò)程中，改變爆破參數(shù)、采用小藥量爆破或人工開挖，采用階梯半斷面開挖的方式，以確保圍巖的穩(wěn)定。2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理一直實(shí)施“三檢制”，堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工操作人員自檢自查，部位負(fù)責(zé)人再做復(fù)檢，然后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行終檢。3、對(duì)隧洞施工中遇到的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)于質(zhì)量事故要按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。4、項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)指導(dǎo)。五、隧洞施工進(jìn)度管理在查莫里亞隧洞洞挖施工過(guò)程中，發(fā)生多次塌方，其中最大的一次塌方導(dǎo)致該作業(yè)面施工停滯10個(gè)月之久。項(xiàng)目部依然制定了一系列的針對(duì)性的施工方案，克服困難，于2012年5月12日整條隧洞洞挖施工全部完成。在隧洞施工管理中，針對(duì)進(jìn)度管理，我們吸取了很多的教訓(xùn)，同時(shí)也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。1、組織措施。明確各部負(fù)責(zé)人職責(zé)，對(duì)施工各道工序做好記錄、詳細(xì)分析，將進(jìn)度計(jì)劃分解到以天為單位控制，便于控制實(shí)際進(jìn)度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，采用協(xié)調(diào)會(huì)(碰頭會(huì))的形式，各職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。2、技術(shù)措施。在洞挖過(guò)程中，針對(duì)地質(zhì)條件差的洞段，采取超前支護(hù)、臺(tái)階開挖、短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)及時(shí)跟進(jìn)等技術(shù)措施，即保證安全又加快了施工進(jìn)度。再者每日上報(bào)施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，隨時(shí)檢查、調(diào)整。3、其他措施對(duì)提前完成進(jìn)度目標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期給予處罰措施。還有，加強(qiáng)索賠管理，對(duì)于超出合同范圍的人員、材料、設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間和費(fèi)用，及時(shí)整理，做好索賠支撐材料。各部門間和部門內(nèi)部資源共享，例如，機(jī)電物資部和工程部就設(shè)備材料計(jì)劃和供應(yīng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)系。再如，2#支洞下游和3#支洞上游面，在施工方法、工序安排、施工資源等方面保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，保證各種資源共享。六、隧洞施工成本管理成本管理直接決定著工程利潤(rùn)，因此，成本控制逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在隧洞施工過(guò)程中，筆者作為現(xiàn)場(chǎng)施工員，一直著力把成本控制的意識(shí)長(zhǎng)存腦海，落在實(shí)處。一些心得體會(huì)如下：1、適當(dāng)?shù)丶涌焓┕さ倪M(jìn)度。只要工程施工還在繼續(xù)，就會(huì)時(shí)刻產(chǎn)生費(fèi)用，也直接表現(xiàn)為施工成本的增加，因此加快施工進(jìn)度，可以有效地降低成本。例如，打開兩個(gè)或者更多的作業(yè)面，合理安排每個(gè)班次的工作任務(wù)，不同作業(yè)面的人員設(shè)備合理共享。2、對(duì)于人員、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制。合理安排作業(yè)人員，要保證每個(gè)作業(yè)人員都有活干。節(jié)約材料、變廢為寶、合理控制開挖結(jié)構(gòu)尺寸、采取材料集約化批量生產(chǎn)、較少二次轉(zhuǎn)運(yùn)等都可以做到節(jié)約材料費(fèi)用，從而降低成本。3、施工記錄要詳細(xì)而完整：施工準(zhǔn)備、資源類別和用量、作業(yè)面情況、場(chǎng)地布置、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、維修保養(yǎng)時(shí)間等等，一個(gè)完善的施工記錄是成本控制的基礎(chǔ)。將記錄中的內(nèi)容系統(tǒng)地整理和分析，定期寫出來(lái)一個(gè)施工成本分析報(bào)告，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)糾正。七、結(jié)語(yǔ)做好水電站隧洞施工管理工作很難，因?yàn)樗纫笪覀冇凶銐虻膶I(yè)知識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，又要求我們有良好的體魄和堅(jiān)忍不拔的毅力。一要踏實(shí)認(rèn)真，細(xì)節(jié)決定成敗，項(xiàng)目部的效益目標(biāo)是每一天的點(diǎn)滴真實(shí)的付出積