【《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與研究》開題報(bào)告6800字】

(一)國(guó)外建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀近些年來，國(guó)外對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理給予了高度關(guān)注，學(xué)者們從多個(gè)方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討和研究，法律制度、管理體制的建設(shè)逐漸完善，取得了一系列有價(jià)值的研究成果，為風(fēng)險(xiǎn)管理的改善起到了重要的(1)國(guó)外建筑安全管理體制的建設(shè)建筑施工企業(yè)對(duì)建筑施工過程中所有人員的健康和安全負(fù)責(zé)，遵守聯(lián)邦與各州頒布的安全法規(guī)，企業(yè)對(duì)安全事故負(fù)全部的責(zé)任。美國(guó)法律同時(shí)規(guī)定建筑企業(yè)必須替員工購買人身保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率會(huì)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況及上一年發(fā)生安全事故的情況進(jìn)行調(diào)整，通過經(jīng)濟(jì)手段制約建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)行為。在美國(guó)，建筑企業(yè)可以向職業(yè)安全衛(wèi)生委員會(huì)進(jìn)行問題咨詢，委員會(huì)這種組織數(shù)量眾多且專業(yè)性強(qiáng)，他們?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的安全建設(shè)出謀劃策，并最終1949年成立的建筑安全協(xié)會(huì)就對(duì)日本的建筑安全管理起著重要的督查監(jiān)理作用。該協(xié)會(huì)由建筑承包商、特殊行業(yè)的施工承包團(tuán)體以及建筑安全防護(hù)設(shè)備的生產(chǎn)廠家等成員組成。該協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)建筑施工的安全研究與調(diào)查、安全教育與培訓(xùn)、對(duì)會(huì)員提供安全管理方面的指導(dǎo)和幫助，提高社會(huì)對(duì)建筑安全(2)國(guó)外在安全管理方面的理論成果Levitt和Parke起的作用。認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，在員施工前安排詳盡的安全施工計(jì)劃，使其在施工過程中的安全得到有力的保障。對(duì)建筑安全方面的問題進(jìn)行一系列的研究。了解引起建筑安全事故發(fā)生的因素是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。提出降低事故率的多項(xiàng)實(shí)際措施，如：雇用長(zhǎng)期固定工人，增加安全監(jiān)1進(jìn)行有效的溝通獲取安全信息等。認(rèn)為在工程施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)立安全工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全指出要依靠建筑工人、建筑行業(yè)、相關(guān)學(xué)術(shù)界、政府等眾多領(lǐng)域的分工合作來降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水提出雖然建筑企業(yè)能夠制定完善的安全生產(chǎn)制度，但安全事故依舊發(fā)生，因?yàn)闀?huì)存在人違背制度要求的行為。所以，應(yīng)從意識(shí)層面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的建設(shè)，提高人的安全意識(shí)，減少不安全行為。認(rèn)為應(yīng)注重設(shè)計(jì)人員在工程安全管理中的作用，并指出制約設(shè)計(jì)人員發(fā)揮作用的因素，即設(shè)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程不了解等提出對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別十分必要，否則將很難對(duì)之后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理。他對(duì)英國(guó)的建筑、核工業(yè)、鐵路的危險(xiǎn)對(duì)香港的建筑安全事故進(jìn)行調(diào)查，提出影響人的不安全行為因素有：安全意識(shí)、承受的壓力、工友的態(tài)度、薪酬經(jīng)濟(jì)、心理因素等。(3)國(guó)外在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究成果“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”1983年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)(RIMS)年會(huì)各國(guó)學(xué)者共同討論并決定將該項(xiàng)準(zhǔn)則作為風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)險(xiǎn)工程”C.B.Chapman教授提出。建立風(fēng)險(xiǎn)工程的框架將各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)集成，使得風(fēng)險(xiǎn)管理更加“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)書”由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)在1992年頒布。將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語和方法進(jìn)行了界定和標(biāo)準(zhǔn)化。之后，該指導(dǎo)書被許多的國(guó)家采用并推廣。風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)劃分LarryDwyer按照行業(yè)劃分，對(duì)1981多起商業(yè)危機(jī)進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)與制造2業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)同屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其發(fā)生危機(jī)的程度極高。風(fēng)險(xiǎn)分類Leslie在《PracticalRiskManagementintheConstructionIndustry》一書中通過大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性，提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的可依據(jù)過程劃分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)DavidBaccarini和RichardArchere從質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。2.我國(guó)在安全管理方面的研究成果相關(guān)人物研究成果3方東平發(fā)現(xiàn)了安全業(yè)績(jī)與安全投入率之間的關(guān)系，提出可從安全投入保障、管理因素，通過調(diào)查，提出衡量安全水平的量化指丁傳波等人發(fā)生的原因、種類和區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從管理因素和技術(shù)水平兩個(gè)方面分析了對(duì)建筑安全的影響，并提出了預(yù)控措華燕等人對(duì)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理提出建議，指出要從企業(yè)總部和項(xiàng)目部層面建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。(3)我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究成果相關(guān)任務(wù)研究成果郭仲偉1987年，出版《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書。自此，我國(guó)開始了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)盧有杰對(duì)我國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生會(huì)引起的后果、風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)可否管理、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者等多個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并從管理的角度分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)估和控制的方法和程王卓甫對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)中法進(jìn)行了對(duì)比，并以水利水電工程的實(shí)例論證。趙振宇對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式和風(fēng)險(xiǎn)因素的量化進(jìn)行了研工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)故障樹，進(jìn)而識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，用二態(tài)系統(tǒng)和概郭鵬等提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊灰色綜合評(píng)價(jià)法，運(yùn)用灰色聚類理論得出指標(biāo)灰色統(tǒng)計(jì)量，構(gòu)造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊隸屬度矩陣，以此來綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。4(1)研究目標(biāo)(2)研究思路5(3)研究?jī)?nèi)容(4)擬解決的關(guān)鍵問題6(5)論文結(jié)構(gòu)1.3文獻(xiàn)綜述3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別73.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法4.1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析4.1.1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容4.1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法4.2A建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.3.1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概述4.3.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系4.3.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法5.1建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理5.1.1項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)合理確定項(xiàng)目成本費(fèi)用估算加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)5.1.2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施做好項(xiàng)目施工招標(biāo)工作加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理5.1.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施做好競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的調(diào)研分析加強(qiáng)市場(chǎng)趨向和政策預(yù)測(cè)87研究結(jié)論與展望(2)技術(shù)路線9(3)實(shí)驗(yàn)方案(4)可行性分析(1)研究進(jìn)度2021年7月—2021年10月2021年10月—2021年12月2021年12月—2022年3月2022年3月—2022年4月2022年4月—2022年5月2022年5月—2022年6月(2)工作內(nèi)容(3)預(yù)期成果[2]邱廣振，徐術(shù)隴.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制動(dòng)態(tài)分析[J].沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)[J].幾[19]張翠榮，彭新顏.淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].管理科學(xué)文摘，2008,[21]趙華.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的作用機(jī)理研究[D].天津大[22]劉佳琳.模糊統(tǒng)計(jì)決策理論基礎(chǔ)上的大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究[25]楊艷玲.大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案研究[D].重慶交通大[31]SudongYe,RobertTiong.NPV-Evaluation.J