工程預(yù)決算管理制度

工程預(yù)決算管理制度總則為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目預(yù)決算管理工作，合理分配公司人、財(cái)、物等資源，確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，控制工程成本費(fèi)用，特制定本制度。本制度適用于公司所有工程預(yù)決算的管理事項(xiàng)。管理職責(zé)具體如下。預(yù)算職責(zé)。工程項(xiàng)目預(yù)算由合約部負(fù)責(zé)編制。屬招標(biāo)工程范圍的預(yù)算必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制工作，并報建設(shè)局造價審查處進(jìn)行核定，以此作為開標(biāo)的標(biāo)底。合約部負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的預(yù)算核對工作。決算職能。工程竣工決算由公司合約部負(fù)責(zé)編制。項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門或單位需積極配合合約部的工作，提供真是可靠的資料，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對工程竣工決算進(jìn)行審查。本公司項(xiàng)目預(yù)決算工作需遵循以下四項(xiàng)原則?？煽啃栽瓌t。預(yù)決算編制過程中，應(yīng)注意所依據(jù)資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠性。協(xié)調(diào)性原則。預(yù)決算編制過程中，應(yīng)注意各部門、項(xiàng)目各活動之間預(yù)算的協(xié)調(diào)性。一致性原則。預(yù)決算編制過程中，必須注意口徑、標(biāo)準(zhǔn)的一致性，保證預(yù)算匯總的順利完成。重要性原則。預(yù)算編制過程中，必須注意預(yù)算的針對性，應(yīng)抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，保證重要工作優(yōu)先進(jìn)行，并對其進(jìn)行詳細(xì)說明。計(jì)量工程定額收集各類計(jì)量資料，具體資料如下。計(jì)算工程量前需了解現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、放坡坡度、運(yùn)距等。合約部預(yù)算人員需深入了解施工現(xiàn)場及施工方案。合約部預(yù)算或造價人員應(yīng)當(dāng)收集施工圖等相關(guān)技術(shù)資料。工程量計(jì)量實(shí)施規(guī)定具體如下。工程量需依據(jù)施工圖，根據(jù)預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則及定額所示的計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算。預(yù)算人員按分部分項(xiàng)的順序逐項(xiàng)計(jì)算及匯總，要求計(jì)算細(xì)致、核對無誤。圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題，必須在標(biāo)底預(yù)算中加以注明。第7條在確定預(yù)算前，合約部預(yù)算人員要主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時落實(shí)和調(diào)整工程量，以減少或避免設(shè)計(jì)變更，同時準(zhǔn)確掌握工程成本。編制工程預(yù)算工程預(yù)算的編制依據(jù)如下。施工圖紙和設(shè)計(jì)資料。預(yù)算定額、單位估價表和單位匯總估價表。材料預(yù)算價格、人工和機(jī)械臺班價格。工程材料當(dāng)前的市場價格。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。建設(shè)工程費(fèi)用定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程承包合同文件。工程項(xiàng)目預(yù)算方法如下表。預(yù)算方法項(xiàng)目范圍操作流程按投標(biāo)方式一次包干單價樁基（含預(yù)制）、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護(hù)、零星拆除及打鑿等合約部發(fā)出招標(biāo)書，通過規(guī)范的工程報價招標(biāo)及評標(biāo)確定合理的包工單價按投標(biāo)方式一次包干總價電話、供電、室外排水、有線電視、智能化系統(tǒng)、直飲水、變頻供水、背景音樂、煤氣、機(jī)房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、園建、樣板房及會所的二次裝修、營銷活動設(shè)施、零星工程、零星拆除在全部圖紙及具體做法完整的前提下，合約部發(fā)招標(biāo)書、收標(biāo)書及開標(biāo)，通過規(guī)范的工程報價招標(biāo)及評標(biāo)確定合理的總包造價按雙放核對預(yù)算和實(shí)際竣工量結(jié)算消防、供電、室外給水等合約部通過招標(biāo)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量綜合性，確定材料及設(shè)備的型號及品牌合約部預(yù)算人員核查專業(yè)圖紙后進(jìn)行個細(xì)部的預(yù)算編制雙方核對工程量及價格，再由專業(yè)人員及主管兩人共同簽字以確定預(yù)算合約部根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定預(yù)算編制計(jì)劃。一般情況下，各類項(xiàng)目的預(yù)算編制要求如下。（1）100萬以上的工程項(xiàng)目（主要指主體工程），從提供齊全圖紙之日起三個月內(nèi)核對完畢。（2）100萬以下的工程項(xiàng)目，以提供齊全圖紙之日起15天內(nèi)核對完畢。（3）100萬以下的工程項(xiàng)目，要求全部按內(nèi)部招標(biāo)方式確定造價，實(shí)行單價及總價包干。預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)計(jì)算各項(xiàng)人工、材料機(jī)械消耗系數(shù)，并套用預(yù)算定額單價進(jìn)行預(yù)算中的價格計(jì)量，具體的計(jì)價規(guī)范如下。單價包干項(xiàng)目按招標(biāo)確定價結(jié)算（不含稅金）。進(jìn)口材料設(shè)備的安裝均套用國內(nèi)同類品種的預(yù)算單價計(jì)費(fèi)。公司選用的預(yù)算單價與施工圖紙的內(nèi)容相適應(yīng)。設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算又不能套用時，必須編制補(bǔ)充單價。除定額說明容許換算外，其余不得隨意調(diào)整。計(jì)算預(yù)算金額規(guī)定如下。對工程量清單套