童裝行業(yè)發(fā)展報(bào)告2024-2025

匯報(bào)人：陳陽盛2024-08-012024-2025童裝行業(yè)發(fā)展報(bào)告contents目錄定義或者分類特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程政治環(huán)境商業(yè)模式政治環(huán)境contents目錄經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素行業(yè)壁壘行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)痛點(diǎn)問題及解決方案行業(yè)發(fā)展趨勢前景機(jī)遇與挑戰(zhàn)競爭格局代表性企業(yè)01童裝定義定義童裝指適合兒童穿著的服裝。按照年齡可將童裝分為嬰兒裝、幼兒裝、兒童裝和少年裝。嬰兒裝是指36個(gè)月以下的嬰兒所穿的服裝；幼兒裝是指2-5歲的幼兒所穿的服裝；兒童裝是指6-11歲的兒童穿的服裝；少年裝是指12-16歲少年穿的服裝。針對兒童皮膚嬌嫩和身體免疫較低等特點(diǎn)，童裝面料和款式要求比成人更嚴(yán)格，面料和輔料越來越強(qiáng)調(diào)天然、環(huán)保，多采用純棉、滌棉、天然彩棉、毛、皮毛一體等無害面料。童裝定義02產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上游概述童裝產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括面料及輔料生產(chǎn)。童裝面料從材質(zhì)上可分為棉紡、毛紡、麻紡、絲絹等的天然纖維以及滌綸、錦綸、腈綸、氯綸、維綸、氨綸等化學(xué)纖維。輔料主要包括紐扣、拉鎖、里料、襯墊料、線料等。面輔料生產(chǎn)是童裝產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的進(jìn)步，面料生產(chǎn)工藝與科技的聯(lián)系越來越密切，技術(shù)密集型特點(diǎn)越來越明顯，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居全球前列。上游原材料品質(zhì)不斷提升且供應(yīng)充足，為我國童裝市場發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國童裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如下圖所示：產(chǎn)業(yè)鏈下游為消費(fèi)者。在新零售時(shí)代，國產(chǎn)童裝企業(yè)依托終端銷售渠道采集消費(fèi)者數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)的“裂變能力”再加上精準(zhǔn)化的“社群營銷”，可以迅速擴(kuò)大品牌的知名度和提高用戶對品牌的忠誠度，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展。行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈中游概述浙江森馬服飾股份有限公司成立于1996年，其主要從事休閑服飾和兒童服飾的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和分銷業(yè)務(wù)。森馬服飾旗下主要的童裝品牌為“巴拉巴拉”，其主要面向0-14歲兒童消費(fèi)群體，定位于中產(chǎn)階級以及小康之家。企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展潮流，加速優(yōu)勢資源整合，占據(jù)童裝市場絕對優(yōu)勢，連續(xù)多年國內(nèi)市場份額第一。2023年上半年，森馬服飾童裝業(yè)務(wù)收入為325億元，同比增長34%，占企業(yè)總營收的679%；毛利率為443%，同比上升32個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈下游概述深圳市安奈兒股份有限公司創(chuàng)立于1996年，是一家自主研發(fā)設(shè)計(jì)、主營中高端童裝業(yè)務(wù)的自有品牌服裝企業(yè)，旗下?lián)碛小癆nnil安奈兒”童裝專業(yè)品牌，從事童裝產(chǎn)品價(jià)值鏈中的自主研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、品牌運(yùn)營推廣及直營與加盟銷售等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品涵蓋大童裝與小童裝。2023年，為快速扭轉(zhuǎn)虧損局面，安奈兒加速店鋪結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)閉部分虧損及低效店鋪，導(dǎo)致公司銷售規(guī)模有所下降，但渠道、存貨、費(fèi)用等管控和改革措施得到有效實(shí)施。2023年上半年，企業(yè)童裝業(yè)務(wù)收入為08億元，同比下降142%；毛利率為561%，同比上升0.39個(gè)百分點(diǎn)。03發(fā)展歷程04政治環(huán)境主管部門和監(jiān)管體制:童裝是我國服裝行業(yè)的主要細(xì)分領(lǐng)域之一，與整體服裝行業(yè)的管理體制基本相同。行業(yè)管理體制以間接管理為主，政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)對行業(yè)的管理僅限于宏觀管理和政策指引，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理基本基于市場化方式進(jìn)行。我國童裝的行政管理部門為國家發(fā)展和改革委、工業(yè)和信息化部及商務(wù)部，行業(yè)自律性組織為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)及其成員單位中國服裝協(xié)會(huì)。國家發(fā)展和改革委負(fù)責(zé)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定及監(jiān)督檢查，研究制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理項(xiàng)目備案審批等。工業(yè)和信息化部下設(shè)“消費(fèi)品工業(yè)司”管理紡織工業(yè)及服裝行業(yè)的具體工作，負(fù)責(zé)制定與組織實(shí)施行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)測分析行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)、統(tǒng)計(jì)發(fā)布行業(yè)相關(guān)信息等。商務(wù)部及其下屬各級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擬定國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展規(guī)劃，宏觀指導(dǎo)全國外商投資工作，管理服裝行業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、特許經(jīng)營業(yè)務(wù)等。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)及其成員單位中國服裝協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，協(xié)調(diào)成員單位之間以及成員與政府部門之間的溝通交流，維護(hù)行業(yè)、企業(yè)合法權(quán)益，在技術(shù)、產(chǎn)品、市場、信息、培訓(xùn)等方面為成員單位提供服務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。同時(shí)，中國服裝協(xié)會(huì)下設(shè)童裝專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)該細(xì)分領(lǐng)域的具體工作。行業(yè)相關(guān)政策:我國童裝市場發(fā)展于20世紀(jì)90年代初期，相對于整個(gè)國際童裝市場起步較晚。隨著新生兒人口不斷增加以及人民生活水平日益提升，大眾對童裝的需求開始呈現(xiàn)多元化的趨勢，國產(chǎn)童裝迅速崛起，海外的童裝品牌也紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場。近年來，政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)先后出臺多項(xiàng)政策和規(guī)劃，鼓勵(lì)國產(chǎn)童裝品牌增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快先進(jìn)制造項(xiàng)目建設(shè)，以培養(yǎng)具備國際影響力的高端品牌，順應(yīng)當(dāng)下消費(fèi)升級的發(fā)展趨勢。2023年5月，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、工業(yè)化和信息化部等部門制定《加強(qiáng)消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動(dòng)方案》，針對紡織服裝與服飾產(chǎn)品領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)品綠色化、智能化、國潮化發(fā)展。2023年12月，國家發(fā)展和改革委等部門發(fā)布《紡織工業(yè)提質(zhì)升級實(shí)施方案（2023—2025年）》，提出推動(dòng)國產(chǎn)童裝品牌建設(shè)，增強(qiáng)我國童裝在國際供應(yīng)鏈中的話語權(quán)，提升產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)盈利能力和發(fā)展活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。政治環(huán)境1縱向一體化型經(jīng)營模式:縱向一體化型經(jīng)營模式指面料生產(chǎn)、服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、倉儲物流、營銷推廣、商貿(mào)零售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)全部由企業(yè)來完成的經(jīng)營模式。采用縱向一體化型經(jīng)營模式的企業(yè)首先對產(chǎn)業(yè)鏈中所有環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)在其內(nèi)部進(jìn)行分工，再通過組織協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部完成所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。采用該商業(yè)模式的優(yōu)勢在于企業(yè)能對產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制，并可以有效降低產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)上的交易費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)對市場變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。虛擬經(jīng)營模式:虛擬經(jīng)營模式指品牌商逐漸剝離出非核心或不擅長的生產(chǎn)加工、倉儲物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，開始聚焦于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高附加值的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低自身一體化的程度。我國童裝企業(yè)采用的虛擬經(jīng)營模式可分為生產(chǎn)外協(xié)和特許經(jīng)營兩大類。生產(chǎn)外協(xié)指企業(yè)將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包或委托給上游專業(yè)服裝加工廠商完成，自身則集中資源聚焦于設(shè)計(jì)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理及分銷渠道建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。特許經(jīng)營是指知名品牌商經(jīng)過嚴(yán)格篩選，有償?shù)厥谟璞惶卦S經(jīng)營者一定期限和范圍內(nèi)銷售該品牌商產(chǎn)品的權(quán)利，該模式下的企業(yè)一般不為品牌商進(jìn)行代工，也不涉及產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，通過特許經(jīng)營一個(gè)或多個(gè)品牌來實(shí)現(xiàn)收入和利潤。SPA模式:SPA模式下，自有品牌服裝企業(yè)全程參與企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、庫存管理等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，實(shí)施統(tǒng)一管控，并通過高密度、高價(jià)值的市場反饋信息來支撐有關(guān)供應(yīng)鏈調(diào)整的決策。SPA模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)商業(yè)模式相比，最大的區(qū)別在于不采用“訂貨會(huì)”來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營，采取SPA運(yùn)營模式的企業(yè)一般建立了廣泛的自有零售門店，讓門店銷售數(shù)據(jù)形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析銷售數(shù)據(jù)來不斷優(yōu)化生產(chǎn)、庫存管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，一定程度上可以縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期。商業(yè)模式05商業(yè)模式縱向一體化型經(jīng)營模式縱向一體化型經(jīng)營模式指面料生產(chǎn)、服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、倉儲物流、營銷推廣、商貿(mào)零售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)全部由企業(yè)來完成的經(jīng)營模式。采用縱向一體化型經(jīng)營模式的企業(yè)首先對產(chǎn)業(yè)鏈中所有環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)在其內(nèi)部進(jìn)行分工，再通過組織協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部完成所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。采用該商業(yè)模式的優(yōu)勢在于企業(yè)能對產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制，并可以有效降低產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)上的交易費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)對市場變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。商業(yè)模式虛擬經(jīng)營模式虛擬經(jīng)營模式指品牌商逐漸剝離出非核心或不擅長的生產(chǎn)加工、倉儲物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，開始聚焦于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高附加值的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低自身一體化的程度。我國童裝企業(yè)采用的虛擬經(jīng)營模式可分為生產(chǎn)外協(xié)和特許經(jīng)營兩大類。生產(chǎn)外協(xié)指企業(yè)將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包或委托給上游專業(yè)服裝加工廠商完成，自身則集中資源聚焦于設(shè)計(jì)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理及分銷渠道建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。特許經(jīng)營是指知名品牌商經(jīng)過嚴(yán)格篩選，有償?shù)厥谟璞惶卦S經(jīng)營者一定期限和范圍內(nèi)銷售該品牌商產(chǎn)品的權(quán)利，該模式下的企業(yè)一般不為品牌商進(jìn)行代工，也不涉及產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，通過特許經(jīng)營一個(gè)或多個(gè)品牌來實(shí)現(xiàn)收入和利潤。SPA模式SPA模式下，自有品牌服裝企業(yè)全程參與企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、庫存管理等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，實(shí)施統(tǒng)一管控，并通過高密度、高價(jià)值的市場反饋信息來支撐有關(guān)供應(yīng)鏈調(diào)整的決策。SPA模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)商業(yè)模式相比，最大的區(qū)別在于不采用“訂貨會(huì)”來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營，采取SPA運(yùn)營模式的企業(yè)一般建立了廣泛的自有零售門店，讓門店銷售數(shù)據(jù)形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析銷售數(shù)據(jù)來不斷優(yōu)化生產(chǎn)、庫存管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，一定程度上可以縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期。06經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，幾度趕超世界各國，一躍而上，成為GDP總量僅次于美國的唯一一個(gè)發(fā)展中國家。我國經(jīng)濟(jì)趕超我國人口基數(shù)大，改革開放后人才競爭激烈，大學(xué)生就業(yè)情況一直困擾著我國發(fā)展過程中。就業(yè)問題挑戰(zhàn)促進(jìn)社會(huì)就業(yè)公平問題需持續(xù)關(guān)注并及時(shí)解決，個(gè)人需提前做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃。公平就業(yè)關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境07社會(huì)環(huán)境關(guān)注就業(yè)公平與提前規(guī)劃促進(jìn)社會(huì)就業(yè)公平問題需持續(xù)關(guān)注并及時(shí)解決，對于個(gè)人來說提前做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃也是人生發(fā)展的重中之重。政治體系與法治化進(jìn)程自改革開放以來，政治體系日趨完善，法治化進(jìn)程也逐步趨近完美，市場經(jīng)濟(jì)體系也在不斷蓬勃發(fā)展?？傮w發(fā)展穩(wěn)中向好我國總體發(fā)展穩(wěn)中向好，宏觀環(huán)境穩(wěn)定繁榮，對于青年人來說，也是機(jī)遇無限的時(shí)代。就業(yè)問題與人才競爭我國人口基數(shù)大，就業(yè)問題一直是發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，人才競爭激烈，大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)情況、失業(yè)人士困擾國家發(fā)展。當(dāng)前的環(huán)境下我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展趕超世界各國，成為第二大經(jīng)濟(jì)體我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，幾度趕超世界各國，一躍而上，成為GDP總量僅次于美國的唯一一個(gè)發(fā)展中國家。就業(yè)問題與人才競爭我國人口基數(shù)大，就業(yè)問題一直是發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，人才競爭激烈，大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)情況、失業(yè)人士困擾國家發(fā)展。關(guān)注就業(yè)公平與提前規(guī)劃促進(jìn)社會(huì)就業(yè)公平問題需持續(xù)關(guān)注并及時(shí)解決，對于個(gè)人來說提前做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃也是人生發(fā)展的重中之重。08技術(shù)環(huán)境技術(shù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)環(huán)境的發(fā)展為行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新動(dòng)力技術(shù)環(huán)境的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。人才需求技術(shù)環(huán)境的發(fā)展促進(jìn)了人才的需求和流動(dòng)，為行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)提供了機(jī)遇。團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)環(huán)境的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的技能和素質(zhì)，以適應(yīng)快速變化的市場需求。合作與交流技術(shù)環(huán)境的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)間的合作與交流，推動(dòng)了行業(yè)的整體發(fā)展。技術(shù)環(huán)境010203040509發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素10行業(yè)壁壘行業(yè)壁壘行業(yè)壁壘設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘:服裝是兒童成長發(fā)育過程中直接接觸皮膚的必不可少的物件，基于兒童處于身心發(fā)育的重要階段，消費(fèi)者對童裝設(shè)計(jì)的舒適性以及功能性提出更高的要求。隨著兒童消費(fèi)不斷升級，童裝需求也由穿著性向?qū)徝兰扒楦袑用孓D(zhuǎn)變，童裝的時(shí)尚性、差異性和文化性越來越受到重視，對童裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力提出了更高要求。專業(yè)化的設(shè)計(jì)研發(fā)能力成為了眾多行業(yè)進(jìn)入者的重要壁壘。品牌建設(shè)壁壘:作為重要的日用消費(fèi)品，童裝產(chǎn)品的品牌消費(fèi)意識日益顯著，尤其在中高端童裝領(lǐng)域，消費(fèi)者的品牌意識已不再局限于品牌的知名度與美譽(yù)度，而更加強(qiáng)調(diào)對品牌形象與品質(zhì)保障的認(rèn)同。在品牌構(gòu)建階段，從普通品牌到知名品牌，再到具有特定形象風(fēng)格、文化內(nèi)涵的差異化品牌，需要企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌宣傳、企業(yè)文化以及終端渠道的形象管理與視覺營銷等多個(gè)領(lǐng)域做持續(xù)、大量地投入，從而形成較高的品牌建設(shè)壁壘。渠道資源壁壘:兒童正處于身體發(fā)育較快的階段，身材、體型的變化使消費(fèi)者無法僅憑借身高、體重挑選到合適的童裝，因而消費(fèi)者以線下購物為主，國內(nèi)童裝企業(yè)也著力布局線下銷售渠道。核心商圈的高端百貨商場、購物中心等經(jīng)營場所客戶資源豐富，但通常對進(jìn)駐品牌的知名度、零售額具有一定要求；另外，在城市核心商業(yè)街區(qū)，隨著競爭的加劇、租金的上漲，企業(yè)經(jīng)營成本上升，零售門店的運(yùn)營壓力不斷增大。童裝對優(yōu)勢渠道資源的依賴性，以及高端百貨商場、購物中心的進(jìn)駐門檻，對行業(yè)進(jìn)入者形成了較高的渠道壁壘。資金壁壘:因規(guī)模化經(jīng)營和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要，資金實(shí)力日益成為進(jìn)入童裝行業(yè)的重要壁壘。廠房設(shè)備購置、規(guī)模化的生產(chǎn)采購、開拓店鋪、電商運(yùn)營、倉儲物流配送設(shè)施配置、品牌營銷推廣等建設(shè)均需要大量資金投入，對童裝企業(yè)自身的資金實(shí)力或融資能力要求較高。行業(yè)新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)吸引大量社會(huì)資本，無論是研發(fā)投入，還是規(guī)模化擴(kuò)張均不及成熟企業(yè)。行業(yè)壁壘兒童正處于身體發(fā)育較快的階段，身材、體型的變化使消費(fèi)者無法僅憑借身高、體重挑選到合適的童裝，因而消費(fèi)者以線下購物為主，國內(nèi)童裝企業(yè)也著力布局線下銷售渠道。核心商圈的高端百貨商場、購物中心等經(jīng)營場所客戶資源豐富，但通常對進(jìn)駐品牌的知名度、零售額具有一定要求；另外，在城市核心商業(yè)街區(qū)，隨著競爭的加劇、租金的上漲，企業(yè)經(jīng)營成本上升，零售門店的運(yùn)營壓力不斷增大。童裝對優(yōu)勢渠道資源的依賴性，以及高端百貨商場、購物中心的進(jìn)駐門檻，對行業(yè)進(jìn)入者形成了較高的渠道壁壘。作為重要的日用消費(fèi)品，童裝產(chǎn)品的品牌消費(fèi)意識日益顯著，尤其在中高端童裝領(lǐng)域，消費(fèi)者的品牌意識已不再局限于品牌的知名度與美譽(yù)度，而更加強(qiáng)調(diào)對品牌形象與品質(zhì)保障的認(rèn)同。在品牌構(gòu)建階段，從普通品牌到知名品牌，再到具有特定形象風(fēng)格、文化內(nèi)涵的差異化品牌，需要企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌宣傳、企業(yè)文化以及終端渠道的形象管理與視覺營銷等多個(gè)領(lǐng)域做持續(xù)、大量地投入，從而形成較高的品牌建設(shè)壁壘。渠道資源壁壘品牌建設(shè)壁壘設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘服裝是兒童成長發(fā)育過程中直接接觸皮膚的必不可少的物件，基于兒童處于身心發(fā)育的重要階段，消費(fèi)者對童裝設(shè)計(jì)的舒適性以及功能性提出更高的要求。隨著兒童消費(fèi)不斷升級，童裝需求也由穿著性向?qū)徝兰扒楦袑用孓D(zhuǎn)變，童裝的時(shí)尚性、差異性和文化性越來越受到重視，對童裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力提出了更高要求。專業(yè)化的設(shè)計(jì)研發(fā)能力成為了眾多行業(yè)進(jìn)入者的重要壁壘。11行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)12行業(yè)現(xiàn)狀市場情況描述行業(yè)現(xiàn)狀我國童裝目前仍處于增長期，隨著國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長和人均可支配收入的提高，居民消費(fèi)支出能力不斷提升，疊加優(yōu)生優(yōu)育理念的不斷普及和強(qiáng)化，我國兒童人均衣著消費(fèi)支出持續(xù)上升。此外，隨著我國三胎全面放開以及80后、90后、00后等相繼進(jìn)入婚育年齡階段，我國童裝步入消費(fèi)升級階段。2018-2022年，我國童裝行業(yè)市場規(guī)模由2087億元增長至2374億元。從市場結(jié)構(gòu)來看，大眾童裝是消費(fèi)市場主力軍，份額占比在八成以上，中高端童裝占比較低但呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢。未來，在經(jīng)濟(jì)及居民消費(fèi)能力增長的驅(qū)動(dòng)下，我國童裝市場規(guī)模有望進(jìn)一步提升。13行業(yè)痛點(diǎn)行業(yè)痛點(diǎn)010203我國童裝相較于男裝、女裝等起步較晚，很長一段時(shí)間內(nèi)我國童裝行業(yè)企業(yè)基本停留在外貿(mào)加工、代工生產(chǎn)階段。目前，國內(nèi)大部分童裝企業(yè)，特別是區(qū)域廠商，缺乏品牌意識和品牌文化，在品牌建設(shè)、品牌定位等方面與國際品牌有一定的差距。此外，部分知名運(yùn)動(dòng)品牌、成人服裝品牌開始布局童裝市場，市場競爭更為激烈。童裝行業(yè)市場集中度低，品牌經(jīng)營水平參差不齊，制約了我國童裝行業(yè)整體的進(jìn)一步發(fā)展。國產(chǎn)童裝企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營理念消費(fèi)升級和行業(yè)競爭同質(zhì)化的背景下，童裝企業(yè)對上游原材料提出了更高的要求。近年來，童裝不斷朝休閑、運(yùn)動(dòng)方向發(fā)展，需要吸濕、透氣、刺激性小的柔軟的面料。此外，新一代年輕父母成為童裝主流消費(fèi)群體，更加注重科學(xué)育兒和母嬰產(chǎn)品的品質(zhì)，對童裝產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性要求更加嚴(yán)格。而我國童裝面輔料的采購仍然集中于輕紡城、面料批發(fā)市場，尚沒有專業(yè)的童裝面料研發(fā)中心及高水平的童裝面料生產(chǎn)能力，導(dǎo)致了市場童裝面料產(chǎn)品質(zhì)量難以控制。專業(yè)原材料供應(yīng)相對欠缺我國專業(yè)童裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及設(shè)計(jì)能力相對有限，雖然部分龍頭企業(yè)不斷加強(qiáng)研發(fā)投