項目管理知識競賽題庫附有答案

項目管理知識競賽題庫[復制]1、（）是指導項目全過程管理工作的綱領性文件，是項目管理的行為指南。（）[單選題]*A、主合同B、施工組織設計C、項目策劃書(正確答案)D、工程量清單2、對于公司所屬單位管理的合同額（）億元以下的項目，項目策劃和項目評估由公司所屬單位負責組織實施、批準，報公司備案。（）[單選題]*A、2B、3C、4D、5(正確答案)3、公司所屬單位經(jīng)營管理部將本單位審批完成后的項目策劃書和評估報告在（）日內(nèi)報公司項目管理中心備案。（）[單選題]*A、5B、7(正確答案)C、10D、154、項目部自收到中標通知書或主要管理人員進場之日起（）日內(nèi)將成本預測分析報告提交項目策劃評估工作組。（）[單選題]*A、7B、15C、30(正確答案)D、605、簡易計稅項目目標利潤的計算公式為：簡易計稅項目目標利潤＝合同總收入－（）－研發(fā)費用。（）[單選題]*A、項目責任成本(正確答案)B、直接成本C、項目責任成本（不含稅）D、間接成本6、1億元及以下項目的現(xiàn)場經(jīng)費不得超過合同總收入的（）%。（）[單選題]*A、4B、5C、7D、8(正確答案)7、項目策劃書和項目評估報告自收到中標通知書或主要管理人員進場之日起C日內(nèi)完成編制及上報。（）[單選題]*A、30B、45C、60(正確答案)D、908、項目目標責任書的管理指標（）評估指標。（）[單選題]*A、小于等于B、等于C、大于等于(正確答案)D、大于9、項目履約期間，項目策劃評估確定的管理目標，在合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。由于項目發(fā)生重大變更、現(xiàn)場施工條件發(fā)生重大變化、分包方案發(fā)生重大調(diào)整確需調(diào)整的，（），將調(diào)整報告報公司項目管理中心備案。（）[單選題]*A、按原審批流程及權限專項報批(正確答案)B、由項目策劃評估工作組審定并批準C、由公司所屬單位策劃評估領導小組審定并批準D、由公司策劃評估委員會審定并批準10、項目策劃評估領導小組/項目策劃評估委員會收到項目策劃書、評估報告后（）日內(nèi)完成審批。（）[單選題]*A、5B、7C、15(正確答案)D、3011、項目評估時，直接成本中合同約定調(diào)差的材料費應按（）計入。（）[單選題]*A、市場調(diào)研價B、指導價C、信息價D、投標價(正確答案)12、以下哪一項屬于項目目標利潤？（）[單選題]*A、所屬單位管理費(正確答案)B、總包管理費C、公司總部管理費D、研發(fā)費用13、以下哪個部門不會設立項目策劃評估辦公室？（）[單選題]*A、市場營銷中心(正確答案)B、項目管理中心C、海外事業(yè)部D、軍民融合管理部14、項目策劃和項目評估的開展順序應為（）。（）[單選題]*A、先策劃、后評估B、先評估、后策劃C、同時開展(正確答案)D、不受影響，自行決定15、（）是指在施工過程中直接消耗在工程實體上的人工費、材料費、機械費以及為實施該工程所必須的臨時工程費用。（）[單選題]*A、責任成本B、直接成本(正確答案)C、間接成本D、現(xiàn)場經(jīng)費16、項目經(jīng)理責任制是以（）為第一責任人，以項目履約與經(jīng)營為管理核心，項目全員參與，確保各項管理目標實現(xiàn)的責任制度。（）[單選題]*A、公司法人B、所屬單位負責人C、項目總經(jīng)濟師D、項目經(jīng)理(正確答案)17、（）是項目經(jīng)營目標的實施主體，項目經(jīng)理是項目經(jīng)營管理的第一責任人，全面負責本項目經(jīng)營管理工作。（）[單選題]*A、項目部(正確答案)B、所屬單位經(jīng)營管理部C、所屬單位D、公司項目管理中心18、以下項目班子成員中，必須經(jīng)公司項目管理中心面試考核后上崗的是（）。（）[單選題]*A、生產(chǎn)副經(jīng)理B、總經(jīng)濟師C、總會計師D、項目經(jīng)理(正確答案)19、1～5億元項目的項目班子成員數(shù)量一般為（）。（）[單選題]*A、3～4人B、4～6人(正確答案)C、5～8人D、6～9人20、合同額（）億元以上項目須設置專職總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師應優(yōu)先選用所屬單位從事經(jīng)營業(yè)務的中層管理人員。（）[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、521、項目班子成員需滿足《項目班子成員聘任管理辦法》規(guī)定的任職資格，盡量年輕化，項目經(jīng)理年齡一般不應超過（）歲。（）[單選題]*A、45B、48C、50(正確答案)D、5522、項目經(jīng)理必須持有在公司注冊的中華人民共和國（），國際項目無要求的除外。（）[單選題]*A、造價工程師資格證書B、建筑師資格證書C、監(jiān)理工程師資格證書D、建造師資格證書(正確答案)23、定級為二級的項目經(jīng)理，在專業(yè)范圍內(nèi)可擔任公司（）億元以下項目的項目經(jīng)理。（）[單選題]*A、3B、5C、8(正確答案)D、1024、項目副經(jīng)理應具備同等規(guī)模及以上項目部門正職或公司科級任職的（）年以上工作經(jīng)歷，且無不良記錄，項目中層優(yōu)先選用。（）[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、525、項目總體經(jīng)營目標責任書在項目策劃評估完成后（）日內(nèi)簽訂。（）[單選題]*A、15B、30(正確答案)C、45D、6026、項目經(jīng)營目標責任書由（）與項目經(jīng)理簽訂，簽訂后15日內(nèi)報公司經(jīng)營管理部備案。（）[單選題]*A、所屬單位負責人(正確答案)B、公司法人C、項目管理中心負責人D、公司分管領導27、若項目合同額增加，項目上繳（管理費及目標利潤、其他應繳費用等）比例應（）。（）[單選題]*A、增大B、維持不變(正確答案)C、減小D、重新測算28、項目終結(jié)獎勵由現(xiàn)場經(jīng)費節(jié)支獎勵和超額利潤分享兩部分組成，超額利潤分享兌現(xiàn)范圍為（）。（）[單選題]*A、項目全體職工B、項目班子成員C、項目經(jīng)營團隊D、繳納風險低押金的人員(正確答案)29、以下除哪一項外，在計算“超額利潤分享金額”時需注意不要重復扣減？（）[單選題]*A、現(xiàn)場經(jīng)費節(jié)支獎勵金額(正確答案)B、投資收益C、專項收益D、總包管理費30、項目工期兩年以上，累計結(jié)算金額大于合同總額（不含暫定金）的（）%時，由所屬單位階段審計完成項目目標責任書所有指標且足額上繳各項費用，有超額利潤的，可對項目進行過程預付兌現(xiàn)。（）[單選題]*A、60(正確答案)B、70C、80D、9031、上繳款超繳額大于超額利潤時以（）為兌現(xiàn)基數(shù)進行過程超額利潤分享獎金預付兌現(xiàn)。（）[單選題]*A、上繳款超繳額B、上繳款超繳額*0.9C、超額利潤(正確答案)D、總包管理費*0.932、若經(jīng)完工審計，項目經(jīng)營指標不滿足終結(jié)獎勵條件，應將過程兌現(xiàn)金額（）。（）[單選題]*A、扣回60%B、扣回80%C、扣回90%D、全額扣回(正確答案)33、對于終結(jié)獎勵批準后，收回應收賬款及兌現(xiàn)獎勵的說法正確的是（）。（）[單選題]*A、一年內(nèi)收回全部應收賬款，按照暫扣獎金的90%兌現(xiàn)B、兩年內(nèi)收回全部應收賬款，按照暫扣獎金的80%兌現(xiàn)C、三年內(nèi)收回全部應收賬款，按照暫扣獎金的70%兌現(xiàn)D、三年以上收回應收賬款的項目，不再兌現(xiàn)超額利潤分享獎金，只兌現(xiàn)清欠獎勵(正確答案)34、若合同約定以審計結(jié)果為完工決算依據(jù)或存在訴訟風險可能導致項目經(jīng)營結(jié)果發(fā)生變化的項目，在終結(jié)獎勵兌現(xiàn)時，暫扣應兌現(xiàn)獎勵金額的（）%，待風險因素消除后據(jù)實計算兌現(xiàn)。（）[單選題]*A、15B、20C、30(正確答案)D、4035、合同總價為3～5億元的項目，風險抵押金繳納標準應為（）萬元。（）[單選題]*A、40B、60C、80(正確答案)D、10036、項目完工后經(jīng)公司完工審計，以下說法正確的是（）。（）[單選題]*A、實際利潤等于或大于目標利潤時，全額計息退還風險抵押金B(yǎng)、實際利潤小于目標利潤時，按實際利潤完成比例（實際利潤占目標利潤比例）退還風險抵押金(正確答案)C、未完成目標利潤且造成虧損的項目，項目班子退還20%風險抵押金D、未完成目標利潤且造成虧損的項目，項目其他人員退還40%風險抵押金37、項目超額利潤分享獎金按照繳納風險金比例進行分配，項目經(jīng)理超額利潤分享比例不得超過總額50%，且不得超過（）萬元。（）[單選題]*A、300B、400C、500(正確答案)D、60038、工程分包的歸口管理部門是（）。（）[單選題]*A、項目管理中心(正確答案)B、設備物資管理部C、市場營銷中心D、工程科技部39、項目部應按照批準后的（）進行分包立項。（）[單選題]*A、策劃評估結(jié)果B、分包方案(正確答案)C、投標邀請D、評標結(jié)果40、分包立項按分包合同預估總金額分檔分級審批。分包合同額小于100萬元（含）的分包立項審批層級到（）。（）[單選題]*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、所屬單位分管領導C、所屬單位總經(jīng)理D、公司項目管理中心41、分包立項按分包合同預估總金額分檔分級審批。分包合同額大于100萬元小于2000萬元的分包立項審批層級到（）。（）[單選題]*A、項目經(jīng)理B、所屬單位分管領導C、所屬單位總經(jīng)理(正確答案)D、公司項目管理中心42、分包立項按分包合同預估總金額分檔分級審批。分包合同額大于2000萬元（含）小于4000萬元的分包立項審批層級到（）。（）[單選題]*A、所屬單位總經(jīng)理B、公司項目管理中心C、公司分管領導(正確答案)D、公司總經(jīng)理43、分包立項按分包合同預估總金額分檔分級審批。分包合同額大于4000萬元（含）小于5000萬元的分包立項審批層級到（）。（）[單選題]*A、所屬單位總經(jīng)理B、公司項目管理中心C、公司分管領導D、公司總經(jīng)理(正確答案)44、分包立項按分包合同預估總金額分檔分級審批。分包合同額大于5000萬元（含）的分包立項審批層級到（）。（）[單選題]*A、公司項目管理中心B、公司分管領導C、公司總經(jīng)理D、公司董事長(正確答案)45、招標人通過發(fā)布招標公告的方式，邀請所有潛在的不特定的分包商參與投標屬于（）。（）[單選題]*A、公開招標(正確答案)B、邀請招標C、競爭性談判D、詢比價46、招標人向分包商發(fā)出詢價函就工程分包事宜進行詢（比）價，以報價最低原則選擇分包商屬于（）。（）[單選題]*A、公開招標B、邀請招標C、競爭性談判D、詢比價(正確答案)47、招標人以談判邀請書的方式邀請分包商就工程分包事宜進行談判，擇優(yōu)選擇分包商屬于（）。（）[單選題]*A、公開招標B、邀請招標C、競爭性談判(正確答案)D、詢比價48、招標人以投標邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆职虆⑴c投標屬于（）。（）[單選題]*A、公開招標B、邀請招標(正確答案)C、競爭性談判D、詢比價49、招標工作按分包合同預估總金額分檔分級組織實施和審批。分包合同額小于100萬元（含）的分包招標審批層級到（）。（）[單選題]*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、所屬單位分管領導C、所屬單位總經(jīng)理D、公司項目管理中心50、招標工作按分包合同預估總金額分檔分級組織實施和審批。分包合同額大于100萬元小于2000萬元的分包招標審批層級到（）。（）[單選題]*A、項目經(jīng)理B、所屬單位分管領導C、所屬單位總經(jīng)理(正確答案)D、公司項目管理中心51、招標工作按分包合同預估總金額分檔分級組織實施和審批。分包合同金額大于2000萬元（含）小于4000萬元的分包招標審批層級到（）。（）[單選題]*A、所屬單位總經(jīng)理B、公司項目管理中心C、公司分管領導(正確答案)D、公司總經(jīng)理52、招標工作按分包合同預估總金額分檔分級組織實施和審批。分包合同金額大于4000萬元（含）小于5000萬元的分包招標審批層級到（）。（）[單選題]*A、所屬單位總經(jīng)理B、公司項目管理中心C、公司分管領導D、公司總經(jīng)理(正確答案)53、招標工作按分包合同預估總金額分檔分級組織實施和審批。分包合同金額大于5000萬元（含）的分包招標審批層級到（）。（D）A、公司項目管理中心B、公司分管領導[單選題]*C、公司總經(jīng)理D、公司董事長(正確答案)54、工程分包應在公司分包商資源庫中選取合格分包商，當前在公司承攬項目的分包商，必須加入股份公司承包商資源庫，一般在收到中標通知書（）日內(nèi)完成中國電建公共資源交易平臺“承包商管理系統(tǒng)”入庫工作，公司所有承建分包商必須實現(xiàn)雙入庫。（）[單選題]*A、7B、10C、15(正確答案)D、3055、招標文件中應要求投標人提交的投標保證金為現(xiàn)金或銀行保函，金額不得低于招標限價的（）%且最高不超過10萬元。（）[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、556、招標人最遲應當在書面合同簽訂后（）日內(nèi)向投標單位退還投標保證金。（）[單選題]*A、3B、5(正確答案)C、7D、1057、履約保證金必須在簽訂合同前繳納，采用銀行見索即付保函或現(xiàn)金保證金。履約保證金以合同金額為基數(shù)，專業(yè)分包為（）%且不低于主合同比例，勞務分包為（）％且最高不超過100萬元。（）[單選題]*A、5，3(正確答案)B、5，5C、3，3D、3，558、分包合同一律采用書面形式。簽訂分包合同時必須同時簽訂“安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)議書”“保廉合同”等合同附件，與分包合同具有同等法律效力。分包合同必須加蓋（）和分包商法人公章。（）[單選題]*A、項目部公章B、公司合同專用章(正確答案)C、公司法人章D、公司公章59、分包合同簽訂后應在（）天內(nèi)辦理分包合同蓋章。正本報公司項目管理中心備案，副本報所屬單位經(jīng)營管理部備案。（）[單選題]*A、10B、15(正確答案)C、20D、3060、單個合同補充協(xié)議數(shù)量不得超過（）份，累計總金額不得超出原分包合同金額的（）%且不得超出1000萬元。超出前述規(guī)定的應按照分包權限履行審批程序，重新簽訂分包合同。（）[單選題]*A、3，50(正確答案)B、5，30C、3，30D、5，5061、項目部應在分包商進場（）天內(nèi)，要求分包商提供有效資質(zhì)證明文件、現(xiàn)場負責人授權委托書及社保證明、現(xiàn)場管理人員、施工人員及特種作業(yè)人員持證情況、進場設備驗收情況（設備及特種設備資質(zhì)、設備合格證、產(chǎn)權證明等）、農(nóng)民工勞動合同等資料并進行核查留存，復印件應簽字背書與原件一致。（）[單選題]*A、7B、10C、14(正確答案)D、1562、項目部應該嚴控計日工數(shù)量，累計簽訂計日工額度不得超過合同總額的（）%且不超過（）萬元。（）[單選題]*A、3，50B、5，30C、3，30D、5，50(正確答案)63、分包清算未在分包商退場后（）個月內(nèi)完成的，出現(xiàn)一次超過規(guī)定時間1個月內(nèi)的對項目部進行通報批評；超過1個月的處項目經(jīng)理（）元罰款。（）[單選題]*A、2，1000(正確答案)B、3，1000C、2，2000D、3，200064、以下哪種情況出現(xiàn)一次，對項目經(jīng)營核算部主任處1000元罰款？（）[單選題]*A、違反制度規(guī)定簽訂分包合同B、超分包商資質(zhì)范圍分包、無資質(zhì)分包及自然人分包(正確答案)C、預付工程款或超結(jié)算支付D、不執(zhí)行按月結(jié)算規(guī)定65、所屬單位權限內(nèi)招標，評標小組人數(shù)一般為（）人。（）[單選題]*A、5B、7(正確答案)C、8D、966、分包合同的擬定、談判、簽訂、上報備案由（）負責組織實施。（）[單選題]*A、項目部(正確答案)B、所屬單位C、公司項目管理中心D、公司市場營銷中心67、項目部應在分包商退場之日起（）內(nèi)辦理完工清算，并簽訂清算協(xié)議。（）[單選題]*A、15天B、1個月C、2個月(正確答案)D、3個月68、公司至少每（）組織一次對在建項目分包管理的考評，統(tǒng)一評分標準、規(guī)范考評內(nèi)容，考評的重點為制度執(zhí)行、分包商入庫情況、分包合同執(zhí)行、分包結(jié)算支付、農(nóng)民工工資支付、中小企業(yè)款項支付、分包信息公開等。（）[單選題]*A、季度B、半年C、1年(正確答案)D、2年69、所屬單位應在年度結(jié)束后（）個工作日內(nèi)將本單位分包管理的年度專項工作總結(jié)（含項目檢查情況等）、分包合同及分包商雙登記基本情況表（分包商及分包商現(xiàn)場負責人）上報公司項目管理中心。（）[單選題]*A、10B、15C、20(正確答案)D、3070、合同金額（）萬元以內(nèi)的小額及零星項目，由項目部填寫《小額及零星項目分包審批表》經(jīng)所屬單位主管領導批準后，以競爭性談判、詢（比）價等方式選定分包商，簽署合同后方可進場。（）[單選題]*A、10B、30C、50(正確答案)D、10071、對于施工類不高于（）萬元、服務類不高于（）萬元的項目分包，項目部履行“三重一大”程序后簽訂合同。（）[單選題]*A、10，5B、10，3C、20，5(正確答案)D、20，372、緊急進場施工項目，項目部應填寫《緊急進場施工項目分包認定表》，單項施工類分包合同額（）萬元以下、服務類合同額（）萬元以下，由所屬單位經(jīng)營管理部審核、總經(jīng)理審批；限額以上由所屬單位審核，公司項目管理中心復核、分管領導審批。（）[單選題]*A、500，100B、400，100(正確答案)C、500，50D、400，5073、某項目土石方工程涉及的柴油由分包單位自行采購，采購單價為7800元/t，高于指導價基準價。按指導價核銷調(diào)差原則，該單位提出柴油補差；項目審核應補單價為（）元/kg。（）[單選題]*A、0.6B、0.24(正確答案)C、0.96D、074、公司最新分包指導價發(fā)布于（）年，適用于在建項目。（）[單選題]*A、2021，公司所有B、2023，公司所有C、2023，公司國內(nèi)所有(正確答案)D、2021，公司國內(nèi)所有75、公司分包指導價規(guī)定，隧道（洞）工程中斜井石方開挖子目指導價適用于水平夾角大于（）度的井挖工程。（）[單選題]*A、10B、15C、20D、30(正確答案)76、項目評估是采用（），對項目實施成本進行測算，確定項目責任成本，以明確項目經(jīng)營管理指標。（）*A、策劃方案(正確答案)B、投標單價C、市場價D、指導價(正確答案)77、（）項目可按合同額權限分階段報審項目策劃書。（）*A、EPC總承包(正確答案)B、投資類(正確答案)C、總承包D、競爭類78、以下是常用于計算“直接成本”的方法有（）。（）*A、逐項成本單價法(正確答案)B、綜合費用分析法(正確答案)C、類比法D、比率法(正確答案)79、以下屬于項目現(xiàn)場經(jīng)費的有（）。（）*A、材料費B、職工薪酬(正確答案)C、業(yè)務招待費(正確答案)D、機械費80、項目評估結(jié)果是確定項目（）的主要依據(jù)。（）*A、安全管理目標B、質(zhì)量控制目標C、經(jīng)營管理目標(正確答案)D、成本控制目標(正確答案)81、合同總收入不含（）。（）*A、稅(正確答案)B、暫列金(正確答案)C、計日工(正確答案)D、業(yè)主指定費用(正確答案)82、評估時，“項目責任成本”中的“其他應繳費用”包含（）。（）*A、項目投資收益(正確答案)B、總包管理費(正確答案)C、公司所屬單位管理費D、公司總部管理費83、以下屬于項目策劃書內(nèi)容的有（）。（）*A、項目管理目標(正確答案)B、工程分包策劃方案(正確答案)C、設備物資采購方案(正確答案)D、商務變更索賠管理(正確答案)84、以下選項中，屬于公司所屬單位實施本單位的項目經(jīng)營考核管理工作的有（）。（）*A、推薦項目經(jīng)理，審議項目班子副職人選(正確答案)B、組織簽訂項目總體及年度經(jīng)營目標責任書(正確答案)C、進行項目的監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)、獎懲(正確答案)D、項目發(fā)生重大變化時調(diào)整經(jīng)營目標(正確答案)85、以下屬于《項目管理辦法》中“項目第一責任人”的有（）。（）*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、項目常務副經(jīng)理(正確答案)C、總經(jīng)濟師D、總會計師86、以下任職資格中，屬于一級項目經(jīng)理應滿足的有（）。（）*A、任職項目經(jīng)理期間，項目累計結(jié)算合同額3億以上，履約及經(jīng)營狀況良好，項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價無不合格記錄。B、任職項目經(jīng)理期間，項目累計結(jié)算合同額7億以上，履約及經(jīng)營狀況良好，項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價無不合格記錄。(正確答案)C、累計擔任項目班子滿5年，至少擔任過1個項目的項目經(jīng)理D、累計擔任項目經(jīng)理滿7年，至少2個項目全周期項目經(jīng)理任職經(jīng)歷。(正確答案)87、以下哪些情況，二、三級項目經(jīng)理認定可上調(diào)一檔？（）*A、項目或個人獲得省級以上獎項(正確答案)B、超額利潤兌現(xiàn)達到封頂值(正確答案)C、臨危受命經(jīng)營情況達到預期目標(正確答案)D、被評為“公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”88、合同額5億元以上項目總經(jīng)濟師，具備以下哪些條件之一可任職？（）*A、同規(guī)模及以上項目經(jīng)營核算部主任3年以上(正確答案)B、1億元以下項目總經(jīng)濟師C、2億元以下項目總經(jīng)濟師(正確答案)D、公司科級任職3年以上工作經(jīng)歷(正確答案)89、項目經(jīng)營目標責任書分為哪些？（）*A、總體經(jīng)營目標責任書(正確答案)B、分解經(jīng)營目標責任書C、年度經(jīng)營目標責任書(正確答案)D、整體經(jīng)營目標責任書90、以下哪些是項目經(jīng)營目標責任書的主要內(nèi)容？（）*A、項目責任成本及經(jīng)營指標(正確答案)B、現(xiàn)場經(jīng)費包干指標(正確答案)C、應完成的其他管理目標(正確答案)D、項目部人員的責權利、考核、兌現(xiàn)及獎懲(正確答案)91、以下選項中，哪些是年度經(jīng)營目標考核的關鍵指標？（）*A、管理費及目標利潤(正確答案)B、職工工資及社保(正確答案)C、分包結(jié)算完成率(正確答案)D、其他應繳費用(正確答案)92、項目班子成員年薪包含以下哪些？（）*A、基礎年薪(正確答案)B、績效年薪(正確答案)C、項目終結(jié)獎勵D、職工福利性收入93、終結(jié)獎勵的依據(jù)有哪些？（）*A、項目完工審計報告(正確答案)B、項目評估報告、總體及年度經(jīng)營目標責任書(正確答案)C、項目財務報表(正確答案)D、終結(jié)獎勵審批表(正確答案)94、以下哪些人員不參與終結(jié)獎勵的分配？（）*A、受到紅牌警示處理的項目經(jīng)理(正確答案)B、項目履約期間發(fā)生違法違紀受到處分(正確答案)C、非正常原因免職的人員(正確答案)D、未繳納風險抵押金的人員95、以下哪些人員必須繳納風險抵押金？（）*A、項目班子(正確答案)B、中層正職(正確答案)C、中層副職D、項目其他職工96、公司“經(jīng)營管理先進工作者”是對在項目（）工作中做出突出貢獻的經(jīng)營管理人員設置的獎項，按年度評選。（）*A、經(jīng)營管理(正確答案)B、工程結(jié)算(正確答案)C、變更索賠(正確答案)D、綜合統(tǒng)計97、對在評優(yōu)推薦工作中欺騙、瞞報或虛報事實行為者，應做哪些處理？（）*A、取消評優(yōu)資格(正確答案)B、收回其已獲得的榮譽和獎勵(正確答案)C、涉事責任人做出書面檢查(正確答案)D、給予通報批評(正確答案)98、以下屬于專業(yè)工程分包的有（）。（）*A、土石方工程(正確答案)B、混凝土作業(yè)C、建筑裝飾裝修工程(正確答案)D、綠化工程(正確答案)99、以下屬于勞務作業(yè)分包的有（）。（）*A、木工作業(yè)(正確答案)B、防水防腐工程C、通風與空調(diào)工程D、水暖電安裝作業(yè)(正確答案)100、以下公司承攬項目涉及的類型中，哪些屬于工程分包管理范圍？（）*A、勘察、設計(正確答案)B、技術咨詢、檢試驗(正確答案)C、監(jiān)測、爆破服務(正確答案)D、保險101、公司的三項工作具體包括（）。（）*A、分包指導價(正確答案)B、物資集采(正確答案)C、材料核銷(正確答案)D、數(shù)字化、信息化、智能化建設102、分包立項申請主要內(nèi)容包括（）。（）*A、分包項目名稱(正確答案)B、分包類型(正確答案)C、招標形式(正確答案)D、支付方式(正確答案)103、分包合同必須采用公司分包合同范本，內(nèi)容包括（）。（）*A、單價或總價(正確答案)B、計稅方式(正確答案)C、質(zhì)保金(正確答案)D、成本控制目標104、分包采購方式包括（）。（）*A、公開招標(正確答案)B、邀請招標(正確答案)C、競爭性談判(正確答案)D、詢比價(正確答案)105、工程分包應遵守的原則是（）。（）*A、依法合規(guī)、公平競爭(正確答案)B、嚴守程序，有效管控(正確答案)C、互利共贏、優(yōu)勢互補(正確答案)D、按期結(jié)算、及時清算。(正確答案)106、詢（比）價適用于（）