XXX智造平臺項目啟動會

某某智能工廠信息化項目方案夢想起航共創(chuàng)輝煌目錄Contents項目背景和目標(biāo)0304050102項目重點改革舉措項目推進的日程和體制項目實施和管理方法領(lǐng)導(dǎo)致辭項目背景目標(biāo)傳統(tǒng)制造工場向數(shù)字化工場轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑三力士「安全工廠」◆三力士智造車間經(jīng)營方針

傳統(tǒng)制造行業(yè)人力、人才瓶頸越發(fā)明顯，培養(yǎng)和留住高層次的復(fù)合型人才迫在眉睫人力密集的生產(chǎn)模式，無法支撐經(jīng)營規(guī)模的擴大，IoT·AI新技術(shù)應(yīng)用大勢所趨

伴隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大，物料按時按需自動配送、倉儲智能化成為必然通過紙質(zhì)單據(jù)傳遞信息和數(shù)據(jù)，無法及時獲取準(zhǔn)確信息并作出決策工作環(huán)境的舒適化，工作內(nèi)容高附加價值化、自動化，實現(xiàn)“安心”工場經(jīng)營課題◆CNA數(shù)字化愿景人機料法環(huán)智能工場平臺的目標(biāo)愿景品質(zhì)管理(QMS)高級排產(chǎn)(APS)供應(yīng)商協(xié)同(SWEB)物流管理(WMS)生產(chǎn)執(zhí)行(MES)智能呼叫(Andon)自動化控制(LAC)設(shè)備管理(EAM)東尚i3-Plus生產(chǎn)現(xiàn)場集成管理系統(tǒng)平臺能源管理(EMS)運輸管理(TMS)業(yè)務(wù)執(zhí)行層數(shù)據(jù)中臺經(jīng)營管理層①原材料管理※ID識別②原材料入出庫管理※ID識別③原材料自動供給※AGV④生產(chǎn)※生產(chǎn)進度管理⑤自動檢查※品質(zhì)追溯⑥自動包裝·拆分⑦產(chǎn)成品自動入庫※AGV⑧產(chǎn)成品出貨※ID識別和AGV覆蓋工場業(yè)務(wù)的端到端數(shù)字驅(qū)動生產(chǎn)自動化數(shù)字化IOT化智能化數(shù)字化工場管理集團級工廠級車間級現(xiàn)場看板報表移動端數(shù)據(jù)價值集團地圖及數(shù)據(jù)總覽，工廠間的橫向?qū)Ρ葼I造競爭環(huán)境發(fā)現(xiàn)工廠間的管理問題，集團級的運營改善工廠建模及數(shù)據(jù)總覽，不同維度監(jiān)控工廠運營狀態(tài)（生產(chǎn)，物流，設(shè)備，質(zhì)量，安全等）及時發(fā)現(xiàn)工廠異常工廠內(nèi)的運營改善產(chǎn)能追蹤，保證交付，現(xiàn)場系統(tǒng)作業(yè)，數(shù)據(jù)在線采集與防錯異常報警第一時間發(fā)現(xiàn)與解決物流及物流設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備預(yù)防性維護不同部門看到對應(yīng)關(guān)注KPI信息后臺數(shù)據(jù)查看與報表分析移動端消息及時推送與處理目錄Contents項目背景和目標(biāo)0304050102項目重點改革舉措項目推進的日程和體制項目實施和管理方法領(lǐng)導(dǎo)致辭項目范圍（一期：紅色部分）計劃生產(chǎn)任務(wù)本期實施范圍內(nèi)的智能制造信息化系統(tǒng)生成生產(chǎn)計劃和派工單生成的策略信息物料質(zhì)量可設(shè)各庫位類型，庫位可復(fù)用（機動庫位、基礎(chǔ)庫位等）目視化拉動任務(wù)驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)生開工點檢任務(wù)電子化作業(yè)（點檢/首檢Q檢查，生產(chǎn)計劃等）半成品批次、單品管控，進行條碼標(biāo)識組件加工，產(chǎn)生批次或單品條碼性能測試組裝，關(guān)鍵件掃描性能測試外觀檢查/終檢碼垛機器人包裝生產(chǎn)配料AGV搬運完工入庫自動搬運根據(jù)檢驗規(guī)則自動產(chǎn)生來料檢驗單系統(tǒng)設(shè)定在庫物料檢驗規(guī)則系統(tǒng)指示在庫檢驗電子化維修記錄質(zhì)量追溯原料不良采集系統(tǒng)進行質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)警現(xiàn)場質(zhì)量制造倉庫車輛管理發(fā)貨出貨檢驗車間監(jiān)控看板作業(yè)指導(dǎo)書與生產(chǎn)自動關(guān)聯(lián)完工送檢自動送檢系統(tǒng)指示

送檢入庫銷售對ERP下載的銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單進行交付時間等信息的維護與發(fā)布。條碼作業(yè)：任務(wù)驅(qū)動，系統(tǒng)指導(dǎo)空間利用率高，自動出入庫自動出入庫，自動出貨挑貨備貨自動化生產(chǎn)計劃、資源甘特圖、資源負(fù)荷圖、訂單甘特圖、訂單樹。系統(tǒng)記錄，數(shù)據(jù)可溯GSP跟蹤、到貨確認(rèn)BI智能運營監(jiān)控中心移動辦公數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過程掃描記錄，防錯，生產(chǎn)實績實時上報；設(shè)備聯(lián)網(wǎng)；生產(chǎn)可視，數(shù)據(jù)可溯設(shè)備聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量事前分析設(shè)備聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)排程APS生產(chǎn)管理MES智能呼叫ANDON線邊庫存管理智能調(diào)度LAC運輸管理TMS智能分析BI智能監(jiān)控PMC質(zhì)量管理QMS設(shè)備管理EAM能源管理EMS一期對象二期對象未來規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理MDM數(shù)據(jù)輸入排程策略排程工廠產(chǎn)能規(guī)則配置約束條件生產(chǎn)計劃維護1.生成生產(chǎn)計劃和派工單生成的策略信息。2.成品與在途庫存、設(shè)備產(chǎn)能、人員工作日歷等信息，這些信息作為資源列入到策略中）。規(guī)則組合、取消計劃、物料運算、排程運算、字段編輯。動態(tài)設(shè)置時間包括組合策略、物料設(shè)置時間、副資源設(shè)置時間。約束配置還包括組爐配置及運輸時間等。出口車船期維護，訂單序列的要求等百萬級別計劃組合復(fù)雜的限制條件訂單序列排序+預(yù)測訂單的（均衡+顏色比例的滿足）上海東尚計劃排程項目背景三力士股份有限公司產(chǎn)品體系不斷擴大，工廠、車間不斷增多，原有的排產(chǎn)模式已無法支持其追求的均衡生產(chǎn)的目標(biāo)，人工修改的工作量巨大，無法在規(guī)定時間內(nèi)改出均衡性好的生產(chǎn)計劃，對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。收益一天+響應(yīng)周期至少縮短20%+設(shè)備利用率提高30%+排產(chǎn)準(zhǔn)確率提高64%排產(chǎn)耗時節(jié)約輸出車間生產(chǎn)計劃（發(fā)給ERP）各類型的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表顏色比例滿足的對比各層級均衡性報表各約束滿足情況報表工廠各車系的產(chǎn)能，時間跨度1個月排程結(jié)果8?2020CardinalOperationsPowerPointBusinessTheme.AllRights

Reserved.生產(chǎn)計劃、資源甘特圖、資源負(fù)荷圖、訂單甘特圖、訂單樹。生產(chǎn)排程革新要點排程策略Internet4g/5gFW/WAF移動終端（手機等）信息中心DB工廠FW/MSTPINTERFACE接口服務(wù)器SWITCHLANWIFILANWIFI工業(yè)電腦、PC、打印機、PAD、PDA等制造現(xiàn)場工業(yè)電腦、PC、打印機、PAD、PDA等倉庫現(xiàn)場中間件BACKUP/文件系統(tǒng)測試服務(wù)器應(yīng)用集群02-1應(yīng)用集群02-2MES-PCN服務(wù)器及相關(guān)硬件拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)示意圖說明：IP資源規(guī)劃由工廠IT完成，滿足第一點需求。辦公室PCLAN信息中心規(guī)劃IP:*.*.*.*:3306/1433IP:*.*.*.*:80~85IP:*.*.*.*IP:*.*.*.*IP:*.*.*.*:xxxxxIP:*.*.*.*:xxxxxIP:*.*.*.*:80擴展方案：未來增加新工廠系統(tǒng)應(yīng)用復(fù)制工廠配置即可。擴展：未來增加新工廠、新應(yīng)用系統(tǒng)，依據(jù)實際需求評估來增加應(yīng)用集群節(jié)點。應(yīng)用集群01-1應(yīng)用集群01-2IP:*.*.*.*:xxxxxIP:*.*.*.*:xxxxx工廠MES-PCNIP:*.*.*.*:80序號類型配置需求服務(wù)說明數(shù)量其他說明1數(shù)據(jù)庫服務(wù)器CPU:24核+、2.4GHZ+內(nèi)存:64GB+硬件:500GB+、RPQ:15000+環(huán)境:Windows/CentOS8.2+DBMS:MSSQL/MySQLSotrage:2TB+、RPQ:15000+PORT:1433、330621、雙機熱備+存儲（Storage），存儲規(guī)劃及數(shù)量未在此體現(xiàn)。2、工廠負(fù)責(zé)將2臺服務(wù)器OS及Storage環(huán)境配置好、相關(guān)軟件安裝好，確保數(shù)據(jù)庫默認(rèn)實例可用。3、東尚提供平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)庫文件，工廠DBA負(fù)責(zé)部署相關(guān)資源并提供支持系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫帳號、權(quán)限等信息。2中間件服務(wù)器CPU:16核+、2.4GHZ+內(nèi)存:64GB+硬盤:1TB+、RPQ:15000+環(huán)境:CentOS8.2+、JDK1.8PORT:80~8511、工廠負(fù)責(zé)將2臺服務(wù)器OS及環(huán)境配置好。2、東尚進行中間件RabbitMQ等相關(guān)中間件安裝、中間件是免費開源。3、工廠需提供訪問這兩臺Centos的ROOT賬號密碼。3應(yīng)用集群服務(wù)器（MES、APS、EAM)CPU:24核+、2.4GHZ+內(nèi)存:128GB+硬盤:2TB+、RPQ:15000+環(huán)境:CentOS8.2+、JDK1.8按業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量配置相應(yīng)的端口21、工廠負(fù)責(zé)將2臺服務(wù)器OS及環(huán)境配置好。2、兩臺服務(wù)器功能相同，完成負(fù)載均衡。3、東尚進行應(yīng)用系統(tǒng)平臺及環(huán)境配置，工廠需提供訪問這兩臺Centos的ROOT賬號密碼。4備份/文件系統(tǒng)工廠IT規(guī)劃----1、可以將數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、中間件服務(wù)器上相關(guān)重要文件進行自動備份。2、備分系統(tǒng)由工廠完成相關(guān)規(guī)劃、配置。5測試服務(wù)器CPU:16核+、2.4GHZ+內(nèi)存:64GB+硬盤:2TB+、RPQ:15000+環(huán)境:CentOS8.2+、JDK1.8PORT:890011、工廠負(fù)責(zé)將服務(wù)器OS及環(huán)境配置好。2、東尚進行應(yīng)用系統(tǒng)和環(huán)境配置，工廠需提供訪問這兩臺Centos的ROOT賬號密碼。6應(yīng)用集群服務(wù)器擴展CPU:24核+、2.4GHZ+內(nèi)存:128GB+硬盤:2TB+、RPQ:15000+環(huán)境:CentOS8.2+、JDK1.8按業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量配置相應(yīng)的端口--1、工廠負(fù)責(zé)將服務(wù)器OS及環(huán)境配置好。2、東尚進行應(yīng)用系統(tǒng)平臺及環(huán)境配置，工廠需提供訪問這兩臺Centos的ROOT賬號密碼。7MES-PCNCPU:16核+、2.4GHZ+內(nèi)存:64GB+硬盤:1TB+、RPQ:15000+環(huán)境:CentOS8.2+、JDK1.8PORT:8021、工廠負(fù)責(zé)將服務(wù)器OS及環(huán)境配置好。2、東尚進行應(yīng)用系統(tǒng)平臺及環(huán)境配置，工廠需提供訪問這兩臺Centos的ROOT賬號密碼。8接口服務(wù)器數(shù)據(jù)中心規(guī)劃----正式需求調(diào)研時，需要確定接口的技術(shù)方式。信息中心服務(wù)器配置需求及說明目錄Contents項目背景和目標(biāo)0304050102項目重點改革舉措項目推進的日程和體制項目實施和管理方法領(lǐng)導(dǎo)致辭里程碑2020年4月商務(wù)調(diào)研2020年12月16日項目啟動2021年1月-3月開發(fā)、測試2020年12月-1月需求調(diào)研2021年3月-4月系統(tǒng)試運行2021年1月-3月

實施前準(zhǔn)備項目推進日程（一期）2021年4月正式運行東尚交付團隊項目體制項目經(jīng)理夏冰APS模塊顧問：于學(xué)杰、鈕海濤實施：羅健項目總監(jiān)田磊項目總指揮蔣振山總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)于學(xué)杰開發(fā)經(jīng)理鈕海濤MES模塊顧問：于學(xué)杰、鈕海濤

實施：線邊庫存管理模塊顧問：于學(xué)杰、鈕海濤實施：EAM模塊顧問：于學(xué)杰、鈕海濤

實施：J接口模塊

顧問：于學(xué)杰、鈕海濤

實施：商務(wù)經(jīng)理王冰茹目錄Contents項目背景和目標(biāo)0304050102項目重點改革舉措項目推進的日程和體制項目實施和管理方法領(lǐng)導(dǎo)致辭項目整體管理商務(wù)階段需求調(diào)研系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)測試試運行運維商務(wù)洽談項目合同項目計劃項目組織Kickoff收集需求分析需求定義范圍評審需求需求確認(rèn)系統(tǒng)概要設(shè)計系統(tǒng)詳細設(shè)計輸出項目合同項目計劃項目干系人啟動報告需求調(diào)研計劃調(diào)研會議紀(jì)要藍圖調(diào)研報告接口設(shè)計藍圖業(yè)務(wù)需求清單功能規(guī)格說明書功能性需求開發(fā)非功能性需求開發(fā)接口開發(fā)測試用例操作手冊可交付成果用戶操作說明書單元測試代碼走查系統(tǒng)測試集成測試測試結(jié)果UAT測試報告UAT問題跟蹤記錄單技術(shù)配套措施準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)上線準(zhǔn)備現(xiàn)場支持項目實施周報月報培訓(xùn)手冊及培訓(xùn)記錄用戶教育說明資料系統(tǒng)切換方案書上線報告運行支持知識交接經(jīng)驗學(xué)習(xí)項目驗收運維人員聯(lián)系清單項目交接文檔記錄項目驗收單項目溝通管理交流制度項目例會制度問題與爭議制度失誤管理制度問題及早提出準(zhǔn)則:發(fā)現(xiàn)問題馬上提出及時澄清準(zhǔn)則：接受人應(yīng)及時與任務(wù)分派人澄清任務(wù)的全部因素提醒道義準(zhǔn)則：所有項目組成員，如發(fā)現(xiàn)項目進展隱患，應(yīng)及時向項目經(jīng)理或其他人員提醒問題及早報告原則報告方式：口頭或書面爭議管理：任何不能達成一致的觀點均為爭議，爭議應(yīng)立即向項目的上級單位呈報，對以下的情況必須做出失誤分析：計劃有重大改動；經(jīng)費有較大變化；質(zhì)量不符；進度不符；成果不符；

其它重大事件

每周例會

每月例會項目階段報告會項目質(zhì)量管理本項目保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施：組織成員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對項目中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求研發(fā)部經(jīng)理對項目設(shè)計質(zhì)量和項目現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對項目系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對項目實施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證項目質(zhì)量或解決項目質(zhì)量問題，確保項目的技術(shù)質(zhì)量水平滿足項目需求設(shè)計組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制