項目經(jīng)理部考核評分表

項目經(jīng)理部考核評分表被考核項目經(jīng)理部：編號：考核科室應(yīng)得分考核分項應(yīng)得分考核內(nèi)容考核結(jié)果實得分項目管理室45項目質(zhì)量管理目標51.項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標的制定和實施否符合要求？是否已實現(xiàn)？策劃內(nèi)容10項目經(jīng)理部是否持有項目經(jīng)理任命書、項目管理目標責任書、項目經(jīng)理部崗位人員設(shè)置及人員組織審批文件；項目經(jīng)理是否及時編制項目管理計劃、項目實施計劃，并經(jīng)授權(quán)人審批；項目經(jīng)理部人員資格是否符合規(guī)定要求，項目經(jīng)理部職責分工是否明確，有否組織機構(gòu)框圖？是否合理？法律法規(guī)21.項目經(jīng)理部是否持有適用有效的法律法規(guī)和標準目標、指標和方案21.項目經(jīng)理部是否制定了環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案，其內(nèi)容是否符合要求？是否得到了實施？培訓(xùn)11.項目經(jīng)理部是否按規(guī)定對員工進行了培訓(xùn)？信息溝通2是否按規(guī)定及時報送項目月報？其他內(nèi)外信息溝通是否符合要求，是否保持了相關(guān)記錄？環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制2環(huán)境、職業(yè)健康安全管理運行控制是否符合程序和作業(yè)文件的規(guī)定？對施工分包方、物資供方及服務(wù)供方的控制是否符合要求？是否對供方提出了環(huán)境、職業(yè)健康安全要求、通報了公司的管理方針、目標和有前程序？應(yīng)急準備和響應(yīng)2是否按照應(yīng)急準備和響應(yīng)程序制定了應(yīng)急預(yù)案，其內(nèi)容是否符合要求？應(yīng)急措施是否落實》是否發(fā)生過緊急情況，并按程序/預(yù)案的規(guī)定實施？是否按規(guī)定組織了應(yīng)急演練？對發(fā)現(xiàn)的問題是否采取了適當?shù)募m正和預(yù)防措施？監(jiān)視和測量裝置21.查檢測設(shè)備是否按規(guī)定的周期或在使用前進行了校準或檢定？檢測設(shè)備是否得到識別，表明其校準狀態(tài)？施工安裝過程管理是否組織了施工圖設(shè)計會審？對分包方、人員的確認記錄？對施工組織設(shè)計/施工方案是否控制？查對施工供方進貨的原材料/構(gòu)配件/設(shè)備的抽查記錄是否符合規(guī)定要求？設(shè)計更改控制是否符合規(guī)定？對施工安裝關(guān)鍵過程、需過程確認的過程進行了監(jiān)控？分部分項驗收及竣工驗收記錄是否符合規(guī)定要求？其他分包控制41.對監(jiān)理等其他服務(wù)供方是否進行了控制？不合格品控制3不合格品/不符合的識別、控制和處置是否符合規(guī)定要求？是否保持了對不合格所采取措施的記錄？事故、事件的調(diào)查和處理是否符合規(guī)定要求？合規(guī)性評價11.是否按規(guī)定進行了合規(guī)性評價控制室15項目進度管理目標81.項目進度是否符合合同規(guī)定或業(yè)主要求？若因不可抗因素延期是否有業(yè)主認可文件？進度控制71.項目經(jīng)理是否按照管理體系文件的要求進行計劃管理及進度監(jiān)控？采取的措施及效果如何？采購室15采購過程5是否按規(guī)定評價、選擇和重新評價了供方？是否對供方進行動態(tài)管理并適時重新評價？資料報送是否及時？是否按規(guī)定程序執(zhí)行？采購信息5采購文件內(nèi)容是否符合要求？采購文件發(fā)出前是否按規(guī)定權(quán)限審批？采購產(chǎn)品驗證51.采購的材料設(shè)備是否按規(guī)定進行了驗證活動？造價室15項目費用管理目標81.項目費用控制是否符合合同規(guī)定或業(yè)主要求？若因不可抗因素超支是否有業(yè)主認可文件？費用控制71.費用支付/變更是否經(jīng)費用控制工程師/項目經(jīng)理審核/批準？經(jīng)營室10顧客滿意信息51.顧客滿意度情況51.是否有顧客投訴情況其他事故處罰0若出現(xiàn)重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故，每發(fā)生一次扣20分；若發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣10分。額外加分若獲得超過質(zhì)量目標的更高級別質(zhì)量獎項，可酌情增加5-10分；若獲得超過文明離工目標的更高級別文明施工獎項，可酌情增加5-10分。廉政情況01.若發(fā)生相關(guān)問題，