電子化結(jié)算平臺功能及應用

電子化結(jié)算平臺功能及應用工作背景01系統(tǒng)原則及數(shù)據(jù)流程02功能介紹03應用流程04PAGEDIRECTORY常見問題05應用成效06目

錄

頁01工作背景2020年2021年2022年2023年現(xiàn)場感知系統(tǒng)

2020年10月1日

正式上線《總公司關于印發(fā)基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺建設2020年實施方案的通知》（基建〔2020〕88號），開展基建現(xiàn)場技經(jīng)管理智能感知能力建設工作。2020電子化結(jié)算系統(tǒng)

2021年12月23日

正式上線總公司發(fā)布基建專業(yè)落實科技創(chuàng)新大會精神揭榜課題，《國網(wǎng)基建部關于落實基建科研項目承擔單位的通知》（基建技術〔2020〕60號），承接“電子化結(jié)算精益管理”研究。2021工作背景電子化結(jié)算試點工作總公司下發(fā)《關于開展2022年輸變電工程電子化結(jié)算試點工作的通知》，開展電子化結(jié)算試點工作。2022基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型2023年3月22日單軌制運行落實總公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，加快推進基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力基建“六精四化”落地和新型電力建設，輸變電工程電子化結(jié)算單軌制運行方案，管理模式由“流程驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。2023工作背景02系統(tǒng)原則及數(shù)據(jù)流程系統(tǒng)原則數(shù)據(jù)流程（一）系統(tǒng)原則功能設置以提高工作效率為前提

以降低人員工作量，提升質(zhì)量為必要條件，避免人員線下完成再重復錄入，如無法實現(xiàn)單軌線上運行的工作內(nèi)容，暫不納入系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)實現(xiàn)橫向融合縱向貫通

充分利用經(jīng)法系統(tǒng)（合同）、ERP系統(tǒng)（甲供、其他費用）以及基建全過程數(shù)字化管理平臺等；造價過程數(shù)據(jù)必須實現(xiàn)造價軟件成果輸出的一致性和通用性建立以合同為主線工作鏈條通過項目編碼唯一標識，實現(xiàn)同一工程所有合同的統(tǒng)一推送，由建設管理單位將工程匹配至相應費用下，后續(xù)施工費用通過變更簽證調(diào)整（以施工合同為基準）（二）數(shù)據(jù)流程預結(jié)算過程結(jié)算竣工結(jié)算自動化造價分析建安預算投標報價全口徑預算中標合同單價*（施工工程量+變更工程量）現(xiàn)場施工變更簽證施工費其他費甲供物資處理計算投產(chǎn)即結(jié)算報告數(shù)據(jù)抽取技經(jīng)指標自動生成數(shù)據(jù)抽取、指標報告報價量差合同量設計量過程結(jié)算報告進度款支付全過程平臺可研估算初設概算工程竣工結(jié)算匯總表建筑安裝施工結(jié)算其他費用一覽表主要設備材料匯總表變更簽證現(xiàn)場采集線上審批設計變更現(xiàn)場簽證報送多角色審核確認03功能介紹現(xiàn)場感知系統(tǒng)電子化結(jié)算系統(tǒng)角色范圍現(xiàn)場感知系統(tǒng)電子化結(jié)算系統(tǒng)角色范圍現(xiàn)場造價管理：技經(jīng)交底，工程考核變更簽證管理：PC終端和手機app數(shù)據(jù)貫通，豐富采集方式價款支付管理：實現(xiàn)預付款、進度款申請線上流轉(zhuǎn)工程項目維護：維護建管和參建單位角色智能識別施工單位投標報價實現(xiàn)全口徑費用的自動匯總并同步生成全口徑結(jié)算報表形成結(jié)算數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程造價多維智能分析功能省公司層級：重大變更簽證和全口徑結(jié)算審批建設管理單位層級：審批變更簽證、過程結(jié)算參建單位層級：發(fā)起變更簽證，申請各項費用實現(xiàn)功能介紹04應用流程數(shù)據(jù)維護預算量差過程結(jié)算竣工結(jié)算維護數(shù)據(jù)資金計劃下達后，技經(jīng)專責及時在現(xiàn)場感知PC端“項目工程”菜單下維護工程項目建設管理單位角色。施工、監(jiān)理合同簽訂后，業(yè)主項目經(jīng)理在現(xiàn)場感知PC端“項目工程”菜單下維護工程項目設計、監(jiān)理和施工等參建單位角色?，F(xiàn)場感知系統(tǒng)技經(jīng)專責或委托現(xiàn)場造價人員在全過程平臺上傳可研估算、批復概算、建安預算和全口徑預算等數(shù)據(jù)。工程開工前，技經(jīng)專責或委托現(xiàn)場造價人員在全過程平臺“施工中標信息管理”維護投標報價。2024年e基建2.0上線后，電子化結(jié)算系統(tǒng)并入現(xiàn)場感知系統(tǒng)，獨立運行。電子化結(jié)算系統(tǒng)（嵌入全過程平臺）預算量差全口徑施工圖文件審查后，依據(jù)設計單位提交的收口文件（技術專責）、甲供物資采購情況（ERP導出），技經(jīng)專責組織造價咨詢單位、施工單位、設計單位開展施工費預結(jié)算。施工費預結(jié)算是對分部分項工程量、措施項目（二）工程量、拆除或余物清理工程量審核，其他項目費用（暫估價和固定總價）按投標報價金額。施工圖“錯、漏、碰、缺”無法計算工程量，設計單位需進一步深化施工圖；受供應商提資等制約，本階段無法深化的施工圖（如墻板、鋼結(jié)構(gòu)等），可平移全口徑預算工程量，并在量差審核報告中說明。全口徑預算工程量計算錯誤或工程量與預結(jié)算偏差較大，應依據(jù)合同對設計單位提出考核意見。施工費預結(jié)算預算量差設計單位依據(jù)審定的施工費預結(jié)算、量差審核報告、全口徑施工圖評審意見編制預算量差結(jié)算文件。預算量差結(jié)算文件按照設計變更管理流程，由設總發(fā)起審批。說明施工費預結(jié)算工程量與建安預算工程量（投標報價工程量）偏差的主要事由和原因，將量差審核報告和全口徑施工圖評審意見作為附件審批。設計單位是預算量差結(jié)算文件編制和審批的責任單位，應在全口徑施工圖評審意見下達后30日內(nèi)完成審批，避免影響施工費過程結(jié)算。2024年建安預算和全口徑預算將由咨詢單位單獨審核，不再開展施工費預結(jié)算工作。博微公司正在積極研發(fā)量差文件自動編制功能。預算量差審批預算量差報價量差預結(jié)算48306746405048310796過程結(jié)算施工單位應結(jié)合現(xiàn)場形象進度，按照施工合同約定計量周期（按月計量），在電子化結(jié)算系統(tǒng)開展已完工程量過程結(jié)算。目前線上過程結(jié)算審批無監(jiān)理單位角色，施工單位發(fā)起過程結(jié)算后下載結(jié)算書，線下經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后（可用標準化管理手冊SXMB15通用報審表），業(yè)主項目經(jīng)理線上審批過程結(jié)算。2024年e基建2.0上線后，電子化結(jié)算系統(tǒng)并入現(xiàn)場感知系統(tǒng)獨立運行，同時增加總監(jiān)理工程師審批流程。嚴禁高估冒算已完工程量，監(jiān)理單位對計量結(jié)果負責。如實際完成工程量低于預結(jié)算工程量，應由現(xiàn)場監(jiān)理核實是否存在未按圖施工情況。實際完成工程量與預結(jié)算工程量不一致，應及時履行設計變更審批流程。過程結(jié)算審批過程結(jié)算施工單位應通過現(xiàn)場感知系統(tǒng)申請預付款和進度款。進度款額度不能大于過程結(jié)算金額。投資統(tǒng)計核算方法由形象進度法變?yōu)樨攧罩С龇?，按照國家電網(wǎng)財〔2023〕70號文件要求，施工單位要積極申請進度款，滿足進度款總額不低于已完工程價款的80％要求。過程結(jié)算下載結(jié)算書無措施項目費（一）、規(guī)費和稅金等取費費用。實際可申請完成合同價款大于過程結(jié)算金額。博微公司正在積極優(yōu)化進度款審批流程，增加審批簽章功能，同時按照施工合同統(tǒng)一省內(nèi)審批內(nèi)容和附件，進一步減少現(xiàn)場造價工程價款計算工作量。工程價款申請過程結(jié)算設計單位/施工單位應通過現(xiàn)場感知系統(tǒng)發(fā)起設計變更/現(xiàn)場簽證。設計變更應說明變更的卷冊號及圖號，附圖紙和結(jié)算版費用計算書等支撐資料，非設計原因變更應關聯(lián)設計變更聯(lián)系單。現(xiàn)場簽證應說明簽證事項，附施工方案和結(jié)算版費用計算書等支撐資料。招標清單對應關系應選“與招標清單對應”，審批時注意“其中，施工費”金額為本次變更施工單位費用。博微公司正在按照變更簽證管理辦法，優(yōu)化審批流程為審批和結(jié)算兩個環(huán)節(jié)，增加變更簽證執(zhí)行報驗單（SJSB/X6）環(huán)節(jié)和審批簽章功能，進一步提升審批效率。變更簽證審批竣工結(jié)算單項工程驗收完成后，施工單位可申請最后階段過程結(jié)算，同時申請暫估價和固定總價（含施工企業(yè)配合調(diào)試費和甲供物資卸車保管費）等過程結(jié)算未申請的費用。施工其他費用暫估價和固定總價（主要為建場費）應根據(jù)現(xiàn)場進度，在施工過程中申請過程結(jié)算。施工單位按照合同要求，依據(jù)開工報審表、建設過程質(zhì)量驗收報告和啟動驗收證書時間，編制人工、材料、機械臺班價格調(diào)整。如存在非設計變更原因未完工程量，施工單位可按照未完工程量編制結(jié)算書，調(diào)整措施項目費（一）、規(guī)費和稅金等取費費用施工費竣工結(jié)算業(yè)主項目經(jīng)理應及時在ERP中完成甲供物資出庫和結(jié)余物資退庫，工程投運后導出物資采購情況表后導入電子化結(jié)算系統(tǒng)。系統(tǒng)識別WBS編碼和訂單單價、出庫數(shù)量完成甲供物資結(jié)算。業(yè)主項目經(jīng)理或技經(jīng)專責在電子化結(jié)算系統(tǒng)完成甲供物資掛接。甲供物資采購申請要參照“標準wbs與物料組對應關系”在正確的WBS下創(chuàng)建，實現(xiàn)甲供物資的自動掛接。甲供物資業(yè)主項目經(jīng)理應在電子化結(jié)算系統(tǒng)上傳財務憑證等結(jié)算資料，完成發(fā)包人負責建場費結(jié)算。技經(jīng)專責應在電子化結(jié)算模塊上傳合同和表單等結(jié)算資料，完成造價咨詢（業(yè)主項目經(jīng)理可申請結(jié)算）、監(jiān)理（總監(jiān)可申請結(jié)算）和設計（設總可申請結(jié)算）等其他費用結(jié)算。其他費用05常見問題環(huán)境問題操作問題竣工結(jié)算未顯示登錄頁面或無法操作或退出。1.切換網(wǎng)絡，如關閉WiFi，或切換飛行模式再切回來；

2.單位外網(wǎng)電腦，谷歌瀏覽器無法正常登錄web端；

3.目前手機無法正常登錄App。環(huán)境問題竣工結(jié)算審批量差時如何確認量差文件是否正確。1.標灰為未匹配，需確認此清單是否為增補或重新組價的清單，“是”則沒問題，“否”則有問題；2.標藍的一定是問題，為多條清單匹配到投標中的同一條，提交前需沒有此顏色，否則會導致結(jié)算時清單未合并。操作問題06應用成效管理提升方面數(shù)據(jù)精準方面社會責任方面應用成效管理提升方面促進施工圖預算深化全口徑施工圖審查完成后即開展工程量審核，形成施工圖與投標工程量量差，履行設計變更管理程序，從根本上杜絕了施工過程中隨意變更圖紙的弊病解決變更簽證后補的問題所有資料的提出、審批均在系統(tǒng)中留痕，各節(jié)點時間均可查詢，對于過程出具不及時的問題可酌情納入評價機制提高過程管理效率變更簽證、施工費用過程結(jié)算報審批均在線上完成，縮短了過程管理時間，提升了各階段工作時效有效監(jiān)督參建單位處罰在模塊中完成參建單位處罰單的報審流程，由系統(tǒng)自動納入竣工結(jié)算，可視化監(jiān)督建管單位依據(jù)合同落實參建單位處罰，避免了建管單位私自撤銷處罰單實現(xiàn)全口徑竣工結(jié)算報表自動生成在完成施工費、甲供物資、其他費結(jié)算審批后，系統(tǒng)自動生成全口徑結(jié)算報表促進物資過程管理甲供物資結(jié)算通過導入ERP物資采購情況表，獲取出庫數(shù)量和金額，督促工程管理人員必須在過程中完成物資的出、退庫等物資手續(xù)辦理應用成效數(shù)據(jù)精準方面社會