淺談技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理和管理型項(xiàng)目經(jīng)理

淺談技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理和管理型項(xiàng)目經(jīng)理

就目前的IT企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理的來源可謂多種多樣，有從程序員、架構(gòu)師轉(zhuǎn)為管理崗位的，有從業(yè)務(wù)或者實(shí)施轉(zhuǎn)成的項(xiàng)目經(jīng)理的，由于大家各自的技術(shù)底蘊(yùn)不同，觀念不同，因此也形成不同模式的項(xiàng)目經(jīng)理，咱們分解得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，暫時(shí)稱之為“技術(shù)性項(xiàng)目經(jīng)理”和“管理型項(xiàng)目經(jīng)理”。技術(shù)性項(xiàng)目經(jīng)理通常是從技術(shù)崗位(程序員、架構(gòu)師等等)轉(zhuǎn)變過來，因此仍透著很濃的技術(shù)底蘊(yùn)，他的角色很像我國(guó)軍隊(duì)中的營(yíng)連長(zhǎng)，既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員。這類型的項(xiàng)目經(jīng)理大部分經(jīng)理仍在扮演自己技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的角色，他的角色有如下特點(diǎn)：1、充當(dāng)救火隊(duì)員，哪里需要人就去哪里補(bǔ)充，哪里出現(xiàn)問題，就在哪里出現(xiàn);2、技術(shù)核心，充當(dāng)架構(gòu)師或核心架構(gòu)師，充當(dāng)核心模塊的代碼編寫者;3、技術(shù)導(dǎo)師，團(tuán)隊(duì)中有任何技術(shù)問題都可以向他咨詢，他也承擔(dān)著帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)頭人角色。而管理型的項(xiàng)目經(jīng)理通常的技術(shù)底蘊(yùn)沒有技術(shù)性項(xiàng)目經(jīng)理濃厚，他有可能是從非技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換過來的，也有可能離開一線的開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間過長(zhǎng)的，因此他無法充當(dāng)戰(zhàn)斗員的角色，很像我國(guó)軍隊(duì)中的教導(dǎo)員、指導(dǎo)員，他的角色具備如下特點(diǎn)：1、績(jī)效考核制定者或堅(jiān)定的支持者，他經(jīng)常用績(jī)效考核來作為“刀”來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，聰明的項(xiàng)目經(jīng)理明白，“刀”在不出鞘的情況下，威懾力最大;2、項(xiàng)目目標(biāo)的確定者，雖然項(xiàng)目目標(biāo)的提出可能有幾種途徑(集體的智慧、歷史經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)核心的經(jīng)驗(yàn))，但最終的確定者是項(xiàng)目經(jīng)理本人;3、給團(tuán)隊(duì)成員畫餅者，但團(tuán)隊(duì)成員的思想波動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)扮演大哥的角色，幫他們解決思想上的問題和顧慮，并描繪一下美好的前景，哈哈;4、資源的協(xié)調(diào)者和運(yùn)作者;5、工作監(jiān)督者;由此可見，技術(shù)型的項(xiàng)目經(jīng)理和管理型的項(xiàng)目經(jīng)理的角色扮演有相當(dāng)大的不同，當(dāng)然，沒有哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是100%的技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理或100%管理型項(xiàng)目經(jīng)理，不過是工作的側(cè)重點(diǎn)不同而已，且不同類型的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身的貢獻(xiàn)也各有優(yōu)劣。技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)不足：1、技術(shù)型的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)規(guī)模較大的項(xiàng)目時(shí)，就存在既放不下技術(shù)，又受事物過多造成困擾;2、技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理希望用技術(shù)來解決所有問題，他對(duì)于干系人的隱性需求的了解和管理明顯不足，因此他有很多困惑，為什么推進(jìn)這么艱難，為什么會(huì)有層出不窮的需求;3、技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)的氛圍的變化不敏感，出現(xiàn)問題時(shí)可能已經(jīng)來不及作出相應(yīng)的調(diào)整了;4、技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源略顯不足，因?yàn)榻?jīng)常會(huì)將自己當(dāng)做很重要的資源，殊不知，自己的工作界面也就5*8,否則也是過度使用資源;管理型項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)不足：1、技術(shù)方案評(píng)估能力不足;2、團(tuán)隊(duì)成員遇到技術(shù)難題時(shí)，自信不足;3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足;總而言之，他需要一名能充分相信的技術(shù)牛人的幫助。隨著年齡和閱歷的增加，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)充，技術(shù)型的項(xiàng)目經(jīng)理慢慢會(huì)像管理型的項(xiàng)目經(jīng)理不斷衍化。因?yàn)殡S著年齡的增長(zhǎng)，項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)充，項(xiàng)目中或個(gè)人的事物會(huì)隨之增加，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)無暇兼顧技術(shù)層面，當(dāng)然，具備技術(shù)底蘊(yùn)的項(xiàng)目經(jīng)理仍然是設(shè)計(jì)的審核