05年7月管理會(huì)計(jì)(一)

2005年7月管理會(huì)計(jì)（一）試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)的是（B）A.成本會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)C.部門會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)2.生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)成品存貨與（C）A.工時(shí)量 B.購(gòu)貨量C.銷售量D.資金量3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的年折舊額為78000元，每單位產(chǎn)品耗用材料和工人工資分別為5元和10元，銷售管理費(fèi)用年發(fā)生額為36000元，其中變動(dòng)性部分占40%，當(dāng)期產(chǎn)銷量為1,000件。企業(yè)為獲得30,000元利潤(rùn)，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)達(dá)到（C）A.129元/單位B.144.6元/單位C.159元/單位 D.168元/單位4.企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法是（D）A.邊際分析法B.本量利分析法C.成本性態(tài)分析法 D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法5.以下屬于酌量性固定成本的是（D？B）A.融資租賃費(fèi) B.銷售人員的工資C.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi) D.辦公廠房的保險(xiǎn)費(fèi)6.以下按成本性態(tài)劃分的成本概念是（B）A.相關(guān)成本B.變動(dòng)成本C.機(jī)會(huì)成本 D.可控成本7.直接人工費(fèi)用屬于（C）A.固定成本 B.機(jī)會(huì)成本C.變動(dòng)成本D.期間成本8.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)會(huì)變小的是（C）A.內(nèi)部收益率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值率 D.投資利潤(rùn)率9.某企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備，支付現(xiàn)金400萬(wàn)元，可使用4年，期末無(wú)殘值，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前收益140萬(wàn)元，如果所得稅率為40%，則回收期為（A）A.2.2年 B.2.9年C.3.2年 D.4.8年10.下列說(shuō)法正確的是（B）A.變動(dòng)成本都是可控成本B.直接成本大多是可控成本C.成本中心的成本是產(chǎn)品成本D.成本中心和費(fèi)用中心沒有差別11.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本（C）A.隨產(chǎn)量減少而增加B.隨產(chǎn)量減少而減少C.在不同產(chǎn)量水平下保持不變D.在不同產(chǎn)量水平下各不相同12.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，不同產(chǎn)量的差別成本應(yīng)主要考慮（B）A.總成本 B.變動(dòng)成本C.付現(xiàn)成本 D.固定成本13.從成本分類上看，階梯式成本屬于（C）A.變動(dòng)成本 B.固定成本C.混合成本 D.相關(guān)成本14.某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為20%，單位售價(jià)10元，實(shí)際銷售量為80,000單位，保本作業(yè)率為62.5%，則該產(chǎn)品的變動(dòng)成本額為（B）A.30萬(wàn)元 B.37.33萬(wàn)元C.42.67萬(wàn)元 D.54.4萬(wàn)元15.在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，則（D）A.只引起盈利區(qū)的變化B.只引起虧損區(qū)的變化C.盈利區(qū)的面積越大，虧損區(qū)的面積越小D.盈利區(qū)的面積越小，虧損區(qū)的面積越大16.下列說(shuō)法正確的是（D）A.安全邊際率與變動(dòng)成本率之積大于1B.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之和大于1C.安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù)D.銷售利潤(rùn)率等于安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率之積17.材料成本差異的基本構(gòu)成包括消耗數(shù)量差異和（C）A.效率差異 B.耗費(fèi)差異C.價(jià)格差異 D.閑置能量差異18.工資成本人工效率差異是由于存在（A）A.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差B.實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)之差C.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差D.實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率之差19.成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告（D）A.既要列示產(chǎn)品成本，也要列示責(zé)任成本B.既要列示部門成本，也要列示產(chǎn)品成本C.既要列示責(zé)任成本，也要列示部門成本D.既要列示可控成本，也要列示不可控成本20.當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，作為決策時(shí)考慮的重點(diǎn)是（D）A.機(jī)會(huì)成本 B.總成本C.差別成本 D.付現(xiàn)成本二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)21.通常所說(shuō)的盈虧平衡分析，涉及主要的指標(biāo)有（ADE）A.成本B.利潤(rùn)C(jī).銷售量D.銷售單價(jià)E.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例22.下列中有關(guān)零基預(yù)算的說(shuō)法正確的有（AE）A.它是以零為基礎(chǔ)編制的B.它的編制工作量比較小C.它以各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)有支出為基礎(chǔ)D.它已被廣泛采用并作為控制直接費(fèi)用的一種方法E.它有助于發(fā)揮各級(jí)管理人員的創(chuàng)造性，并節(jié)約大量費(fèi)用23.管理會(huì)計(jì)的作用有（ABCE）A.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)B.通過(guò)靈活多樣的方式提供決策支持C.有效地為企業(yè)管理部門科學(xué)地籌劃未來(lái)D.通過(guò)格式統(tǒng)一的定期報(bào)告，向外部社會(huì)集團(tuán)服務(wù)E.通過(guò)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，促使企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高24.成本按性態(tài)進(jìn)行分析后，可分為（ABE）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.可控成本 D.期間成本E.半變動(dòng)成本25.變動(dòng)成本法存在的局限性表現(xiàn)在（BCE）A.不利于進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.不符合傳統(tǒng)成本概念的要求C.只能為短期經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持D.必須重復(fù)地同時(shí)設(shè)置兩套成本計(jì)算資料E.所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求26.以下屬于凈現(xiàn)值法優(yōu)點(diǎn)的包括（BCE）A.計(jì)算簡(jiǎn)便、易于理解B.考慮了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性的影響C.考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的影響D.直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率水平E.考慮了項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量的影響27.全面預(yù)算涉及的內(nèi)容包括（BCD）A.總預(yù)算B.成本預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.資本預(yù)算28.以下說(shuō)法正確的有（ABCDE）A.變動(dòng)成本大多是可控成本B.固定成本大多是不可控成本C.可控成本可能是直接成本也可能是間接成本D.凡從其它部門分配來(lái)的成本可以認(rèn)為是不可控成本E.成本中心的工作成果便于進(jìn)行貨幣計(jì)量29.從短期經(jīng)營(yíng)決策看，宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)的有（DE）A.完全成本B.計(jì)劃成本C.固定性成本D.變動(dòng)性成本E.可能喪失的貢獻(xiàn)毛益30.考核投資中心的指標(biāo)主要有（BD）A.稅前利潤(rùn)B.剩余收益C.貢獻(xiàn)毛益 D.投資利潤(rùn)率E.成本降低額三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31.應(yīng)負(fù)成本—是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。它不是企業(yè)實(shí)際支出，也不記賬，是使用某種經(jīng)濟(jì)資源的代價(jià)。32.標(biāo)準(zhǔn)成本法—是事先制定的一種預(yù)定的目標(biāo)成本.它是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效經(jīng)營(yíng)條件下可能達(dá)到的成本。33.非確定型決策—是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)，這類問(wèn)題的決策稱為非確定型的決策四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34.企業(yè)編制的現(xiàn)金預(yù)算一般由哪些內(nèi)容組成？答：現(xiàn)金預(yù)算是全面預(yù)算的核心，主要反映計(jì)劃期間預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況，用以供管理當(dāng)局籌措及控制現(xiàn)金?，F(xiàn)金預(yù)算由四部分內(nèi)容組成：（1）現(xiàn)金收入，具體包括期初現(xiàn)金余額和預(yù)算期的現(xiàn)金收入，（2）現(xiàn)金支出，具體包括經(jīng)營(yíng)中的成本費(fèi)用支出、上交的所得稅、支付的股利和資本性支出預(yù)算中屬于計(jì)劃期內(nèi)的現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金多余或不足，將現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出相抵，其差額為正，是現(xiàn)金多余，多余可償還流動(dòng)負(fù)債或短期投資；差額為負(fù)，是現(xiàn)金不足，可向銀行等申請(qǐng)短期借款；（4）資金的運(yùn)用和籌集。應(yīng)注意，在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，應(yīng)以收付實(shí)現(xiàn)制為編制基礎(chǔ)，并合理預(yù)計(jì)現(xiàn)金最低限額。35.何謂決策？決策的一般程序是什么？答：決策一般是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，以科學(xué)的理論和方法為依據(jù)，通過(guò)必要的分析和計(jì)算、評(píng)價(jià)與判斷等活動(dòng)，對(duì)各種備選方案做出的選擇與決定。決策的基本程序是：（1）根據(jù)實(shí)際需要，提出決策目標(biāo)。（2）根據(jù)目標(biāo)，擬定備選方案（3）廣泛收集資料，充分掌握信息。（4）運(yùn)用科學(xué)方法，評(píng)價(jià)備選方案。（5）綜合比較，選定最優(yōu)方案五、論述題（本大題共8分）36.什么是貨幣時(shí)間價(jià)值？為什么在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要將它作為一個(gè)重要因素來(lái)考慮？答:所謂貨幣的時(shí)間價(jià)值，一般是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增殖。它是指貨幣的所有者放棄貨幣的使用機(jī)會(huì)，可按放棄時(shí)間長(zhǎng)短而獲取的一種報(bào)酬。有兩種表現(xiàn)形式，一種用絕對(duì)數(shù)表示，即利息；一種用相對(duì)數(shù)表示，即利率。要求人們?cè)陂L(zhǎng)期投資決策中，增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念，就是要用“動(dòng)”的觀點(diǎn)去看待資金的使用和占用，也就是在分析資金使用效果時(shí)，要把資金占用的時(shí)間價(jià)值計(jì)算進(jìn)去，才能正確評(píng)價(jià)投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，作出正確的決策。比如，在計(jì)算投資總額時(shí)，要將利息這一因素考慮進(jìn)去，因?yàn)殚L(zhǎng)期投資的特點(diǎn)，不僅表現(xiàn)投資總額大，而且投資期比較長(zhǎng)，短則三、五年，長(zhǎng)則七、八年，有的甚至十年以上。因此，投資期間的投資利息是一項(xiàng)可觀的支出，不可忽視。要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要有強(qiáng)烈的時(shí)間意識(shí)和時(shí)間價(jià)值觀念，要在保證質(zhì)量的前提下，努力縮短建設(shè)工期，盡快發(fā)揮投資項(xiàng)目的收益。六、計(jì)算題（本大題共5小題，第37小題4分，第38、39小題各6分，第40小題9分，第41小題10分，共35分）37.某公司生產(chǎn)甲型機(jī)器，需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為16元/千克、20元/千克。實(shí)際價(jià)格分別為16.4元/千克、18元/千克。A、B兩種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為960千克、1050千克，實(shí)際用量分別為1000千克和1040千克。要求：（1）計(jì)算A、B兩種材料的價(jià)格差異。（2）計(jì)算A、B兩種材料的用量差異。(1)A材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際消耗量=（16.4-16）×1000=+400(不利差異)B材料價(jià)格差異=(18-20)×1040=-2080(有利差異)(2)A材料用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(1000-960)×16=640(不利差異)B材料用量差異=(1040-1050)×20=-200(有利差異)38.設(shè)A公司2000年度簡(jiǎn)明損益表如下：（單位：千元）銷售 42,000減：銷售成本 20,000銷售毛利 22,000減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 8,000推銷費(fèi)用 10,000 18,000稅前利潤(rùn) 4,000該公司生產(chǎn)成本中固定部分為9，000千元，其余為變動(dòng)成本：管理費(fèi)用中變動(dòng)部分占40%，固定部分占60%；推銷費(fèi)用中變動(dòng)部分占60%，固定部分占40%；所得稅稅率為40%。要求：按變動(dòng)成本法編制2000年度A公司的損益表。按變動(dòng)成本法計(jì)算單位:元項(xiàng)目金額產(chǎn)品銷售收入42000產(chǎn)品變動(dòng)成本20200貢獻(xiàn)毛益總額21800減:固定費(fèi)用制造費(fèi)用9000管理費(fèi)用4800推銷費(fèi)用4000固定費(fèi)用合計(jì)17800利潤(rùn)總額4000減:所得稅1600凈收益240039.資料：某廠制造甲產(chǎn)品，每年需要A零件2000件，如果外購(gòu)，其外購(gòu)成本每件為50元，該廠有多余的生產(chǎn)能力，這剩余的生產(chǎn)能力亦無(wú)其它用途，可供制造A零件，有關(guān)制造成本如下：直接材料 20直接人工 12制造費(fèi)用 變動(dòng)性制造費(fèi)用 8固定性制造費(fèi)用 14合計(jì) 54要求：有人認(rèn)為：自制的單位成本54元高于外購(gòu)單價(jià)50元，應(yīng)外購(gòu)。這樣的決策是否正確？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。答:外購(gòu)成本:2000×50=100000元自制成本:2000×(20+12+8)=80000元這種決策是錯(cuò)誤的,因企業(yè)有多余生產(chǎn)能力,固定性制造費(fèi)用為非相關(guān)成本,不預(yù)以考慮,通過(guò)計(jì)算,題中自制可節(jié)省20000元成本,因選擇自制.40.資料：某公司擬計(jì)劃數(shù)年后購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需計(jì)劃用款348,000元?，F(xiàn)從該公司未分配利潤(rùn)中提出125,000元存入銀行，若銀行存款的復(fù)利年利率為9%。要求：請(qǐng)計(jì)算該公司需將125,000元在銀行中存放多少年，才能使其本利和足夠支付上述設(shè)備的價(jià)款。附：n=11，i=9%，一元復(fù)利終值2.580n=12，i=9%，一元復(fù)利終值2.813答:假設(shè)需要N年.則125000×(F/P,9%,n)=348000元(F/P,9%,n)=348000÷125000=2.784((F/P,9%,11)=2.580((F/P,9%,12)=2.813內(nèi)插法:=解得n=11.88年所以公司需將125000元在銀行存放11.88年才能使本利和足夠支付上述設(shè)備價(jià)款.41.資料：設(shè)某廠機(jī)器A購(gòu)價(jià)800元，可用6年，無(wú)殘值；維修成本第一年為100元，以后每年增加100元。要求：計(jì)算設(shè)i=10%，機(jī)器A的經(jīng)濟(jì)壽命為幾年？附：n=1,i=10%，一元年金現(xiàn)值0.909n=2,i=10%，一元年金現(xiàn)值0.826n=3,i=10%，一元年金現(xiàn)值0.751n=4,i=10%，一元年金現(xiàn)值0.683n=5,i=10%，一元年金現(xiàn)值0.621答:C1=+100=980C2=+100+100×=609C3=+100+100×=516C4=+100+100×=490C5=+100+100×=492機(jī)器A的經(jīng)濟(jì)壽命為4年合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。