【基于零件管理全流程的信息化庫房構(gòu)建分析案例（定量論文）8000字】

基于零件管理全流程的信息化庫房構(gòu)建分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u6274基于零件管理全流程的信息化庫房構(gòu)建，提高庫房管理能力 130250一、立項(xiàng)階段 18309二、項(xiàng)目實(shí)施 213822（一）信息化庫房管理優(yōu)化目標(biāo)與步驟 223957（二）A公司信息化庫房功能區(qū)設(shè)置 332237（三）信息化庫房功能區(qū)管理優(yōu)化 510359（四）信息化庫房儲(chǔ)存區(qū)管理設(shè)計(jì) 1521332（五）功能區(qū)規(guī)模確定 1811197（六）管理方案確定 1920025三、項(xiàng)目實(shí)施效果 2032657四、項(xiàng)目體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)分享 20在A公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，信息化促進(jìn)了成飛公司業(yè)務(wù)管理，協(xié)同研發(fā)的發(fā)展、協(xié)同制造等等，繼續(xù)向前發(fā)展。以及生產(chǎn)型零件、對輔助型零件進(jìn)行管理，對于制造企業(yè)來說，其地位也是至關(guān)重要。部件出現(xiàn)故障等原因?qū)е虏考荒苷＿\(yùn)行或者停止運(yùn)行，會(huì)影響到生產(chǎn)制造的全過程，反過來又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成安全事故。當(dāng)前各個(gè)制造企業(yè)正闊步向前，大力發(fā)展合適的零件管理信息化建設(shè)。以達(dá)到有效管理零件的目的，因此，信息化管理體系的建設(shè)是非常必要的，建立了零件信息化管理系統(tǒng)，依托部件管理平臺(tái)，強(qiáng)化部件管控，精確部署部件運(yùn)行步驟，本實(shí)用新型提高了各種部件檢查，修理，保養(yǎng)的效率，提高零件管理水平。復(fù)合材料加工廠中所用部件的特點(diǎn)是種類繁多、整體量大面廣，專業(yè)性較強(qiáng)、安裝地點(diǎn)零散，每一種型號(hào)的部件均有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來了零件信息的復(fù)雜性、技術(shù)資料繁多，維修流程和備件管理難度大等特點(diǎn)，急需建立一整套管理體系和與之相匹配的信息系統(tǒng)，零件的使用，維修流程的監(jiān)測，統(tǒng)計(jì)與分析。一、立項(xiàng)階段A公司信息化庫房現(xiàn)在使用的貨物儲(chǔ)存方式還是堆垛式，所使用信息化庫房管理是傳統(tǒng)式信息化庫房管理。信息化庫房有七個(gè)區(qū)，包括入庫作業(yè)區(qū)等、入庫盤點(diǎn)區(qū)，托盤區(qū)等、調(diào)撥入庫區(qū)，儲(chǔ)存、出庫暫存區(qū)和出庫作業(yè)區(qū)，各分區(qū)的職能如下：（1）入庫作業(yè)區(qū)：以卸貨為主的地區(qū)；（2）入庫盤點(diǎn)區(qū)：貨物進(jìn)入倉庫之前，倉管人員按訂單盤點(diǎn)核對商品；（3）托盤區(qū)：儲(chǔ)存托盤的區(qū)域。所述信息化庫房中的物品通過托盤進(jìn)行攜帶，有少數(shù)商品沒有托盤，才進(jìn)入倉庫，所以入庫盤點(diǎn)的時(shí)候，要求采用信息化庫房托盤；（4）調(diào)撥入庫區(qū)：庫存后一部分被退換貨，供應(yīng)商需調(diào)撥商品，調(diào)撥入庫區(qū)，主要是對調(diào)撥后的商品進(jìn)倉庫；（5）儲(chǔ)存區(qū)：儲(chǔ)存區(qū)分為A區(qū)，B區(qū)，C區(qū)，D區(qū)，E區(qū)，F(xiàn)區(qū)，G區(qū)，H區(qū)。供貨物儲(chǔ)存區(qū)使用，儲(chǔ)存策略是一種隨機(jī)儲(chǔ)存策略，儲(chǔ)存方式采用托盤堆垛式儲(chǔ)存；（6）出庫盤點(diǎn)區(qū)：在商品結(jié)束出庫之前，要求倉管人員盤點(diǎn)核實(shí)商品；（7）出庫作業(yè)區(qū)：負(fù)責(zé)把物品運(yùn)上車輛的活動(dòng)區(qū)。信息化庫房的平面圖見圖1-1。圖1-1信息化庫房平面圖二、項(xiàng)目實(shí)施（一）信息化庫房管理優(yōu)化目標(biāo)與步驟1.優(yōu)化目標(biāo)對于管理優(yōu)化的目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：（1）管理更合理。貨架的推出，將帶來信息化庫房管理的變革，對信息化庫房管理進(jìn)行更加合理的布局，本實(shí)用新型能夠提高信息化庫房的作業(yè)效率，同時(shí)，降低信息化庫房作業(yè)人員出行路徑交叉，避免安全性問題。（2）達(dá)到立體式貨架存放方式。當(dāng)前，信息化庫房主要使用堆垛式存放，從而導(dǎo)致信息化庫房空間利用率不高，并且伴隨著公司業(yè)務(wù)量越來越大，有些時(shí)段往往發(fā)生爆倉。而且信息化庫房儲(chǔ)存量不足，也在阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。推出立體式貨架，最為直觀的提升是信息化庫房空間利用率得到了提高，與此同時(shí)，使得占地面積縮小，新增信息化庫房可利用面積。二是使用立體式貨架存放，一方面，確保商品安全，避免堆垛時(shí)產(chǎn)生擠壓，碰撞等現(xiàn)象，另一方面，使信息化庫房作業(yè)效率得到了極大提高。2.優(yōu)化步驟信息化庫房的功能區(qū)域的管理得到優(yōu)化。信息化庫房的管理相對不合理，主要表現(xiàn)為各個(gè)功能區(qū)的布局不盡合理，行進(jìn)路線相交多，易發(fā)生排隊(duì)。針對目前信息化庫房建設(shè)不盡合理等問題，可使用SLP（系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)）方法，分析了信息化庫房中作業(yè)單位物流與非物流關(guān)系，獲取作業(yè)單位間相關(guān)關(guān)系，從而合理規(guī)劃信息化庫房管理。立體貨架的設(shè)計(jì)。為了使信息化庫房的儲(chǔ)存能力得到進(jìn)一步的提高，提升信息化庫房空間利用率，提出了將立體式貨架引入信息化庫房。經(jīng)過對信息化庫房各功能區(qū)的管理和優(yōu)化，按儲(chǔ)存區(qū)的大小，并且結(jié)合商品的有關(guān)屬性和企業(yè)的有關(guān)要求，對引進(jìn)貨架提出了方案設(shè)計(jì)。（二）A公司信息化庫房功能區(qū)設(shè)置1.基于貨物特性的ABC分類ABC分類法就是根據(jù)物品的重要性，把物品分為特別重要的物品（A），一般重要貨物（B）和不重要貨物（C），對于重要程度不同的商品，實(shí)行分類管理與控制。推行ABC分類法有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：整理資料、制定ABC分類標(biāo)準(zhǔn)表、商品類別的劃分三個(gè)步。根據(jù)A公司的信息化庫房貨物的種類占比和月出入庫次數(shù)進(jìn)行劃分標(biāo)準(zhǔn)（如表2-1）表2-1貨物出庫頻率類別劃分標(biāo)準(zhǔn)類別貨物種類占比（%）貨物月出入庫頻率（次數(shù)）A5-2050以上B20-3020-40C50-801-10結(jié)合A公司貨物的出入頻率和劃分標(biāo)準(zhǔn)，對A公司的貨物進(jìn)行劃分等級(jí)（如表2-2）表2-2部分種類貨物級(jí)別劃分表貨物編碼月出入庫頻率（次）綜合等級(jí)50038219117A5022875588A8707770088A402219475A…………8026219252B4026712040B42226035B37721025B36197820B30442620B…………702709701C804491473C2025530211C…………根據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過ABC分類之后，A類貨物共有157種，B類貨物共有216種，C類貨物共有394種。2.信息化庫房功能區(qū)設(shè)置入庫盤點(diǎn)過程中，退換貨商品需先行運(yùn)輸?shù)匠鰩熳鳂I(yè)區(qū)，等退貨的車輛把貨物運(yùn)走，需退換貨的商品，在出庫區(qū)和入庫區(qū)排擠其他商品的面積，影響出入庫的工作效率，所以，管理優(yōu)化之前，擬增一功能區(qū)—退貨區(qū)，然后在信息化庫房中的功能區(qū)是共同的：入庫作業(yè)區(qū)，入庫盤點(diǎn)區(qū)等、調(diào)撥入庫區(qū)，貨架區(qū)，退貨區(qū)，托盤區(qū)、出庫暫存區(qū)，出庫作業(yè)區(qū)等。因貨架區(qū)需分類存放，所以貨架被區(qū)分成A和B、C類儲(chǔ)存區(qū)的具體功能區(qū)見表2-3。表2-3信息化庫房功能區(qū)劃分及代碼名稱入庫作業(yè)區(qū)入庫盤點(diǎn)區(qū)調(diào)撥入庫區(qū)退貨區(qū)托盤區(qū)A類儲(chǔ)存區(qū)B類儲(chǔ)存區(qū)C類儲(chǔ)存區(qū)出庫暫存區(qū)出庫作業(yè)區(qū)代碼12345678910（三）信息化庫房功能區(qū)管理優(yōu)化1.信息化庫房F-D分析根據(jù)功能區(qū)域劃分表以及信息化庫房的作業(yè)流程，計(jì)算出各作業(yè)單元之間的物流量，隨后進(jìn)行物流關(guān)系分析。通過對物流關(guān)系的分析，繪制作業(yè)單元間的物流從至表，并通過物流強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)從而繪制出物流強(qiáng)度匯總表。表2-4各作業(yè)單位物流從至表從至12345678910124293345651686365887987592418439944036766210565141根據(jù)信息化庫房內(nèi)各作業(yè)單位的距離關(guān)系，可以得出各作業(yè)單位之間距離情況，具體如表2-5所示。表2-5各作業(yè)單元距離表從至1234567891012103455166223618722188221892525251010015對整個(gè)信息化庫房的管理及逆行F（flow）-D（distance）分析，繪制F-D散點(diǎn)圖，其中以物流量為縱軸，距離為橫軸，則F-D如圖2-1所示。圖2-1F-D圖從F-D圖可以看出，在圖中右側(cè)出現(xiàn)距離遠(yuǎn)且物動(dòng)量少的點(diǎn)，可能會(huì)造成工作效率的下降，此外，因此需要對其進(jìn)行調(diào)整。2.物流關(guān)系分析對SLP法物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是一個(gè)十分重要的步驟，在進(jìn)行分析時(shí)，將物流強(qiáng)度劃分為五個(gè)等級(jí)，包括A（absolutelyimportant）、E（extremelyimportant）、I（important）、O（ordinaryimportant）、U（unimportant），物流強(qiáng)度每次都由原來的偏低。作業(yè)單位之間物流強(qiáng)度級(jí)別由信息化庫房內(nèi)物流量大小確定，物流強(qiáng)度等級(jí)的劃分準(zhǔn)則見表2-6。表2-6物流關(guān)系等級(jí)劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)作業(yè)單位對數(shù)比例（10%）物流量比例（10%）超高物流強(qiáng)度A1040特高物流強(qiáng)度E2030較高物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可忽略物流強(qiáng)度U00則根據(jù)表2-4中的等級(jí)劃分表，結(jié)合信息化庫房中各作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度，形成信息化庫房物流強(qiáng)度匯總表，如表2-7所示。表2-7物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)作業(yè)單元物流強(qiáng)度比例等級(jí)16-911007531%A22-68047623%E39-107711522%E41-24293013%E57-9169004.7%I62-7130243.6%I72-1056001.6%I83-631320.8%O92-526880.7%O105-617640.5%O118-915500.4%O122-89460.2%O135-77380.18%O142-42800.07%O155-81620.03%O根據(jù)物流強(qiáng)度表，得到各作業(yè)單元之間的物流關(guān)系圖，如圖2-2所示。圖2-2作業(yè)單位物流相關(guān)關(guān)系圖3.非物流關(guān)系分析SLP方法中除需分析作業(yè)單元的物流，還有必要對作業(yè)單位間的非物流關(guān)系進(jìn)行研究，作業(yè)單元間路線流通性等、零件相關(guān)性和操作的連續(xù)性這些非物流關(guān)系，對信息化庫房管理也有不同的影響，因此，非物流關(guān)系不應(yīng)該被忽略在計(jì)劃的過程之中。作業(yè)單位之間密切程度的原因摘要見表2-8。表2-8作業(yè)單元密切程度理由表編號(hào)說明1作業(yè)的連續(xù)性2監(jiān)督、管理方便3安全性4信息傳遞5物料搬運(yùn)信息化庫房中非物流關(guān)系的密切程度等級(jí)劃分表如表2-9所示。表2-9非物流關(guān)系密切程度等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)等級(jí)程度比例（%）A非常重要2~5E特別重要3~10I重要5~15O一般10~35U不重要45~80根據(jù)上述兩個(gè)表，對信息化庫房作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查問卷，對相關(guān)管理人員進(jìn)行采訪，根據(jù)問卷以及采訪內(nèi)容得到非物流關(guān)系強(qiáng)度等級(jí)表。如表2-10所示。表2-10非物流關(guān)系強(qiáng)度等級(jí)表強(qiáng)度等級(jí)作業(yè)單元密切程度理由A入庫盤點(diǎn)區(qū)-A類儲(chǔ)存區(qū)A類儲(chǔ)存區(qū)-出庫暫存區(qū)作業(yè)連續(xù)性物料搬運(yùn)E入庫作業(yè)區(qū)-入庫盤點(diǎn)區(qū)退貨區(qū)-出庫作業(yè)區(qū)信息傳遞方便管理I托盤區(qū)-A類儲(chǔ)存區(qū)托盤區(qū)-B類儲(chǔ)存區(qū)出庫暫存區(qū)-出庫作業(yè)區(qū)入庫盤點(diǎn)區(qū)-退貨區(qū)安全性物料搬運(yùn)O入庫盤點(diǎn)區(qū)-C類儲(chǔ)存區(qū)調(diào)撥入庫區(qū)-A類儲(chǔ)存區(qū)入庫盤點(diǎn)區(qū)-B類儲(chǔ)存區(qū)入庫盤點(diǎn)區(qū)-C類儲(chǔ)存區(qū)B類儲(chǔ)存區(qū)-出庫暫存區(qū)C類儲(chǔ)存區(qū)-出庫暫存區(qū)作業(yè)連續(xù)性物料搬運(yùn)根據(jù)非物流關(guān)系強(qiáng)度等級(jí)表，繪制出各作業(yè)單元間非物流關(guān)系相關(guān)關(guān)系圖，如下圖所示，其中，部分單元格中上半部分字母代表非物流關(guān)系等級(jí)，下半部分?jǐn)?shù)字代表密切程度理由。圖2-3非物流相關(guān)關(guān)系圖4.綜合關(guān)系分析在作業(yè)單元的綜合相互關(guān)系分析時(shí)，需要按照一定的權(quán)重系數(shù)將物流關(guān)系和非物流關(guān)系進(jìn)行綜合分析。進(jìn)行綜合性分析一般需要以下步驟。（1）選取合理的權(quán)重比例SLP方法下物流關(guān)系和非物流關(guān)系所占比重從1:3到3:1不等，具體情況需結(jié)合實(shí)際分配。對A公司而言，物流關(guān)系是最重要的，但是非物流關(guān)系在信息化庫房日常經(jīng)營中也發(fā)揮了一定的作用，所以，非物流關(guān)系是不容忽視的，所以，權(quán)重比例是3:1。（2）等級(jí)劃分綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分為六級(jí)，分別是A,E,I,O,U,X，具體等級(jí)劃分如表2-10所示。表2-10綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分表根據(jù)表2-10得出各作業(yè)單元之間綜合相互關(guān)系等級(jí)匯總表，如表2-11所示。表2-11綜合相互關(guān)系等級(jí)表物流關(guān)系非物流關(guān)系綜合關(guān)系序號(hào)作業(yè)單元等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)16-9A4E315A22-6E3A413A31-2E3E312E49-10E3I211E52-10I2E39I67-9I2O17I72-7I2O17I85-7O1I25I95-6O1I25I103-6O1O14O112-5O1O14O128-9O1O14O132-8O1O14O142-4O1O14O155-8O1O14O根據(jù)表2-9，得出相關(guān)關(guān)系圖。圖2-5綜合相互關(guān)系圖5.信息化庫房管理優(yōu)化圖工作功能區(qū)綜合相互關(guān)系圖中的相關(guān)關(guān)系系數(shù)代表工作單元之間的距離，按相互關(guān)系等級(jí)，作業(yè)單元之間由近至遠(yuǎn)依次排列，A級(jí)作業(yè)單元之間最接近，級(jí)別U級(jí)作業(yè)單元之間最遠(yuǎn)距離。繪制管理圖的過程中，不同綜合相互關(guān)系水平的作業(yè)單元需使用不同顏色線條加以區(qū)別，A級(jí)作業(yè)單元對線顏色是紅色，級(jí)別E線色彩黃，級(jí)別是I線色彩是藍(lán)，級(jí)別O線顏色是綠。然后在綜合相互關(guān)系圖的基礎(chǔ)上繪制作業(yè)單元位置相關(guān)圖如圖2-6。圖2-6作業(yè)單元位置相關(guān)圖6.優(yōu)化選擇由于信息化庫房布局過程為多目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)，要考慮到很多方面。加權(quán)因素法是指將布置設(shè)計(jì)目標(biāo)分解為若干要素，以及評(píng)價(jià)各要素相對重要性的優(yōu)先級(jí)（加權(quán)值），再分別對各要素對各方案進(jìn)行相對優(yōu)劣等級(jí)評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行加權(quán)求和，求出每個(gè)計(jì)劃的分?jǐn)?shù)，得最高分的計(jì)劃是最好的計(jì)劃。本論文運(yùn)用加權(quán)因素法，對W公司信息化庫房的整體管理方案做出了評(píng)價(jià)。第一，評(píng)估了新近獲得的總體管理方案，選擇最佳一個(gè)方案；接著對該最優(yōu)方案和原有信息化庫房管理做了比較和評(píng)估，驗(yàn)證新方案對原有信息化庫房有無優(yōu)化。在采用加權(quán)因素法評(píng)估中，列出因素評(píng)價(jià)和等級(jí)：A（很好）為7分，E（好）為5分，I（較好）為3分，O（一般）為1分，U（較差）為0分，并綜合考慮因素及權(quán)值：作業(yè)效率（0.3）、空間利用率（0.3），搬運(yùn)路徑（0.2），有利于管理（0.2）。對方案1和方案2進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)因素評(píng)價(jià)等級(jí)和考慮因素及權(quán)值得到新方案評(píng)價(jià)表(表5)。由表可知，第一種方案得分為5．2，第二種方案得分為4．2，因此方案1優(yōu)于方案2。表2-11新方案評(píng)價(jià)表（四）信息化庫房儲(chǔ)存區(qū)管理設(shè)計(jì)優(yōu)化信息化庫房內(nèi)部功能區(qū)整體管理后，信息化庫房的儲(chǔ)存區(qū)也需重新安排。提升信息化庫房存儲(chǔ)能力，可引入立體式貨架進(jìn)行改進(jìn)，立體式貨架在規(guī)劃時(shí)，不僅要確保商品等流的順暢，也要讓貨架中與商品有關(guān)的信息能夠得到及時(shí)的傳達(dá)，所以，信息化庫房儲(chǔ)存區(qū)以實(shí)現(xiàn)對不同物品進(jìn)行分類管理為管理目的、提高了信息化庫房的作業(yè)效率、提升信息化庫房的儲(chǔ)存能力，同時(shí)改善了作業(yè)環(huán)境。針對第三章信息化庫房的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，A企業(yè)信息化庫房推出貨架，原因如下：儲(chǔ)存壓力加大。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量越來越大，在宜家訂單量猛增的年代，信息化庫房爆倉時(shí)間為2020年1-2月和2022年1月，信息化庫房全部爆倉，很多物品都不允許放在室外，使貨損率增加。信息化庫房儲(chǔ)存區(qū)的利用率更高。建設(shè)信息化庫房之初，信息化庫房儲(chǔ)存區(qū)面積占信息化庫房總面積的40.6%。而2020年12月，信息化庫房儲(chǔ)存區(qū)的面積利用率達(dá)到72.2%，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，信息化庫房不允許在相鄰兩儲(chǔ)存區(qū)之間利用揀貨通道擺放商品，并占部分入庫盤點(diǎn)區(qū)，這些還導(dǎo)致商品出入庫效率下降。企業(yè)產(chǎn)生了推出貨架的念頭。在A公司信息化庫房存儲(chǔ)壓力越來越大的今天，企業(yè)必須在一定的時(shí)間內(nèi)放棄部分訂貨，還導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)盈利虧損，于是，公司領(lǐng)導(dǎo)就產(chǎn)生了推出貨架來提高信息化庫房儲(chǔ)存的念頭，并且開了幾次會(huì)，探討了貨架引進(jìn)的可行性和具體引進(jìn)措施。針對立體式貨架設(shè)計(jì)問題，首先要分析和預(yù)測貨位所需數(shù)量，然后，根據(jù)信息化庫房的現(xiàn)狀，對貨位和貨架進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并且對貨架管理形式和布置形式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，還需關(guān)注貨架承重能力。1.貨位需求分析與設(shè)計(jì)儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)貨架要求能與商品結(jié)構(gòu)相適應(yīng)并符合相關(guān)規(guī)格要求時(shí)，貨架上貨位數(shù)量設(shè)計(jì)要符合當(dāng)前信息化庫房儲(chǔ)存能力要求，并兼顧了信息化庫房在特殊時(shí)期的儲(chǔ)存能力，同時(shí)也為公司信息化庫房今后業(yè)務(wù)開展提供了保障，貨位數(shù)量要適當(dāng)多于信息化庫房當(dāng)前存放的最大貨位。由于方案中信息化庫房需要對貨物進(jìn)行分類儲(chǔ)存，所以有必要對2020年的A和B進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、C類貨物儲(chǔ)存量上限，以獲取當(dāng)前信息化庫房需要的最大貨位數(shù)。據(jù)信息化庫房管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年，A類貨物儲(chǔ)存量高達(dá)328個(gè)托盤，其中貨物種類157種件，B類商品的儲(chǔ)存量最多可達(dá)419個(gè)托盤，其中種類共有216種，C類貨物儲(chǔ)存量最高時(shí)共有333個(gè)托盤，其中種類共有394種?？傊?，信息化庫房貨位的最大需求是877托盤，所以，為了確保信息化庫房能夠滿足商品的存放需求，貨架上的貨位至少應(yīng)該是877個(gè)。貨位多少不應(yīng)僅僅考慮當(dāng)前需要多少貨位，同時(shí)也要考慮到公司今后發(fā)展導(dǎo)致業(yè)務(wù)量增加。因此，有必要采用預(yù)測方法來預(yù)測未來的庫存量。指數(shù)平滑預(yù)測法在生產(chǎn)預(yù)測中普遍應(yīng)用，還可對一些資料進(jìn)行短期和中長期預(yù)測，統(tǒng)計(jì)近6年來信息化庫房的最高儲(chǔ)存量，并對其加以預(yù)測，可得到適用于今后若干年信息化庫房存放需求的貨位數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2015年到2020年，信息化庫房的最高儲(chǔ)存量見表2-12。表2-122015年至2020年信息化庫房最高儲(chǔ)存量年份201520162017201820192020最高儲(chǔ)存量（托盤）3634815396958701267對于貨物規(guī)格來說，對2020年入庫的貨物進(jìn)行分析，貨物盛放在托盤上木托盤使用統(tǒng)一規(guī)格，托盤長寬皆為1100mm，為保證貨物放在托盤上的安全性，貨物高度不超過1.2m。根據(jù)以往入庫貨物的尺寸，每個(gè)貨位尺寸應(yīng)不小于1100mm*1100mm*1200mm。貨位設(shè)計(jì)圖如圖2-8所示。圖2-8貨位設(shè)計(jì)圖2.貨架設(shè)計(jì)（1）貨架類型在信息化庫房里，商品放在托盤中存放，所以，介紹貨架類型應(yīng)與托盤擺放相適應(yīng)。專門存放托盤的信息化庫房貨架是橫梁式貨架，所述橫梁式貨架包括立柱、貨架橫梁構(gòu)成，本實(shí)用新型的有益效果是，結(jié)構(gòu)簡單，牢固安全、調(diào)整靈活等等，且承載能力大、抗沖擊能力較強(qiáng)的優(yōu)勢。另外橫梁式貨架的造型也比較安全，避免叉車碰撞也可加裝立柱護(hù)腳，防撞桿等。為使層載更加安全，也可以將橫梁擱擋，層板放置于橫梁之上、網(wǎng)片跨梁及其他配套設(shè)施。針對橫梁式貨架的承重量選擇，可按商品重量確定。信息化庫房2020年入庫商品最重214kg，因貨架上的1個(gè)貨格包含2個(gè)貨位，貨架每個(gè)貨格的承重應(yīng)該不少于430kg，所以，貨架各層承重重量可選載重能力500kg。（2）貨架布置形式合理的貨架管理形式能夠有效地提升信息化庫房內(nèi)商品出入庫操作效率，因此，有必要將其與信息化庫房操作形式相結(jié)合來加以管理。貨架排列方式以橫向?yàn)橹?、縱向和混合形式。其中橫向貨架形式的特點(diǎn)是巷道較小、需要搬運(yùn)的零件較少，且成本較低的有益效果，縱向式貨架的優(yōu)點(diǎn)是零件存取時(shí)間少。A公司信息化庫房寬50米、長100米，貨物的流動(dòng)形式是貫通式的，為此，確定了縱向式的排列方式。圖2-9貨架布置形式（3）管理形式完成了貨架對向管理形式之后，貨架管理的形式也有雙深式，單深式兩種選擇。雙深式管理的優(yōu)勢在于能有效地增加儲(chǔ)存區(qū)使用面積，當(dāng)缺點(diǎn)是取離巷道較遠(yuǎn)的架子上的物品，內(nèi)側(cè)貨架有無商品需判斷，如有貨，則需把貨取出，然后挑出外側(cè)的貨，將加大作業(yè)時(shí)間，減少揀選效率。單深式管理是當(dāng)前應(yīng)用較為普遍的一種管理方式，有益效果在于，有效地提高了信息化庫房的作業(yè)效率，但其不足之處在于面積使用率下降。A公司信息化庫房的貨物出入庫比較頻繁，采用雙深式管理，作業(yè)效率將受到極大的影響，所以有必要采用單深式的管理形式。圖2-10信息化庫房貨架管理形式（五）功能區(qū)規(guī)模確定1.退貨區(qū)面積退貨區(qū)的貨盤需要進(jìn)行平置，則退貨區(qū)占地面積為:D=s×(p×q)其中s為托盤數(shù)量，p、q分別為托盤長寬。根據(jù)對2020年退貨情況進(jìn)行分析，托盤區(qū)占地面積應(yīng)為17m2。2.貨架區(qū)規(guī)模在對信息化庫房貨物進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化庫房的現(xiàn)實(shí)情況，信息化庫房至少要有1300個(gè)貨位，貨架為橫梁式，布置方式采用縱向式的經(jīng)營方式，管理形式采用單深式。A公司信息化庫房高5米左右，地面載重能力3t/m2，為了使信息化庫房空間利用率得到合理發(fā)揮，擬貨架設(shè)三層。按貨位規(guī)格，