老員工培訓(xùn)心得8篇

第第頁老員工培訓(xùn)心得8篇老員工培訓(xùn)心得篇11月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神轉(zhuǎn)實現(xiàn)車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患整治。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著加強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電××。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。一、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共××只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的××職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀××，扣發(fā)獎金共計××，并把結(jié)果通報全車間，實現(xiàn)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。近來一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，防備為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次××題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了××次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率實現(xiàn)××，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx—xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。二、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自身的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認得到了在改革不絕深化的形勢下，自身的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實自身，全面提高素養(yǎng)。擺正自身在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的緊要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3母線電纜泄漏大的重點隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率實現(xiàn)9xx—xx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率實現(xiàn)9xx—xx。1—6月，我們在巡察檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機主電機溫度高。2、一注塑機電抗器絕緣低、2線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。三、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，訂立深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和—諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、料子、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。四、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們依照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xx—xx班組的生產(chǎn)情況，訂立嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標與年度進度相適應(yīng)，節(jié)省費用××元。存在的問題：1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊沿邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。3、部調(diào)配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)布置計劃更換。老員工培訓(xùn)心得篇2作為一名新進員工，能夠擁有這樣一次寶貴的崗前培訓(xùn)機會，我在感到榮幸的同時，也特別珍惜這次的培訓(xùn)機會。在此除了要感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)予以了高度的重視之外，還要感謝各個科室的樂觀組織和搭配，在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下我能夠參加這次培訓(xùn)，對我個人來講是一次了解和認得我院的好機會。在這次崗前培訓(xùn)中，我了解了醫(yī)院始建于1960年，在市總各領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勤努力下，歷經(jīng)六十余年的風風雨雨，使醫(yī)院發(fā)生了很大更改。趙院長給我們認真的說明白醫(yī)院的近況和將來發(fā)展的定位，綜合比較，我院在各個方面都有了飛速發(fā)展，讓我們新員工特別有信心，有沖勁的投入到工作中去。我們還學(xué)習(xí)了醫(yī)院的辦院理念，趙院長要求我們對待工作要勤奮、對待組織要敬業(yè)、對待上級要誠信。趙院長剖析得特別透徹，發(fā)人深省。通過韋主任講解醫(yī)德、醫(yī)風教育的時候我理解到醫(yī)德是調(diào)整醫(yī)護人員與病人、醫(yī)護人員之間以及醫(yī)護人員與社會之間的行為準則，樹立良好的醫(yī)德規(guī)范可以加強衛(wèi)生系統(tǒng)社會主義精神文明建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，改善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民服務(wù)。以前對醫(yī)療風險沒有概念的我通過這次培訓(xùn)，有了基礎(chǔ)的認知，也更加懂得作為一名醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)療的法律法規(guī)，保護自身利益的緊要性，醫(yī)務(wù)人員的工作關(guān)乎到人民的生命健康，所以我們的責任是重點的。我們還學(xué)習(xí)了醫(yī)療事故的定義以及如何躲避發(fā)生醫(yī)療事故，醫(yī)院感染以及如何掌控，連續(xù)醫(yī)學(xué)教育的實在形式和學(xué)分劃分，醫(yī)院的人事管理制度，醫(yī)院的消防安全等。在今后的工作中，我要以優(yōu)秀員工的標準嚴格要求自身，多為我院盡一份力，成為一名當之無愧的好員工。沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)章制度與規(guī)程，規(guī)范我們的行為，促進人員的管理。通過各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自部門規(guī)章制度、工作職能的介紹，讓我了解了工作中各個部門的工作性質(zhì)，為以后的相關(guān)工作供應(yīng)了執(zhí)行依據(jù)，為臨床工作帶來便利。工作職責為我們明確了工作內(nèi)容與責任，有利于提高我們的責任心，做好各自的本質(zhì)工作。這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不行估量的作用。這次培訓(xùn)不但使我在短時間內(nèi)了解到了醫(yī)院的有關(guān)信息和服務(wù)技能，更緊要的是向我傳遞了一種信息，即學(xué)習(xí)是進步的源泉，文化的根基。崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開始，接下來的工作培訓(xùn)將是一個不絕的長期學(xué)習(xí)過程。我將以欽州市中醫(yī)醫(yī)院主人翁的姿態(tài)樂觀投身到工作中，不絕學(xué)習(xí)實踐，不絕提高自身！老員工培訓(xùn)心得篇3五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)當是我們當下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉：1、盡快實現(xiàn)角色變動、找準個人定位、融入新的環(huán)境從學(xué)校到社會是一個大的變動，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們躲避的借口。今日我們坐這里，我們就應(yīng)當明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)當變化作為一名學(xué)生自由散漫，熟識公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自身，來找準自身在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。2、著力培養(yǎng)忠誠懇識、責任意識、受苦耐勞意識在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是由于我們愛這個公司，公司予以我們也不但僅是那份薪酬，更有一個供我們發(fā)揮自身的才能、實現(xiàn)自身成長的.大舞臺。因此，我們應(yīng)當懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于受苦耐勞，通過自身的努力不絕創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自身的忠誠。3、時刻虛心謹慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟識本職工作作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持虛心謹慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)；要擅長從小事做起，通過小事磨練本領(lǐng)、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。將來的工作或許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我信任有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫忙，有我們自身的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就確定能創(chuàng)造出無愧于自身、無愧于公司、無愧于中水電人的工作業(yè)績！親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自身更加美好的明天而努力奮斗！感謝大家！老員工培訓(xùn)心得篇4進入酒店這個大集體，也通過這幾天領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)，讓我們這些員工受益匪淺。以下就是我對這次酒店培訓(xùn)的心得體會：服務(wù)的緊要性。一個酒店能不能在激烈的市場競爭中，連續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，能否成為品牌企業(yè)，菜品、服務(wù)、環(huán)境三大支柱缺一不行。菜品和環(huán)境的提升需要花費人力、財力及較長時間的投入。隨著就餐觀念的更改，如今人們越來越重視酒店的服務(wù)水平，甚至把服務(wù)水平的高處與低處作為選擇餐館的緊要依據(jù)。因此，提升服務(wù)水平是投入少、見效快的緊要手段。提升服務(wù)水平的核心在于提升服務(wù)人員的素養(yǎng)，服務(wù)語言則是服務(wù)人員素養(yǎng)的最直接體現(xiàn)。語言是人們用來表達思想、溝通感情的交際工具。服務(wù)不是演講也不是講課，服務(wù)人員在服務(wù)時只要清楚、親切、準確地表達出自身的意思即可，不宜多說話。服務(wù)過程中不能只有鞠躬、點頭，沒有問候，只有手勢，沒有語言的搭配。傳統(tǒng)服務(wù)是吆喝服務(wù)，鳴堂叫菜、唱收唱付，現(xiàn)代服務(wù)則講究輕聲服務(wù)，為客人保管一片安靜的天地，要求三輕（即說話輕、步行輕、操作輕）。一些服務(wù)人員往往由于羞怯，或者普通話說得不好，在服務(wù)過程中不能向客人供應(yīng)清楚明白的服務(wù)，造成了客人的不滿。特別是報菜名，常常使顧客聽得一頭霧水，不得不再問。由此攔阻主客之間的溝通，耽擱正常的工作。即使是由于地方風味和風格突出的餐廳，要采用方言服務(wù)才略顯現(xiàn)出個性，也不能攔阻正常的溝通。因此這類餐廳的服務(wù)員也應(yīng)當會說普通話，或者要求領(lǐng)班以上的管理人員會說普通話，以便于用雙語服務(wù)，既能體現(xiàn)其個性，又能使溝通做到曉暢明白。餐廳人員直接面對顧客服務(wù)，每天接觸的客人很多，而且什么樣的客人都有。雖然他們在服務(wù)時很小心，但有時仍難免一時疏忽，造成客人的損害；或者服務(wù)人員服務(wù)時所做的一切都符合規(guī)定，但仍然不能使客人滿意。這里餐廳服務(wù)人員應(yīng)以“顧客至上”為原則，向客人致歉以求客人的諒解。身為餐廳的服務(wù)人員，確定要了解各種顧客的類型，才略隨機應(yīng)變，把握時機，應(yīng)答自若，順應(yīng)其需要，供應(yīng)最佳的服務(wù)。要做到以上的服務(wù)，平常必必需注意修養(yǎng)，不要隨便發(fā)脾氣。確定要做到服飾整齊、儀容端莊、態(tài)度不冷不熱、親切待人、認真負責、快速合作、誠實不欺、禮貌詳細等要求，讓客人感覺進入所接受的服務(wù)無可挑剔?，F(xiàn)將各項應(yīng)遵守的規(guī)定分述如下。一、服務(wù)員的儀態(tài)服務(wù)人員在服務(wù)時確定要服飾整齊、儀態(tài)端莊，使顧客深信酒店是重清潔服務(wù)的。男性服務(wù)生必需常刮胡子，衣裳整齊，雙手及指甲要清潔，并注意口臭及體臭。女性服務(wù)生頭發(fā)要梳理整齊，并帶上規(guī)定的發(fā)罩；除了結(jié)婚戒指及手表外，不帶其他任何裝飾品；不要使用艷色指甲油，指甲要修剪整齊；穿規(guī)定的平底鞋及長筒襪，給客人留下端莊及注意衛(wèi)生的印象。工作時服務(wù)人員不要吸煙、嚼口香糖。禮貌、親切、助人為樂的態(tài)度以及講話時適度音調(diào)等更能加添服務(wù)生的美感。餐廳服務(wù)人員在服務(wù)時確定要做到態(tài)度不冷不熱，待人辦事的態(tài)度須特別小心。如發(fā)生意外事件時，應(yīng)記住確定要忍耐，以誠懇的態(tài)度來解決任何爭端，一切以“顧客至上”為原則。二、服務(wù)員的合作精神工作人員確定要做到認真負責，快速合作，這樣都能使工作更順利。服務(wù)員不但應(yīng)能愉快勝任自身的工作，而且也應(yīng)能發(fā)現(xiàn)及了解同事們的困難，并趕忙知道在何處以何種方式來幫忙同事。這種樂觀參加、合作的精神有助于工作的順利進行。三、服務(wù)員的誠實與禮貌工作的同事之間確定要相互敬重，相互幫忙；遵守餐廳的規(guī)定，不貪財，不誑騙客人，禮貌詳細。這樣在服務(wù)時，才會贏得客人的好感。只要平常就注意培養(yǎng)從業(yè)人員應(yīng)有的修養(yǎng)，生意才略更好，才略實現(xiàn)餐廳營利的目的。禮貌、親切、助人為樂的態(tài)度以及講話時適度音調(diào)等更能加添服務(wù)生的美感。另外，酒店服務(wù)人員在服務(wù)時確定要做到態(tài)度不冷不熱，待人辦事的態(tài)度須特別小心。如發(fā)生意外事件時，應(yīng)記住確定要忍耐，以誠懇的態(tài)度來解決任何爭端，一切以“顧客至上”為原則。以上就是我在這次培訓(xùn)中的心得體會，這些知識內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)課程中對我們的諄諄教誨，無論是在酒店的那個部門想要做到更強最好，那么就要理解服務(wù)的緊要性。要好好的學(xué)習(xí)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，讓我們做到最好。讓酒店越來越好，更上一層樓。老員工培訓(xùn)心得篇511月15日，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和自身情況，中游水文局組織了青年職工水文業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在吳堡水文站開班，韓淑媛副局長、人事部門負責人、吳堡水文站領(lǐng)導(dǎo)和來自中游測區(qū)一線的24名青年職工參加了開班典禮。培訓(xùn)內(nèi)容包含水文基礎(chǔ)知識、水質(zhì)采樣與處理、水文測量、新儀器新技術(shù)應(yīng)用、機電維護等。培訓(xùn)班采用半軍事化、自我管理模式，并訂立了嚴格的考試、考核獎懲制度。一、認得到氣象管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不絕創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認得到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高業(yè)務(wù)水平的需要。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高基層水文業(yè)務(wù)水平最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才略了解和掌握和提高水文業(yè)務(wù)，取他人之長補己之短，只有這樣，才略不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不絕加強素養(yǎng)、本領(lǐng)的培養(yǎng)和磨練，要不絕強化責任意識。表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。韓局長在培訓(xùn)班上強調(diào)要求：“中游水文局年輕職工業(yè)務(wù)本領(lǐng)偏弱、缺乏大洪水的歷練、治黃隊伍建設(shè)需要高技能人才的現(xiàn)實，強調(diào)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的緊要性，要求學(xué)員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，珍惜機會，刻苦研討，勤于思考，遵守紀律和規(guī)章制度，力爭使本次培訓(xùn)學(xué)有所成、學(xué)有所獲?！辈唤^加強使命感和社會責任感，提高自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)素養(yǎng)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為水文事業(yè)的發(fā)展獻計獻策，貢獻氣力。要樹立單位利益第一位,局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，加強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推動水文事業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。三、是要敢于吃虧、受苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自身，也不要瑣屑較量，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“受苦、吃虧、吃氣”的思想。水文基層職工就是要受苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自身。四、要想自身有所作為，首先得加強水文業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)而且精通。其次得時刻站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮問題，把自身當做基層水文站的主人公，時刻保持樂觀的工作態(tài)度。就像《荀子勸學(xué)》中寫道的“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”加油吧，年輕的基層水文職工!老員工培訓(xùn)心得篇6xx年12月7日，公司為我們進行了第一期的培訓(xùn)，特別有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機會！在面試的時候，我有提出過希望公司能有學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機會。由于學(xué)歷只能過去，源源不絕的學(xué)習(xí)力才略代表將來。而對于企業(yè)來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個人可以離開學(xué)校但是不能離開學(xué)習(xí)，所以，我不但會樂觀參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自身也會自動的學(xué)習(xí)。通過這一成天的培訓(xùn)，讓我們進一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標和規(guī)劃等，還有新員工價值培訓(xùn)。下面共享我的一些感悟。一、目標。公司有大的目標，有認真的規(guī)劃。作為我自身也要有目標和計劃，只有自身不絕的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才略跟上公司大的發(fā)展。二、先做人后做事子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也?！保靶≮A憑智，大贏靠德”，這些名言都告知我們要做什么樣的人。引導(dǎo)思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的引導(dǎo)思想，從而做好事。要勇于承當責任，有團隊精神，擅長學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。三、態(tài)度決議命運情緒是心態(tài)的調(diào)整器，學(xué)會掌控自身的情緒，理性態(tài)度對待工作。培養(yǎng)自身好的習(xí)慣，形成好的性格，從而變化命運。四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我確定…”的訓(xùn)練深有感受。常常說“我無法….”，會讓自身的常常感到無奈，迷茫。常常說“我不要….”，就會讓自身破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。常常說“我能夠….”，會讓自身感覺到希望，有信心。常常說“我確定….”，就會更讓自身挖掘潛力，有信念有目標。所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自身說“我能夠”，“我確定”。自我的.激勵很緊要！成功來源于兩股氣力：1、別人的鼓舞和稱贊2、自我的激勵。五、時間的管理時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為緊要。分清緊要、緊急，分清主次，就能每天的工作布置有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最緊要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，緊要緊急的事情沒有做，做的都是不太緊要的或者緩急的事情。這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會立足自我，完善自我。我信任我選擇的不但僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自身能在公司的舞臺上呈現(xiàn)我的精彩。最終希望公司在以后的日子里能連續(xù)為我們供應(yīng)一些個人素養(yǎng)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。作為我是做設(shè)計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業(yè)素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)機會。感謝公司供應(yīng)的培訓(xùn)機會！老員工培訓(xùn)心得篇7培訓(xùn)開始的第一天公司總經(jīng)理x總為我們敘述了公司的歷史、企業(yè)文化而且介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責人；還有公司組織結(jié)構(gòu)、人事制度、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標等等。其中給我印象最深的是xx樂觀向上、重視創(chuàng)新、誠信的企業(yè)文化。一、團隊精神：在整個培訓(xùn)中有兩天時間是戶外拓展活動，作為新員工的我在整個拓展活動中感受到了良好團隊合作精神和不絕學(xué)習(xí)的氛圍。大家相互幫忙，相互學(xué)習(xí)，共同進步，全部同事就像在一個溫暖和順的大家庭。從中也折射出了公司提倡的團隊協(xié)作互助精神。二、壓力和挑戰(zhàn)：通過為期一周的培訓(xùn)，在公司各部門老師的講解下，約莫了解了公司的業(yè)務(wù)流程和實在操作工作應(yīng)當注意的地方，由于公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部掌控流程都很嚴密多而雜，在整個學(xué)習(xí)過程中發(fā)覺到自身有很多需要重新學(xué)習(xí)的地方，讓我感受到了工作上的新的壓力和挑戰(zhàn)。在實際工作中為了做好自身的工作，我努力學(xué)習(xí)，向同事請教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。讓我感動的是，作為新員工，我難免會有做錯或不懂的時候，但同事們不會冷眼旁觀，更不會譏諷，而是善意地提示、耐性地幫忙。這種確定和鼓舞予以了我強大的信心，讓我信任自身，可以戰(zhàn)勝新工作環(huán)境中的困難。入職公司雖然時間不長，但已經(jīng)讓我深深地感覺到進入xx工作是我的幸運。能成為xx的一員，我感到自負。信任我的這種自負感將會使我更有激情地投入到工作中去?？偨Y(jié)這次培訓(xùn)的感受，用以前看到過的一段文字來表述：“在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零：把自身放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之惋惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私?jīng)]有裨益?！苯?jīng)過為期10天的培訓(xùn)，讓我深深的感受到了公司對我們新員工無微不至的關(guān)懷。在培訓(xùn)過程中，能讓我把高校本專業(yè)所學(xué)的知識和實踐工作有效，整體的結(jié)合起來，真正做到了學(xué)以致用。公司的領(lǐng)導(dǎo)無論是人力，財力，還是物力方面都給了我們莫大的幫忙，對我們的學(xué)習(xí)和生活各個方面都供應(yīng)了優(yōu)越的條件。無不體現(xiàn)了公司對新員工的人文關(guān)懷，呈現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營理念。本次培訓(xùn)最大的收獲，就是了解了各位領(lǐng)導(dǎo)身上散發(fā)的人格魅力和體現(xiàn)的整體綜合本領(lǐng)。他們是我在以后工作中的楷模，值得我終身學(xué)習(xí)。唐總說過“要做事就得先做人”這句話讓我感受頗多。很簡單的一句話，但人生的道理已經(jīng)全部包含在其中。我們的歷代先人幾千年前就有“修身、齊家、治國、平天下”的古訓(xùn)。為什么要把“修身”放在第一位，我想應(yīng)當和“做事先做人”是一個道理?！叭恕睕Q議“事”，形產(chǎn)品牌效應(yīng)。做人要美，做事要精，立業(yè)先立德，做事先做人。做任何事都是從學(xué)做人開始的，假如連人都做不好，還何談事業(yè)。中國有句古話，叫“人有大志在，無處不翻飛”。拿破侖有句話，叫做“不想當將軍的士兵不是好士兵”我想這些