新進員工管理

新進員工管理新進員工管理一、新進員工面臨的問題二、新進員工極想知道下列問題的答案三、公司的解決方案四、新進員工事項指導五、新進員工的入職培訓1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。一、新進員工面臨的問題

融入企業(yè)是關鍵的第一步！何時發(fā)放薪金？上、下班時間？用餐問題?住宿問題?工作環(huán)境及相關的規(guī)章制度?二、新進員工極想知道下列問題的答案

三、公司的解決方案1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。2、讓新員工盡快知曉希望知道的問題答案（針對上述問題），感受到公司對他的歡迎，體會到歸屬感，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。（公司介紹、員工手冊培訓）3、讓新員工了解公司產品制造流程及品質管控要點。（工藝、品質專題培訓）4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。(部門或車間專題培訓)5、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。（作業(yè)標準、作業(yè)指導書培訓）1、友善的歡迎●以誠摯友善的態(tài)度接待●微笑著歡迎他●為他加入你的單位工作而高興，并使他感受到●對他的姓名表示有興趣，并記住他的姓名四、新進員工事項指導當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中！

成功地給予新聘人員一個好的印象！2、報到1）了解員工的履歷和背景(包括年齡、家庭住址、工作經(jīng)驗、文化程度)；2）準備《員工手冊》或公司的相關簡介；3）準備新員工擬任的崗位說明書(簡單介紹崗位的目的、重要性、特點)；4）以放松的心情、誠懇的態(tài)度對新員工表示歡迎；5）發(fā)放有關物品并簡單介紹公司的情況；（工作鞋和工作服等）6）詢問其住宿、交通、經(jīng)濟上有何困難或問題并盡所能給予幫助；7）介紹公司上下班等作息時間規(guī)定。

四、新進員工事項指導3、介紹同事及環(huán)境

●介紹與同事們認識-----消除陌生感及置身未經(jīng)介紹人群中的困窘

●友善的介紹公司環(huán)境-----消除對環(huán)境的陌生感，協(xié)助其更快進入狀態(tài)四、新進員工事項指導4、使新進員工對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

四、新進員工事項指導5、詳細說明公司的規(guī)章制度

新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。下述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋：1）給薪方法；

2）安全法規(guī)；

3）員工福利；

4）人事制度；

5）員工的行為準則。

四、新進員工事項指導6、如何解釋公司政策

●對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象?！袼泄镜恼呒耙?guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性?！裥逻M人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

四、新進員工事項指導7、給予安全培訓

配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：

（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；

（2）各種事件的處理原則與步驟；

（3）仔細介紹安全常識；

（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

四、新進員工事項指導觀念決定態(tài)度態(tài)度決定行動行動決定結果五、新進員工的入職培訓------觀念教育建立正確的觀念1、理解公司的經(jīng)營理念、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營方針①理解“務實、預防、改善、創(chuàng)新”理念的內涵：強調工作中，應該實實在在抓好每一個細節(jié)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項指令，把預防問題的發(fā)生放在首位，保證產品品質的必要性，這是所有企業(yè)生存的前提，是原則性問題，不容改變；同時員工應在各級干部的帶領下，不斷改善、優(yōu)化工作程序，直至有不斷的創(chuàng)新，以保持企業(yè)管控水平的不斷提升，使企業(yè)有新的活力，并足以支持員工利益的增加。

②理解“認真第一、聰明第二”理念的內涵：強調工作中認認真真地按要求、按標準地做事，不要自做聰明，擅自更改標準、擅自違規(guī)操作、偷工減料。如果你有好的意見或建議，可以向管理人員反應，若確實是較好的方法、方案，待標準更改以后，再執(zhí)行，這樣更有利于品質的一致性和可控性。同時也告訴大家，我們的操作并不復雜，每個人都有能力做好，關鍵是看能否長期的、一如既往地按標準認認真真地做好。正所謂“把一件簡單的事情無數(shù)次地做好，就是不簡單，就是偉大的?！?/p>

五、新進員工的入職培訓------觀念教育大海航行靠舵手，人的行為靠觀念2、培養(yǎng)新進員工具有社會人、企業(yè)人的意識，讓員工意識到自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的成敗關系到個人的利益，樹立始終把公司的利益放在第一位的思想。工作是為公司的利益而工作，工作場所不是娛樂場所，公司有利益，個人才有利益，公司有發(fā)展，個人才有發(fā)展，除非你不是公司的一員。五、新進員工的入職培訓------觀念教育3、培養(yǎng)團隊協(xié)作的精神：工作中、生活中同事之間互相支持、互相協(xié)作、互相幫助是非常重要的事情，有利于創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，有利于員工的身心健康。五、新進員工的入職培訓------觀念教育掣肘，易事難為；攜手處，難事可成。1、公司的各項規(guī)章制度、產品知識、公司組織架構、崗位要求等基本常識的培訓，包括：1）公司的基本制度（人事、獎懲等等）2）服裝、文化等日常要求（包括文明生產穿戴）

3）車間產品知識（簡單）

4）公司主要部門的簡況（包括車間辦公室、車間內各班組、以及技術部、品保部、資材部）

5）工業(yè)安全知識（常識類）

6）介紹本工序的概況（主要流程、操作步驟）

7）擬任工作有哪些具體任務、職責和權限

8）將新員工介紹給其他同事，并鼓勵員工自我介紹（由新員工自己決定）說明新員工與其他同事的工作關系，尤其是介紹其主管以及師傅

9）將有關規(guī)定、流程、禮儀、要求向新員工介紹清楚

10）強調保守公司機密的注意事項五、新進員工的入職培訓------常識教育新進員工在上崗前必須先進行三級安全教育，并經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。1、何謂三級安全教育?

●廠級安全技術教育

●部門安全技術教育

●班組安全技術教育

五、新進員工的入職培訓------三級安全教育安全第一，預防為主。新進員工在上崗前必須先進行三級安全教育，并經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。2、三級安全教育的內容：

1）廠級教育：

A.公司簡介及產品的工藝流程。

B.我國安全生產方針、政策、法律法規(guī)及安全生產勞動衛(wèi)生管理制度。

C.公司的安全守則、安全管理獎懲、消防安全管理制度及工傷事故處理流程等.D.公司內的主要安全設備、設施和危險地帶及安全防護事項。

E.防火、防爆及化學危險品的儲存與管理；

F.安全生產責任制；五、新進員工的入職培訓------三級安全教育只有防微杜漸，才能防患未然

2）部門級教育：

A.部門的生產環(huán)境與工藝流程；

B.部門應講解預防工傷事故和職業(yè)病的預防措施；

C.指出部門那些地點為危險部位及說明和要求；

D.部門生產狀況及作業(yè)規(guī)定;E.針對各班組的典型事故案例進行宣導教育（可采取現(xiàn)場）；

F.新員工的崗位職責及勞動紀律章程。五、新進員工的入職培訓------三級安全教育避免事后痛心疾首，只有事前預防嚴守

2）班組級教育：

A.本工序的工作性質、工藝流程及崗位職責；

B.安全操作規(guī)定和技術要求，作業(yè)標準及工作指導；

C.機臺的管理護養(yǎng)及注意事項；

D.各種標簽、型號、標志的識別;E.事故例案講解及容易導致工傷的因素；

F.公司配發(fā)的蘇動防護用品的正確佩帶和使用;G.化學危險品的相關知識講解;H.廢棄物的放置及儲存處理相關知識；

I.突發(fā)事件的基本處理方法和措施；

J.本區(qū)的消防器材的使用及操作；

K.勞動紀律要求及環(huán)境管理體系知識講解；

L.7S知識講解。五、新進員工的入職培訓------三級安全教育管理靠制度，制度在落實在對新進員工進行了基本觀念、基本常識和安全教育之后，就要進行將要任職的崗位技能培訓了，基本培訓程序如下：1、準備與本崗位相關的生產工藝、作業(yè)標準等文件；2、準備作業(yè)中要用到的工治具和設備；3、將上述標準講解給新員工，使之了解；4、操作示范；5、說明工作標準；6、由新員工試做，并給予糾正；7、告訴新員工遇到困難時，可以找誰幫忙；8、指定協(xié)助督導人員（主要為師傅、檢驗員）；9、進行必要的查核。五、新進員工的入職培訓------崗位技能教育步驟一：準備學習

1.培養(yǎng)快樂輕松的氣氛；

2.討論要做什么作業(yè)；

3.確認對這項作業(yè)的了解程度；

4.培養(yǎng)記誦作業(yè)的習慣；

5.置于正確的位置。五、新進員工的入職培訓------員工教導四步驟步驟二：說明作業(yè)

1.說明主要的步驟，并強調重要之處；

2.清晰、有耐心、不粗心大意；

3.下超過理解能力范圍，不用術語嚇唬人；

4.示范給他看；

5.了解其是否聽清看清；

6.解答疑問。五、新進員工的入職培訓------員工教導四步驟步驟三：讓其試做

1.請對方試做，并修正錯誤；

2.讓其一面做，一面說明作業(yè)要領；

3.請對方重做一遍，并說明重要之處；

4.確認對方完全了解。五、新進員工的入職培訓------員工教導四步驟步驟四：查核結果

1.使對方落實于工作中；

2.事先決定可以詢問的對象；

3.不定期查核追蹤，頻度密集；

4.確認對方動作的正確性；

5.借機質詢，了解對動作要領的掌握程度；

6.漸漸減少查核的次數(shù)。參考表格：五、新進員工的入職培訓------員工教導四步驟Thankyou!華威集團控股有限公司HUAWEIGROUPHOLDINGSLIMITED個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:

理性認識到遵守規(guī)範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:

追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)3、利己利人:

兼顧自我理想與社會進步。BillGates?

不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。---THEEND---個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人