礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目施工組織設(shè)計

鶴崗市北山出口原礦務(wù)局建材廠礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目投標(biāo)文件目錄部分PAGEPAGE2鶴崗市北山出口原礦務(wù)局建材廠礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目施工組織設(shè)計黑龍江省樁基礎(chǔ)工程公司2011年7月5黑龍江省樁基礎(chǔ)工程公司編制鶴崗市北山出口原礦務(wù)局建材廠礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目施工組織設(shè)計黑龍江省樁基礎(chǔ)工程公司編制目錄TOC\o"1-3"\u一、施工組織設(shè)計 31. 工程概況及說明 32. 施工組織與施工部署 63. 施工平面布置方案 94. 分部分項工程主要施工方法 115. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 136. 防止質(zhì)量通病措施 267. 勞動力安排計劃及保證措施 278. 主要材料進(jìn)場計劃及保證措施 299. 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 3010. 施工進(jìn)度計劃 3111. 確保工期的技術(shù)組織措施 3212. 降低工程成本措施 3813. 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 4114. 確保文明施工的組織措施 5215. 環(huán)境及原有設(shè)施保護(hù)措施 5716. 技術(shù)組織措施 6317. 采用先進(jìn)施工設(shè)備及新技術(shù)、新工藝 66二、擬派項目管理機(jī)構(gòu)配備情況 681. 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 692. 項目經(jīng)理簡歷表 743. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 754. 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 76鶴崗市北山出口原礦務(wù)局建材廠礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計工程概況及說明項目概況鶴崗市北山出口原礦務(wù)局建材廠分布在北山出口北側(cè)，該礦建于日偽時期，解放后由鶴崗礦務(wù)局建材總廠接管，開采礦種為白云巖，主要用于城市基礎(chǔ)建設(shè)，曾經(jīng)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。現(xiàn)已廢棄多年，由于開采期間沒有采取必要的地質(zhì)環(huán)境保護(hù)措施，造成地質(zhì)環(huán)境逐年惡化，嚴(yán)重的破壞了當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境。北山出口是鶴崗市的北大門，鶴崗市旅游的重要黃金路線出口，千瘡百孔的北山出口沿線環(huán)境給正在蓬勃興起的旅游城市帶來了嚴(yán)重負(fù)面影響。鶴崗市北山出口原礦務(wù)局建材廠礦山地質(zhì)環(huán)境問題不僅影響了周圍居民的生產(chǎn)生活，與城市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃不符，也直接影響鶴崗市建設(shè)生態(tài)市的進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，項目區(qū)地理位置和范圍鶴崗市位于黑龍江省東北部，地處小興安嶺南麓與三江平原接壤地帶。項目區(qū)位于鶴崗市北部，緊臨鶴崗市區(qū)，為城鄉(xiāng)結(jié)合部，距鶴崗市區(qū)不足1km，行政區(qū)劃隸屬鶴崗市向陽區(qū)管轄。項目區(qū)位于北山出口北山路北側(cè)，交通十分便利。項目區(qū)地理坐標(biāo)：東經(jīng)130°16′37＂—130°16′50＂；北緯47°21′24＂—47°21′31＂。地質(zhì)環(huán)境現(xiàn)狀項目區(qū)位于北山路北側(cè)與北山公園之間，緊鄰北山路，為廢棄多年的采石場，開采礦種為白云巖，由于采礦破壞，植被覆蓋率較低，地面標(biāo)高211.05—231.82m。由于廢棄多年，項目區(qū)工業(yè)廣場內(nèi)所有構(gòu)筑物都已破損嚴(yán)重，破亂不堪。廢棄的窯房和白灰?guī)旆壳缋侍鞖鈺r塵土飛揚(yáng)，污染空氣，雨季雨水沖刷污染地表水。采場內(nèi)巖石裸露，巖石風(fēng)化破碎明顯，由于歷史上的無序開采，現(xiàn)狀可謂千瘡百孔工期安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程定于2011年7月10主要工程量主要工程量一覽表序號工程名稱單位工程量一建筑物拆除工程1建筑物拆除m36600二工業(yè)廣場清理工程1土石方開挖m3294382土石方清運(yùn)m336038三客土回填工程1客土回填m373577（松方）2回填土壓實m390447（實方）工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計依照《鶴崗市北山出口原礦務(wù)局建材廠礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目招標(biāo)文件》要求編制而成。本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：國家現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)；我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《作業(yè)指導(dǎo)書》；我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《程序文件》；我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量保證手冊》及我公司現(xiàn)有管理人員、施工人員、流動資金、施工機(jī)械等資源情況。主要執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范（1）《國家投資土地開發(fā)整理項目竣工驗收暫行辦法》（國土資發(fā)[2003]21號）；（2）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)方案編制與審查工作有關(guān)問題的通知》（新國土資發(fā)〔2006〕234號）；（3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；（4）《建設(shè)項目保護(hù)管理條例》；（5）《土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》TD/T1011-2000；（6）《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》TD/T1012-2000；（7）《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》TD/T1013-2000；（8）《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》GB/T16453.1-1996；（9）《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》GBT15773-1995。施工組織與施工部署項目管理體系建立組織機(jī)構(gòu)建立我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的秦波同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、帶班工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員，在工程中推行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理原則，對工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，施工過程中嚴(yán)格按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)受控文件和作業(yè)指導(dǎo)書對各工種、各工序建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格實行工作崗位責(zé)任制，做好隱蔽工程及分項工程質(zhì)量檢查和驗收工作，接受業(yè)主及監(jiān)理單位的檢查，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度?，F(xiàn)場管理體制建立原則從質(zhì)量管理制度上，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項目根據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。施工部署原則加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣雀鞣矫娴年P(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強(qiáng)項目管理體系的運(yùn)作。同時，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。職責(zé)與分工崗位主要職能項目經(jīng)理對本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工程管理，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開管理例會，開展職工教育活動。保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動。質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映技術(shù)負(fù)責(zé)人以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。安全員強(qiáng)化安全一票否決的意識，認(rèn)真貫徹國家、地方和公司的相關(guān)安全制度，堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。施工員要強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計量，組織好三檢制。資料員負(fù)責(zé)資料的收集整理編輯裝訂，并負(fù)責(zé)及時向監(jiān)理等有關(guān)部門提供各種資料。材料員對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。施工安排本工程施工量大、我們在施工安排上要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，做到局部服從整體要求，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動力、機(jī)械、材料等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進(jìn)行施工安排。施工平面布置方案根據(jù)本工程所處的地理位置和主要工程量分布情況，結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗、裝備水平、科研成果、施工管理經(jīng)驗等，通過優(yōu)化對比進(jìn)行施工總平面布置。布置原則根據(jù)施工需要，合理布置施工與生活設(shè)施，兼顧全段，便于實施指揮和管理。充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場內(nèi)外交通、場地、通訊、能源及材料供應(yīng)等施工條件。合理使用場地，不占或少占耕地，盡量減少征地和水土流失，節(jié)約用地。充分考慮有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活、并符合國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標(biāo)文件的有關(guān)要求?，F(xiàn)場暫設(shè)本項目辦公室及宿舍租用項目區(qū)周邊現(xiàn)有民宅，以節(jié)約用地。通訊項目經(jīng)理部與施工隊均采用無線通訊方式聯(lián)絡(luò)，每工程隊配無線對講機(jī)，便于施工作業(yè)指揮，各主要負(fù)責(zé)人自備移動電話，形成完整的通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，滿足施工需要。施工、生活垃圾處理施工區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的施工、生活垃圾按業(yè)主和監(jiān)理工程師指令棄放或深埋處理，防止污染環(huán)境。防火設(shè)施倉庫、生活區(qū)均配置規(guī)定數(shù)量的手提式泡沫滅火器和砂箱，所有電器設(shè)備均安裝漏電保護(hù)器。醫(yī)療防疫工地設(shè)簡易醫(yī)務(wù)室，配備常用藥品和簡單的體檢設(shè)備，主要用于職工一般性傷病、常見病治療，嚴(yán)重者及時送地方醫(yī)院診治。分部分項工程主要施工方法本工程土方、種植工程量大，施工條件復(fù)雜，受地質(zhì)、水文、氣象、交通等條件影響較大，因此在組織施工前，應(yīng)作好必要的準(zhǔn)備工作，以確保工程質(zhì)量。建筑物拆除工程設(shè)計要求由于項目區(qū)內(nèi)所有建筑物都已經(jīng)破損嚴(yán)重，無法利用。設(shè)計對項目區(qū)內(nèi)所有廢棄建筑物進(jìn)行拆除，拆除后的建筑垃圾統(tǒng)一清運(yùn)回填北側(cè)廢棄露天采坑。根據(jù)實測現(xiàn)狀圖，項目區(qū)內(nèi)建筑物面積約3000m2，建筑物拆除量約建筑物拆除工程施工建筑物拆除采用人工、機(jī)械配合進(jìn)行。選用專業(yè)的破拆隊伍施工作業(yè)，拆除物按類別堆放，為后期的集中清運(yùn)工作提供便利條件。拆除過程中設(shè)立安全線，非專業(yè)工作人員不得進(jìn)入安全線內(nèi)，保證拆除安全。工業(yè)廣場清理工程設(shè)計要求建筑物拆除后，對項目區(qū)西南側(cè)13299m2范圍內(nèi)建筑物底部基礎(chǔ)殘留物和工業(yè)廣場內(nèi)廢料進(jìn)行清理。根據(jù)項目區(qū)及周邊地形現(xiàn)狀，按標(biāo)高227.3m進(jìn)行清理，計算得出挖方量為29438m3。清理物統(tǒng)一清運(yùn)回填北側(cè)廢棄露天采坑。項目區(qū)東南側(cè)10437工業(yè)廣場清理工程施工應(yīng)投入大量的施工機(jī)械及人員，盡快完成工業(yè)廣場清理任務(wù)，為后期客土回填工程贏得足夠時間。按照施工放樣圖和工程布置圖進(jìn)行施工放線，按設(shè)計標(biāo)高將場地清理完畢，清理的土石方和建筑物拆除物全部清運(yùn)回填北側(cè)廢棄露天采坑。在清理項目區(qū)東、西側(cè)交界處時，要進(jìn)行緩坡過度，決不能留有陡坎?？屯粱靥罟こ淘O(shè)計要求對項目區(qū)北側(cè)9819m2范圍內(nèi)廢棄采坑進(jìn)行回填。回填標(biāo)高為227.3m，回填料來源于項目區(qū)西側(cè)約1km處的花崗巖采石場剝離碎石土及生產(chǎn)廢料。需外運(yùn)回填料客土回填工程施工回填工作要充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，采取就近原則，將項目區(qū)西側(cè)約1km（1）回填區(qū)施工前應(yīng)對坑內(nèi)積水疏排，清除區(qū)內(nèi)白色垃圾及其它污染物，對場地進(jìn)行平整；（2）在坡度大的區(qū)塊填料時亦應(yīng)分層推平，不得居高臨下，不分層次，一次推填，卸料推平工作采取分段交叉進(jìn)行，并可利用汽車行駛做部分壓實工作。（3）深淺坑相連時應(yīng)先填深坑，相平后與淺坑全面分層回填。在氣候干燥時，必須采取加速挖料、運(yùn)料、平料和碾壓過程，以減少料的水分散失。（4）雨期施工時，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行盡快完成，工作面不宜過大，應(yīng)分層分段逐片進(jìn)行。應(yīng)有防雨措施或方案，要防止地面水流入坑內(nèi)，以免邊坡滑塌或遭到破壞。（5）回填物最大粒徑不宜大于300mm，穩(wěn)定性合格，每回填50-80cm高度時碾壓一次，嚴(yán)格控制碾壓次數(shù)和質(zhì)量，單層碾壓壓實標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)場檢驗無輪跡。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。因此，在本工程項目施工中，將嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證要求，全面推行GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)（1）讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)；（2）工程質(zhì)量達(dá)到合格等級；（3）杜絕各類質(zhì)量事故。質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。質(zhì)量原則保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師專業(yè)工程師技術(shù)部門項目經(jīng)理生產(chǎn)部門工長各施工班組質(zhì)量檢查員質(zhì)量部門管理者代表（技術(shù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)本項目的最高管理者，對項目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織建立項目質(zhì)量體系并確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。主持編制項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施并組織實施，確保項目的各項質(zhì)量活動持續(xù)有效地滿足ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。確定項目各部門人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，配備有相應(yīng)資格的人員從事各項管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施在施工過程中的實施，對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目施工中貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，編制施工試驗計劃，辦理工程洽商。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行技術(shù)質(zhì)量職責(zé)。組織工程質(zhì)量檢查和驗收，組織制定不合格項的糾正措施和質(zhì)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。安全監(jiān)察部質(zhì)量職責(zé)(1)對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。(2)實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。(3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。(4)工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。(5)組織分部工程質(zhì)量評定。技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)(1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。(2)編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。(3)對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。(4)監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。(5)組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。(6)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。(7)針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。(8)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。裝備物資部質(zhì)量職責(zé)(1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。(2)組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。(3)采購資料及驗證記錄的收集、整理。質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，有關(guān)部門參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。認(rèn)真貫徹ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量安全部，在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢”和“自檢—互檢—交接檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。工程質(zhì)量控制程序質(zhì)量保證的資源配備組建一支具有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)水平的技術(shù)隊伍，以確保工程項目的順利實施。設(shè)置專職質(zhì)檢員和測量人員：根據(jù)工程施工需要，配置質(zhì)檢人員及測量人員和儀器設(shè)備。工程質(zhì)量管理制度建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。（1）根據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施工隊班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。處罰形式為停工整改、罰款直至清出本工程。施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員詳細(xì)了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴(yán)把測量關(guān)，由取得資質(zhì)的測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，施工測量隊根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放線。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，由取得國家認(rèn)證的試驗室提供混凝土的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并按ISO9001:2008質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不交接；施工記錄不全不交接。（5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。開展質(zhì)量教育制度，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識和服務(wù)水平（1）開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”“爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的觀念，然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。開展全面質(zhì)量管理活動制度按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》和業(yè)主達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置在工程實施過程中，將根據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和工程師的指令，按照《過程控制程序》和相關(guān)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對本工程施工的全過程實施過程受控。凡符合下列情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)：（1）關(guān)鍵部位；（2）工藝有特殊要求或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；（3）質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程；（4）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況下的過程或部位。質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)優(yōu)先遵守水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法和業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和規(guī)定。質(zhì)量預(yù)控及驗收程序質(zhì)量預(yù)控（1）質(zhì)量預(yù)控及檢測是ISO9001:2008質(zhì)量管理體系核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從接到中標(biāo)通知書之日起，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。（2）進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。（3）狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，（4）針對各分項工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。（5）工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。質(zhì)量檢查驗收程序：（1）質(zhì)量檢查驗收程序圖（2）施工檢驗作業(yè)管理流程質(zhì)量保證技術(shù)措施本項目施工工期較長、分項工程工程量大。因此，要保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，本工程施工將采取以下技術(shù)保證措施：（1）在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。按ISO9001:2008質(zhì)量管理體系文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫。（2）施工中不斷優(yōu)化地質(zhì)環(huán)境綜合治理方案，保證達(dá)到徹底治理、消除后患。合理地安排施工，盡可能地保持均衡生產(chǎn)。（3）對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機(jī)構(gòu)，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（4）積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。（6）質(zhì)量回訪及保修移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。分部分項工程質(zhì)量保證措施（1）土地平整前，會同監(jiān)理工程師對原始地形測量剖面進(jìn)行復(fù)核檢查；開挖過程中，定期測量校正開挖、回填的平面尺寸和標(biāo)高；按施工圖紙的要求檢查削方、回填后地面坡比；（2）底層的大塊石注意與其他小顆粒巖塊混雜，保證空隙的充填。（3）中層要注意碾壓或夯填，保證回填效果，同時采用推土機(jī)進(jìn)行整平，為上部的回填奠定平整的基礎(chǔ)。（4）中層要注意碾壓或夯填，保證回填效果，同時采用推土機(jī)進(jìn)行整平，為上部的回填奠定平整的基礎(chǔ)。（5）表層具有肥力的土層是保證以后植物生長的重要條件，因而要采用土或含砂粘土級別的土質(zhì)回填，同時注意剔出大塊，保證未來使用田地的質(zhì)量持續(xù)耕種。（6）土地平整完成后，會同監(jiān)理工程師對開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度、層面清理質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。防止質(zhì)量通病措施現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施1、平整標(biāo)高誤差大。1、虛鋪厚度不均勻；2、檢查把關(guān)不嚴(yán)。1、虛鋪厚度按要求保持厚度均勻、一致。2、按規(guī)定的順序、方法碾壓，保證碾壓遍數(shù)。3、及時檢查、糾正。2、回填出現(xiàn)橡皮土。1、基底處理達(dá)不到規(guī)范規(guī)定；2、填料含水率高。1、基底處理必須滿足規(guī)范規(guī)定。2、控制填料的含水率。勞動力安排計劃及保證措施勞動力計劃安排原則在人力資源上，各專業(yè)均按作業(yè)班進(jìn)行人力配備，制定強(qiáng)有力的勞動力保證措施，安排處理好農(nóng)忙季節(jié)人力短缺問題，要保證在農(nóng)忙季節(jié)有充裕的勞動力資源。主要勞動力需用量計劃根據(jù)本工程的實際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工隊的勞動力需用計劃，將安排最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們保證勞動力質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。勞動力安排計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況建筑物拆除工程工業(yè)廣場清理工程客土回填工程資料整理竣工驗收挖掘機(jī)司機(jī)222裝載機(jī)司機(jī)112推土機(jī)112自卸車司機(jī)5510水車司機(jī)111電工111修理工222力工151515管理人員8884合計=SUM(ABOVE)36=SUM(ABOVE)36=SUM(ABOVE)43=SUM(ABOVE)4勞動力安排保證措施為保證勞動力的合理使用，在施工進(jìn)度安排上，做到“保證重點(diǎn)，兼顧一般”，對重點(diǎn)工作如板橋施工控制線進(jìn)行優(yōu)先安排，其他工程項目的設(shè)置以不影響該主線為原則。進(jìn)度安排滿足連續(xù)、均衡施工的要求，施工人員、施工機(jī)械在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，盡量使勞動力在施工工期內(nèi)達(dá)到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。以利于勞動力調(diào)度。為保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動力，采取以下保證措施：（1）施工進(jìn)度安排時，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項目，農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī)械化程度高需要勞動力少的工程，對需要勞動力多的工程安排在非農(nóng)忙季節(jié)施工。（2）與勞動力提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求和農(nóng)忙節(jié)特點(diǎn)確定勞動力供應(yīng)計劃和輪換辦法，以確保工程施工與農(nóng)忙兩不誤。（3）對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（4）做好生活后勤保障工作，在大批施工人員進(jìn)場之前，做好后勤工作，為職工的衣食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。（5）農(nóng)忙季節(jié)來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，并采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保農(nóng)忙季節(jié)正常施工。主要材料進(jìn)場計劃及保證措施擬投入主要材料計劃表材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場時間備注柴、汽油L若干2011年7月材料進(jìn)場計劃保證措施（1）保證材料供應(yīng)數(shù)量及供應(yīng)質(zhì)量，是保證工期的關(guān)鍵所在，材料必須根據(jù)材料計劃按照施工進(jìn)度及時組織材料進(jìn)場，杜絕因材料、配件供應(yīng)不到位而影響工期。（2）在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，建立完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，各類機(jī)械設(shè)備配備充足的配件，保持設(shè)備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。避免因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度。（3）施工設(shè)備用油（汽油、柴油、潤滑油），從施工現(xiàn)場附近加油站購置，用油罐送至工地，即可滿足施工設(shè)備用油的需要。（4）應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要；在資金使用上，必須建立獨(dú)立的資金賬戶，實行?？顚Ｓ?；積累必要的流動資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)備維修及生活方面的資金要有充分的保證。主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃綜合考慮本工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，擬投入足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備及質(zhì)量檢測儀器。遵循的基本原則是：根據(jù)各分部、分項工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號，按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配備設(shè)備的臺數(shù)，生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。確保所需機(jī)械設(shè)備按計劃及時組織進(jìn)場，以確保各項工程按時開、竣工。主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC120-62韓國大宇200766斗容0.5m3土方施工2裝載機(jī)ZL-502中國廈工2007140KN3土方施工3推土機(jī)TG1402中國宣化20061034m3土方施工4自卸汽車東風(fēng)410210中國二汽2007705t土方施工5柴油發(fā)電機(jī)40GF1中國上柴200840KW58.8Kw生產(chǎn)照明6水泵2中國成都20073.5KW排水7水車61151中國一汽20054000L灑水8全站儀NTS-662R1中國北京2007測量9水準(zhǔn)儀DS31中國南京2005測量黑龍江省樁基礎(chǔ)工程公司編制施工進(jìn)度計劃序號工作項目計算單位工程量需要勞動力需求工作日（天）7月8月9月10月11月技工（工）力工（工）1人員及設(shè)備進(jìn)場13552建筑物拆除工程m366001315253工業(yè)廣場清理工程m2132991315454客土回填工程m298192015605資料整理30黑龍江省樁基礎(chǔ)工程公司編制確保工期的技術(shù)組織措施工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項目建設(shè)工期定于2011年7月10保證工期組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部技術(shù)保障生產(chǎn)保障物資保障外業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量管理調(diào)度協(xié)調(diào)安全管理技術(shù)部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門材料員物資調(diào)撥現(xiàn)場驗收 工期保證管理體系.工期保證的主要方法行政的方法：項目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒?，通過發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚(yáng)、批評等)、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在使用行政方法時，我們也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。經(jīng)濟(jì)的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據(jù)個人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進(jìn)度掛鉤。工期保證計劃施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃（1）在接到中標(biāo)通知的第2天，本工程的項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所有技術(shù)人員到達(dá)施工現(xiàn)場，將工程開工前的工作準(zhǔn)備就緒；（2）接到中標(biāo)通知3天內(nèi)主要施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場，測量人員在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行抄測，建立現(xiàn)場施工測量控制方格網(wǎng)；（3）工程開工前1天，施工現(xiàn)場的水、電引接到施工現(xiàn)場，達(dá)到使用條件；（4）工程開工前1天，現(xiàn)場臨時施工道路修整完畢，達(dá)到通車條件。技術(shù)保障計劃（1）在本工程建設(shè)中，我公司將選派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、測量人員和物資管理人員，滿足本建筑工程施工的技術(shù)能力要求；（2）在工程開工前2日內(nèi)，完成本工程施工組織設(shè)計，交監(jiān)理單位及業(yè)主進(jìn)行審批后，作為本工程施工技術(shù)的指導(dǎo)文件；（3）在工程開工前2日內(nèi)，作好開工前的技術(shù)培訓(xùn)交底和安全教育工作；（4）在本工程施工中，對每個分項工程都制定詳實可靠的分項工程作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施來指導(dǎo)施工。機(jī)械裝備計劃（1）我公司配備挖掘機(jī)2臺、裝載機(jī)2臺、推土機(jī)2臺、自卸車輛10臺進(jìn)行土石方施工；（2）配備水車1臺、水泵2個負(fù)責(zé)施工階段現(xiàn)場排水及壓實灑水；（3）配備柴油發(fā)電機(jī)1臺負(fù)責(zé)施工階段的生產(chǎn)及照明工作。施工物資計劃材料供應(yīng)部門要保證施工所需的材料及時到位，項目經(jīng)理部要根據(jù)日完成計劃工程量計算出日所需材料的用量，及時組織進(jìn)料。工期保證措施組織保證措施（1）建立強(qiáng)有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。（2）成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。（3）項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。（4）項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。技術(shù)保證措施：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。（2）不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。（3）各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。施工準(zhǔn)備保證措施（1）若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。（2）加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進(jìn)場事宜。（3）合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。（4）及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作、砼配合比設(shè)計等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。（5）選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。資金、材料、設(shè)備保證措施（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（2）為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。生活、后勤保障措施（1）協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。（2）細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進(jìn)度。正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系質(zhì)量和進(jìn)度都是工程項目管理的重要目標(biāo)，合理的進(jìn)度，可以保證和提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量得到了保證，減少或杜絕了工程的返修或返工，又促使工程進(jìn)度加快；如果忽視質(zhì)量，盲目追求進(jìn)度、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返修或返工，反過來又影響和延緩了工程進(jìn)度。為此，我公司將始終堅持在確保工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合工地實際，精心組織、精心施工，盡最大努力加快施工進(jìn)度，絕不能盲目追求進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。降低工程成本措施成本控制內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，按合同文件、施工圖紙及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費(fèi)用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。按控制標(biāo)準(zhǔn)實施施工全過程的工時、材料消耗的控制。建立成本控制組織，建立以項目經(jīng)理為主，各職能部門負(fù)責(zé)人參與的成本責(zé)任中心。按職能專業(yè)成立專業(yè)控制中心和建立成本實施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。以責(zé)任中心為核心，專業(yè)控制中心為手段，實施中心為重點(diǎn)，明確成本控制指標(biāo)，層層分解，落實到人。明確職責(zé)，成本責(zé)任中心到成本計劃指標(biāo)分解和平衡。制定成本控制制度和措施，審核專業(yè)控制中心，實施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專業(yè)控制中心，實施中心的費(fèi)用承包，項目經(jīng)理召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，制定成本考核和獎勵辦法，編制預(yù)算、工程結(jié)構(gòu)的審批。成本控制方法全過程控制施工過程成本控制包括：人工費(fèi)用的控制（實行先進(jìn)合理的勞動定額，彈性需求的勞務(wù)管理，加強(qiáng)對施工班組的管理等）、材料費(fèi)用的控制（采購環(huán)節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制）、機(jī)械費(fèi)用控制（控制機(jī)械租用費(fèi)、制訂機(jī)械費(fèi)獎懲辦法、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和動態(tài)管理）和其他直接費(fèi)用的控制及管理支出的控制。全員控制全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費(fèi)計劃分解落實到管理部門和個人，形成縱橫控制網(wǎng)?？v向：按項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、工長和班組長的組織層次，進(jìn)行分層控制，明確控制范圍，建立責(zé)、權(quán)、利責(zé)任制度。橫向：項目經(jīng)理將成本項目分解成小指標(biāo)，分別落實到各管理部門和負(fù)責(zé)人；各管理部門落實指標(biāo)的實施，要嚴(yán)格控制。成本控制措施優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工是降低項目成本的技術(shù)保證；從采購、運(yùn)輸、儲存、管理、發(fā)放上合理的降低材料費(fèi)用。加強(qiáng)班組建設(shè)，實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，合理調(diào)配勞動組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)定額管理的審定和分析。開展合理化建議活動。積極推廣“四新”技術(shù)。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，減少返工損失。提高施工機(jī)械利用率。降低管理費(fèi)開支。開支經(jīng)濟(jì)活動分析，找出原因，制訂措施。材料節(jié)約措施為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平目的，制定了以下各類材料節(jié)約措施。加強(qiáng)物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂閱或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理①加強(qiáng)對計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸、最大限度地減少材料的人為和自然損耗。②加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。③用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽訂材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)約獎勵制度。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。安全管理目標(biāo)的實施方案建立健全的崗位責(zé)任制是實施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全安全組織保證體系，落實安全責(zé)任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，按安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法，確保施工安全。安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)施工安全管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部裝備物資部各施工隊各施工班組施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)部、工程安全部、裝備物資部等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在工程安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目部、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。安全管理部門的主要職責(zé)項目經(jīng)理主要職責(zé)a.項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。b.負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。c.堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護(hù)用品和用具。d.建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。e.嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。項目副經(jīng)理職責(zé)a.協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。b.每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。c.主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。d.及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)a.協(xié)助項目安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。b.對重要項目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。工程安全部職責(zé)a.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。b.本項目開工前，結(jié)合工程項目的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊分發(fā)給全體職工。c.遵照有關(guān)安全技術(shù)工作手冊制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn)場的員工要堅持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。d.主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強(qiáng)安全檢查。e.負(fù)責(zé)工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。安全員職責(zé)a.認(rèn)真履行安全員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。b.檢查項目部“安全管理規(guī)定”的貫徹落實情況。c.參與現(xiàn)場文明施工的管理、考核、評分等工作。d.監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全設(shè)施是否符合要求，協(xié)助做好安全防護(hù)工作。e.協(xié)助裝備物資部設(shè)備管理員檢查現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)和可持續(xù)能力，并參與設(shè)備事故分析、處理工作。f.參與項目部設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作及大修設(shè)備的鑒定、審核，監(jiān)督檢查維修情況。g.負(fù)責(zé)項目部工程項目的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制（職業(yè)健康安全管理方案編制等）的組織工作。h.負(fù)責(zé)項目部工程項目應(yīng)急預(yù)案編制的組織工作，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案演練和評審工作。安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全責(zé)任書，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理制度及措施本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，一級管理由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，二級管理由施工隊長負(fù)責(zé)，三級管理由班組負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。本項目開工前，由質(zhì)量安全部門編制實施性安全施工組織設(shè)計，對土地平整工程、修整排水溝工程等工序，編制專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育。（1）針對工程特點(diǎn)，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。（2）未進(jìn)行安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。（3）特殊工種的操作人員需進(jìn)行安全教育、考核及復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。（4）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。工程安全部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等環(huán)節(jié)組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改和驗收。按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。按月進(jìn)行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實，所有責(zé)任人全部得到處理，所有職工都吸取了事故教訓(xùn)。安全技術(shù)措施根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下幾個方面：防機(jī)械傷害事故；防觸電電擊事故；防高處墜落事故；防邊坡坍塌事故；防行車交通事故。施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施（1）施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。（2）現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點(diǎn)按照有關(guān)規(guī)定掛標(biāo)牌，現(xiàn)場道路符合有關(guān)運(yùn)輸安全規(guī)程的規(guī)定。（3）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，且經(jīng)地方政府消防部門檢查認(rèn)可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動，組成一支由15～20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。（4）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除，嚴(yán)禁堆放在有火種的場所或近旁。（5）施工現(xiàn)場實施機(jī)械安全安裝驗收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。（6）確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護(hù)用品，安全設(shè)備及（7）設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。（8）在施工現(xiàn)場，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施；該項保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。（9）在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)衛(wèi)生所，根據(jù)工程實際情況，配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，急救人員應(yīng)具有至少五年以上的急救專業(yè)經(jīng)驗，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽定醫(yī)療服務(wù)合同。（10）積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。運(yùn)輸安全措施（1）各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴(yán)禁人料混載。（2）所有運(yùn)載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運(yùn)輸。（3）裝土?xí)r將車輛停穩(wěn)。（4）運(yùn)輸車文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過20km/h。（5）不得酒后開車，嚴(yán)禁上班時間飲酒。（6）長途運(yùn)輸必須配備兩名司機(jī)。（7）配齊操作、保養(yǎng)人員，確保不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因疲勞連續(xù)工作造成安全事故。供電與電氣設(shè)備安全措施（1）施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)、接地保護(hù)、發(fā)電機(jī)等每季度測定一次絕緣強(qiáng)度，移動式電動機(jī)，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻，對不合格的線路設(shè)備要及時維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。（2）線路檢修、搬遷電氣設(shè)備（包括電纜和設(shè)備）時，應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌。（3）非專職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備。（4）操作高壓電氣設(shè)備時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。（5）手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的部分，應(yīng)有良好絕緣，使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查。（6）低壓電氣設(shè)備宜加裝觸電保護(hù)裝置。（7）電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分（如皮帶和齒輪等），必須加裝遮欄或防護(hù)罩。（8）36v以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，必須有保護(hù)接地。（9）電氣設(shè)備的保護(hù)接地，每班均有當(dāng)班人員進(jìn)行外表檢查。（10）電氣設(shè)備的檢查、維修和調(diào)試工作，必須由專職的電氣維修工進(jìn)行。防火、防盜及危爆物品管理措施（1）清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆和助燃物。（2）生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。（3）施工期間要特別做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)刈o(hù)林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作，在林區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加強(qiáng)平時警戒巡邏。（4）對職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工亂扔煙頭的不良習(xí)慣。（5）在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周圍，設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。（6）在工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修保養(yǎng)，防止漏電失火引起火災(zāi)。（7）在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，指派專人24h輪班看守，防止生產(chǎn)生活物品、材料、機(jī)具設(shè)備被盜及其他事故發(fā)生。勞動安全措施（1）制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：=1\*GB3①車輛運(yùn)輸安全作業(yè)制度；=2\*GB3②用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；=3\*GB3③各種機(jī)械的操作規(guī)則及注意事項；=4\*GB3④有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行措施；=5\*GB3⑤各種安全標(biāo)志的協(xié)調(diào)規(guī)則及維護(hù)措施；=6\*GB3⑥高空安全作業(yè)制度；=7\*GB3⑦起重安全作業(yè)制度；=8\*GB3⑧不良地質(zhì)地段施工安全作業(yè)制度。（2）深化安全教育，強(qiáng)化安全意識。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，堅持持證上崗。（3）推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)志完備，供電線路暢通、架設(shè)正確。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產(chǎn)。（4）認(rèn)真實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。（5）按照國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護(hù)用品，如安全帽、水鞋、手套、防護(hù)面具和安全帶等，并按勞動保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員勞動保護(hù)津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。確保文明施工的組織措施文明施工的目標(biāo)通過我公司在以往工程施工中的實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明工程。文明施工的組織機(jī)構(gòu)各子項施工工地各子項施工工地各施工班組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專責(zé)工長專責(zé)工程師班組長工程項目部項目經(jīng)理工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由專責(zé)工長及專責(zé)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各施工隊長及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督。文明施工保證體系文明施工的實施方案（1）建立創(chuàng)建安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工現(xiàn)場排水暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明。（2）加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。（3）在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。（4）注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。文明施工實施措施（1）對參與施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。（2）創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；美化環(huán)境，開辟宣傳園地，表揚(yáng)好人好事，宣傳國家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動，嚴(yán)禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。（3）加強(qiáng)對施工人員的全面管理。嚴(yán)禁接收三無盲流人員。落實防范措施，做好防盜工作，及時制止各類違法行為，并報告公安部門，確保施工區(qū)域內(nèi)無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的意見和建議，積極主動爭取當(dāng)?shù)卣С郑杂X遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。（4）正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施按施工總平面布置圖進(jìn)行布置管理，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。（6）工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工標(biāo)識牌，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、工地負(fù)責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，胸卡應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號；設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，提高全體施工人員的文明施工意識。（7）合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。（8）重要施工場地應(yīng)設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志。（9）項目值班人員按時交接班，認(rèn)真作好施工記錄。（10）值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹情況。（11）主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。（12）項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。（13）工程完工后，按要求及時拆除所有工地安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。（14）遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好的社會關(guān)系。（16）與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。文明施工考核、管理辦法（1）文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進(jìn)行宏觀控制，項目部相關(guān)部室對文明施工進(jìn)行全過程控制，施工隊長、班組長對承擔(dān)的項目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格””三個等級，按分項、分部、單位工程及施工隊、施工班組逐級評定。（3）每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。（4）提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁違章施工，對違章施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。（5）文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次文明施工評比，設(shè)月文明施工流動紅旗，對得到流動紅旗的施工隊、班組進(jìn)行獎勵，對文明施工做得較差的施工隊、班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，限期改正。環(huán)境及原有設(shè)施保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)1．制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保、水土保持方案。2．監(jiān)督各項環(huán)保、水土保持技術(shù)措施的落實。3．解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)的具體工作技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部項目工程部機(jī)電物資部勞務(wù)管理部其它部門設(shè)施的有效運(yùn)行。1．合理安排生產(chǎn)，減少對環(huán)境的干擾。2．組織各項環(huán)保、水土保持技術(shù)措施的實施。1．保證使用的各類機(jī)械在安全、良好的狀態(tài)下運(yùn)行。2．監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。3．保證按要求貯存和堆放材料。4．對有毒有害危險物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度。5．負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收、再利用。1．保證進(jìn)場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)。2．組織對施工人員的環(huán)保、水土保持和文明施工培訓(xùn)、考核。1．財務(wù)部門保證環(huán)保、水土保持工作所需經(jīng)費(fèi)。2．行政部門負(fù)責(zé)各項后勤保障符合環(huán)保、水土保持要求。環(huán)境保護(hù)保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理具體管理、各職能部門參與管理的環(huán)境保護(hù)保證體系。其中工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案，解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題；施工管理部合理安排生產(chǎn),組織各項環(huán)保技術(shù)措施的實施，減少對環(huán)境干擾；安全監(jiān)察部督促施工全過程的環(huán)保工作和不符合項的糾正，監(jiān)督各項環(huán)保措施的落實；其它各部門按其管轄范圍，分別負(fù)責(zé)組織對施工人員的環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)和考核，保證進(jìn)場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對有毒有害氣體、危險物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度，負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收等。環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作，對施工區(qū)域外的植物、樹木盡量維持原狀，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染、加強(qiáng)開挖邊坡治理防止沖刷和水土流失。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。環(huán)境保護(hù)措施認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作。工程開工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計劃，報監(jiān)理單位審批后實施。根據(jù)具體的施工計劃制定出與工程同步的防止施工環(huán)境污染的措施，認(rèn)真作好施工區(qū)和生活營地的環(huán)境保護(hù)工作，防止工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。安全監(jiān)察部全面負(fù)責(zé)施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境監(jiān)測和保護(hù)工作，接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。定期對本單位的環(huán)境事項及環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門對施工區(qū)和生活營地進(jìn)行的定期或不定期的專項環(huán)境監(jiān)督監(jiān)測。每月按監(jiān)理工程師指定的報表內(nèi)容、格式報送環(huán)境月報，報告本月的環(huán)境保護(hù)工作及環(huán)境監(jiān)測結(jié)果。防止擾民與污染（1）工程開工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計劃，報監(jiān)理單位審批后實施。施工方案盡可能減少對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。（2）與施工區(qū)域附近的居民和團(tuán)體建立良好的關(guān)系。對受噪音污染的，事前通知，隨時通報施工進(jìn)展，并設(shè)立投訴熱線電話。（3）采取合理的預(yù)防措施避免擾民施工作業(yè)，以防止公害的產(chǎn)生為主。（4）采取一切必要的手段防止運(yùn)輸?shù)奈锪线M(jìn)入場區(qū)道路和河道，并安排專人及時清理。（5）由于施工活動引起的污染，采取有效的措施加以控制。搞好空氣質(zhì)量的保護(hù)（1）機(jī)械車輛使用過程中，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，防止汽油、柴油、機(jī)油的泄露，保證進(jìn)氣、排氣系統(tǒng)暢通。（2）運(yùn)輸車輛及施工機(jī)械，使用0#柴油和無鉛汽油等優(yōu)質(zhì)燃料，減少有毒、有害氣體的排放量。（3）采取措施盡可能防止運(yùn)輸車輛將砂石、石渣等撒落在施工道路及工區(qū)場地上，安排專人及時進(jìn)行清掃。場內(nèi)施工道路保持路面平整，排水暢通，并經(jīng)常檢查、維護(hù)及保養(yǎng)。晴天灑水除塵。（4）不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)。因工作需要時，報請當(dāng)?shù)丨h(huán)境行政主管部門同意，采取防治措施，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施。（5）運(yùn)輸可能產(chǎn)生粉塵物料的敞蓬車，車廂兩側(cè)和尾部配備擋板，控制物料的堆高不超過擋板，并用干凈的雨布覆蓋。（6）在現(xiàn)場安裝沖洗車輪設(shè)施并沖洗工地的車輛，確保工地的車輛不把泥巴、碎屑及粉塵等類似物體帶到公共道路路面及施工場地上，在沖洗設(shè)施和公共道路之間設(shè)置一段過渡的硬地路面。加強(qiáng)水質(zhì)保護(hù)（1）施工場地修建截排水溝、沉沙池，減少泥砂和廢渣進(jìn)入附近河流。施工前制定施工措施，做到有組織的排水。土石方開挖施工過程中，保護(hù)開挖鄰近建筑物和邊坡的穩(wěn)定。（2）施工機(jī)械、車輛定時集中清洗。清洗水經(jīng)集水池沉淀處理后再向外排放。（3）生產(chǎn)、生活污水采取治理措施，對生產(chǎn)污水按要求設(shè)置水溝塞、擋板、沉砂池等凈化設(shè)施，保證排水達(dá)標(biāo)。生活污水先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按規(guī)定集中處理或由專用管道輸送到無危害水域。加強(qiáng)噪聲控制（1）加強(qiáng)交通噪聲的控制和管理。合理安排運(yùn)輸時間，避免車輛噪聲污染對敏感區(qū)影響。（2）選用低噪聲設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低施工噪聲。（3）進(jìn)入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)的車輛，不使用高音和怪音喇叭，盡量減少鳴笛次數(shù)，最好以燈光代替喇叭；廣播宣傳、音響設(shè)備合理安排時間，不影響公眾辦公、學(xué)習(xí)和休息。（4）電磁輻射污染防治按國家的關(guān)規(guī)定執(zhí)行。棄渣和固體廢棄物處理（1）施工棄渣和固體廢棄物以國家《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》為依據(jù)，按設(shè)計和合同文件要求送至指定棄渣場。（2）做好棄渣場的綜合治理，按照設(shè)計要求采取工程保護(hù)措施，避免邊坡失穩(wěn)和棄渣流失。（3）保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，在施工區(qū)和生活營地設(shè)置足夠數(shù)量的臨時垃圾貯存設(shè)施，防止垃圾流失，定期將垃圾送至指定垃圾場，按要求進(jìn)行覆土填埋。（4）保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠數(shù)量的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定時清除垃圾，并將其運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放或掩埋、焚燒處理。（5）做好棄渣場的治理措施，按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，完善渣場地表截排水規(guī)劃措施，確保開挖和渣場邊坡穩(wěn)定。水土保持（1）按設(shè)計和合同要求合理利用土地。不得因堆料、運(yùn)輸或臨時建筑而占用合同規(guī)定以外的土地，如情況特殊，需向監(jiān)理工程師提出申請，批準(zhǔn)后方可使用。施工作業(yè)時表面土壤妥善保存，臨時施工完成后，恢復(fù)原來地表面貌或覆土。（2）施工活動中嚴(yán)格按合同要求采取設(shè)置截排水溝和完善排水系統(tǒng)等措施，防止水土流失，防止破壞植被和其它環(huán)境資源：按設(shè)計要求合理清除地表余土，不亂砍、濫伐林木，不破壞草灌等植被；進(jìn)行土石方明挖和臨時道路施工時，根據(jù)地形、地質(zhì)采取工程或生物防護(hù)措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄渣場的治理措施，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意倒放棄渣阻礙河、溝等水道，降低水道的行洪能力。景觀與視覺保護(hù)（1）精密布置、精心施工，盡量減少林地、草地的損失。（2）在每個施工區(qū)和工程施工完成后，及時拆除各種臨時設(shè)施，施工臨時占地及時恢復(fù)植被或本來用途。（3）各種臨時停放的機(jī)械車輛停放整齊有序