城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)建筑部門考核方案

******城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)總公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和人力資源管理咨詢報(bào)告之五**開(kāi)發(fā)部門考核表*****咨詢有限公司2005年1月

目錄辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)表 2辦公室月度考核表 3總師辦考核指標(biāo)表 4總師辦月度考核表 5前期部考核標(biāo)準(zhǔn)表 6前期部月度考核表 7工程部考核標(biāo)準(zhǔn)表 8工程部月度考核表 9材料部考核標(biāo)準(zhǔn)表 11材料部月度考核表 12營(yíng)銷部考核標(biāo)準(zhǔn)表 13營(yíng)銷部月度考核表 14財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)表 15財(cái)務(wù)部月度考核表 16市場(chǎng)管理處考核標(biāo)準(zhǔn)表 17市場(chǎng)管理處月度考核表 18**物業(yè)公司考核標(biāo)準(zhǔn)表 19**物業(yè)公司月度考核表 20**建筑公司考核標(biāo)準(zhǔn)表 21**建筑公司月度考核表 22

辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)表辦公室月度考核表考核期間：年月序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1公司管理制度建設(shè)情況2公司計(jì)劃與考核情況3合同核定與法律管理4人力資源管理情況5后勤與安全管理情況6檔案管理情況7公共關(guān)系管理情況8其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總師辦考核指標(biāo)表考核指標(biāo)指標(biāo)定義評(píng)分（加分/扣分）標(biāo)準(zhǔn)（每單項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，扣完為止）考核依據(jù)/記錄文件計(jì)劃與預(yù)決算管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃編制的及時(shí)性；部門年度、月度工作計(jì)劃與部門預(yù)算編制的及時(shí)性。費(fèi)用嚴(yán)格、合理控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃編制不及時(shí)的，每項(xiàng)酌情扣10~30分；部門工作計(jì)劃與預(yù)算、費(fèi)用報(bào)表提交不及時(shí)的，每次每項(xiàng)扣10-20分；部門費(fèi)用超過(guò)預(yù)算10%以內(nèi)的，酌情扣10分；超過(guò)10%以上的，酌情扣10-100分；低于預(yù)算且相關(guān)工作仍圓滿完成的，酌情加10~20分。各計(jì)劃文件；預(yù)算文件；計(jì)劃提交記錄；費(fèi)用記錄規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)是否按計(jì)劃及時(shí)完成；初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的及時(shí)性、論證與報(bào)批中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)；因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌氖┕D變更次數(shù)。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的，酌情每項(xiàng)扣10-30分；因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致圖紙論證和審批未通過(guò)的，每次酌情扣10~30分；因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致施工圖變更并造成較大損失或延誤工期的，視情節(jié)輕重每次扣20~50分；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案獲有關(guān)方面表彰的，視情況加10~30分。質(zhì)量體系文件；設(shè)計(jì)任務(wù)書；方案評(píng)審意見(jiàn)；圖紙變更記錄技術(shù)支持力度處理施工圖變更的及時(shí)性；解決施工過(guò)程中專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決有效性和及時(shí)性。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖變更或解決一般技術(shù)問(wèn)題、延誤工程進(jìn)度的，酌情每次10-30分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決重大技術(shù)難題、延誤工程進(jìn)度的，酌情每次扣10~30分；提前解決重大技術(shù)難題的，酌情每次加10~20分。施工圖變更記錄項(xiàng)目考察成果項(xiàng)目考察任務(wù)的完成情況、可行性研究的完成情況。項(xiàng)目考察組織不力的，酌情扣5~15分；考察任務(wù)、可行性研究未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，酌情每次扣10~30分；可行性研究報(bào)告質(zhì)量低、被總經(jīng)理室批評(píng)的，酌情每次扣10~20分；董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目考察或可研結(jié)果評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，酌情加15~30分。項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；董事會(huì)會(huì)議記錄招標(biāo)與委托組織情況分管委托或招標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和及時(shí)性；招標(biāo)文件或合同草案質(zhì)量；分管數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量和定期維護(hù)情況。招標(biāo)推遲或出現(xiàn)較大差錯(cuò)的，酌情每次扣5~10分；招標(biāo)失敗的，每次扣15~30分；因標(biāo)書或合同存在漏洞給公司造成重大損失的，酌情扣50~100分；分管數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量和定期維護(hù)情況未達(dá)到規(guī)定要求的，酌情扣5~10分；招標(biāo)委員會(huì)對(duì)招標(biāo)或委托結(jié)果評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，酌情每次加20~40分。招標(biāo)文件；招標(biāo)委員會(huì)會(huì)議記錄與決議；數(shù)據(jù)庫(kù)檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量體系管理情況質(zhì)量體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇準(zhǔn)確性；質(zhì)量體系的完整性；質(zhì)量體系通過(guò)情況。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確或選擇不適當(dāng)造成公司損失的，酌情每次扣10~15分；質(zhì)量體系外審不合格，扣50~80分；標(biāo)準(zhǔn)化工作獲總經(jīng)理室評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，加20~40分。質(zhì)量體系文件；審核記錄其他備注：

總師辦月度考核表考核期間：年月序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1計(jì)劃與預(yù)決算管理2規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況3技術(shù)支持力度4項(xiàng)目考察成果5招標(biāo)與委托組織情況6標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量體系管理情況7其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日

前期部考核標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義評(píng)分（加分/扣分）標(biāo)準(zhǔn)（每單項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，扣完為止）考核依據(jù)/記錄文件1計(jì)劃與預(yù)算管理情況各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)決算報(bào)告及時(shí)提交；費(fèi)用嚴(yán)格、合理控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制不及時(shí)的，每項(xiàng)酌情扣10~30分；部門工作計(jì)劃與預(yù)算、費(fèi)用報(bào)表提交不及時(shí)的，每次每項(xiàng)扣10-20分；部門費(fèi)用超過(guò)預(yù)算10%以內(nèi)的，酌情扣10分；超過(guò)10%以上的，酌情扣10-100分；低于預(yù)算且相關(guān)工作仍圓滿完成的，酌情加10~20分。計(jì)劃與預(yù)算文件提交記錄；費(fèi)用記錄2批復(fù)、手續(xù)與權(quán)證辦理情況未按項(xiàng)目計(jì)劃要求完成任務(wù)的，酌情每項(xiàng)扣10~100分。批復(fù)、手續(xù)與權(quán)證辦理記錄3管線工程施工管理情況確保各項(xiàng)管線施工按計(jì)劃及時(shí)完成并確保質(zhì)量按計(jì)劃如未及時(shí)完成，每項(xiàng)扣10-30分；施工質(zhì)量不好，未通過(guò)驗(yàn)收，每項(xiàng)扣20-50分。施工記錄；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4項(xiàng)目驗(yàn)收管理情況準(zhǔn)備工作的完成情況；項(xiàng)目驗(yàn)收組織的及時(shí)性和有效性內(nèi)部驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)工程、項(xiàng)目存在的問(wèn)題而導(dǎo)致外部驗(yàn)收未通過(guò)或評(píng)級(jí)較低的，此項(xiàng)不得分；內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目驗(yàn)收組織不及時(shí)、影響項(xiàng)目進(jìn)展的，每次酌情扣10~30分。質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收記錄；項(xiàng)目驗(yàn)收記錄5其他

前期部月度考核表考核期間：年月序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1計(jì)劃與預(yù)決算管理情況2批復(fù)、手續(xù)與權(quán)證辦理情況3管線施工完成情況4項(xiàng)目驗(yàn)收管理情況5其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日

工程部考核標(biāo)準(zhǔn)表工程部月度考核表考核期間：年月序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1計(jì)劃與預(yù)決算情況2工程費(fèi)用管理情況3工程發(fā)包情況4工程進(jìn)度完成情況5現(xiàn)場(chǎng)管理情況6安全與文明施工管理情況7工程驗(yàn)收管理情況8其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日材料部考核標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義評(píng)分（加分/扣分）標(biāo)準(zhǔn)（每單項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，扣完為止）考核依據(jù)/記錄文件1計(jì)劃與預(yù)決算管理情況部門年度、月度工作計(jì)劃與部門預(yù)算制訂及執(zhí)行情況；物料采購(gòu)計(jì)劃編制情況；采購(gòu)款支付計(jì)劃編制。費(fèi)用管理情況各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制不及時(shí)的，每項(xiàng)酌情扣10~30分；部門工作計(jì)劃與預(yù)算、費(fèi)用報(bào)表提交不及時(shí)的，每次每項(xiàng)扣10-20分；物料采購(gòu)計(jì)劃需調(diào)整而未作調(diào)整，造成較大損失的，酌情每次扣10~50分；部門費(fèi)用超過(guò)預(yù)算10%以內(nèi)的，酌情扣10分；超過(guò)10%以上的，酌情扣10-100分；低于預(yù)算且相關(guān)工作仍圓滿完成的，酌情加10~20分。計(jì)劃文件提交記錄；2采購(gòu)招標(biāo)與委托組織情況分管委托或招標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和及時(shí)性；招標(biāo)文件或合同草案質(zhì)量；分管數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量和定期維護(hù)情況。招標(biāo)推遲或出現(xiàn)較大差錯(cuò)的，酌情每次扣5~10分；招標(biāo)失敗的，每次扣15~30分；因標(biāo)書或合同存在漏洞給公司造成重大損失的，酌情扣50~100分；分管數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量和定期維護(hù)情況未達(dá)到規(guī)定要求的，酌情扣5~10分；招標(biāo)委員會(huì)對(duì)招標(biāo)或委托結(jié)果評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，酌情每次加20~40分。招標(biāo)文件；招標(biāo)工作記錄；委托合同；數(shù)據(jù)庫(kù)3物料采購(gòu)、供應(yīng)管理情況物料采購(gòu)與供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；物料質(zhì)量情況。物料供應(yīng)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的，每項(xiàng)出現(xiàn)一次扣10-30分；采購(gòu)出錯(cuò)或質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)得給公司造成損失的，視損失大小每次扣10~100分。質(zhì)量體系文件；采購(gòu)記錄；供應(yīng)記錄4出入庫(kù)管理情況月度出庫(kù)、入庫(kù)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和累計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立不完整、不準(zhǔn)確或管理混亂的，每次扣10~20分。統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交不及時(shí)，每次扣10分。質(zhì)量體系文件；出入庫(kù)臺(tái)帳；統(tǒng)計(jì)報(bào)表5其他備注：材料部月度考核表考核期間：年月序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1計(jì)劃與預(yù)算管理情況2采購(gòu)招標(biāo)與委托情況3物料采購(gòu)、供應(yīng)管理情況4出入庫(kù)管理情況5其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日

營(yíng)銷部考核標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義評(píng)分（加分/扣分）標(biāo)準(zhǔn)（每單項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，扣完為止）考核依據(jù)/記錄文件1計(jì)劃與預(yù)決算管理情況各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)決算報(bào)告及時(shí)提交；費(fèi)用嚴(yán)格、合理控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制不及時(shí)的，每項(xiàng)酌情扣10~30分；部門工作計(jì)劃與預(yù)算；部門費(fèi)用超過(guò)預(yù)算10%以內(nèi)的，酌情扣10分；超過(guò)10%以上的，酌情扣10-100分；低于預(yù)算且相關(guān)工作仍圓滿完成的，酌情加10~20分。計(jì)劃與預(yù)算文件提交記錄；費(fèi)用報(bào)表2銷售報(bào)表管理銷售統(tǒng)計(jì)日、周、月報(bào)表及時(shí)提交未及時(shí)提交，每次扣5-20分報(bào)表提交記錄3銷售合同額銷售合同額指標(biāo)完成情況完成預(yù)定合同額的，每超出一個(gè)百分點(diǎn)加5分；每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5-10分。銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表4到賬資金額到帳資金額指標(biāo)完成情況完成預(yù)定到帳資金額的，每超出一個(gè)百分點(diǎn)加5分；每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5-10分。財(cái)務(wù)部相關(guān)文件5營(yíng)銷管理情況各項(xiàng)推廣活動(dòng)與銷售準(zhǔn)備及時(shí)完成并確保效果按計(jì)劃要求，未及時(shí)完成的，每項(xiàng)扣10-50分；效果不佳的，視情況扣20-100分活動(dòng)記錄與總結(jié)6招標(biāo)與委托組織情況分管委托或招標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和及時(shí)性；招標(biāo)文件或合同草案質(zhì)量；分管數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量和定期維護(hù)情況。招標(biāo)推遲或出現(xiàn)較大差錯(cuò)的，酌情每次扣5~10分；招標(biāo)失敗的，每次扣15~30分；因標(biāo)書或合同存在漏洞給公司造成重大損失的，酌情扣50~100分；分管數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量和定期維護(hù)情況未達(dá)到規(guī)定要求的，酌情扣5~10分；招標(biāo)委員會(huì)對(duì)招標(biāo)或委托結(jié)果評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，酌情每次加20~40分。招標(biāo)文件；招標(biāo)工作記錄；委托合同；數(shù)據(jù)庫(kù)；7其他營(yíng)銷部月度考核表考核期間：年月序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1制度與計(jì)劃管理2銷售報(bào)表管理3銷售合同額4到賬資金額5營(yíng)銷管理情況6招標(biāo)與委托組織情況7其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義評(píng)分（加分/扣分）標(biāo)準(zhǔn)（每單項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，扣完為止）考核依據(jù)/記錄文件1計(jì)劃與預(yù)決算管理情況公司財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制的及時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)計(jì)劃與公司預(yù)決算未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，每次扣10~30分；部門計(jì)劃提交不及時(shí)，每次扣10-20分。計(jì)劃與預(yù)決算文件2預(yù)決算管理與費(fèi)用審核部門預(yù)算審核、項(xiàng)目預(yù)算審核、合同預(yù)算審核等的及時(shí)性和有效性；費(fèi)用審核的及時(shí)性與有效性。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)決算審核、影響項(xiàng)目進(jìn)展的，酌情每次扣10~30分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成部門預(yù)算審核、合同預(yù)決算審核的，影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的，酌情每次扣10~30分；預(yù)決算管理成果顯著、費(fèi)用控制得當(dāng)并為公司降低成本做出貢獻(xiàn)的，視情況加10-20分。預(yù)決算與費(fèi)用審核記錄3財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)分析情況報(bào)表編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性與準(zhǔn)確性未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等的，每次扣20分。財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析記錄4資金管理管理情況資金供應(yīng)與管理情況資金供應(yīng)不及時(shí)、不充足，影響項(xiàng)目進(jìn)展的，酌情每次扣30~60分。資金供應(yīng)記錄5子公司審計(jì)管理情況子公司審計(jì)的及時(shí)性和有效性。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成子公司審計(jì)任務(wù)的，每次扣20-50分；子公司審計(jì)效果顯著，避免公司損失的，視情況加10-30分。子公司審計(jì)記錄6其他財(cái)務(wù)部月度考核表考核期間：年月序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1計(jì)劃管理情況2預(yù)決算管理與費(fèi)用審核3財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)分析情況4資金管理管理情況5子公司審計(jì)情況6其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日

市場(chǎng)管理處考核標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義評(píng)分（加分/扣分）標(biāo)準(zhǔn)（每單項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，扣完為止）考核依據(jù)/記錄文件1計(jì)劃與制度管理情況計(jì)劃、總結(jié)、各類報(bào)表提交的及時(shí)性和質(zhì)量；制度或管理方案制訂的及時(shí)性和質(zhì)量。部門計(jì)劃、總結(jié)、各類報(bào)表、制度或管理方案未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)提交的，每次扣10-30分；文件提交記錄2市場(chǎng)招商與招租情況市場(chǎng)店面、攤位招商、招租、租金收繳等指標(biāo)的完成率。租金核算的及時(shí)性完成率在60%以下的，此項(xiàng)不得分；完成率在60-110%的，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；完成率在110%的，每高1個(gè)百分點(diǎn)加1.5分。租金核算未及時(shí)完成，每次扣10-30分；統(tǒng)計(jì)報(bào)表3市場(chǎng)管理情況維護(hù)市場(chǎng)正常秩序的有效性；市場(chǎng)資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施的檢修與維護(hù)；市場(chǎng)管理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)情況。因管理不善、市場(chǎng)秩序混亂等被媒體曝光，或受到較多消費(fèi)者投訴的，或受到公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，酌情扣10-20分；市場(chǎng)資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施管理不當(dāng)，造成較大資產(chǎn)損毀或引起租戶投訴的，每次酌情扣5-15分；未保持市文明市場(chǎng)稱號(hào)的，扣30分。檢查記錄投訴記錄4安全管理情況防疫、防火、防盜、治安等安全事故的次數(shù)及嚴(yán)重性；安全值班等各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；配合有關(guān)主管部門安全檢查的情況。發(fā)生盜劫、治安等一般事故的，酌情每次扣10-50分；發(fā)生重大火災(zāi)等嚴(yán)重安全事故的，此項(xiàng)不得分；未及時(shí)完成安全檢查、安全措施不到位，酌情每次扣10-20分；在有關(guān)主管部門的安全檢查中不合格或被點(diǎn)名批評(píng)的，酌情每次扣30-50分。安全檢查記錄；事故處理記錄5其他備注：其他指完成臨時(shí)性工作的及時(shí)性和質(zhì)量，如小木橋市場(chǎng)搬遷工作、東門**現(xiàn)代城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備等。市場(chǎng)管理處月度考核表考核期間：年月序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1計(jì)劃與制度管理情況2市場(chǎng)招商與招租情況3市場(chǎng)管理情況4安全管理情況5其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日**物業(yè)公司考核標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義評(píng)分（加分/扣分）標(biāo)準(zhǔn)（每單項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，扣完為止）考核依據(jù)/記錄文件1計(jì)劃與制度管理情況計(jì)劃、總結(jié)、各類報(bào)表提交的及時(shí)性和質(zhì)量；制度或管理方案制訂的及時(shí)性和質(zhì)量。部門計(jì)劃、總結(jié)、各類報(bào)表、制度或管理方案未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)提交的，每次扣10-30分；文件提交記錄2租金收繳指標(biāo)完成率實(shí)際收繳租金/租金收繳任務(wù)×100%完成率在60%以下的，扣100分；完成率在60-100%的，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；完成率在100%的，每高1個(gè)百分點(diǎn)加1.5分。統(tǒng)計(jì)報(bào)表3利潤(rùn)指標(biāo)完成率實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/利潤(rùn)指標(biāo)×100%完成率在60%以下的，扣100分；完成率在60-110%的，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；完成率在110%的，每高1個(gè)百分點(diǎn)加1.5分。統(tǒng)計(jì)報(bào)表4安全管理情況防火、防盜、刑事、治安等安全事故的次數(shù)及嚴(yán)重性；配合總公司及有關(guān)主管部門安全檢查的情況。發(fā)生盜劫、治安等一般事故的，酌情每次扣10-50分；發(fā)生重大火災(zāi)等嚴(yán)重安全事故的，酌情每次扣50-100分；未及時(shí)完成安全檢查、安全措施不到位，每次扣10-20分；在有關(guān)主管部門的安全檢查中不合格或被點(diǎn)名批評(píng)的，酌情每次扣30-50分。安全檢查記錄；事故處理記錄5房產(chǎn)管理及房屋產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)取情況房產(chǎn)管理臺(tái)帳與檔案的完備性與準(zhǔn)確性；庫(kù)存房屋清查管理的有效性；房屋產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)取或變更的完成率及及時(shí)性。臺(tái)帳、檔案不全的，酌情每次扣5-10分；未及時(shí)清查庫(kù)存房屋、帳物不符的，酌情每次扣10-30分；房屋產(chǎn)權(quán)證未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取完畢的，酌情每次扣10-20分。抽查記錄6物業(yè)管理招標(biāo)及移交情況分管委托或招標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和及時(shí)性；招標(biāo)文件或合同草案質(zhì)量；非住宅還產(chǎn)房的移交情況；新村小區(qū)的行政接管和小區(qū)物業(yè)管理的移交情況。招標(biāo)推遲或出現(xiàn)差錯(cuò)的，酌情每次扣15~30分；招標(biāo)失敗的，每次扣30~40分；因標(biāo)書或合同存在漏洞給公司造成重大損失的，酌情扣50~100分；因組織不力、等原因造成不能按時(shí)、順利移交的，酌情扣30-50分。招標(biāo)文件；招標(biāo)工作記錄；委托合同7其他備注：**物業(yè)公司月度考核表考核期間：年月序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重任務(wù)與目標(biāo)實(shí)際完成情況考核得分得分*權(quán)重1計(jì)劃與制度管理情況2租金收繳指標(biāo)完成率3利潤(rùn)指標(biāo)完成率4安全管理情況5房產(chǎn)管理及房屋產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)取情況6物業(yè)管理招標(biāo)及移交情況7其他合計(jì)得分：考核委員會(huì)意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名（蓋章）年月日**建筑公司考核標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義評(píng)分（加分/扣分）標(biāo)準(zhǔn)（每單項(xiàng)基準(zhǔn)分為100分，扣完為止）考核依據(jù)/記錄文件1計(jì)劃、制度與預(yù)決算管理情況計(jì)劃、總結(jié)、各類報(bào)表提交的及時(shí)性和質(zhì)量；制度或管理方案制訂的及時(shí)性和質(zhì)量；預(yù)決算完成的及時(shí)性。部門計(jì)劃、總結(jié)、各類報(bào)表、制度或管理方案；預(yù)決算報(bào)告未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)提交的，每次扣10-30分；文件提交記錄2工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成率單項(xiàng)或分部工程按進(jìn)度計(jì)劃按成的及時(shí)性