第六節(jié)進度保證措施

第六節(jié)進度保證措施進度保證措施1.保證工程進度的管理措施1.1管理任務和職責1.1.1項目部一級管理1.1.1.1勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提,必須分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。執(zhí)行各分部分項工程進度計劃,編制周進度計劃和周工程量報表,并認真執(zhí)行按期完成。1.1.1.2對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并認真做好各種臺帳。1.1.1.3勞動力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構施工中安排好關鍵部位施工,對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。1.1.1.4做好各分部分項的檢查、評定和驗收,及時通知建設單位及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。1.1.2操作班組一級管理1.1.2.1項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上,按每個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進度分解到每個操作班組,確保每個部位的分項按時完成。1.1.2.2實行操作班組承包責任制，具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定,職責分明,責任到組,部位到人，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。1.2加大物資材料、機械設備和勞動力的投入1.2.1強大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃,根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場,確保全部到位。1.2.2備足工程需用的大部分機械設備,將按需運往施工現(xiàn)場。1.2.3在工程工程施工期間,可投入相當一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎。1.3加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工1.3.1任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。專業(yè)班組之間應主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。1.3.2充分發(fā)揮每周例會的作用,每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況。1.3.3安裝施工前,根據(jù)總體的進度計劃,編制各分項工程的進度計劃圖,以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。1.3.4工序施工中要相互監(jiān)督,以避免事后改裝。1.3.5施工中,經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題,建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照進度計劃來控制施進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、周施工計劃，合理安排工序搭接和施工流向。1.3.6為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當日進度當日完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。1.3.7如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進度搶上來。2.管理措施2.1工程單位成立指揮領導小組，現(xiàn)場成立精干、高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，設置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理。確保指令暢通、令行禁止。2.2建立健全專業(yè)班長負責制，強化一線組織領導和指揮。2.3建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。2.4項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。2.5以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。2.6以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。2.7以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。2.8施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.施工進度檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。3.1日檢查工作制：3.1.1專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。3.1.2施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。3.2周匯報工作制3.2.1控制關鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。3.2.2每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。3.2.3匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3.3月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4.保證工程進度的協(xié)調(diào)措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。4.1項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)4.1.1項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。4.1.2由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。4.2外部協(xié)調(diào)4.2.1由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。4.2.2在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質(zhì)量、材料等項管理。4.3施工中的協(xié)調(diào)4.3.1交叉作業(yè)施工：4.3.1.1本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。4.3.1.2合理調(diào)配各種資源，如材料、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。5.組織保證措施5.1健全組織機構5.1.1組織保證5.1.1.1組織保證是決定因素，根據(jù)該工程的特點、施工難度及社會意義，本工程將配備強有力的項目經(jīng)理部，優(yōu)化組織施工要素，確保計劃嚴肅性。5.1.1.2中標后，建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、班組長為首的多級體系，項目部將成立由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理任副組長及基層施工員參加的“保證工期領導小組”，項目經(jīng)理部主要技術和管理人員及基層施工隊有關人員均由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的人員組成。使施工進度計劃的每一節(jié)點，每一個線路層層有人管，事事有人問。5.1.1.3合理組織每段施工流水作業(yè)，分工明確，仔細考慮施工順序，用合理的流水節(jié)拍、工序銜接和穿插，關鍵線路的施工進度落實到位，發(fā)現(xiàn)滯后于進度的情況，則加強力量進行突擊，以達到原定的工期目標。5.1.1.4嚴肅技術紀律，熟悉施工圖紙，按圖施工，按照施工規(guī)范和驗收標準組織施工。確保每道工序能夠一次驗收合格，不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。5.1.1.5合理組織每段施工流水作業(yè)，分工明確，仔細考慮施工順序，用合理的流水節(jié)拍、工序銜接和穿插，關鍵部位的施工進度落實到位，發(fā)現(xiàn)滯后于進度的情況，則加強力量進行突擊，以達到原定的工期目標。5.1.1.6采取經(jīng)濟手段充分調(diào)動工作人員的積極性。加強勞動紀律，提高工作效益。關鍵工序，實行晝夜連續(xù)作業(yè)進行施工。5.1.1.7加強與有關單位的聯(lián)系，及時邀請建設單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、設計院等有關單位參加各項驗收，及時填寫各項技術資料，實測實量，真實可靠，做到一次交驗合格，縮短交接間歇時間。5.1.1.8派專人負責與有關單位聯(lián)絡工序驗收工作，做到每道工序結(jié)束之后，能馬上進行現(xiàn)場驗收，節(jié)省時間差。工地保證每天都有項目施工主管以上人員駐守工地，隨時指導施工，處理緊急情況。5.1.1.9在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。5.1.2健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)工期目標的保證措施：5.1.2.1就近調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工。5.1.2.2中標后，成立指揮領導小組，現(xiàn)場經(jīng)理部組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；5.1.2.3抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；5.1.2.4強化項目經(jīng)理部責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。5.1.2.5組織施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、開工快。5.1.2.6根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5.1.2.7為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。5.1.3建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理：5.1.3.1實行工期目標管理。建立崗位責任制，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。5.1.3.2實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每周檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。5.1.4實行經(jīng)濟責任制明確“責、權、利”，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。5.2施工準備階段組織保證措施5.2.1建立健全項目組織體系5.2.1.1盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。5.2.1.2按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。5.2.1.3項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。5.2.1.4施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術優(yōu)勢。5.2.1.5根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事類似工程施工任務的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。5.2.2施工準備工作保證措施5.2.2.1加快資源調(diào)配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。5.2.2.2以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。5.2.2.3盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報建設單位、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。5.2.2.4結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。5.3施工過程組織保證措施5.3.1嚴格執(zhí)行崗位責任制實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置。強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制。強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。5.3.2嚴格執(zhí)行工地會議制度：5.3.2.1項目經(jīng)理部每日召開一次各專業(yè)主管人員現(xiàn)場碰頭協(xié)調(diào)會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，由項目副經(jīng)理主持，施工員、測量員、班組長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。5.3.2.2每周召開一次施工現(xiàn)場工程例會，由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、技術員、安全員、施工員、測量員、預算員、資料員參加。圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。5.3.2.3主動加強與建設單位、設計、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，定期參加建設單位召開的工程會議，會中總結(jié)的工程進展情況及下次工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。5.3.3及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。5.3.4制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。5.3.5縮短施工準備期，盡早進入工程施工。我單位中標后，將選派我公司具有豐富市政工程施工經(jīng)驗和組織能力的一級市政工程項目經(jīng)理組建項目部，項目部主要管理人員已全部到位，將全力以赴組織有關人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性的施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。5.3.6搞好標準化施工認真貫徹執(zhí)行IS09001標準、IS024001環(huán)境標準、OHS28001職業(yè)健康安全標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度。5.3.7強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，對指揮不利、消極怠工者及時處理。5.3.8開展勞動競賽，掀起施工高潮。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。5.3.9強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成施工任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。5.4建立和健全以下項目部各項管理制度。5.4.1每日一次碰頭會制度。5.4.2生產(chǎn)調(diào)度會制度。5.4.3班后進度完成情況檢查制度、考查制度。5.4.4周例會制度。5.4.5月進度專題研討會制度。6.進度計劃保證措施6.1施工進度計劃保證措施6.1.1針對本工程的特點，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。6.1.2施工進度計劃是進度控制的主要措施,由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃,從粗到細的過程,施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標,首先確定工程施工順序,列出工程項目明目表,然后分部分項工程流程,對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃,最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。6.1.3計算各階段的工程量,確定各階段工程的持續(xù)時間,結(jié)合當前施工條件,加以分析對比和必要的修正,最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關系,保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求,在施工過程中留出一些分項工程或工序,以便平衡調(diào)整,穿插進行,并全面考慮各種不利條件的限制和景響,為緩解和消除不利影響做好準備,充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的響,使編制的計劃切實可行以便能按期完成。6.1.4安排施工進度,編制進度計劃表全局性,把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明,在施工當中考慮雨、污水管道安裝等工程部分的統(tǒng)籌安排。6.1.5施工項目總進度計劃,初步編制完成后,根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整,根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃,對比調(diào)整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關系,進行資源調(diào)整。計劃中資源的消耗,符合供應的可能性,使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間,嚴格把握施工進度,以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費。6.1.6總進度計劃涉及面廣,不僅與內(nèi)部職能部門有關,還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設單位等有關總進度計劃初步編制之后,以工程部會議形式及有關內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審,使總進度計劃更趨向合理,對實施得到配合和支持,以修善總進度計劃,使總進度計劃能按安時實現(xiàn)。6.2編制工程進度計劃6.2.1按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的和有序的流水作業(yè)。6.2.2工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。6.2.3編制物資采購計劃6.2.3.1一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。6.2.3.2計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。6.2.3.3編制資金使用計劃：根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。6.3配備充足的施工資源6.3.1積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準備，以充足的資源，按期開工。6.3.2加快資源調(diào)配，項目經(jīng)理部施工人員已到崗，機械設備已進場，臨時設施正在搭建。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。6.3.3施工設備及時組織進場，以確保工程進度計劃，在現(xiàn)場設置機械維修處，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。6.3.4在施工中合理安排人、機、料，確保施工的順利進行。6.4計劃保證措施6.4.1根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人員、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。6.4.2搞好開工前教育，抓好職工培訓，制定周密的人員、物資、設備調(diào)動計劃。6.4.3做好施工準備，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。6.4.4加強施工作業(yè)面管理，每道工序必須為下道工序及時、保質(zhì)的完成提供的工作量，強調(diào)計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。6.4.5嚴密施工組織，科學合理安排施工，主要工程項目實行網(wǎng)絡管理，落實施工計劃。7.施工技術保證措施7.1加強技術管理7.1.1由于本工程涉及瀝青路面切割開挖，溝槽土方開挖、雨污水管線安裝、鋼筋混凝土檢查井及蓋板安裝、溝槽回填撼砂等多種專業(yè)，技術含量高，為此，選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的、多年從事市政施工且具有豐富經(jīng)驗的工程技術人員和技術工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質(zhì)人員確保施工順利進行。7.1.2對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。選配技術素質(zhì)較強，有事業(yè)心和責任感的設備管理人員。加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率。7.1.3隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術工作，合理調(diào)配機械設備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。7.1.4在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。7.1.5充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用“四新”技術，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。7.1.6建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7.1.7嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標準化、科學化。7.1.8項目部提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，施工員和施工班組負責人必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。7.2運用計算機進行管理，實行工期動態(tài)管理7.2.1編制切實可行的進度計劃。以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為“月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡計劃進行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。7.2.2以關鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，確保工程有秩序、有目的進行。7.2.3做好冬、雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預測結(jié)果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，最低限度減小天氣變化對工期的影響。7.2.4如因特殊原因造成工期延誤，將對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。7.2.5實施里程碑管理，對發(fā)包人的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。7.2.6積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日期間施工能正常進行。7.2.7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間。采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。7.2.8根據(jù)本工程的特點，分別制定詳細和切實可行的專項施工方案。科學組織施工，按總體計劃要求分階段制定目標組織實施。7.2.9加強圖紙會審及變更洽商的管理工作，與業(yè)主單位、管理單位、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，及時辦理各項手續(xù)，將不可預見因素的影響壓到最低限度。7.2.10合理安排施工工序，保證夜間不施工。7.2.11重視工程質(zhì)量，嚴格自檢，做到驗收一次通過，加快施工進度。7.2.12加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。7.3確保關鍵工序工期制定施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序工期保證整個工程工期。實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據(jù)信息及時調(diào)整個施工進度計劃橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關鍵工序工期。7.4特殊情況下的趕工措施7.4.1成立以本單位領導為首的領導小組，負責特殊情況下施工部署。7.4.2合理編制施工進度計劃，應用網(wǎng)絡圖確定關鍵線路，制定趕工階段關鍵節(jié)點和里程碑時間表。7.4.3施工前、中、后期均存在趕工的情況，針對各階段施工情況加以分析，從人、機、料等生產(chǎn)因素方面加以分解，確保生產(chǎn)要素配置齊全、充足、有效，是制定特殊情況下的趕工措施的首要環(huán)節(jié)和關鍵因素。7.4.4制定特殊情況下合理的技術施工方案，加快施工進度。7.4.5根據(jù)項目部統(tǒng)計的人、料、機生產(chǎn)要素表，在各作業(yè)區(qū)、作業(yè)隊間合理調(diào)配生產(chǎn)要素。7.5技術保證措施7.5.1技術上，技術人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。7.5.2工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。7.5.3認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。7.5.4確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。7.5.5編制工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材