2024年全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試歷年考試題附答案

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和()決定。A.所得稅率B.籌資總量C.籌資費(fèi)用D.資本結(jié)構(gòu)

2、某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺(tái)機(jī)器；每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.2150B.1600C.1500D.1800

3、針對(duì)不規(guī)則需求，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是（）。A.分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說服工作，改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解B.通過提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平C.通過降低成本來保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平D.通過各種手段來調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致

4、共用題干某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力

5、根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決

6、能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認(rèn)證支付D.自動(dòng)柜員支付

7、下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是（）。A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長(zhǎng)D.貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)

8、某食品公司通過出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國(guó)外消費(fèi)者，該公司采用的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式是（）。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式

9、生產(chǎn)控制的核心在于（）A.進(jìn)度管理B.分配作業(yè)C.測(cè)定差距D.制定修正措施

10、單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是（）。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)

11、關(guān)于聯(lián)絡(luò)辦事處的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.是非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)B.登記手續(xù)簡(jiǎn)單C.必須向所在國(guó)繳納所得稅D.不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)

12、將消費(fèi)品按照消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣分類，那么家用電器屬于（）。A.便利品B.選購(gòu)品C.特殊品D.非渴求品

13、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念是（）A.生產(chǎn)觀念B.營(yíng)銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

14、B2C電子商務(wù)的基本組成部分不包括()。A.網(wǎng)上商店B.物流系統(tǒng)C.電子支付系統(tǒng)D.CA認(rèn)證中心

15、有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)每年至少召開（）次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。A.1B.2C.3D.4

16、某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)，該企業(yè)采取的定價(jià)策略是()。A.撇脂定價(jià)策略B.滲透定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略

17、某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類比法

18、以下不屬于企業(yè)和政府聯(lián)盟模式的是（）A.政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)自己組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有B.政府投資，企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)C.政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資D.政府組織人才，企業(yè)投資

19、并購(gòu)企業(yè)不顧被并購(gòu)企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購(gòu)手段強(qiáng)行并購(gòu)企業(yè)的方式稱為()。A.善意并購(gòu)B.敵意并購(gòu)C.強(qiáng)行收購(gòu)D.協(xié)商收購(gòu)

20、甲公司的債權(quán)人A將其持有的對(duì)甲公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換成其對(duì)甲公司的股權(quán)，在甲公司（）A.留存收益增加B.長(zhǎng)期負(fù)債增加C.注冊(cè)資本增加D.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加

21、企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為（）。A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.迎頭定位營(yíng)銷策略D.撇脂營(yíng)銷策略

22、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘()人才能保證需要。A.26B.30C.32D.38

23、服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)未能執(zhí)行宣傳中的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而形成的差距屬于（）。A.服務(wù)傳遞差距B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C.功能性沖突D.市場(chǎng)溝通差距

24、某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為30萬元，技術(shù)剩余壽命10年。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)剩余壽命13年，技術(shù)效果比2年前類似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬元。A.51.48B.33.17C.36.00D.39.60

25、生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí),應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)

26、公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受()的監(jiān)督。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)

27、通過獲取作業(yè)場(chǎng)地信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析,及時(shí)提出控制措施,這種生產(chǎn)方式是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制

28、某公司通過拓展手機(jī)的功能將新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新

29、某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表明該型號(hào)職能手表處于波士頓矩陣圖的（）A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)

30、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500

31、以下商品或服務(wù)中，適合完全電子商務(wù)的為（）。A.電腦B.服裝C.護(hù)膚品D.網(wǎng)絡(luò)游戲

32、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145m2，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5m2，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力

33、將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點(diǎn)

34、企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中，（）在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。A.運(yùn)輸B.倉儲(chǔ)C.配送D.流通加工

35、共用題干某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.2B.3C.4D.5

36、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)．把所有的資源都投入這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略B.差異性營(yíng)銷策略C.無差異營(yíng)銷策略D.集中性營(yíng)銷策略

37、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品

38、共用題干甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂退出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.3B.4C.5D.6

39、在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系?；谶@種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.標(biāo)桿超越法B.平衡計(jì)分卡C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法

40、某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高,開發(fā)成功概率低,根據(jù)項(xiàng)目地圖法,改項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目A.珍珠B.面包和黃油C.白象D.牡蠣

41、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是()。A.修改公司章程B.選舉董事、監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本

42、下列不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的宏觀環(huán)境的是（）。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾

43、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)問隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期

44、（2017年真題）根據(jù)我國(guó)公司法,股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程,所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體

45、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項(xiàng)任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動(dòng)方式加工這批零件。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A.198B.202C.209D.217

46、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀態(tài)及相關(guān)資料，制定2020年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示：該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于（）。A.總體規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.長(zhǎng)期規(guī)劃D.短期規(guī)劃

47、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。該企業(yè)編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)按照（）進(jìn)行。查看材料A.工藝反順序B.工時(shí)由多到少順序C.精定由高到低順序D.工藝順序

48、下列關(guān)于第三方支付的說法中,錯(cuò)誤的是（）A.具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供交易支持平臺(tái)B.使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付C.買方檢驗(yàn)物品后,就可以通知付款給賣家,第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶D.在交易過程中,商家可以看到客戶的信用卡信息

49、（）是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。A.產(chǎn)品線B.產(chǎn)品項(xiàng)目C.產(chǎn)品組合D.產(chǎn)品

50、某企業(yè)的某職能部門正在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。某員工的考核結(jié)果見下表。續(xù)表該部門所采用的方法是（）。A.民主評(píng)議法B.直接比較法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定評(píng)價(jià)法二、多選題

51、假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為2%，每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，每年的訂貨次數(shù)（）次。A.10B.12C.2D.32

52、搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

53、下列活動(dòng)，不屬于電子商務(wù)的是（）。A.電子支付B.實(shí)體店鋪購(gòu)物C.網(wǎng)上廣告宣傳D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

54、共用題干某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目。籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.提高息稅前利潤(rùn)B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

55、微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺感知實(shí)驗(yàn)室”，這種大學(xué)出平臺(tái)，企業(yè)出資的研發(fā)模式稱為（）。A.聯(lián)合開發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目合作

56、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分為多個(gè)層次，其中，（）是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.長(zhǎng)期計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

57、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該公司計(jì)算報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率的目的為（）。查看材料A.估算該項(xiàng)目的綜合資本成本率B.估算該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C.評(píng)估該項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.估算該項(xiàng)目的股權(quán)資本成本率

58、依照我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D.一年

59、供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)進(jìn)行的工作（）。A.簽發(fā)采購(gòu)訂單B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.提出采購(gòu)申請(qǐng)D.組織物料驗(yàn)收

60、某家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的水平制定標(biāo)準(zhǔn)，這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類比法

61、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái),該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.100000B.114500C.125000D.127500

62、竄貨、賴賬、制假售假等行為導(dǎo)致的渠道沖突屬于（）。A.高度沖突B.中度沖突C.功能性沖突D.破壞性沖突

63、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。該企業(yè)制定的人員接替及升遷計(jì)劃屬于（）A.具體計(jì)劃B.總體規(guī)劃C.中期規(guī)劃D.長(zhǎng)期規(guī)劃

64、目前，世界上影響比較大的國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)規(guī)章有《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》和《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》。中國(guó)加入的是()。A.《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)議》B.《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》C.兩者都加入了D.兩者都未加入

65、（2019年真題）某汽車制造企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（）戰(zhàn)路。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略

66、下列權(quán)利中不屬于股權(quán)的權(quán)限的是（）。A.對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)B.對(duì)公司的直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利C.對(duì)公司決策的參與權(quán)D.對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利

67、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

68、對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制中的（）。A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D.實(shí)物激勵(lì)

69、小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)分配公司股利給小張，A.持股比例B.家庭資產(chǎn)C.出資比例D.社會(huì)地位

70、推銷人員的最基本職責(zé)是（）。A.提供服務(wù)B.推銷產(chǎn)品C.開拓市場(chǎng)D.傳遞信息

71、當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說“你必須按照我說的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”，他運(yùn)用的是（）。A.獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略B.法律戰(zhàn)略C.信息交換戰(zhàn)略D.請(qǐng)求戰(zhàn)略

72、大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的（）。A.固定設(shè)定機(jī)構(gòu)B.任意設(shè)定機(jī)構(gòu)C.必須設(shè)定機(jī)構(gòu)D.輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)

73、財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.折舊B.固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C.付現(xiàn)成本D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

74、下列指標(biāo)中，不屬于用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是()。A.經(jīng)濟(jì)效率B.客戶的抱怨率C.迅速物流及時(shí)率D.準(zhǔn)確完成物流率

75、下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測(cè)的方法是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法

76、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）萬元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12

77、（2020年真題）某有限責(zé)任公司召開股東大會(huì)表決增加注冊(cè)資本事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過。A.全體B.二分之一以上C.三分之二以上D.三分之一以上

78、一些流通企業(yè)通過選擇與某些知名制造商合作，達(dá)到提高市場(chǎng)聲譽(yù)的目的，這些被選擇的知名制造商具備的權(quán)力是（）。A.參照權(quán)B.專長(zhǎng)權(quán)C.法定權(quán)D.信息權(quán)

79、假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.150C.200D.250

80、新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

81、庫存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.豐田生產(chǎn)法D.ABC法

82、某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表?；I資方案1的加權(quán)資本成本率為()。查看材料A.11.23％B.12.68％C.13.12％D.13.28％

83、企業(yè)采購(gòu)在滿足需求的同時(shí)會(huì)減少存貨成本，這反映的是企業(yè)采購(gòu)的（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)供應(yīng)控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)

84、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）。A.產(chǎn)品設(shè)備精密化程度B.生產(chǎn)員工數(shù)量C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平

85、下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，()是所有數(shù)據(jù)與均值離差平方的平均數(shù)。A.極差B.平均差C.標(biāo)準(zhǔn)差D.方差

86、某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制

87、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系

88、根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。A.董事會(huì)主席B.工會(huì)主席C.監(jiān)事會(huì)主席D.出資最多的股東

89、下列不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的宏觀環(huán)境的是（）。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾

90、我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議每（）至少召開一次。A.六個(gè)月B.三個(gè)月C.一個(gè)月D.半個(gè)月

91、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員為（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13

92、根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()。A.作者的署名權(quán)B.作者的發(fā)表權(quán)C.實(shí)用新型專利權(quán)D.發(fā)明專利權(quán)

93、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)指定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是()。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略

94、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同

95、在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。A.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

96、跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開展業(yè)務(wù)的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡(luò)辦事處C.母公司D.子公司

97、下列市場(chǎng)調(diào)研方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是（）。A.在線問卷法B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C.網(wǎng)站搜索D.網(wǎng)上觀察法

98、隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的（）。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性

99、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如表1所示。由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）。A.12B.19C.60D.72

100、（2021年真題）關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說法，錯(cuò)誤的為（）。A.企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。

2、答案：D本題解析：根據(jù)題意，設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額＝7.5×20×12＝1800件。

3、答案：D本題解析：本題考查不規(guī)則需求。針對(duì)不規(guī)則需求，市場(chǎng)營(yíng)銷者通過靈活的季節(jié)差價(jià)大力促銷、調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。選項(xiàng)A是針對(duì)負(fù)需求的任務(wù)，選項(xiàng)B是針對(duì)過量需求的任務(wù)，選項(xiàng)C是針對(duì)充分需求的任務(wù)。

4、答案：A本題解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F_'S￡，式中，F(xiàn)表示單位設(shè)備有效工作時(shí)間；.s表示設(shè)備數(shù)量；t表示時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。該銑工車間的年生產(chǎn)能力：8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000（件）。

根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t，式中，F(xiàn)表示單位面積有效工作時(shí)間；A表示生產(chǎn)面積；a表示單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t表示單位產(chǎn)品占用時(shí)間。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000（件）。

生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量和工作時(shí)間有關(guān)。

5、答案：A本題解析：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通過原則。

6、答案：B本題解析：本題考查第9章第3節(jié)第三方支付。第三方支付，就是一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支付平臺(tái)。第三方支付可以很好的解決先付款和先發(fā)貨的矛盾。

7、答案：C本題解析：在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，需要做出以下假定：①只涉及一種產(chǎn)品；②年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的；③一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)；④各批量單獨(dú)運(yùn)送接收；⑤貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)。

8、答案：B本題解析：此題考查國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，在正確選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)自身的能力選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式。國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式。具體包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式三大類。貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入模式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。

9、答案：A本題解析：生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和產(chǎn)出進(jìn)度控制。其基本過程主要包括：分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。

10、答案：D本題解析：?jiǎn)渭∨a(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

11、答案：C本題解析：此題考查聯(lián)絡(luò)辦事處的特征。聯(lián)絡(luò)辦事處是母公司在海外設(shè)立企業(yè)的初級(jí)形式，是為進(jìn)一步打開海外市場(chǎng)而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。聯(lián)絡(luò)辦事處登記手續(xù)簡(jiǎn)單。聯(lián)絡(luò)辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)，不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。

12、答案：B本題解析：此題考查消費(fèi)品的分類。選購(gòu)品是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、款式、耐用性等進(jìn)行比較之后才會(huì)購(gòu)買的產(chǎn)品，如家用電器、服裝、美容美發(fā)產(chǎn)品等。

13、答案：C本題解析：傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念主要表現(xiàn)在“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”，與題目表述符合，故選C。

14、答案：D本題解析：B2C電子商務(wù)就是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C電子商務(wù)有3個(gè)基本組成部分：為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店、為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)、資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。

15、答案：A本題解析：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則。有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議。

16、答案：A本題解析：本題考查定價(jià)策略。撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。

17、答案：D本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)控制的基本程序。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有：類比法、分解法、定額法和標(biāo)準(zhǔn)化法。類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

18、答案：D本題解析：本題考查的是：企業(yè)-政府聯(lián)盟。企業(yè)和政府聯(lián)盟主要有三種模式：政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)自己組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有；政府投資，企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)；政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資。不包括D選項(xiàng)；

19、答案：B本題解析：敵意并購(gòu)，即在友好協(xié)商遭到拒絕時(shí)，并購(gòu)企業(yè)不顧被并購(gòu)企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購(gòu)的手段，強(qiáng)行并購(gòu)被并購(gòu)企業(yè)。

20、答案：C本題解析：債轉(zhuǎn)股的概念。債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購(gòu)股份），增加公司注冊(cè)資本的行為，可知概念符合本題所述，因此C選項(xiàng)正確。

21、答案：B本題解析：差異性營(yíng)銷策略，即企業(yè)把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略。

22、答案：C本題解析：0．4×80=32(人)。

23、答案：D本題解析：此題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型。市場(chǎng)溝通差距意味著企業(yè)市場(chǎng)宣傳中所承諾的服務(wù)與企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)不同。該差距產(chǎn)生的原因有：市場(chǎng)溝通計(jì)劃與服務(wù)運(yùn)行實(shí)際未能很好融合，傳統(tǒng)的外部營(yíng)銷與服務(wù)運(yùn)營(yíng)不協(xié)調(diào)，組織未能執(zhí)行宣傳中的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)溝通宣傳中存在過度承諾問題等。

24、答案：A本題解析：市場(chǎng)模擬模型的公式為：技術(shù)商品價(jià)格＝類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×壽命修正系數(shù)，題中壽命較類似技術(shù)高30%，故壽命修正系數(shù)為1＋30%＝1.3，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1＋20％＝1.2，時(shí)間修正系數(shù)＝1＋10%＝1.1，故該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格＝30×1.2×1.1×1.3＝51.48萬元。

25、答案：A本題解析：此題考查第4章第1節(jié)生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力的核算是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。

26、答案：B本題解析：本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位。董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)，同時(shí)也受董事會(huì)的監(jiān)督。

27、答案：B本題解析：事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息,實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,若有偏差,及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制的一種方式,以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開。

28、答案：D本題解析：引進(jìn)新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新。

29、答案：C本題解析：波士頓矩陣分析。其中瘦狗區(qū)的特點(diǎn)是較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率，故選C。

30、答案：C本題解析：年生產(chǎn)能力M=250×2×8×200÷(5×2)=80000(件)。

31、答案：D本題解析：完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。完全電子商務(wù)交易的對(duì)象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件，娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購(gòu)、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。

32、答案：A本題解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃。所以該企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件進(jìn)行的生產(chǎn)能力核算類型是計(jì)劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

該車工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：設(shè)備組的生產(chǎn)能力-單位設(shè)備有效工作時(shí)間*設(shè)備數(shù)量*產(chǎn)量定額。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。

該鉗工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：年生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間*設(shè)備數(shù)量/時(shí)間定額。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。

為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

33、答案：A本題解析：此題考查第5章第4節(jié)庫存的分類，按照庫存目的可以將庫存分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存及季節(jié)性庫存：按經(jīng)濟(jì)用途分類分為：商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存；按生產(chǎn)過程的不同階段分類分為：原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；按存放地點(diǎn)分類分為：庫存存貨、在途庫存，委托加工庫存，委托代銷庫存。

34、答案：A本題解析：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流活動(dòng)或者說物流的功能，一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中，運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。

35、答案：B本題解析：如果每年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，則計(jì)算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。

該項(xiàng)目投資回收期是3年。

凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。其計(jì)算公式為：，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400*3.17+300*0.621-1200=254.30（萬元）。

該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。

在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。

投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。它的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，但這一指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

36、答案：D本題解析：在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略主要有三種：無差異營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略和集中性營(yíng)銷策略。其中，集中營(yíng)銷也稱聚焦?fàn)I銷，是指企業(yè)不是面向整體市場(chǎng)，也不是把力量分散使用于若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而是只選擇～個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。資源有限的中小企業(yè)多采用這一策略。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)了本企業(yè)資源有限這一特點(diǎn)，可以集中力量迅速進(jìn)人和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng)。生產(chǎn)和營(yíng)銷的集中性使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低，但該策略風(fēng)險(xiǎn)較大。如果目標(biāo)市場(chǎng)突然變化，如價(jià)格猛跌或突然出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)就可能陷入困境。

37、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為第一章第四節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)型決策中期望損益決策法。根據(jù)期望損益決策法，計(jì)算四種產(chǎn)品期望損益值如下：（1）A產(chǎn)品期望損益值=45×0.3+40×0.5+（-15）×0.2=30.5（2）B產(chǎn)品期望損益值=42×0.3+38×0.5+12×0.2=34（3）C產(chǎn)品期望損益值=40×0.3+30×0.5+18×0.2=30.6（4）D產(chǎn)品期望損益值=38×0.3+28×0.5+20×0.2=29.4

38、答案：B本題解析：產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。甲企業(yè)的產(chǎn)品線有洗衣粉、香皂、紙巾和洗發(fā)水四類，所以產(chǎn)品組合的寬度為4。

市場(chǎng)定位的策略主要有三種：①避強(qiáng)定位策略，即避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。②迎頭定位策略，即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。③重新定位策略，如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，屬于重新定位策略。

目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法也叫作盈虧平衡定價(jià)法，其公式為：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價(jià)格-單位可變成本）=200/(4-2)=100（萬塊）。

A選項(xiàng)，零層渠道的形式為：生產(chǎn)者→消費(fèi)者。B選項(xiàng)，一層渠道的形式為：生產(chǎn)者→零售商→消費(fèi)者。C選項(xiàng)，二層渠道的形式為：生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者。D選項(xiàng)，三層渠道形式為：生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者。甲企業(yè)首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。屬于三層渠道。

39、答案：B本題解析：平衡計(jì)分卡從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核。

40、答案：D本題解析：暫無解析

41、答案：B本題解析：《公司法》第106條規(guī)定：“股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議，實(shí)行累積投票制。本法所稱累積投票制，是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用?！?/p>

42、答案：D本題解析：市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。公眾屬于市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的微觀環(huán)境。

43、答案：D本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。

44、答案：C本題解析：股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對(duì)多數(shù)通過。

45、答案：D本題解析：平行順序移動(dòng)方式下，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為:T平順=+（n-1）（Σt較大-Σt較小）。則本題中，采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期T平順=（4+6+5+4+8）+（20-1）[（6+8）-4]=217。

46、答案：D本題解析：一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃。該企業(yè)制定的下一年員工招聘計(jì)劃屬于短期規(guī)劃。

47、答案：A本題解析：在制品定額法，就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

48、答案：D本題解析：此題考查第三方支付的理解。第三方支付,就是一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)（A選項(xiàng)正確）。在通過第三方支付平臺(tái)的交易中,買方選購(gòu)商品后,使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付（B選項(xiàng)正確）,由第三方通知賣家貨款到達(dá),進(jìn)行發(fā)貨;買方檢驗(yàn)物品后,就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶（C選項(xiàng)正確）。在第三方交易過程中,商家看不到客戶的信用卡信息（D選項(xiàng)錯(cuò)誤）。

49、答案：C本題解析：本題考查產(chǎn)品組合策略。產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指在同一產(chǎn)品線內(nèi)各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、形式、顏色和價(jià)格的具體產(chǎn)品。產(chǎn)品則是企業(yè)向市場(chǎng)提供的，能滿足消費(fèi)者（或用戶）某種需求或欲望的任何有形物品和無形服務(wù)，包括實(shí)物、服務(wù)、場(chǎng)所、思想、主意、策劃等。

50、答案：C本題解析：評(píng)級(jí)量表法也叫評(píng)價(jià)量表法或圖表評(píng)價(jià)尺度法，是指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，然后將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)。通常是采用5點(diǎn)尺度，即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。此外，量表中還要確定出總考核結(jié)果的等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格為60分以下。在考核時(shí)，考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)都確定一個(gè)等級(jí)，然后把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果，最后再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。

51、答案：A本題解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是100件，每年需要1000件，因此最佳的訂貨次數(shù)是1000/100=10次

52、答案：D本題解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略致力于搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域；實(shí)施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)上并不領(lǐng)先，未來避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場(chǎng)；切入型戰(zhàn)略指在某個(gè)方面緊跟領(lǐng)先者，在市場(chǎng)中不斷尋找出擊的機(jī)會(huì)，及時(shí)從“縫隙”中切人，做好“切人面”的創(chuàng)新。在研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有限的情況下，這一戰(zhàn)略是很有效的，既可以避免領(lǐng)先者的反擊，又可占領(lǐng)市場(chǎng)。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)．完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

53、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為電子商務(wù)的概念。電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，可知實(shí)體店鋪購(gòu)物不屬于電子商務(wù)的活動(dòng)，故B項(xiàng)正確。

54、答案：D本題解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息），該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，稅后利潤(rùn)下降得更快，從而給企業(yè)帶來收益變動(dòng)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

綜合資本成本率的測(cè)算公式：，式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%。

資本成本的作用：①是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；②是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；③可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

凈收益觀點(diǎn)認(rèn)為，公司的債權(quán)資本越多，債權(quán)資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價(jià)值就越大，如果公司的債權(quán)資本過多，債權(quán)資本比例過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高，公司的綜合資本成本率就會(huì)上升，公司的價(jià)值反而下降。綜合研究財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

55、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。共建機(jī)構(gòu)主要是企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，企業(yè)出資金。例如微軟公司在清華大學(xué)建立的“微軟一清華多媒體實(shí)驗(yàn)室”、在浙江大學(xué)建立的“微軟一浙大視覺感知實(shí)驗(yàn)室”、在哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立的“微軟一哈工大機(jī)器翻譯實(shí)驗(yàn)室”等。

56、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為生產(chǎn)計(jì)劃的概念。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其中，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃，D項(xiàng)正確。

57、答案：C本題解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率可以用來對(duì)比不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。

58、答案：D本題解析：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

59、答案：D本題解析：供應(yīng)商根據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式將物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)該及時(shí)組織對(duì)送達(dá)物料的驗(yàn)收工作。由于收貨部門與采購(gòu)部門的關(guān)系十分密切，所以，許多公司里收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。對(duì)采購(gòu)物料的驗(yàn)收應(yīng)按合約內(nèi)容進(jìn)行，以確定是否符合訂單或合約要求，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量或其他方面的問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理。

60、答案：D本題解析：此題考查類比法的理解。確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：（1）類比法；（2）分解法；（3）定額法；（4）標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等同行業(yè)先進(jìn)的水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。

61、答案：A本題解析：根據(jù)資料信息“裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米”，可知給出的是作業(yè)場(chǎng)地的面積，因此為作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算，根據(jù)公式，作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）：（1）單位面積有效工作時(shí)間：題目已知“該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)”，故單位面積有效工作時(shí)間=250×2×7.5=3750（2）作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積：題目已知裝配車間生產(chǎn)面積為“120”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：題目已知每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為“3”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時(shí)間：題目已知單件產(chǎn)品時(shí)間定額為“1.5”小時(shí)；將上述信息代入公式，裝配車間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000件，故選A。

62、答案：D本題解析：此題考查渠道沖突的分類。破壞性沖突是指渠道成員間的不安心理和對(duì)抗動(dòng)機(jī)外化成對(duì)抗性行為，并超過了一定的限度，對(duì)渠道績(jī)效水平和渠道關(guān)系產(chǎn)生消極的、破壞性的影響的一種沖突狀態(tài)，如竄貨、賴賬、制假售假等行為導(dǎo)致的渠道沖突。

63、答案：A本題解析：本題的考點(diǎn)為人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)中文資料信息“某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃”，首先，可知為1年或1年的規(guī)劃，可知屬于短期規(guī)劃;其次，人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于具體計(jì)劃的類型，可知A選項(xiàng)正確。

64、答案：A本題解析：目前，世界上影響比較大的國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)規(guī)章分別是《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》和《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》(以下簡(jiǎn)稱《國(guó)際貨協(xié)》)。中國(guó)是《國(guó)際貨協(xié)》成員。

65、答案：C本題解析：水平多元化戰(zhàn)略。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。

66、答案：B本題解析：此題考查股權(quán)的權(quán)限。股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。一般情況下，股東沒有對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，也沒有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。股東一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本。股權(quán)的主要權(quán)限有：（1）對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；（2）對(duì)公司決策的參與權(quán)；（3）對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，股東可以出席股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決議進(jìn)行表決，可以通過選舉董事會(huì)間接參與公司管理。因此，對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利不屬于股權(quán)的權(quán)限。

67、答案：D本題解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進(jìn)軍“家電業(yè)”，實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

68、答案：A本題解析：概括起來，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方面。其中，報(bào)酬激勵(lì)中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤。其中，年薪和薪金是預(yù)先確定的，并保持相對(duì)穩(wěn)定；獎(jiǎng)金則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（通常以年為周期）確定，并一次性支付；股票獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金的替代形式，不同于獎(jiǎng)金的是，其激勵(lì)動(dòng)力來自未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，因而更能鼓勵(lì)經(jīng)理與員工將其工作業(yè)績(jī)同企業(yè)未來時(shí)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤；股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。

69、答案：A本題解析：股東享有公司股利的分配權(quán)。通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)利的核心，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定，有限責(zé)任公司按照股東的出資比例、股份有限公司按照股東的持股比例分配股利。

70、答案：B本題解析：本題考查人員推銷的工作任務(wù)。推銷產(chǎn)品是推銷人員的最基本職責(zé)。

71、答案：B本題解析：此題考查渠道權(quán)力的運(yùn)用。法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。

72、答案：B本題解析：大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)，即公司可以根據(jù)自身的情況，在章程中規(guī)定是否設(shè)立經(jīng)理以及經(jīng)理的權(quán)限等，法律并不對(duì)公司經(jīng)理的設(shè)置作出硬性的規(guī)定。

73、答案：D本題解析：財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

74、答案：B本題解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)有銷售物流的合理物流率、迅速物流及時(shí)率、準(zhǔn)確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟(jì)效率。

75、答案：B本題解析：人力資源需求預(yù)測(cè)中德爾菲法的概念。德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)，可知符合本題所述，故選B。

76、答案：A本題解析：確定薪酬區(qū)間時(shí)，首先要確定薪酬區(qū)間的中值，某一等級(jí)的薪酬區(qū)間中值是由處于該等級(jí)中間位置職位的薪酬水平?jīng)Q定的。區(qū)間中值確定以后，還要確定區(qū)間的最高值和最低值。最高值=區(qū)間中值x(1+薪酬浮動(dòng)率）最低值=區(qū)間中值x(1-薪酬浮動(dòng)率