宏威大廈給水排水綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

哈爾濱宏威大廈給排水工程監(jiān)理計劃哈爾濱宏威大廈給排水工程監(jiān)理計劃一、工程概況宏威大廈是哈爾濱市宏威房地產(chǎn)開發(fā)投資開發(fā)大型綜合商住樓項目。建設(shè)地點在哈爾濱市鞍山街和東大直街交叉口。建筑占地約為3000平方米，建筑總高度為78.2米，地下部分一層，地上部分二十四層，一到七層包含設(shè)備安置、辦公、居住等功效，八層以上均為居民住宅，十二層以上有兩個塔樓，分別到二十層和二十四層，總高度100米以內(nèi)，屬高層建筑。集商業(yè)、住宅、辦公于一體綜合性公用建筑。本工程為框筒結(jié)構(gòu)體系，建筑安全等級為二級，建筑物耐久年限為50年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑抗震設(shè)防裂度為7度，建筑隊場地土類別為Ⅲ類，抗震墻抗震等級為二級，框架抗震等級為二級，地下室抗?jié)B等級為S8，樁基設(shè)計等級為二級。本工程設(shè)有建筑電氣、給排水、暖通、電梯、火災(zāi)報警等系統(tǒng)。本項目建設(shè)單位為哈爾濱市宏威房地產(chǎn)開發(fā)，設(shè)計單位為黑龍江中美建筑設(shè)計研究院。二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、實施總監(jiān)理工程師負責制，經(jīng)過項目目標計劃和目標動態(tài)控制，程序化地開展項目監(jiān)理工作。2、以工程建設(shè)項目目標（質(zhì)量目標、工期目標和投資目標）管理為……，規(guī)范工程項目參建各方推行協(xié)議，努力爭取實現(xiàn)項目目標。三、監(jiān)理目標、范圍和內(nèi)容(一)、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量控制目標：合格。2、工期控制目標：以業(yè)主和承包商簽定協(xié)議工期進行控制。3、造價控制目標：以業(yè)主和承包商簽定協(xié)議價進行控制。(二)、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容依據(jù)業(yè)主提供建筑方案和業(yè)主具體要求，根據(jù)國家相關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包協(xié)議，對項目施工質(zhì)量、工程造價方面進行全過程監(jiān)理及土建（含樁基、地下室）、安裝、裝飾等施工及保修階段“三控”、“三管”及“組織協(xié)調(diào)”。四、監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)該工程特征，從專業(yè)配套到監(jiān)理人員年紀結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗等方面綜合考慮，組成項目監(jiān)理部，并依據(jù)項目標進展情況，將進行合理補充和調(diào)整。（一）、監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師（八人）進度控制總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師（八人）進度控制監(jiān)理工程師（兩人兼）造價控制監(jiān)理工程師（兩人）協(xié)議管理監(jiān)理工程師（一人兼）信息管理監(jiān)理工程師（一人兼）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師（兩人兼）（二）、監(jiān)理崗位責職1、總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令。（6）審定承包單位提交開工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢驗，參與工程項目標完工驗收；（13）主持整理工程項目標監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；（4）審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必需時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時給予簽認；（10）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢驗承包單位投人工程項目標人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及相關(guān)標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計；（5）擔任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；（6）做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和省、市頒發(fā)相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)；2、國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評定標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范及規(guī)程；3、省、市現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標準及相關(guān)工程造價管理措施；4、建設(shè)單位和承包商依法簽定工程項目設(shè)計、施工協(xié)議文件；5、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽定工程監(jiān)理協(xié)議文件；6、建設(shè)單位提供本工程項目標地質(zhì)勘察資料、施工圖紙及變更文件；7、工程招投標文件、中標通知書；8、總監(jiān)理工程師同意施工組織設(shè)計或施工方案。六、施工階段關(guān)鍵監(jiān)理方法(一)、質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制目標依據(jù)本工程項目標具體特征，對質(zhì)量目標進行分解，建立質(zhì)量目標控制系統(tǒng)。按施工階段劃分：①事前控制—施工前準備質(zhì)量控制，圖紙會審和設(shè)計交底，審查開工申請匯報等；②事中控制—施工過程和中間產(chǎn)品，分部分項工程質(zhì)量驗收評定，設(shè)計變更和圖紙修改審查等；③事后控制—完工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審核和建立工程質(zhì)量檔案等。⑵按影響質(zhì)量原因劃分：①人—對總包單位、分包單位資質(zhì)審查，對參與施工人員素質(zhì)進行有效控制；②機械設(shè)備—施工機械設(shè)備性能應(yīng)滿足實際施工需求，并在安全方面含有充足保障；工程設(shè)備應(yīng)滿足設(shè)計、工藝要求；③材料—工程中使用原材料、半成品、構(gòu)配件等應(yīng)含有完善質(zhì)量確保方法；④施工工藝和方法—施工組織設(shè)計、方案、計劃和工藝技術(shù)應(yīng)做到優(yōu)異合理、切實可行；⑤環(huán)境—現(xiàn)場勞動、管理、技術(shù)環(huán)境和自然條件等應(yīng)有充足準備和保障。2、工程質(zhì)量控制標準(1)工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作關(guān)鍵，和造價控制、進度控制相互制約。監(jiān)理工程師必需落實以質(zhì)量為……方針，按建筑法規(guī)、協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件為依據(jù)。(2)以主動控制為關(guān)鍵，主動和被動控制相結(jié)合，對工程項目實施全過程質(zhì)量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系為關(guān)鍵，對工程項目建設(shè)“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素實施全方位質(zhì)量控制。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格承包商、供貨商不得進行工程分包或負擔供貨任務(wù)。(5)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準在工程上使用。(6)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格工序不予簽證，且承包商不得進入下一道工序施工。3、質(zhì)量控制全過程步驟（見下頁附圖）4、設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(1)合理選擇測量控制網(wǎng)，控制軸線位置、標高及建筑物垂直度。(2)立即進行混凝土原材料檢驗，審查混凝土配合比，控制混凝土水灰比和坍落度。(3)核驗?zāi)０宄叽?，加強對支撐體系強度、剛度及穩(wěn)定性檢驗。(4)嚴格核查鋼筋連接和焊接質(zhì)量，做好隱蔽工程驗收。(5)控制混凝土澆筑、搗固和養(yǎng)護，確?；炷粮咝阅埽侠砜刂撇鹉r間。(6)逐一檢驗多種預(yù)留孔洞及予埋位置及數(shù)量，做好多種管道高程控制，協(xié)調(diào)土建和安裝之間交叉施工。(7)對多種設(shè)備和管材做好質(zhì)量驗收和確定，嚴格按操作規(guī)程進行安裝。(8)對用于工程建設(shè)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行確定并簽字。(9)控制砌筑工程質(zhì)量，立即檢驗磚墻和混凝土框架柱連接等各項抗震結(jié)構(gòu)方法。(10)對于工程中使用新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)經(jīng)過試驗、論證確定其適用性、可行性。(11)做好管道試壓、絕緣電阻和接地電阻測試等檢驗工作。(12)做好隱蔽工程驗收統(tǒng)計及初驗組織工作。(13)針對當?shù)赜蚓唧w情況，對工程質(zhì)量通病采取對應(yīng)防治方法。5、質(zhì)量控制組織方法(1)審核、論證承包商施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量確保有沒有可靠技術(shù)、管理和組織方法；(2)建立健全監(jiān)理組織，本工程實施總監(jiān)理工程師負責制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套監(jiān)理工程師(詳見組織機構(gòu)圖及監(jiān)理人員一覽表)，完善職責分工及相關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量控制責任人；(3)督促承包商建立健全質(zhì)量確保體系，開工前駐地監(jiān)理工程師進行認真檢驗落實；(4)主動主動地和質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計單位親密配合。(5)嚴格對各施工總、分包單位資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)進行審查，以避免以后工程中隱患。6、質(zhì)量控制技術(shù)方法嚴格實施一個標準、二個關(guān)鍵、三個階段、四個手段方法。一個標準：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作關(guān)鍵標準。二個關(guān)鍵：關(guān)鍵分部分項工程和關(guān)鍵部位，其中關(guān)鍵分部工程是地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾、通風(fēng)和空調(diào)、智能建筑、電梯；關(guān)鍵分項工程是：樁基礎(chǔ)、基坑支護、鋼筋、混凝土、地下室及屋面防水工程；關(guān)鍵部位：混凝土澆筑、鋼筋連接和焊接、砌筑墻體抗裂結(jié)構(gòu)方法、建筑幕墻安裝、給排水管道預(yù)留洞口封堵、成套配電柜及控制柜（動力）、火災(zāi)報警系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、電力驅(qū)動曳引式（強制式）電梯安裝等。三個階段：(1)施工準備階段：審查承包商配置人力、材料、機械是否合理，審查確定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量確保方法，檢驗原材料和審核混凝土配合比設(shè)計是否符合要求。(2)施工階段：旁站和巡視，檢驗承包商施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進行，并加強對施工過程中原材料、半成品和成品檢驗。(3)成品驗收階段：經(jīng)過檢測和驗評該分項工程或分部工程是否達成規(guī)范要求質(zhì)量標準。四個手段：(1)旁站：施工過程中對關(guān)鍵項目和部位實施旁站。檢驗施工過程中所用材料及混合料和同意是否符合。檢驗承包商是否按同意施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。(2)測量：監(jiān)理工程師對完成工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求要進行整修，無法進行整修要求返工。(3)試驗：對多種材料、混合料配比，混凝土、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，承包商應(yīng)提供便利條件。(4)指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令和文字對承包商進行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提醒承包商加以重視或修改。7、質(zhì)量控制經(jīng)濟方法及協(xié)議方法（1）建立質(zhì)量監(jiān)督日志，逐日統(tǒng)計相關(guān)影響工程質(zhì)量原因和情況；（2）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見；(3)對不符合協(xié)議要求質(zhì)量要求部分，拒付工程款，并要求承包商采取處理方法。(二)、進度控制方法1、審核施工進度計劃審核施工進度計劃關(guān)鍵內(nèi)容有：（1）進度計劃是否符合施工協(xié)議中開完工日期要求；（2）關(guān)鍵工程項目是否遺漏，總分包分別編制單項工程進度計劃之間是否協(xié)調(diào)；（3）施工次序安排是否滿足施工工藝需要；（4）工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；（5）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工用水、電等生產(chǎn)要素供給計劃能否確保施工進度計劃需要，供給是否均衡；（6）對由建設(shè)單位經(jīng)過施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），承包商在施工進度計劃中所提出供給時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而造成工程延期和費用索賠可能。2、按協(xié)議要求，編制總進度計劃和階段性施工計劃安排，協(xié)調(diào)工程參建各方進度，確保項目標形象進度和進度計劃同時。3、要求承包商每個月25日報下月進度計劃和本月完成工程量報表。4、專業(yè)監(jiān)理工程師立即檢驗和統(tǒng)計各階段工程進度完成情況，分析發(fā)生偏離原因。5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定時進行比較，找出影響進度原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖延，要立即調(diào)整進度并立案。6、經(jīng)過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、多種層次專題協(xié)調(diào)會議，督促承包商按期完成進度計劃。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)經(jīng)過工地例會和監(jiān)理月報，定時向建設(shè)單位匯報進度情況。如工程實際完工工期超出協(xié)議約定期限，應(yīng)提前向建設(shè)單位書面匯報。8、在建設(shè)單位和承包商簽署協(xié)議中，對工期要求可充足發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)控作用。對因為承包方原因拖延工期者進行必需經(jīng)濟處罰，對工期提前者提議獎勵。(三)、造價控制方法1、造價控制標準和方法(1)依據(jù)建設(shè)單位和承包商正式簽署工程承包協(xié)議中所確定工程總價款，作為造價控制總目標。(2)確定造價控制目標，嚴格審查設(shè)計變更和洽商，嚴格控制索賠事項。2、造價控制技術(shù)方法(1)合理地推薦使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在確保工程質(zhì)量和滿足設(shè)計要求前提下，縮短工期，降低工程造價；(2)對于重大設(shè)計變更，進行充足、完善、可靠論證，尤其是技術(shù)經(jīng)濟比較和論證，為建設(shè)單位提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格按工程變更程序?qū)嵤?3)嚴格按程序進行計量支付，對已完工程量計量，要求簽證手續(xù)齊全；現(xiàn)場質(zhì)量由監(jiān)理工程師簽證認可,實施質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量不合格，不予計量支付。(4)對設(shè)計變更控制是造價控制關(guān)鍵步驟。①建設(shè)單位決議性改變?nèi)缣岢鲂略O(shè)計要求，對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等，由總監(jiān)會同總工及企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)部門進行多方案經(jīng)濟技術(shù)分析比較，為建設(shè)單位提供最優(yōu)方案供決議。②設(shè)計單位設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，或圖紙和說明不一致等，關(guān)鍵經(jīng)過質(zhì)量預(yù)控處理，同時處理好可能產(chǎn)生索賠，盡可能避免返工等造成損失，維護建設(shè)單位經(jīng)濟利益。③承包商因為施工需要而提出變更，因為材料、設(shè)備供給問題而產(chǎn)生變更，監(jiān)理本著安全、經(jīng)濟、滿足使用功效標準，主動配合設(shè)計單位作出最好方案，并經(jīng)過預(yù)控盡可能避免因為人力不可抗拒破壞而引發(fā)設(shè)計變更損失。3、造價控制經(jīng)濟方法(1)將造價按分部分項切塊分解，并制訂進行實施細則和計劃；(2)按資金使用計劃，進行動態(tài)控制；(3)對于工程付款應(yīng)認真審核，嚴格按程序?qū)υ露裙こ谈犊詈炚J；4、造價控制協(xié)議方法(1)依據(jù)協(xié)議價款按分部分項造價分解，并認真審核，確定中期月度付款最小額度；(2)核準協(xié)議中各項單價。對協(xié)議中索賠嚴格按協(xié)議條款認真分析核實；(3)按協(xié)議條款支付工程款，避免過早、過量支付；按協(xié)議全方面履約，降低對方提出索賠條件和機會；(4)按工程進度控制內(nèi)容編制資金使用時間進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)圖，既控制進度，又控制資金合理使用。（四）、協(xié)議管理方法1、監(jiān)理部設(shè)專員負責，幫助建設(shè)單位確定本項目協(xié)議體系及協(xié)議管理制度，包含協(xié)議草案確實定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及步驟；2、依據(jù)建設(shè)單位在施工招標階段對承包商選擇情況，利用協(xié)議管理手段，明確土建、安裝等專業(yè)間施工配合要求，確定相互之間在施工過程中責任和義務(wù)。3、充足了解協(xié)議中各項條款內(nèi)容和含義，并認真實施；對協(xié)議中表示不正確或含混詞意應(yīng)立即提出正確解釋；4、依據(jù)協(xié)議條款，督促各方認真實施，并對協(xié)議實施情況進行分析和跟蹤管理；5、對協(xié)議變更進行事務(wù)性處理，如審批變更提議和要求、落實變更方法，修改變更相關(guān)資料，檢驗變更方法落實情況，做好變更統(tǒng)計等。6、幫助建設(shè)單位處理和項目相關(guān)費用和工期索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜。（五）、信息管理方法為了現(xiàn)場監(jiān)理工作良好運作，建立一套標準信息管理方案，即統(tǒng)一編碼體系、統(tǒng)一函件和報表、計算機輔助系統(tǒng)。信息管理包含投資控制管理、設(shè)備控制管理、實施管理和資料管理四個方面。本工程完全采取江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表方案。1、計算機輔助控制控制工作中大量信息處理工作離不開計算機，計算機輔助項目控制關(guān)鍵是將現(xiàn)場用表經(jīng)過辦公自動化軟件實現(xiàn)，并經(jīng)過軟盤、優(yōu)盤、光盤等進行文件傳輸，在一定程度上實現(xiàn)無紙辦公。要求文字部分一定采取MSWord編輯，表格采取MSExcel,進度計劃用MSProject,便于信息處理結(jié)果采集和應(yīng)用。2、信息管理方法監(jiān)理人員對實際工程情況進行正確信息搜集、整理、分析、傳輸和反饋，立即發(fā)覺和處理問題，并做到以下幾點：⑴、加強信息傳輸時效性。⑵、保持信息管理連續(xù)性。⑶、確保信息反饋真實可靠性。（六）、安全文明施工管理方法1、督促承包商建立健全施工安全確保體系，加強施工安全教育管理，設(shè)置專職安全員，重在抓制度、人員落實和到位。2、審查施工組織設(shè)計編審程序是否正確，相關(guān)安全技術(shù)方法是否含有針對性、可行性，審查施工現(xiàn)場臨時用電方案及分部分項專題施工方案，如腳手架、土方開挖、模板、起重吊重等，是否符合工程建設(shè)強制性標準，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查合格同意后實施；3、檢驗大型施工機械（如塔吊、物料提升機、打樁機等）進場是否有拆裝方案，是否經(jīng)過安全檢測合格并準用證，操作人員是否有證等；4、檢驗特種作業(yè)人員操作上崗證件；5、對重大危險源實施旁站監(jiān)理，并形成檢驗統(tǒng)計；6、審查施工現(xiàn)場平面部署是否滿足《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十九條要求；7、依據(jù)本工程特征，在工地例會時對施工安全情況進行講評，必需時組織主持安全施工監(jiān)理專題會議，提升施工單位進行安全施工意識，立即有效地預(yù)防和整改安全隱患；8、幫助建設(shè)單位或參與建設(shè)單位組織安全檢驗，接收建設(shè)行政主管部門檢驗。9、發(fā)覺違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，對已發(fā)覺安全隱患立即下達監(jiān)理通知要求施工單位整改，情況嚴重，應(yīng)責令停工整改并立即匯報建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工，監(jiān)理人員應(yīng)立即向建設(shè)行政主管部門匯報。（七）、組織協(xié)調(diào)方法為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)，制訂監(jiān)理工作步驟和制度，充足發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)職能，在做好項目簽署和修訂協(xié)議洽商組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中很多非協(xié)議方面組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)發(fā)明好條件，還要發(fā)明良好內(nèi)部人際、組織關(guān)系、工程參建各方及和政府和社會組織良好關(guān)系等多方面內(nèi)外條件，使工程建設(shè)處于良好“受控”狀態(tài)。1、本企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1）在本項目人員安排上，依據(jù)工程人員專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位全部簽訂明確目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有些人管，人人有專責，要明確崗位職權(quán)。3）定時對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職員作，并對工作充滿信心和期望。4）項目總監(jiān)理工程師在處理矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)立即進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握標準，二是要注意方法，如經(jīng)過立即溝通，部分談話，必需批評,無法處理矛盾應(yīng)采取必需崗位調(diào)動方法。矛盾要區(qū)分對待，是上級問題，應(yīng)作自我批評，是下級問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無標準紛爭，應(yīng)該批評阻止，使監(jiān)理班子一直處于團結(jié)、友好、熱情氣氛中。5）建立信息制度，采取工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采取工作步驟圖等方法溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用靈活方法消除監(jiān)理工作中矛盾沖突，配合不佳矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過造成矛盾或沖突，應(yīng)從明確考評評價標準入手來消除；獎罰不公造成矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰標準入手來消除；過高要求造成矛盾或沖突，應(yīng)從改善思想方法和工作方法入手來消除。2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計劃步驟，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力需求，要注意抓住期限立即性，規(guī)格上明確性，數(shù)量上正確性，質(zhì)量上要求性，表現(xiàn)計劃嚴厲性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量平衡，要抓住瓶頸步驟，發(fā)覺瓶頸步驟，要經(jīng)過資源力量調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓關(guān)鍵矛盾、利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)關(guān)鍵線路法是有效工具。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度步驟，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準備階段協(xié)調(diào)作好施工準備是順利組織施工先決條件。滿足開工條件是：有完善有效施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)同意；加工訂貨和設(shè)備已基礎(chǔ)落實；施工準備工作已基礎(chǔ)完成，現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位和承建單位信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按協(xié)議實施。建設(shè)單位和承建雙方對施工準備工作應(yīng)有明確約定和分工，方便協(xié)調(diào)。5）施工階段協(xié)調(diào)包含處理進度、質(zhì)量、中間計量和支付簽證、協(xié)議糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方約定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方責任人在上面簽字，作為工程承包協(xié)議附件；二是設(shè)置提前完工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考評，承建方設(shè)置進度獎，調(diào)動職員主動性。不能確保工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。B、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)：實施監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證實，不符合使用要求原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用，對不合格工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。C、簽證協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在協(xié)議簽署時無法預(yù)料和未明確要求，對此，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，和相關(guān)各方充足協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。D、協(xié)議爭議協(xié)調(diào)：協(xié)議糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)處理，不能協(xié)調(diào)處理時再向協(xié)議管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，通常協(xié)議爭議切忌訴訟，盡可能協(xié)商處理，不然，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗收階段協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出問題，施工單位應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件、協(xié)議、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補救方法，使其達成設(shè)計、協(xié)議、規(guī)范要求，以后辦理完工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包和分包單位關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包和分包責任關(guān)系和調(diào)解其間可能發(fā)生糾紛。6）協(xié)調(diào)好和設(shè)計單位關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單位意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題處理在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參與，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，促進她們按協(xié)議出圖，發(fā)覺設(shè)計問題立即主動向設(shè)計單位提出。3、明確工程參建各方權(quán)利和義務(wù)（1）、建設(shè)單位決議和意見，經(jīng)過監(jiān)理單位落實、實施，設(shè)計意圖、要求、變更，經(jīng)過監(jiān)理方簽認，由承包商實施，承包商要求、匯報、申請，須經(jīng)過監(jiān)理方向建設(shè)單位和設(shè)計方傳輸、匯報、落實。（2）、建設(shè)單位在施工承包協(xié)議中明確授予監(jiān)理權(quán)限，監(jiān)理企業(yè)依據(jù)授權(quán)，對項目進行監(jiān)督和管理；承包商在施工過程中，必需配合監(jiān)理工作，并為監(jiān)理提供完整相關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟資料；必需時，監(jiān)理有權(quán)查看相關(guān)原始資料。4、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法（1）建立健全監(jiān)理工作步驟和工作制度。（2）建立監(jiān)理會議制度，經(jīng)過第一次工地會議、每七天例會和協(xié)調(diào)會等，開展現(xiàn)場監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作。（3）如遇對工程建設(shè)影響較大特殊問題，如技術(shù)難題、重大設(shè)計變更等專業(yè)性強、包含面廣、或時間緊急問題，應(yīng)立即召開專題協(xié)調(diào)會來處理。七、工程保修期監(jiān)理方法１、保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)（1）關(guān)鍵檢驗工程情況、判別質(zhì)量責任、督促和監(jiān)督保修工作。（2）保修期內(nèi)監(jiān)理工作依據(jù)：相關(guān)建設(shè)法規(guī)；相關(guān)協(xié)議條款（工程承包協(xié)議及施工單位提供質(zhì)確保書）；歸整后完工技術(shù)檔案資料。2、保修期內(nèi)監(jiān)理方法A工程情況檢驗a、定時檢驗：當項目投入運行和使用后，開始時每三個月檢驗一次，如后未發(fā)覺異常情況，則可每六個月檢驗一次。如有異常情況出現(xiàn)時，則縮短檢驗間隔時間。當建筑物經(jīng)受臺風(fēng)、地震、大雪后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場進行觀察和檢驗。b、檢驗方法：有訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法3種，每次檢驗不管什么方法全部要具體統(tǒng)計。c、檢驗關(guān)鍵：應(yīng)是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量及其它不安全原因，因每次檢驗中對結(jié)構(gòu)部分關(guān)鍵部位、構(gòu)件要關(guān)鍵觀察檢驗，對已加固補強地方更要關(guān)鍵觀察檢驗。B督促和監(jiān)督保修工作保修工作關(guān)鍵內(nèi)容是對質(zhì)量缺點處理，監(jiān)理工程師責任是督促保修，確定保修質(zhì)量。各類質(zhì)量缺點處理方案，通常由責任方提出，監(jiān)理工程師審定實施。如責任方為建設(shè)單位時，則由監(jiān)理工程師代擬，經(jīng)實施單位同意后實施。八、項目監(jiān)理工作制度(一)、施工階段監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構(gòu)參與由建設(shè)單位組織設(shè)計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設(shè)計意圖，和對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)質(zhì)量要求做法、注意事項，避免圖紙中差錯、遺漏。2、施工組織設(shè)計審核(1)要求承包商于正式開工之前7天，將經(jīng)過承包商上級主管審核后本工程施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理單位審查。(2)接到報送后由總監(jiān)理工程師立即組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審查，并將審查結(jié)果以書面形式回復(fù)承包商。(3)監(jiān)理組對工程重大或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求承包商提出具體施工方案，經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方可施工。3、工程開工申請承包單位認為各項準備工作已經(jīng)完成，含有開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工匯報”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實認為確實含有開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見。嚴格實施單項工程開工匯報和復(fù)工審批制度。4、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收(1)關(guān)鍵建筑材料、配件、設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品和相關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證實、報價等，報監(jiān)理單位，會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。(2)對用于工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，進場時必需含有正式出廠合格證實和質(zhì)量檢驗證實。全部材料檢驗合格證和試驗匯報必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，對有現(xiàn)場抽樣復(fù)試要求材料，必需有監(jiān)理人員見證取樣，送有權(quán)部門試驗，其結(jié)果為合格，不然一律不準用于本工程。(3)工程中所用多種構(gòu)件必需含有廠家、批號和出廠合格證。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗工程上所采取關(guān)鍵設(shè)備是否符合設(shè)計文件或投標書要求廠家、型號規(guī)格和標準。(5)對經(jīng)檢驗不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備，書面通知承包商限期運出現(xiàn)場，以免混入工程中使用，造成質(zhì)量事故。5、隱蔽工程驗收（1）隱蔽以前，承包單位依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，關(guān)鍵部位應(yīng)會同相關(guān)單位共同檢驗簽認（包含到地基處理隱蔽驗收還必需有勘察單位參與）。（2）分項工程施工完成，承包單位依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》進行自檢，并將評定驗收資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，簽署分項工程報驗單，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程認可通知后，方可進行下步施工。（3）對分部工程檢驗，在資料齊全，現(xiàn)場含有驗收條件基礎(chǔ)上進行驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽認。6、施工現(xiàn)場旁站為確保工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理措施（試行）》通知精神、監(jiān)理工程具體情況，制訂本企業(yè)施工旁站監(jiān)理制度。(1)、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理計劃時，要依據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。方便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員立即到位實施旁站。(2)、監(jiān)理組接到承包單位需旁站工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。(3)、房屋建筑工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用需要旁站。針對承包單位素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題施工工序?qū)嵤┡哉尽?4)、旁站監(jiān)理人員職責1）檢驗承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工實施施工方案、工程建設(shè)強制性標準情況；3）核查使用建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗匯報等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托含有資質(zhì)第三方進行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。7、工程變更復(fù)核簽審（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺點提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更包含安全環(huán)境保護等內(nèi)容時。應(yīng)按要求經(jīng)相關(guān)部門審定。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和搜集和工程變更相關(guān)資料（3）總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其它相關(guān)資料，根據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更費用和工期作出評定。a、確定工程變更項目和原項目之間類似程度和難易程度；b、確定工程變更工程量；c、確定工程變更單價或總價。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期評定情況和承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。8、工程質(zhì)量事故處理專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師立即下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)爭得建設(shè)單位同意。對需返工或加固補強質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查匯報和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢驗和驗收。9、施工進度監(jiān)督(1)監(jiān)督承包單位嚴格根據(jù)已同意總進度計劃，月進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》形式向建設(shè)單位匯報分項工程實際進度及計劃進度對比和形象進度情況。(2)審查承包單位編制施工組織設(shè)計(或施工方案)要突出關(guān)鍵,各單位、各工序銜接緊密。10、工程款支付簽審(1)工程預(yù)付支付：承包單位填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，符合協(xié)議要求后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，建設(shè)單位按協(xié)議要求立即撥付預(yù)付款。(2)月工程款支付：承包單位應(yīng)依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批合理工程量，按施工協(xié)議要求計算工程款，并填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。(3)完工結(jié)算：工程完工驗收完成后，承包單位在要求時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算匯報。11、設(shè)計變更處理(1)對設(shè)計修改（包含施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對設(shè)計修改意見）應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后交承包商施工。(2)對工地相關(guān)設(shè)計變更經(jīng)取得總監(jiān)理工程師同意簽字后，由建設(shè)單位向設(shè)計單位辦理洽商。12、工程索賠處理(1)幫助建設(shè)單位審查建設(shè)單位和各方簽定協(xié)議條款有沒有含混字句及分工不明、責任界限不清地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控發(fā)明條件。(2)在工程實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡可能降低無須要工程洽商，尤其要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠工程洽商。(3)對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠變更或洽商，事先要報建設(shè)單位，在取得建設(shè)單位同意前提下，再簽認相關(guān)變更或洽商。(4)立即處理承包商提出索賠申請，劃清索賠界限，處理好索賠爭議，并上報建設(shè)單位。13、監(jiān)理匯報（1）監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每個月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包含工程質(zhì)量情況分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作計劃等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、企業(yè)工程技術(shù)部各一份。（2）工程質(zhì)量評定匯報：基礎(chǔ)、主體、完工驗收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評定匯報》對工程質(zhì)量進行客觀、正確評價，編制完成后報建設(shè)單位一份。14、監(jiān)理例會（1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)處理工程中存在問題會議。由總監(jiān)理工程師主持召開。（2）監(jiān)理例會召開次數(shù)依據(jù)工程進展程度及工程實際確定，宜每半月召開一次。（3）監(jiān)理例會會議紀要由指定監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到相關(guān)各方，相關(guān)各方應(yīng)推行簽收手續(xù)。15、完工預(yù)驗收承包單位完成全部協(xié)議、設(shè)計文件要求內(nèi)容，在自檢合格基礎(chǔ)上，將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報“工程完工預(yù)驗申請表”，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場含有驗收條件基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進行完工預(yù)驗收。16、單位工程完工驗收凡單位工程完工后，承包商組織自檢合格后，填報完工驗收申報表，由監(jiān)理單位組織進行工程預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，再由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位參與，組成單位工程完工驗收小組，進行工程完工驗收；同時，報本市質(zhì)監(jiān)部門對工程完工驗收形式、程序、結(jié)果進行監(jiān)督立案。（二）、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工作會議每七天由項目總監(jiān)召集監(jiān)理組組員，總結(jié)本周監(jiān)理工作，部署下周監(jiān)理工作安排和要求，處理監(jiān)理工作中存在共性問題。2、監(jiān)理工作日志①監(jiān)理日志是關(guān)鍵工程檔案資料，由項目總監(jiān)理工程師委托她人，按日填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理中關(guān)鍵問題，內(nèi)容必需真實、正確、完整，不得后補。②各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況，隨時記入專業(yè)工作日志。3、監(jiān)理月報每個月由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員，討論編寫監(jiān)理月報，向企業(yè)總工辦、建設(shè)單位上報當月監(jiān)理月報。月報內(nèi)容通常包含：本月大事記、工程質(zhì)量控制情況、工程進度計劃完成情況及其它需要上報問題。4、階段性工作總結(jié)依據(jù)工程項目進展情況，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程各個階段監(jiān)理工作完成情況進行總結(jié)，通常包含樁基、基礎(chǔ)（基坑）、主體、裝修、安裝等；工程完工后，應(yīng)針對整個工程編寫工程監(jiān)理總結(jié)。5、監(jiān)理工作考評依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，總監(jiān)每個月對本項目監(jiān)理部人職員作開展情況進行自評，企業(yè)總工辦每三個月進行考評，并將結(jié)果定時在企業(yè)內(nèi)公布，起到激勵優(yōu)異、鞭策落后作用。九、技術(shù)難點處理和質(zhì)量通病防治（一）、樁基礎(chǔ)部分（略）（二）、主體工程1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)本工程部分為框筒結(jié)構(gòu)，質(zhì)量控制關(guān)鍵分為模板、鋼筋、混凝土三個部分。⑴模板控制（略）⑵鋼筋控制（略）⑶混凝土控制（略）2、砌筑工程（略）（三）、裝飾及安裝工程常見質(zhì)量通病防治1、對于室內(nèi)粉刷工序，應(yīng)對室內(nèi)逐一進行標高、軸線實測工作，按高級質(zhì)量標準（或制訂內(nèi)部控制標準）控