急救調(diào)度員年終總結(jié)

———急救調(diào)度員年終總結(jié)對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不應(yīng)做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的本領(lǐng)與責(zé)任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才略做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!二、加強(qiáng)執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中緊要的問(wèn)題轉(zhuǎn)達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和布置；執(zhí)行布置時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行調(diào)度員自身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班上進(jìn)行結(jié)合，避開(kāi)某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。四、強(qiáng)化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決議企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二、要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我訂立了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又訂立了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并予以嚴(yán)格批判!五、本錢(qián)掌控一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低本錢(qián)。而作為食德行業(yè)，從原材料子減低質(zhì)量，提高本錢(qián)，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕揮霍，才略不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的揮霍進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)!六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵奉5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃。最緊要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班上進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以長(zhǎng)期執(zhí)行!七、安全防備安全危及人員生命不安全，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得顯現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的不安全性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次顯現(xiàn)，避開(kāi)顯現(xiàn)重點(diǎn)的安全事故。八.以人為本人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考，顯現(xiàn)偶然或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不袒護(hù)車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下本身，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：1、工作不足樂(lè)觀自動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而本身沒(méi)有做到。2、業(yè)務(wù)水平未實(shí)現(xiàn)精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。3、信息不能特別好的轉(zhuǎn)達(dá)，導(dǎo)致布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。4、工作總做到問(wèn)題顯現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到特別好的掌控。5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有本身好好的思考思考。為了更好的完善本身，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，顯現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樂(lè)觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。3、信息轉(zhuǎn)達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。4、認(rèn)真察看生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題掌控到萌芽時(shí)期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型變化，不能每天只知道查找問(wèn)題，而忘了本身的職責(zé)。6、加強(qiáng)溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理本領(lǐng)，做到科學(xué)化、人性化。8、遇到難題后，不能焦躁，馬虎，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。9、能經(jīng)受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的成功。范文二：歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過(guò)去了?；厥准磳⑦^(guò)去的2024年感受很多，這一年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。南區(qū)北區(qū)開(kāi)工后，管理范圍越來(lái)越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯(cuò)綜多而雜；大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開(kāi)工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1催化、焦化的開(kāi)工，12月3日的3催化停工等等。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不絕的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，除去各項(xiàng)瓶頸，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書(shū)。調(diào)度處在劉處和羅科的率領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊和鼓舞，迎來(lái)了嶄新的2024年。作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到本身在不絕成長(zhǎng)，收獲的不但僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在2024年的工作總結(jié)如下：作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。布置一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易顯現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以防備和掌控，把一些問(wèn)題掌控在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的防備勝于事后的掌控，實(shí)現(xiàn)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才略得心應(yīng)手，游刃有余。2024年中旬北區(qū)裝置開(kāi)工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯(cuò)綜多而雜，作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵關(guān)鍵部位，能夠在緊急時(shí)刻快速理清是非曲直。為此本身平常加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，并依照本身的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。2024年12月3日12：20時(shí)接到3催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開(kāi)弓，馬不斷蹄布置各項(xiàng)工作和接聽(tīng)電話。由于以前本身做過(guò)這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，依照本身的總結(jié)逐一有條不紊的布置下去，雖然不足完善，但大的思路沒(méi)有偏差，等各處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本布置妥當(dāng)，沒(méi)有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無(wú)比欣慰，也讓本身得到了實(shí)踐的磨練。其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為本身工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫忙、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車(chē)間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇予以稱(chēng)贊和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱誠(chéng)和干勁。遇到車(chē)間班組可本身解決的問(wèn)題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問(wèn)題，考核起來(lái)他們也會(huì)心服口服。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在多而雜的問(wèn)題中，認(rèn)清捉住重要問(wèn)題，在重要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把多而雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨