供應(yīng)鏈考試試題庫

...wd......wd...專業(yè)技術(shù)資料...wd...第一、二章供應(yīng)鏈管理概論一、單項(xiàng)選擇題

（1）市場反響性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是（A）。

A.使缺貨、降價、庫存最小化B.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求

C.保持高平均利潤率D.配置多余的緩沖庫存

（2）有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類型為（B）。

A.革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品

C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品

（3）拉動式供應(yīng)鏈的流程為（C）。

A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心

C.消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心

（4）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心是（A）。

A.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題B.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的利益問題

C.滿足顧客的需求問題D.最低成本和最快速度問題

（5）供應(yīng)鏈管理的形成動因是（A）。

A.集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.距離經(jīng)濟(jì)D.范圍經(jīng)濟(jì)

二、多項(xiàng)選擇題

（1）關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的選項(xiàng)是（ABＤE）。

A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部

B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程

C.將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待

D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否

E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的

（2）與推動式供應(yīng)鏈相比，拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢表現(xiàn)在（ABCDE）。

A.能全面衡量業(yè)績，易于實(shí)施控制B.支持產(chǎn)品的不斷變化

C.提高經(jīng)營效率D.縮短交貨周期

E.改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本

（3）市場反響性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為（ＡBＤ）。

A.基本目標(biāo)是盡可能快速地對不可預(yù)測的需求做出反響，使缺貨、庫存成本最小化

B.制造的核心是配置多余的緩沖庫存

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心

D.供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心

E.基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求

（4）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（ＣＤ）。

A.推動式供應(yīng)鏈B.拉動式供應(yīng)鏈

C.有效性供應(yīng)鏈D.反響性供應(yīng)鏈

E.功能性供應(yīng)鏈

（5）供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域?yàn)椋ǎ粒拢茫模?/p>

A.供應(yīng)領(lǐng)域B.生產(chǎn)方案領(lǐng)域

C.物流領(lǐng)域D.需求領(lǐng)域

E.制造領(lǐng)域

三、判斷改錯題

（1）在物流職能中運(yùn)輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價值。（T）

（2）在物流職能中倉儲的功能是創(chuàng)造時間價值。（T）

（3）物料需求方案MRP是推動式系統(tǒng)，注重方案性和降低成本。（T）

（4）準(zhǔn)時管理方式（JIT）基于需求拉動的系統(tǒng)，注重客戶服務(wù)。（T）

（5）在JIT生產(chǎn)方式下，基于需求拉動式原理，生產(chǎn)指令只下到達(dá)最后一道工序。（Ｔ）

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、單項(xiàng)選擇題

（1）快速響應(yīng)（QR）主要應(yīng)用在（C）。

A.品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)

C.汽車制造業(yè)D.雜貨店經(jīng)營的產(chǎn)品

（2）快速響應(yīng)成功的前提是（B）。

A.產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B.零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系

C.零售商具有較強(qiáng)的配送能力D.制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力

（3）有效性客戶響應(yīng)（ECR）應(yīng)用于（B）。

A.品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)

C.制造行業(yè)D.重工業(yè)

（4）有效顧客響應(yīng)的核心是（A）。

A.要求零售商、批發(fā)商和制造商嚴(yán)密合作，為顧客提供更多價值

B.供應(yīng)鏈整體方案

C.企業(yè)價值最大化

D.以顧客需求為根基

（5）ECR的主要目標(biāo)是（D）。

A.降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高運(yùn)作效率

B.通過快速補(bǔ)貨，對顧客的需求做出快速反響

C.銷售額的大幅度增加

D.顧客服務(wù)水平大幅度提高

二、多項(xiàng)選擇題

（1）供應(yīng)鏈設(shè)計主要考慮事項(xiàng)包括（ABCDE）。

A.市場覆蓋范圍B.產(chǎn)品特性

C.分銷類型D.供應(yīng)鏈構(gòu)造E.顧客購置行為

（2）新型供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)可以概括為（BCE）。

A.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理B.跨越整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理

C.大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)D.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)

E.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最正確調(diào)配、協(xié)調(diào)利用第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價一、單向選擇題

（1）動態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建設(shè)的根基為（C）。

A.相對穩(wěn)定的合作關(guān)系B.相互間的利益關(guān)系

C.市場時機(jī)D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

（2）建設(shè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最基本因素為（C）。

A.親密程度B.共同愿景

C.效果D.相對優(yōu)勢

（3）第三方物流可以表述為（B）。

A.物流的實(shí)際需求方自營物流服務(wù)

B.物流的實(shí)際需求方和物流的實(shí)際供應(yīng)方之外的第三方提供物流服務(wù)

C.物流的實(shí)際供應(yīng)方提供物流服務(wù)

D.需求方和供應(yīng)方自我滿足物流服務(wù)需求

（4）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（D）。

A.業(yè)務(wù)外包B.親密程度

C.效果D.愿景

（5）OEM生產(chǎn)方式中的OEM廠商是指（B）。

A.擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)

B.具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)

C.電子制造服務(wù)提供商

D.承包方或委托方

二、多項(xiàng)選擇題

（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的三個影響因素包括（ABC）。A.效果B.愿景C.親密D.競爭環(huán)境

（２）以下關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的選項(xiàng)是（ABD）。

A.更強(qiáng)調(diào)成員間直接的、長期的合作

B.強(qiáng)調(diào)共同的方案和共同解決問題的能力

C.關(guān)系的維持時間比較短暫

D.強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作

E.供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為根基

（3）以下關(guān)于虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述正確的選項(xiàng)是（AB）。

A.以共同工程為根基，工程一旦完成，則失去存在的根基而走向解體

B.是一個為實(shí)現(xiàn)市場機(jī)遇的臨時性組織

C.具有相對穩(wěn)定的關(guān)系和利益，不會隨某項(xiàng)任務(wù)的完畢而解散

D.對信息技術(shù)的依賴程度較低

E.在運(yùn)作過程中具有高風(fēng)險和高出一般性的管理成本

（4）第三方物流所具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ABCDE）。

A.使企業(yè)集中于核心競爭力B.可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本

C.物流外包具有穩(wěn)定性D.提高服務(wù)的靈活性

E.加速產(chǎn)品和服務(wù)上市的進(jìn)程

第五章供應(yīng)鏈資源方案單項(xiàng)選擇題

（1）MRPⅡ的核心是（A）。

A.物料需求管理方案B.主生產(chǎn)方案

C.作業(yè)方案D.資源控制方案

（2）按照需求來源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（B）。

A.內(nèi)部需求與外來需求B.獨(dú)立需求和相關(guān)需求

C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與相關(guān)需求

（3）閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是（B）。

A.企業(yè)利潤最大化B.滿足客戶和市場的需求

C.高效率D.低成本

（4）ERP可以概括為（B）。

A.制造資源方案B.企業(yè)資源方案

C.企業(yè)生產(chǎn)方案D.物料清單方案

（5）供應(yīng)鏈管理對資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（C）。

A.資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B.核心是物料需求方案

C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)展資源的優(yōu)化D.資源問題歸結(jié)為能力需求問題

二、多項(xiàng)選擇題

（1）當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)展三個決策過程包括（ABC）。

A.價格/成本比較分析B.交貨期比較分析

C.能力比較分析D.訂單分解決策

E.外包決策

（2）基本MRP系統(tǒng)的三個主要依據(jù)包括（ABC）。

A.主生產(chǎn)方案B.物料清單

C.庫存信息D.進(jìn)貨清單

E.作業(yè)流程控制

（3）以下關(guān)于閉環(huán)MRP描述正確的選項(xiàng)是（BE）。

A.沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束

B.將生產(chǎn)能力需求方案、車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案也全部納入MRP，形成環(huán)形回路

C.缺乏根據(jù)技術(shù)實(shí)施情況的反響信息對方案進(jìn)展調(diào)整的功能

D.需要制定資源需求方案和能力需求方案

E.閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場的需求

（4）以下關(guān)于MRPⅡ描述正確的選項(xiàng)是（CDE）。

A.包含了物流和信息流，但企業(yè)的資金流卻沒有表達(dá)

B.沒有考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略

C.把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，以生產(chǎn)方案為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)

D.可以使物流、信息流和資金流暢通流動的動態(tài)反響系統(tǒng)

E.通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的方案、組織和控制

（5）供應(yīng)鏈管理對提前期（Leadtime）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展可表述為（ABCDE）。P190

A.把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待

B.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否

C.重要的是交貨期（deliverytime）和準(zhǔn)時交貨

D.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時：準(zhǔn)時采購、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時配送

E.提出了動態(tài)提前期的概念

第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理單向選擇題

（1）采購與供應(yīng)鏈的利潤杠桿效應(yīng)是指（C）。

A.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加

B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高

C.采購費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤較大比例的提高

D.采購費(fèi)用的較小節(jié)省可以到來利潤較大提高

（2）采購與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于以下哪個層次的戰(zhàn)略（）。

A.公司開展戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略

C.職能部門戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（3）現(xiàn)代采購的技術(shù)革命是指（A）。

A.電子化采購B.戰(zhàn)略采購

C.政府采購D.全球采購

（4）在采購流程中需要企業(yè)的財務(wù)部門參與的階段是（D）。

A.需求確定時期B.資源評估時期

C.合同簽訂時期D.貨物交付時期

（5）采購物品的功能與費(fèi)用之比表現(xiàn)為（C）。

A.品質(zhì)B.規(guī)格

C.價值D.價格

（6）合同管理是采購管理的靈魂，合同管理過程主要包含合同談判、（B）和合同履行三個基本過程。

A.合同標(biāo)準(zhǔn)B.合同設(shè)計

C.合同變更D.合同分析

（7）下面情況中不適合采用競爭性報價的是（C）。

A.采購量足夠大B.有足夠多的合格競爭者

C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

（8）美國的三大汽車公司開發(fā)的全球汽車零配件供應(yīng)商電子采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B)。

A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)

C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題

（1）以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的選項(xiàng)是（ABCD）。

A.新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系

B.圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)展實(shí)施

C.目的在于與供應(yīng)商建設(shè)長期的嚴(yán)密的業(yè)務(wù)關(guān)系

D.整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場

E.一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念

（2）準(zhǔn)時化采購的基本思想包括（ABCDE）。

A.恰當(dāng)時間B.恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)

C.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量

E.恰當(dāng)質(zhì)量

（3）消除牛鞭效應(yīng)的方法包括（ABCDE）。A項(xiàng)教師講為：需求預(yù)測修正

A.加強(qiáng)需求預(yù)測B.信息共享

C.業(yè)務(wù)集成D.縮短提前期

E.建設(shè)伙伴關(guān)系

（4）交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（BC）。

A.降低總購入成本B.按時交貨

C.壓縮提前期D.正確的交貨地點(diǎn)

E.正確的交貨方式

（5）總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ABC）。

A.物料成本B.采購管理費(fèi)用

C.存儲成本D.生產(chǎn)設(shè)備投資

E.生產(chǎn)管理成本

三、判斷改錯題

（1）CIPS是美國國家采購和供應(yīng)協(xié)會的簡稱。（錯）

CIPS是英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文縮寫。美國供應(yīng)管理協(xié)會(theInstituteforSupplyManagement，ISM)

（2）全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（錯）

（3）層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價方法。（錯）

（4）商品規(guī)格是用戶將需求傳遞給可能的供應(yīng)商的主要方式。（對）

（5）采購過程既包含商流，又包含物流。（對）

第七章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)方案與控制單項(xiàng)選擇題

（1）JIT的基本原理是（A）。

A.以需定供適時適量生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)

C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品

（2）JIT的目標(biāo)是（B）。

A.把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個企業(yè)供應(yīng)鏈

B.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最正確客戶服務(wù)水平

C.滿足客戶和市場的需求

D.企業(yè)利潤最大化

二、多項(xiàng)選擇題

（1）以下關(guān)于JIT描述正確的選項(xiàng)是（ACD）。

A.目標(biāo)是最小化庫存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最正確客戶服務(wù)水平

B.最理想的訂貨批量就是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存基本不應(yīng)存在

C.具有項(xiàng)零庫存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢

D.其基本原理是以需定產(chǎn)，適時適量生產(chǎn)

E.其基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫存量

（2）對實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（CDE）。

A.現(xiàn)場作業(yè)控制B.作業(yè)信息反響

C.適時適量生產(chǎn)D.彈性配置作業(yè)人數(shù)

E.質(zhì)量保證

（3）現(xiàn)場作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般包括（BCDE）。

A.能力需求分析B.作業(yè)排序

C.車間訂單下達(dá)D.投入-產(chǎn)出控制

E.作業(yè)信息控制

第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題

（1）物流管理的核心在于（A）。

A.創(chuàng)造價值B.實(shí)現(xiàn)利潤

C.滿足顧客需求D.最大化成本效益

（2）物流體系中唯一的一個靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。

A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)

C.倉儲環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)

（3）在零售物流領(lǐng)域，物流過程的主要功能是（C）。

A.裝卸、包裝、流通加工B.流通加工、信息處理

C.運(yùn)輸、配送和儲存功能D.流通加工、信息處理和運(yùn)輸配送

（4）物流管理的最終目標(biāo)是（C）。P239

A.創(chuàng)造價值B.實(shí)現(xiàn)利潤

C.滿足顧客需求D.最大化成本效益

（5）物流運(yùn)動空間和時間上的兩大支柱是（B）。

A.物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸B.運(yùn)輸和庫存

C.包裝和加工D.運(yùn)輸和信息集成處理

二、多項(xiàng)選擇題

（1）現(xiàn)代物流管理在歐美興旺國家經(jīng)歷的主要開展階段為（ABC）。

A.職能管理階段B.內(nèi)部一體化階段

C.外部一體化階段D.全球化階段E.產(chǎn)業(yè)化階段

（2）物流職能管理階段，物流活動主要集成的兩大管理職能為（BD）。

A.市場營銷職能B.生產(chǎn)管理職能

C.物料管理職能D.分銷管理職能

E.供應(yīng)鏈管理職能

（3）物流活動按照作用可以分為（ABC）。

A.供應(yīng)物流B.銷售物流

C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流E.區(qū)域物流

（4）在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是（BDE）。

A.裝卸搬運(yùn)B.運(yùn)輸C.流通加工D.配送E.儲存

（5）零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包括（ABCDE）。

A.進(jìn)貨物流B.商品銷售物流

C.儲存物流D.售前準(zhǔn)備物流

E.逆向物流

第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理選擇題

（1）波動庫存是指（C）。

A.由于物料必須從益處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存

B.以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存

C.由于不能準(zhǔn)確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機(jī)而持有的庫存

D.為了迎接一個頂峰銷售季節(jié)，一次市場推廣方案或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建設(shè)的庫存

（2）批量庫存是指（B）。

A.由于物料必須從益處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存

B.以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存

C.由于不能準(zhǔn)確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機(jī)而持有的庫存

D.為了迎接一個頂峰銷售季節(jié)，一次市場推廣方案或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建設(shè)的庫存

（3）假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批1000件，庫存每個月將收貨500件，如果能夠均勻的使用這些產(chǎn)品，則現(xiàn)有平均庫存為（B）。

A.250件B.500件

C.600件D.1000件

（4）VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（B）。

A.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定

B.VMI模式下供應(yīng)商確定適宜補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量

C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單

D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定

（5）供應(yīng)商管理庫存表達(dá)的管理思想是（A）。

A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理

C.企業(yè)獨(dú)立管理庫存的思想D.企業(yè)共同管理庫存的思想

二、多項(xiàng)選擇題

（1）廣義的庫存可以理解為（BCDE）。

A.在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資

B.用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資

C.資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里

D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起

E.資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置

（2）根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（AB）。

A.單周期庫存B.多周期庫存C.波動庫存

D.預(yù)期庫存E.屏障庫存

（3）庫存按功能可分為（ABCD）。

A.波動庫存B.預(yù)期庫存

C.批量庫存D.運(yùn)輸庫存

E.屏障庫存

（4）以下關(guān)于多周期庫存描述正確的選項(xiàng)是（BC)。

A.也叫一次性訂貨

B.在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫存

C.可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)

D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征

E.很少重復(fù)訂貨

第十章供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)行管理一、單項(xiàng)選擇題

（1）信息編碼技術(shù)是指（A）。

A.信息分類編碼和標(biāo)示代碼兩大類

B.信息分類編碼和無序編碼兩大類

C.標(biāo)示代碼和無序代碼兩大類

D.僅指信息分類編碼

（2）B2C電子商務(wù)模式是指（A）。

A.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)

C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)

（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡稱是（B）。

A.SCOMB.SCOR

C.CPFRD.RFID

（4）CPFR表達(dá)的涵義是（A）。

A.協(xié)同方案預(yù)測與補(bǔ)貨B.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型

C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型

二、多項(xiàng)選擇題

（1）實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈管理對象的正確識別方法有（AB）。

A.定義識別B.特征識別

C.功能識別D.名稱識別成EDI系統(tǒng)的三個主要要素是（ACD）。

A.EDI軟件和硬件B.信息編碼

C.通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

E.數(shù)據(jù)采集

（3）運(yùn)用電子商務(wù)的公司能夠開展的供應(yīng)鏈活動包括（ABCDE）。

A.提供整條供應(yīng)鏈信息B.同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價格、訂立合同

C.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單D.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟蹤訂單

E.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付

（4）以下關(guān)于電子商務(wù)對成本的影響中描述正確的選項(xiàng)是（）。

A.制造商利用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，能夠降低產(chǎn)品的管理成本

B.通過可下載產(chǎn)品一定程度上可以節(jié)省輸送成本和時間

C.通過集中化采購降低庫存成本，但可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加

D.信息根基設(shè)施需要大量初始投資

E.可以降低設(shè)施和加工成本

第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與鼓勵機(jī)制一、選擇題

（1）產(chǎn)銷率指標(biāo)是指（B）。

A.一定時間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

B.一定時間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比

C.一定時間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

D.一定時間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比

（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指（D）。

A.核心企業(yè)生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

B.核心企業(yè)生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

C.節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期

（3）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率是指（）。（感覺題目有問題）

A.一定時間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)