第五章、保利項目施工進(jìn)度計劃及保證措施

第五章、保利項目施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)、施工總進(jìn)度計劃的編制原則和依據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃按照以下文件及施工程序總體設(shè)想，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。甲方提供的設(shè)計圖紙和建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件等。擬建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況?，F(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法及公司擁有的技術(shù)力量。本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計提出的各項要求。為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了地了解各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。第二節(jié)、總體進(jìn)度計劃為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。根據(jù)工程招標(biāo)文件工程進(jìn)度計劃要求，本工程施工總工期為803天。施工總體進(jìn)度計劃詳見保利琶洲項目十一號地塊一期（二標(biāo)段）土建及水電安裝工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)、確保進(jìn)度計劃實施的工期保證措施本工程計劃工期為803個日歷天，為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。根據(jù)業(yè)主或合同要求，盡量提前進(jìn)場，爭取早日開工，贏取時間主動權(quán)；基于本工程的工期緊，施工工程量大，施工過程中組織好施工隊進(jìn)行合理的流水施工；根據(jù)本工程的實際情況，調(diào)配性能優(yōu)越的施工機(jī)械和具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍進(jìn)場施工，并制定有效的保證措施。施工前根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合工程量的大小，編制合理有效的施工進(jìn)度計劃。施工過程中若出現(xiàn)滯后于計劃進(jìn)度，則立即分析滯后的原因，并及時采取增加機(jī)械設(shè)備、人員等有效的措施，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達(dá)100％，減少返工造成工期的拖延。采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。在工程計劃編制中納入分包單位工作計劃的內(nèi)容，明確可提供進(jìn)場、配合條件及容許最大延續(xù)時間，配合建設(shè)監(jiān)理單位制定分包工程發(fā)包合同，在工程施工過程中加強(qiáng)配合與協(xié)作，確保進(jìn)度計劃的落實與實現(xiàn)。前期準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，主要包括如下：根據(jù)提供的地質(zhì)資料進(jìn)行現(xiàn)場了解，了解現(xiàn)場的基本情況包括地下水位、地下障礙等。根據(jù)現(xiàn)場條件和施工平面布置圖馬上進(jìn)場完成臨設(shè)搭建，場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水設(shè)施創(chuàng)建。根據(jù)臨電、臨水施工平面布置圖并結(jié)合實際，進(jìn)行電線、水管的架設(shè)與預(yù)埋。根據(jù)制定的機(jī)械、材料進(jìn)場計劃進(jìn)行機(jī)械、材料堆放場地的準(zhǔn)備。按公司CI形象設(shè)計要求及業(yè)主的要求對施工現(xiàn)場及外圍作統(tǒng)一處理。施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程進(jìn)度較緊，因此大中型施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、振動器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計劃地組織進(jìn)場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。施工物資準(zhǔn)備本工程工期要求較緊，施工的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時充足。施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場，并合理堆放，派專人看護(hù)。施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場。對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)進(jìn)場，則立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。根據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點由我項目部專職測量工程師進(jìn)行復(fù)核，完成整個工程施工定位、水準(zhǔn)標(biāo)高控制測量網(wǎng)的建立。組織重要分部分項施工前由我公司工程師組織召開技術(shù)例會，召集施工項目部所有技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報，與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位共同解決。確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。若本工程出現(xiàn)設(shè)計變更情況較多時，我公司將采取相應(yīng)措施，如：召集木工翻樣、鋼筋翻樣，對即將施工內(nèi)容進(jìn)行翻樣，繪制施工所需的節(jié)點詳圖，并報請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位批準(zhǔn)，及時分配各技術(shù)工種的施工進(jìn)展，并及時安排各工種操作人員熟悉圖紙，并加強(qiáng)施工組織設(shè)計的交底工作。實行多級計劃控制措施在施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成各專業(yè)配套任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)?？傔M(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程總體規(guī)模較大，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度項目部按月總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實填寫，書面保送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位，內(nèi)容包括：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。材料供應(yīng)、機(jī)械租賃合同計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的材料供應(yīng)合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對材料供方選擇是極其重要的工作。物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場計劃：為保證下道工序的盡快插入，對大型機(jī)械設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。技術(shù)保證措施施工塊的劃分為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)。地下室施工階段，分為兩個施工區(qū)段-塔樓施工段和非塔樓施工段。進(jìn)場后先進(jìn)行非塔樓施工段的人工挖孔樁、錨桿、墊層施工，留置施工縫，塔樓施工段獨立往上施工。主體施工階段分為兩個施工流水段，各工種分段流水施工。周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計劃及實物量提前配置?；炷翝矒v設(shè)備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。根據(jù)每一大塊所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而可以保證施工進(jìn)度。組織保證措施若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。通過調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。從而達(dá)到縮短工期。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1—2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊、井架、水泥攪拌樁機(jī)、挖掘機(jī)、鏟運機(jī)、各類車輛等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力的保證。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，有能保證施工質(zhì)量。保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)