技術(shù)部門負(fù)責(zé)人KPI考核模版

考核報告,,,,,,,,,,

一、基本情況,,,,,,,,,,

姓名,,,,性別,,,,出生年月,,

職位,,技術(shù)總監(jiān),,學(xué)歷,,,,入職日期,,

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二、考核目的,,,,,,,,,,

■轉(zhuǎn)正（試用期/實習(xí)期）□晉升為職位□晉級調(diào)薪□年終評估,,,,,,,,,,

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三、考核內(nèi)容,,,,,,,,,,

1、工作業(yè)績考評（被考核人列出“工作內(nèi)容/考核指標(biāo)”及“完成情況”，上級領(lǐng)導(dǎo)分配“權(quán)重”并“評分”）,,,,,,,,,,

序號,工作內(nèi)容/考核指標(biāo),,,完成情況,,,,,權(quán)重,上級評分

1,研究（研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，掌握市場高新技術(shù)動態(tài)以及適合公司開發(fā)的原始調(diào)研）,,,,,,,,20%,

2,技術(shù)（微信端開發(fā)，服務(wù)端框架設(shè)計，服務(wù)器配置及運作跟進(jìn)）,,,,,,,,20%,

3,進(jìn)度（及時跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度情況，確保按時完成工作計劃）,,,,,,,,20%,

4,質(zhì)量（把控產(chǎn)品品質(zhì)和出錯率控制在一定范圍）,,,,,,,,20%,

5,管理模塊：部門管理及人員培訓(xùn),,,,,,,,20%,

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合計,,,,,,,,,100%,

備注：上級評分區(qū)間：100-90為優(yōu)，75-89為良，60-74為中，60分以下為差。,,,,,,,,,,

上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：,,,,,,,,,,

2、工作能力、態(tài)度考評（見附表）,,,,,,,,,,

工作能力強項：,,,,,,,,,,

弱項：,,,,,,,,,,

工作態(tài)度：,,,,,,,,,,

工作風(fēng)格：,,,,,,,,,,

四、綜合考核結(jié)果,,,,,,,,,,

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□同意，從年月日起執(zhí)行。,,,,,,,,,,

□不同意，。,,,,,,,,,,

考核經(jīng)辦人簽字：日期：,,,,,,,,,,

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薪資部門關(guān)于調(diào)薪的意見：,,,,,,,,,,

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日期：,,,,,,,,,,

用人部門意見：,,,,,,,,,,

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日期：,,,,,,,,,,

人資委意見：,,,,,,,,,,

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日期：,,,,,,,,,,

審批人意見：,,,,