汽車制造工廠的成本控制及價(jià)值分析

PAGEPAGE4《汽車制造廠的成本控制與價(jià)值分析》培訓(xùn)大綱課程背景簡介汽車行業(yè)是一個(gè)技術(shù)、資本、管理密集型的產(chǎn)業(yè)。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，產(chǎn)生了工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等較為完整的管理模式和方法。同時(shí)，汽車行業(yè)又是一個(gè)充滿著激烈競爭，面臨巨大成本壓力和挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)。如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，全面有效地具體推行成本管理？如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)處。。。。。。本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！通過講師講解、學(xué)員演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解工廠成本的構(gòu)成；結(jié)合汽車制造行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)成本挖掘的空間，整合各種消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的成本方法。培訓(xùn)對象：各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。時(shí)間安排：2天培訓(xùn)時(shí)段：上午9：00-12：00（1次課間休息）下午13：00-17：00（2次課間休息）課程目標(biāo)：使學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，學(xué)會(huì)“干”！講師介紹：王輝管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)顧問，以及德國萊茵、英國標(biāo)準(zhǔn)局的特聘講師。具備深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；取得過多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。同時(shí)王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)講師，培訓(xùn)課時(shí)超過600天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次。專長領(lǐng)域：王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，從事的培訓(xùn)及咨詢科目有：《項(xiàng)目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《成本控制與價(jià)值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。授課風(fēng)格：知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。

第二天上午時(shí)間內(nèi)容方法目的上午午9:00—12:002.4供應(yīng)鏈與物流管理-采購/供應(yīng)商關(guān)系矩陣-物流與庫存管理-2.5車間現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與內(nèi)控-內(nèi)控管理-直接材料管理-間接材料管理--講解,討論,-案例分析:--供應(yīng)鏈與物流成本因素-庫存管理的經(jīng)典方法-講解,討論,-案例分析:-現(xiàn)場成本實(shí)務(wù)-成本差異分析使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法.中午休息

第二天下午時(shí)間內(nèi)容方法目的下午13:30—17:002.6人工效率管理-人工成本與效率指標(biāo)-工業(yè)工程改善-技能開發(fā)-薪酬激勵(lì)2.7設(shè)備效率管理--設(shè)備成本與效率指標(biāo)-TPM管理-快速換型-維修與備件2.8能源體系管理2.9成本KPI管理講解,討論,案例分析:-人工效率指標(biāo)分析-設(shè)備效率指標(biāo)分