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第7章旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【導(dǎo)入案例】減輕環(huán)保壓力建設(shè)綠色三亞降低運(yùn)營(yíng)成本知識(shí)點(diǎn)

1.了解旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成。

2.知曉我國(guó)旅游企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。

3.理解旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義和特征。技能點(diǎn)

1.掌握旅游企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其在旅游企業(yè)的運(yùn)用。

2.掌握旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)形式。本章綱目7.1

旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略7.2

旅游企業(yè)合作戰(zhàn)略7.1旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略7.1.1旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成7.1.2旅游企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1)總成本最低化戰(zhàn)略

含義、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、適用范圍

2)差異化戰(zhàn)略含義、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、適用范圍

3)集中化戰(zhàn)略含義、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、適用范圍7.1.3三種基本戰(zhàn)略在旅游企業(yè)中的運(yùn)用1)總成本最低化戰(zhàn)略在實(shí)踐中更多的應(yīng)用于旅游企業(yè)中2)差異化戰(zhàn)略在各種類型的旅游企業(yè)中的應(yīng)用3)集中化戰(zhàn)略適合實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)有限的小型旅游企業(yè)7.2旅游企業(yè)的合作戰(zhàn)略7.2.1旅游企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略

1)旅游企業(yè)并購(gòu)的含義2)旅游企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因(1)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),獲得成本優(yōu)勢(shì)(2)打破地域限制,形成范圍經(jīng)濟(jì)(3)降低交易成本(4)擴(kuò)大市場(chǎng)份額3)旅游企業(yè)并購(gòu)的形式(1)按照雙方產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的聯(lián)系分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)(2)按照并購(gòu)方式分現(xiàn)金并購(gòu)、換股并購(gòu)和混合并購(gòu)等多種方式4)旅游企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施企業(yè)并購(gòu)分為三個(gè)階段:一是:并購(gòu)前的準(zhǔn)備階段二是:并購(gòu)實(shí)施階段三是:并購(gòu)后的整合階段5)我國(guó)旅游企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀(1)旅行社企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀(2)飯店企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀7.2.2旅游企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟1)旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念與特征2)旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)形式(1)品牌聯(lián)盟(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)盟(3)促銷聯(lián)盟(4)價(jià)格聯(lián)盟(5)垂直聯(lián)盟(6)換股聯(lián)盟(7)渠道聯(lián)盟3)旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性不穩(wěn)定的原因:聯(lián)盟伙伴選擇失誤、企業(yè)文化的差異、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性、時(shí)勢(shì)的變化4)建立有效、穩(wěn)定的旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

(1)客觀評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)(2)慎重選擇聯(lián)盟伙伴共同目標(biāo)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作誠(chéng)意相容性(3)組織文化方面(4)聯(lián)盟企業(yè)以規(guī)范的形式確立合作關(guān)系(5)不斷賦予聯(lián)盟新的使命【本章小結(jié)】本章主要介紹了旅游企業(yè)的競(jìng)合戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括總成本

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