2021年助理人力資源管理師考試復習筆記總結

助理人力資源管理師考試復習筆記總結

☆人員籌劃制定

工作崗位信息采集

工作崗位信息收集

工作崗位信息收集重要是通過崗位分析（即工作分析）實現(xiàn)。

崗位分析第一件事是收集和研究該組織所有資料，收集每個崗位與先后崗位關于資料。

依照組織機構圖和工作藝流程圖。

工作分析目是對員工做什么、如何做

和為什么做及工作條件、工作規(guī)定等作一種簡要描述。

工作分析公式：6W1H

Who：用誰。工作對人規(guī)定，從事該項工作者應具備能力。

What：做什么。從事工作活動是什么，生產(chǎn)什么產(chǎn)品或成果，工作成果達到什么原則。

Why：為什么。工作目以及工作在整個組織中所起作用、工作目與組織中其她工作聯(lián)系。

When：時間。從什么時間做，什么工作在特定期間完畢，什么工作是每天必要做。

Where：在什么地方做，工作環(huán)境怎么樣。

Forwhom：為誰做，指明工作關系、上級是誰，向誰提供工作成果，可以指揮誰。

How：如何做。工作普通程序、使用工具，設備是什么，文獻是什么，工作環(huán)節(jié)是什么。

崗位信息收集辦法

分析者普通選用如下三種重要辦法中一種或把幾種辦法綜合起來。

1、調(diào)查表。

長處：是一種最經(jīng)濟有效辦法;在填寫調(diào)查表時可以發(fā)揮積極作用;調(diào)查表構造要預先設

計好以便于對成果進行解決。

缺陷：填表人要有一定文化限度;調(diào)查表信息不完整;并不是每個人都能充分精確地描述

她們工作任務。

2、座談。座談法重要困難是難以找到能獲得工作者信賴高檔分析員。

3、現(xiàn)場考察法。重復性強工作崗位最適當用直接考察工作者實際工作狀況辦法。

崗位分析目

一、崗位設計規(guī)定

工作設計問題是組織向她成員分派工作任務和職責方式問題，或依照組織需要兼顧個人

需要規(guī)定某崗位責任、任務、權力與其她崗位關系過程。

崗位分析中心任務是要為公司人力資源管理提供根據(jù)，保證事（崗位）得其人，人盡其才，人

事相宜。

崗位設計規(guī)定：一是能滿足公司總目的實現(xiàn)，二是發(fā)揮員工潛力，三是現(xiàn)實也許性。

二、崗位設計以及再設計內(nèi)容

為了使設計能滿足公司上述各種需要，可以從如下三個方面進行設計以及改進（再設

計）:

1、擴大工作范疇、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務?？梢詮娜缦聝煞N詳細途徑達到這

一目的：

(1)工作擴大化。橫向擴大工作和縱向擴大工作。

所謂橫向擴大工作指是將屬于分工很細作業(yè)單位合并，由一種負責一道工序改為由幾種

人共同負責幾道工序。

所謂縱向擴大工作是指將經(jīng)營管理人員某些職能轉由一某些普通員工承擔。

工作擴大意味著員工服務“職能區(qū)域”擴大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。

(2)工作多樣化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生枯燥厭倦情緒。

2、工作滿負荷。

3、工作環(huán)境優(yōu)化。

崗位設立與籌劃制定

崗位設立原則

普通來說，某一組織崗位設立是由該組織總任務來決定?！耙蚴略O崗”是設立崗位基本原

則。

崗位設立還應注意考慮如下幾種方面：

1、崗位設立數(shù)目與否符合最低數(shù)量原則，即與否能以盡量少崗位設立來承擔盡量多工

作任務？

2、所在崗位與否實現(xiàn)了有效配合?與否足以保證組織總目的、總任務實現(xiàn)?

3、每一種崗位與否在紡織品中發(fā)揮J'積極效應?它與上下左右崗位之間互有關系與否協(xié)

調(diào)？

4、組織中所有崗位與否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化原則？

公司人員籌劃制定

一、制定人力資源規(guī)劃程序

公司人力資源規(guī)劃涉及兩個層次：總體規(guī)劃和各項業(yè)務籌劃。

人力資源總體規(guī)劃是指在關于籌劃期內(nèi)人力資源管理總目的、總政策、實行環(huán)節(jié)和總預

算安排。

人力資源業(yè)務籌劃則涉及人員補充籌劃、分派籌劃、提高籌劃、教誨培訓籌劃、工資籌

劃、保險福利籌劃、勞動關系籌劃、退休籌劃等等。

人力資源作為人力資源管理一項基本性活動，其核心某些涉及：人力資源需求預測、人力資

源供應預測及供需綜合平衡三項工作.

人力資源規(guī)劃環(huán)節(jié)是：

1、調(diào)查、收集和整頓涉及公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境各種信息。

2、依照公司或部門實際狀況擬定其人力資源規(guī)劃期限。

3、分析人力資源需求和供應影響因素基本上，采用定性和定量相結合，以定量為主各

種科學預測辦法對公司將來人力資源供求進行預測。

4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡總籌劃和各項業(yè)務籌劃，并分別提出各種詳細調(diào)節(jié)供不

不大于求或求不不大于供政策辦法。

5、人力資源規(guī)劃并非是一成不變，它是一種動態(tài)開放系統(tǒng)。

制定人力資源規(guī)劃程序是：(1)收集關于信息、資料;(2)做人力資源需求預測;(3)做人力

資源供應預測;(4)擬定人員凈需求;(5)制定人力資源管理目的、詳細規(guī)劃;(6)審核與評估規(guī)劃。

二、公司人員籌劃制定

籌劃核心就是