2023年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫（二百題）

2023年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題

庫（二百題）

一、單選題

1.對建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是0。

A、組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進(jìn)行表達(dá)

B、建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式

C、在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上

D、職位的角色和職能與其工作范圍和目標(biāo)緊密相關(guān)，只能用一個(gè)職能分工表來

表K

答案：D

2.下列權(quán)益投資的方式中，（）是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議

方式結(jié)合在一起的。

A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B、契約式合資結(jié)構(gòu)

C、集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D、合伙制結(jié)構(gòu)

答案：B

3.進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗,

應(yīng)該采取（）的方式進(jìn)行界面控制。

A、充分溝通

B、充實(shí)等級

C、跨職能整合

D、建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

答案：C

4.工程施工階段投資控制的目標(biāo)值是0。

A、施工圖預(yù)算或投資估算

B、設(shè)計(jì)概算或建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

C、施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算

D、施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格

答案：D

5.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是0。

A、一個(gè)合同中的利益雙方

B、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)

答案：D

6.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是

追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對項(xiàng)目實(shí)施中好的方

面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A、協(xié)議系統(tǒng)

B、評價(jià)系統(tǒng)

C、爭議處理系統(tǒng)

D、信息交易系統(tǒng)

答案：B

7.單向溝通具有()的特點(diǎn)。

A、推薦性

B、臨時(shí)性

C、強(qiáng)制性指令

D、可選擇性

答案：C

8.業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的

基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A:CM

A、項(xiàng)目總控

B、合作伙伴

C、項(xiàng)目管理承包(PM

D、答案：C

9.主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作

是()。

A、施工方項(xiàng)目管理

B、供貨方項(xiàng)目管理

C、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

D、總承包方項(xiàng)目管理

答案：C

10.建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階

段設(shè)置，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是()。

A、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

B、設(shè)計(jì)概算

C、施工圖預(yù)算

D、工程承包合同價(jià)格

答案：A

11.關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A、BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B、BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所

有權(quán)

C、采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長

—叱

D、采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短

—叱

答案：C

12.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B、工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)

關(guān)系

C、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職

能分工

D、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之

間的平行關(guān)系

答案：D

13.特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一

種融資模式。

A、B00

B、BOOT

C、PPP

D、BOT

答案：B

14.對建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是0。

A、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C、建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策

支持

D、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)

目信息的人一機(jī)系統(tǒng)

答案：B

15.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項(xiàng)目重大事

項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A、監(jiān)事會

B、董事會

C、股東會

D、理事會

答案：B

16.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包

給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A、施工合作體承包

B、平行發(fā)包

C、施工總承包

D、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

答案：C

17.多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工

業(yè)項(xiàng)目的是0。

A、項(xiàng)目總控模式

B、PMC模式

C、合作伙伴模式

D\CM模式

答案：B

18.在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是()。

A、根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義

B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算

C、應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)

計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

D、運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究

報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制

答案：A

19.建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在0。

A\復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B、復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C、指導(dǎo)性和連續(xù)性

D、復(fù)雜性和系統(tǒng)性

答案：D

20.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D、建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件

答案：B

21.針對臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法

是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。

A、施工單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位和監(jiān)理單位連帶

D、施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶

答案：A

22.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存

關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引

起的。

A、動界面

B、靜界面

C、工程界面

D、技術(shù)界面

答案：A

23.在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員

工作分配可能需要進(jìn)行0,以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A、考任

B、協(xié)商

C、選任

D、聘任

答案：B

24.建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針對?/p>

同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決

策支持的()。

A、有效性

B、時(shí)效性

G經(jīng)濟(jì)性

D、可預(yù)見性

答案：A

25.項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)

束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A、能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C、任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

答案：A

26.在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是。組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可

以邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請。

A、施工總承包單位

B、施工分包單位

C、業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D、監(jiān)理單位

答案：C

27.建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上

各個(gè)子類互相排斥。

A、邏輯性

B、穩(wěn)定性

C、兼容性

D、綜合實(shí)用性

答案：A

28.在項(xiàng)目中，（）是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，

以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行

全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、監(jiān)理工程師

B、設(shè)計(jì)人

C、業(yè)主

D、項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D

29.可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的

工作是0。

A、供貨方的項(xiàng)目管理

B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C、施工方的項(xiàng)目管理

D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

答案：A

30.采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)

費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的0左右。

A、10%

B、15%

C、20%

D、25%

答案：B

31.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾?/p>

但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A、人員界面

B、組織界面

C、系統(tǒng)界面

D、靜界面

答案：B

32.建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測算全壽

命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A、建設(shè)周期長

B、多樣性

C、單件性

D、使用壽命長

答案：D

33.判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是0。

A、各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B、投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C、項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)'完整和正確

D、項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

答案：C

34.工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目

還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計(jì)單位

答案：B

35.對施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是()。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較

遲

C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

比較有利

D、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，有利于

實(shí)行單價(jià)合同

答案：D

36.相對于具有()的組織的活動而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源

管理的特點(diǎn)。

A、臨時(shí)性、易變性

B、長期性、穩(wěn)定性

G臨時(shí)性、周期性

D、周期性、固定性

答案：B

37.在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是0。

A、以工程設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標(biāo)文件的制定

B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算

C、以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)

概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

D、以施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過工程計(jì)量、工程變

更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工

程費(fèi)用

答案：B

38.根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，（）開展價(jià)值工程研究活動可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%,甚至更

高，所以對投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)

值工程的效益就更高。

A、復(fù)雜的項(xiàng)目

B、投資大的項(xiàng)目

C、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D、工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目

答案：B

39.職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位

與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出

職位需求分析的0。

A、動態(tài)的適應(yīng)性原則

B、經(jīng)濟(jì)性原則

C、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D、面向工作和任務(wù)的原則

答案：C

40.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本

的最低限額為人民幣()萬元。

A、100

B、200

C、300

D、500

答案：D

41.在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告,

包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A、業(yè)主

B、監(jiān)理工程師

C、承包單位

D、設(shè)計(jì)單位

答案：A

42.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

A、多樣性

B、特殊性

C、單件性

D、使用壽命長

答案：A

43.采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施

中的0。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

G經(jīng)濟(jì)措施

D、管理措施

答案：B

44.對特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，BOO即0。

A、建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B、經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C、擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D、建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有

答案：A

45.在工程竣工驗(yàn)收后。個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、

裝訂與歸檔。

A、3

B、4

C、6

D、9

答案：A

46.在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定

工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于0。

A、各種工作的目標(biāo)差異

B、文化沖突

C、信息傳輸通道受阻

D、各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合

答案：D

47.建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國

的一般規(guī)定，即項(xiàng)目0。

A、設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B、竣工決算價(jià)不超過投資估算

C、竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D、投資估算不超過竣工決算價(jià)

答案：C

48.從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A、績效評價(jià)

B、人員培訓(xùn)I

C、人力資源規(guī)劃

D、獲得高績效

答案：C

49.人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源

的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的

管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動等的總稱。

A、積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B、積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C、積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D、積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效

答案：A

50.下列單位中，（）是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直到實(shí)施階段）為

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A、PMC單位

B、CM單位

C、政府

D、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

答案：A

51.合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用（）表示。

A、曲線

B、單項(xiàng)箭線

C、直線

D、雙向箭線

答案：D

52.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本

的最低限額為人民幣（）萬元。

A、3

B、10

C、50

D、100

答案：A

53.建設(shè)項(xiàng)目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影

響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)

目文檔資料的0。

A、繼承性和時(shí)效性

B、隨機(jī)性

C、多專業(yè)性和綜合性

D、分散性和復(fù)雜性

答案：D

54.在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是()。

A、開發(fā)管理

B、項(xiàng)目管理

C、設(shè)施管理

D、運(yùn)營管理

答案：A

55.與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目

組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需

求分析的0。

A、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B、動態(tài)的適應(yīng)性原則

C、經(jīng)濟(jì)性原則

D、面向工作和任務(wù)的原則

答案：D

56.股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住

所。

Ax1人以上50人以下

B、2人以上100人以下

C、2人以上200人以下

D、10人以上300人以下

答案：C

57.信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，

屬于溝通障礙類型中的()。

A、信息傳遞的障礙

B、空間和時(shí)間的障礙

C、信息源障礙

D、對抗性的情緒的障礙

答案：C

58.合作伙伴模式包括0。

A、協(xié)議系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B、協(xié)議系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C、信息交易系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D、協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

答案：A

59.特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有

任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A、BOOT

B、BOT

C、TOT

D、BOO

答案：D

60.職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合

理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A、固定性

B、適應(yīng)性

C、效益性

D、指導(dǎo)性

答案：B

61.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證

數(shù)據(jù)的()。

A、安全性、完整性和一致性

B、安全性、完整性和新穎性

C、經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D、規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

答案：A

62.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其0,在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，

需要考慮多方面的因素。

A、合同結(jié)構(gòu)

B、組織結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D、管理結(jié)構(gòu)

答案：B

63.要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行

規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和0,通過建立健全的信息管理

制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A、定量化

B、制度化

C、標(biāo)準(zhǔn)化

D、智能化

答案：C

64.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)

項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出

信息管理的0原則。

A、有效性

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、定量化

D、高效處理

答案：D

65.在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很

必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采

用分組活動的辦法。

A、6

B、8

C、10

D、12

答案：D

66.建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動中，采用功能成本化評價(jià)首先要0。A:評價(jià)功能(F)

的評價(jià)值B:計(jì)算功能(F)的成本

A、計(jì)算功能指數(shù)

B、和成本指數(shù)

C、D、判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向

答案：B

67.對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管

理的基礎(chǔ)和前提

D、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織

之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢,準(zhǔn)確和有效的唯一源泉

答案：D

68.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A、信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C、以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D、以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法

答案：C

69.關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B、價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映

C、價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D、價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或

作業(yè)的功能分析的有組織的活動

答案：C

70.人員任用的正確程序?yàn)?)。

A、考核評價(jià)、確認(rèn)任職能力,任用和分配工作職責(zé)'工作調(diào)整

B、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價(jià)、工作調(diào)整

C、考核評價(jià)'任用和分配工作職責(zé)'確認(rèn)任職能力'工作調(diào)整

D、確認(rèn)任職能力、考核評價(jià)'任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

答案：B

71.合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，

還要簽訂()協(xié)議。

A、CM

B、BOT

C、PMC

D、Partnering

答案：D

72.無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部

門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,合同管理、信息管理、組織與協(xié)

調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A、工期和目標(biāo)

B、目標(biāo)和任務(wù)

C、目標(biāo)和性質(zhì)

D、工作量

答案：B

73.不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A、動界面

B、靜界面

C、組織界面

D、人員界面

答案：B

74.在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)

目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A、承包商

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計(jì)單位

答案：A

75.對建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是0。

A、建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B、建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C、建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D、由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)

施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)

答案：B

76.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A、多樣性

B、單件性

C、系統(tǒng)性

D、獨(dú)特性

答案：B

77.關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是0。

A、正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B、正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C、口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D、非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流

答案：B

78.在0中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、平行組織結(jié)構(gòu)

答案：A

79.信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建

設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資

建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

A、穩(wěn)定性

B、可擴(kuò)展性

C、兼容性

D、邏輯性

答案：C

80.一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為0。

A、技術(shù)界面和動界面

B、動界面和組織界面

C、技術(shù)界面和工程界面

D、工程界面和人員界面

答案：C

81.在價(jià)值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一

步細(xì)化，形成可操作的提案。

A、功能分析

B、方案發(fā)展

C、方案創(chuàng)造

D、信息收集

答案：B

82.在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建

設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A、人員管理計(jì)劃分析

B、項(xiàng)目分析與評價(jià)

C、職位需求分析

D、人力資源規(guī)劃

答案：C

83.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動。

A、發(fā)包單位

B、施工總承包單位

C、設(shè)計(jì)單位

D、業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

答案：B

84.關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是0。

A、對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以

處罰

B、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C、工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡

清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D、工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過

程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)

答案：D

85.對施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是()。

A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

C、對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行

D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)

主的工作

答案：C

86.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)

目的經(jīng)營管理。

A、監(jiān)事會

B、股東會

C、董事會

D、理事會

答案：c

87.投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A、決策階段

B、竣工階段

C、實(shí)施階段

D、施工與安裝階段

答案：A

88.根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A、組織性

B、營利性

G強(qiáng)制性

D、權(quán)威性

答案：B

89.對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A、采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B、每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C、解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D、爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性

答案：A

90.界面管理的主要含義就是()。

A、聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B、聯(lián)結(jié)、整合、效益

C、效益、整合、一體化

D、聯(lián)結(jié)、整合、智能化

答案：A

91.采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的Oo

A、技術(shù)措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

答案：D

92.在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)是0。

A、工程承包合同價(jià)格

B、施工圖預(yù)算

C、設(shè)計(jì)概算

D、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

答案：C

93.下列目標(biāo)中，（）是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B、施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D、供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)

答案：C

94.對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是0。

A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B、編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)

行編

D、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、

方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼

答案：C

95.關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A、信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B、信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之

間的信息交流和協(xié)同工作

C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受

距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢

答案：C

96.建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為0。

A、項(xiàng)目資本金

B、股份

C、權(quán)益投資

D、占有投資

答案：B

97.建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在（）年以上。

A、35

B、40

C、45

D、50

答案：D

98.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用（）表示。

A、虛線

B、直線

C、單項(xiàng)箭線

D、雙向箭線

答案：B

99.由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于0它的管理極為重要。

A、技術(shù)界面

B、動界面

C、工程界面

D、組織界面

答案：B

100.一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施

工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A、施工總承包

B、平行發(fā)包

C\施工合作體承包

D\設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

答案：A

多選題

1.PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括

Oo

A、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B、對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C、編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨招標(biāo)文件

D、主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作

E、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行

合同談判與簽約

答案：BCDE

2.業(yè)主之所以選擇平行發(fā)包模式，往往是由于（）原因所決定的。

A、業(yè)主有意將項(xiàng)目分解，以便盡可能多地照顧各種關(guān)系

B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與

協(xié)調(diào)工作

C、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力同時(shí)實(shí)施對多個(gè)施工單位的管理

D、工程進(jìn)度要求緊迫，業(yè)主急于開工，無法等待全部施工圖完成，邊設(shè)計(jì)邊施

工

E、項(xiàng)目規(guī)模太大，選擇一個(gè)單位進(jìn)行施工總承包的風(fēng)險(xiǎn)太大，也沒有一個(gè)單位

有能力實(shí)行施工總承包

答案：ACDE

3.在項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括0。

A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較

B、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

C、施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

D、招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

E、施工圖預(yù)算和修正概算或設(shè)計(jì)概算的比較

答案：ABE

4.業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在0。

A、容易造成管理效率低

B、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

E、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)

生遺漏和曲解

答案：ABDE

5.合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價(jià)值觀的基礎(chǔ)

上，期望獲取的利益包括0。

A、增加就業(yè)人數(shù)

B、降低成本

C、增加創(chuàng)新機(jī)遇

D、提高工作效率

E\不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量

答案：BCDE

6.招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括0。

A、工程竣工結(jié)算與決算

B、編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C、擬定招標(biāo)方案

D、審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E、組織合同談判

答案：BCDE

7.項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)0。

A、編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件

B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略

C、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D、審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件

E、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

答案：ABCD

8.關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有0。

A、管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B、行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和

心理素質(zhì)

C、行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識

和能力

D、信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效

的信息管理系統(tǒng)

E、不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)

地結(jié)合起來

答案：ACDE

9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、傘形組織結(jié)構(gòu)

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)

E、平行組織結(jié)構(gòu)

答案：ABD

10.工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括0。

A、接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

B、負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

D、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收

E、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料

答案：ABCD

11.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A、有利于邊設(shè)計(jì)，邊施工，縮短建設(shè)周期

B、業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

C、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

E、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，

對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

答案：ABCE

12.在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。

A、收集信息和進(jìn)行功能分析

B、召開動員會

C、確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件

D、成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)

E、選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

答案：BCDE

13.職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括0。

A、工作活動及其職責(zé)

B、內(nèi)外人際關(guān)系

C、工作溝通方式

D、可能的工作沖突

E、風(fēng)險(xiǎn)評估

答案：ACDE

14.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定()等主要

的工作流程組織。

A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B、施工招標(biāo)工作的流程

C、物資采購工作的流程

D、施工作業(yè)的流程

E、所有信息處理的流程

答案：ABCD

15.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其相同點(diǎn)包括()。

A、工作屬性相同

B、控制的目標(biāo)相同

C、指令權(quán)相同

D、工作特點(diǎn)相同

E、控制的原理相同

答案：ABE

16.CM模式的特征體現(xiàn)在()。

A、增加設(shè)計(jì)變更

B、有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

C、有利于合同價(jià)格的確定

D、"成本+利潤”的取費(fèi)方式

E、采用"快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

答案：BCDE

17.一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。

A、權(quán)限

B、利益

C、能力

D、計(jì)劃

E、領(lǐng)導(dǎo)

答案：ABC

18.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在0的組織系統(tǒng)（相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組

織件）不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的

針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、運(yùn)營階段

D、分析評價(jià)階段

E、準(zhǔn)備階段

答案：ABC

19.建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括0。

A、建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化

B、信息黏滯

C、經(jīng)濟(jì)沖突

D、專業(yè)化分工

E、目標(biāo)差異

答案：ABDE

20.在項(xiàng)目采購和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括0。

A、竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B、工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D、工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E、資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較

答案：ABDE

21.項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)()。

A、對承包商進(jìn)行全面管理

B、對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審

C、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

E、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

答案：ACDE

22.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括0。

A、工程款支付信息

B、建設(shè)項(xiàng)目材料信息

C、施工技術(shù)方案信息

D、材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)

E、設(shè)備、人工市場價(jià)格信息

答案：ABE

23.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A、質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

B、進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

C、進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D、費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)

E、投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)

答案：ABD

24.政府及社會有關(guān)管理部門包括0。

A、政府投資主管部門

B、環(huán)保主管部門

C、國土資源主管部門

D、政府建設(shè)主管部門

E、工程咨詢服務(wù)部門

答案：ABCD

25.管理的基本原理主要包括()。

A、管理的整體性原理

B、管理的開放性原理

C、管理的經(jīng)濟(jì)性原理

D、管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E、管理的人本原理

答案：ABDE

26.建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。

A、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

B、編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

D、接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

E、應(yīng)加強(qiáng)對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集,整理和歸檔

工作

答案：BCE

27.特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A、在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

B、經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息

C、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

E、項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)

保，安排融資

答案：BCDE

28.建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為0。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實(shí)等級

D、立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

E、選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員

答案：ABC

29.投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信

息管理部門的主要工作任務(wù)是()。

A、負(fù)責(zé)工程檔案管理

B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)

C、負(fù)責(zé)制定信息管理的保密制度

D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作

E、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)

目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告

答案：ABDE

30.工業(yè)類建設(shè)項(xiàng)目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。

A、主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B、技術(shù)改革系統(tǒng)

C、行政辦公系統(tǒng)

D、生活設(shè)施系統(tǒng)

E、附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)

答案：ACDE

31.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

B、投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析

C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動態(tài)比較

D、提供多種(不同管理平面)工程進(jìn)度報(bào)表

E、編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(MPM)

答案：ACDE

32.在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)

劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任

務(wù)具體有0。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批

B、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策

C、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求

D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策

E、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

答案：ABCD

33.在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用()等，以可行性研究報(bào)告

中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制。

A、工程計(jì)量

B、工程變更控制

C、限額設(shè)計(jì)方法

D、價(jià)值工程方法

E、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

答案：CDE

34.項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中

提供()相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。

A、戰(zhàn)略性

B、微觀性

C、前瞻性

D、定量分析

E\定性分析

答案：ACDE

35.技術(shù)類信息包括國家或地區(qū)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)'（）等信息。

A、建設(shè)程序法規(guī)要求

B、施工技術(shù)方案

C、合同管理信息

D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙

E、材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)

答案：BDE

36.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中

人的因素包括（）。

A、建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B、該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)

量

C、該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的質(zhì)

量

D、建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管

理人員的數(shù)量

E、建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管

理人員的質(zhì)量

答案：BCDE

37.建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位包括()。

A、設(shè)計(jì)方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、供貨方

E、監(jiān)理方

答案：BCD

38.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信

息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項(xiàng)目的0。

A、教育類信息

B、組織類信息

C、經(jīng)濟(jì)類信息

D、管理類信息

E、技術(shù)類信息

答案：BCDE

39.在對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時(shí)，應(yīng)

遵循的原則包括()。

A、每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬于一個(gè)母層次的WBS元素

B、WBS的編制過程是一個(gè)不斷反復(fù)修正的過程

C、在以文本形式表示W(wǎng)BS時(shí)，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)

D、需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E、由一個(gè)母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容

答案：ABCE

40.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。

A、項(xiàng)目管理需要做什么工作

B、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

C、誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作

D、項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分析

E、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作

答案：ABCE

41.項(xiàng)目利益的直接相關(guān)人包括0。

A、承包商

B、政府相關(guān)部門

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目組織上的高層管理者

E、項(xiàng)目投資人

答案：ACDE

42.業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。

A、編制進(jìn)度控制最終報(bào)告

B、參加評標(biāo)及合同談判

C、審核及處理施工索賠事宜

D、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

E、審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

答案：ABDE

43.建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包

括。等事務(wù)性工作。

A、開發(fā)管理

B、設(shè)施管理

C、辦理各種審批手續(xù)

D、人事管理

E、財(cái)務(wù)管理

答案：CDE

44.控制的特征體現(xiàn)在0。

A、控制是一個(gè)過程

B、控制必須有分工與協(xié)作

C、控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的

E、控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動按計(jì)劃進(jìn)行

答案：ADE

45.對一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體目標(biāo)，其中，

三大目標(biāo)是指()。

A、進(jìn)度目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)

C、安全目標(biāo)

D、信譽(yù)目標(biāo)

E、投資（成本）目標(biāo)

答案：ABE

46.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括0。

A、工程施工安全管理

B、工程施工成本控制

C、工程施工合同管理

D、工程施工信息管理

E、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

答案：ABCD

47.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括0。

A、工程咨詢單位

B、造價(jià)咨詢單位

C、工程設(shè)計(jì)單位

D、招標(biāo)代理單位

E、工程監(jiān)理單位

答案：ABDE

48.業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括0。

A、組織提交竣工資料

B、督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C、收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息

D、組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審

E、督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案

答案：ABCE

49.項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。

A、具有確定的目標(biāo)

B、面臨許多約束條件

C、具有獨(dú)特性

D、是循環(huán)性的過程

E、存在許多不確定性因素

答案：ABCE

50.管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括()及經(jīng)濟(jì)合同等。

A、價(jià)格,稅收

B、信貸

C、工資'罰款

D、獎金、利潤

E\開除

答案：ABCD

51.人員任用的能力素質(zhì)包括很多方面，如()。

A、觀察能力

B、人際協(xié)調(diào)能力

G創(chuàng)新能力

D、技術(shù)能力

E、學(xué)習(xí)能力

答案：BCDE

52.在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)不同項(xiàng)目信息可分為()。

A、投資控制信息

B、進(jìn)度控制信息

C、質(zhì)量控制信息

D、招標(biāo)投標(biāo)信息

E、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息

答案：ABC

53.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，

主要體現(xiàn)在()。

A、由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目

C、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)

盈虧

D、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械'資金、管理

人員等

E、根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

答案：ABCD

54.“項(xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策

劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括()。

A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析

B、項(xiàng)目目標(biāo)的再論證

C、組織策劃

D、合同策劃

E\領(lǐng)導(dǎo)分析

答案：ABCD

55.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A、提供各種合同管理報(bào)表

B、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫（國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī)）的查詢

C、涉外合同的外匯折算

D、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對比分析

E、合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理

答案：ABCE

56.從承包的角度看,采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢,主要優(yōu)點(diǎn)在于Oo

A、兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

B、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單

C、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

E、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，

采取聯(lián)合形式

答案：ADE

57.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項(xiàng)目建

設(shè)周期中，在明確的項(xiàng)目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可歸納

為（）。

A、項(xiàng)目的組織規(guī)劃

B\項(xiàng)目的人員獲取和任用

C、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

D、薪酬管理

E、績效評價(jià)

答案：ABCD

58.根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級間的流向不同，溝通分為()。

A、正式溝通

B、非正式溝通

C、上行溝通

D、下行溝通

E、平行溝通

答案：CDE

59.CM/非代理型模式合同結(jié)構(gòu)的特征主要包括()。

A、由于業(yè)主對工程費(fèi)用不能直接控制，有很大風(fēng)險(xiǎn)

B、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系

C、CM合同形式一般采用"成本+利潤”方式

D、CM合同需要等施工圖完成后才簽訂

E、CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確

認(rèn)才有效

答案：ABCE

60.人員任用的依據(jù)是人員管理計(jì)劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和

條件包括()。

A、品德素質(zhì)

B、能力素質(zhì)

C、智力素質(zhì)

D、外貌特征

E、知識素質(zhì)

答案：ABCE

61.PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A、統(tǒng)一編碼

B、變更提醒

C、文檔管理

D、項(xiàng)目信息交流

E、協(xié)同工作

答案：CDE

62.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)體現(xiàn)在()。

A、每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有

依據(jù)

B、某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標(biāo)，開工日期

提前

C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇

D、監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同談判的

工作量大

E、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制

和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

答案：ABCE

63.工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

A、建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理

B、編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核

D、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

E、應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工

作

答案：BCDE

64.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容涉及對人、財(cái)、物的管理，尤

其是大型、特大型項(xiàng)目的復(fù)雜性，對項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來

包括0。

A、具有開拓精神和創(chuàng)新意識

B、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

C、具有技術(shù)背景和行業(yè)知識

D、總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力

E、具備良好的組織性、紀(jì)律性的同時(shí)，不失靈活性

答案：ABCE

65.合作伙伴模式適用于0。

A、業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程

B、設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程

C、時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程

D、復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E、不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程

答案：ADE

66.信息管理的原則包括0。

A、標(biāo)準(zhǔn)化原則

B、時(shí)效性原則

C、有效性原則

D、高效處理原則

E、減量化原則

答案：ABCD

67.職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境

信息的有()。

A、工作性質(zhì)、工作流程

B、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境

C、建設(shè)項(xiàng)目參與方

D、社會政治

E、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

答案：BCDE

68.人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括0。

A、觀察力

B、記憶力

C、想象力

D、思辨力

E、決策力

答案：ABCD

69.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊主要內(nèi)容包括0。

A、信息流程圖

B、工程檔案管理制度

C、信息管理的保密制度

D、各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖

E、信息管理的任務(wù)分工表和工程進(jìn)度報(bào)表

答案：ABCD

70.運(yùn)用目標(biāo)管理方法對縱向界面進(jìn)行管理主要把握的方面包括0。

A、建立目標(biāo)管理體系

B、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

C、強(qiáng)調(diào)責(zé)'權(quán)、利相互分離

D、重視調(diào)動人的主動性和積極性

E、要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)

答案：ABD

71.行政方法的特點(diǎn)包括()。

A、權(quán)威性

B、有償性

G強(qiáng)制性

D、具體性

E、垂直性

答案：ACDE

72.溝通管理的要素包括0。

A、溝通主體

B、溝通環(huán)境

C、溝通介體

D、溝通時(shí)間

E、溝通渠道

答案：ABCE

73.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A、項(xiàng)目利益相關(guān)人分析

B、以相似項(xiàng)目作參考

C、既有的人力資源管理體系

D、限額設(shè)計(jì)法

E、系統(tǒng)化評估

答案：ABC

74.一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物

資管理等部門。

A、各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部

B、質(zhì)量控制

C、投資控制、進(jìn)度控制

D、人事管理、財(cái)務(wù)管理

E、合同管理'信息管理

答案：BCDE

75.工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大

B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C、不同的設(shè)計(jì)單位對業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容

易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管

理工作量大

E、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)

答案：ACDE

76.子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。

A、匯合型

B、程序型

C、往復(fù)型

D、密集型

E、分散型

答案：ABC

77.在施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制

目標(biāo)，應(yīng)用0等方法，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。

A、限額設(shè)計(jì)

B、價(jià)值工程

Cv工程計(jì)量

D、工程變更控制

E、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

答案：AB

78.”世行選聘咨詢指南“規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費(fèi)用(QCBS)的選擇過程

包括()。

A、接收建議書

B、評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C、財(cái)務(wù)建議書公開拆封

D、準(zhǔn)備費(fèi)用估算及預(yù)算

E、對建議書的評審

答案：ABCD

79.合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。

A、確立工程的長期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等

B、制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計(jì)劃等

C、監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細(xì)的爭議處理系統(tǒng)和績效評價(jià)系統(tǒng)

D、由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖

突

E、明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露

答案：ABC