抽水蓄能電站工程達標投產(chǎn)工作程序

抽水蓄能電站工程達標投產(chǎn)工作程序組織機構(gòu)達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組某公司負責組織成立達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司各部門負責人、建管項目部各部門負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)、設(shè)計單位項目經(jīng)理、副經(jīng)理、承包商項目經(jīng)理、總工及調(diào)試單位的項目經(jīng)理等人員組成。達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負責某抽水蓄能電站達標投產(chǎn)活動的總體協(xié)調(diào)，審定《某抽水蓄能電站工程達標投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)工作前期策劃和實施方案》和各參建單位編制的達標投標實施細則，組織做好項目建設(shè)過程的質(zhì)量控制和檢查工作，組織開展達標投產(chǎn)的自檢工作，審定申報的達標投產(chǎn)自檢報告和申報資料。組織協(xié)調(diào)工作小組某公司設(shè)立達標投產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作小組，主要負責安全文明施工專業(yè)小組，土建工程施工質(zhì)量與工藝專業(yè)小組，機電及金屬結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量與工藝專業(yè)小組，機組啟動試驗、特性試驗、設(shè)備性能和工程技術(shù)指標專業(yè)小組，工程檔案專業(yè)小組和綜合管理專業(yè)小組相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，落實建設(shè)過程的質(zhì)量控制和檢查工作，組織開展達標投產(chǎn)的自檢工作，起草上報的達標投產(chǎn)自檢報告和申報資料。工作程序總體要求根據(jù)《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法（2006版）》、《國家電網(wǎng)公司抽水蓄能電站工程達標投產(chǎn)考核辦法（2004年版）》要求，項目公司制定了達標投產(chǎn)爭創(chuàng)精品工程考核目標分值，以保證某抽水蓄能電站項目達標投產(chǎn)目標的實現(xiàn)。各專業(yè)小組可將達標投產(chǎn)的相關(guān)要求結(jié)合到各單位的相關(guān)程序文件和管理辦法之中，以達標要求統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)程序文件和管理辦法的執(zhí)行，促進和保證達標投產(chǎn)目標的實施。工作計劃各專業(yè)小組每年12月底應(yīng)根據(jù)規(guī)定及工程施工進度，制定下一年度工作計劃，報達標投產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作小組。各承包商單位、監(jiān)理單位每年12月底應(yīng)制訂本單位的達標投產(chǎn)的下一年度工作計劃，并落實責任人員，報達標投產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作小組。其它各參建單位制訂出本單位的工作計劃和保證措施，并落實責任人員。檢查考核各專業(yè)小組每年應(yīng)組織二次達標投產(chǎn)專題檢查活動，檢查采取各相關(guān)單位自查和各專業(yè)小組隨機抽查與重點抽查相結(jié)合的方式進行。自查：參建的設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、等單位對照實施細則，每年的5月底和11月底進行自查，并按實施細則考評，自檢報告和自檢考評表在6月1日和12月1日報送組織協(xié)調(diào)小組，由組織協(xié)調(diào)小組按排各工作小組進行抽查。隨機抽查：各工作小組每年的6月5日～6月15日和12月5日～12月15日對各參建單位在工程建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全狀況和文明施工、監(jiān)理工作等進行抽查，并將抽查結(jié)果和抽查報告于6月16日和12月16日送組織協(xié)調(diào)小組。重點抽查：組織協(xié)調(diào)小組于每年的6月20日～6月30日和12月20日～12月30日進行重點抽查，對發(fā)生重大人身、設(shè)備、機械、火災(zāi)事故和質(zhì)量事故者，定為重點抽查對象。組織協(xié)調(diào)小組根據(jù)檢查情況，對各單位實施達標投產(chǎn)情況進行相應(yīng)的考核，并上報領(lǐng)導(dǎo)小組于每年的7月1日～7月10日和次年的1月1日～1月10日開會審定?？己藱?quán)限自查：由各參建單位項目經(jīng)理（總工）主持，工作小組副組長（各參建單位）組織對照各考核項目進行自查。抽查：由各工作小組組織對照各參建單位的自查報告進行抽查，并提出抽查報告報送組織協(xié)調(diào)小組重點檢查：由組織協(xié)調(diào)小組組織對重點抽查對象進行檢查。并提出抽查報告報送領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組每年進行二次達標投產(chǎn)工作會議，每年7月份、次年1月份對各工作小組的工作進行檢查。對存在問題和下一年工作提出要求，并作出獎懲處理意見?？偨Y(jié)每年12月底各專業(yè)小組應(yīng)提出本年度達標投產(chǎn)工作實施情況總結(jié)，報達標投產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作小組。每年1月，達標投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，聽取各專業(yè)小組對上年度的工作總結(jié)和本年度工作計劃，提出達標投產(chǎn)工作的具體要求，落實責任并對根據(jù)考核項目扣分情況對參建單位進行獎懲。申報達標投產(chǎn)協(xié)調(diào)工作組負責“達標投產(chǎn)”的申報工作，負責申報資料的匯總、編寫及上報，負責與上級檢查單位的聯(lián)絡(luò)及檢查接待等工作。獎懲辦法某抽水蓄能電站未能一次性通過達標投產(chǎn)驗收，建管項目部將對負主要責任的參建單位按合同條款進行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各參建單位和各工作小組的抽查及協(xié)調(diào)小組的重點檢查情況，每年組織二次復(fù)查。按實施細則考核項目進行打分，根據(jù)得分情況，確定各單位的達標投產(chǎn)工作獎懲金額。根據(jù)考核項目扣分情況進行如下獎懲：總的考核項目為六項，每一考核項目總分為100分，全部考核項目分別≥95分不扣考核基金，每一考核項目≥90分且＜95分扣去考核基金