班組長的年終工作總結

班組長的年終工作總結一、任務完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關心和幫忙下，全年共完成xx產量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工x人，共有x個生產崗位，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比擬緊急，但xx工藝x班崗位與崗位之間調整協(xié)作親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

二、安全治理方面

xxx班全體員工仔細學習煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進展手指口述考察，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增加安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理力量，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患xx起，并得到準時排解和掌握。

三、四型班組創(chuàng)立方面

xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)立為契機提高班組治理水平上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組治理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參加到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。20xx年xx班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組治理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，連續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

班組長的年終工作總結2

一、組織機構建立狀況：

為切實做好2022年度的安全生產工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司依據實際狀況，依據公司2500t/d生產線的投入生產，機構部門、人員的變動，對以前的安全生產組織機構進展了調整，下發(fā)文件《關于調整安全生產治理網絡的通知》，明確了安全委員會成員及生產領導小組成員，完善了公司、車間、班組三級安全治理網絡。生產規(guī)模的擴大，公司根據《安全生產法》要求成立了安全科辦公室，配備專職安全檢查人員。

二、安全生產職責制落實狀況：

為抓好安全生產職責目標落實，建立健全安全生產職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產治理組織網絡。公司成立了安全科辦公室，負責全公司安全生產監(jiān)管工作。12個部門（車間）負責人，任組長的安全生產領導小組，配備了兼職安全治理人員；二是層層落實了2022年安全生產消防安全目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《2022年安全生產消防安全職責狀》，車間與班組逐級簽訂了《安全生產職責狀》，實現(xiàn)了安全生產職責壯的簽訂，并在公司安全科的監(jiān)管下各項職責與考核得到了有效的實施。

三、安全生產宣傳培訓及活動狀況：

XX月份，由公司安全委員會組織，開展以“安全進展、預防為主”為主題的“安全生產宣傳月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進展，召開安全生產月活動發(fā)動大會，布置安全生產月活動方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內粘貼安全生產宣傳標語20幅。設立安全生產學問展區(qū)一個，粘貼安全學問宣傳掛圖18幅。開展了安全生產學問教育培訓，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參與學習人數(shù)達100%。

XX月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全學問競賽”活動，此次學問競賽充分圍繞公司生產安全特點，和安全生產常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

透過以上安全生產宣傳、培訓、安全學問競賽等，使我公司全體干部、職工的安全學問與安全技能得到了進一步的提高，加強了在生產過程中安全防范意識。

四、安全生產工作開展狀況：

xx年上半年，公司依據《安全生產法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結合公司實際狀況，以新生產線的各項安全為工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級安全教育培訓。特種設備操作工都已全部經過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內新投入使用的特種設備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進展了質量檢測全部合格，復合使用要求。建立了各項安全治理臺賬。對各種機械設備、危急作業(yè)點、操作平臺，設立了安全警示牌，安裝了安全防護罩及安全防護欄。完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內消火栓、滅火器）等。

為防廠內交通安全，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌，組織全廠職工參與交通安全學習一次。

五、安全生產檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”的治理方針為指導，制定了完善的安全生產檢查制度，安全生產檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場盔行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點檢查資料。

XX年，以XXXX安全生產監(jiān)視治理局《關于開展安全生產大檢查行動》的通知要求為指導，結合我公司“安全生產月活動”的安全大檢查，組織開展了安全大檢查一次，共查處安全生產隱患32處，由公司安全科下達了整改通知書，已經全部按要求進展了隱患整改。

每月4次安全生產現(xiàn)場治理檢查，由公司安委會組織，共計開展安全檢查20次，所檢查出的.隱患由現(xiàn)場治理檢查組織小組當場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在其次天的安全生產現(xiàn)場眷查狀況通報上通報公司領導和部門（車間）。XX年共計檢查出的隱患70項，由安全科依據所找出隱患進展復查。已全部整改完成。

消防安全專項檢查，由委員會、安全科組織開展2次，對全廠的消防設施、器材進展了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進展了整改現(xiàn)已全部整改完成。

班組長的年終工作總結3

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

三、現(xiàn)場治理得到改善

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產本錢，改善了現(xiàn)場。

四、對設備進展技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的局部設備依據實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進展改良，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產本錢。

五、存在的問題和缺乏

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，預備限期解決。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產本錢就肯定會下降。我們已經實行了一項措