業(yè)績經(jīng)營分析工作總結(jié)匯報(bào)工作報(bào)告

經(jīng)營分析總結(jié)報(bào)告201X年第X季度這里輸入您的機(jī)構(gòu)/部門名稱市場部圖文前階段工作亮點(diǎn)主要做法和經(jīng)驗(yàn)存在問題和形勢分析123下階段工作重點(diǎn)3PART前階段工作亮點(diǎn)工作概述計(jì)劃完成情況與去年同期對比重點(diǎn)工作落實(shí)情況學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況1計(jì)劃完成106.8%實(shí)際230萬240.6萬緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺(tái)上升至200萬平臺(tái)，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺(tái)上升至300萬平臺(tái)，達(dá)到310.11萬元。任務(wù)完成情況80%56%62%35%A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目左邊的柱形可以自由調(diào)整高度，在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調(diào)整高度，在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調(diào)整高度，在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色。左邊的柱形可以自由調(diào)整高度，在“設(shè)置形狀格式”—〉”三維格式”里調(diào)整深度和顏色。任務(wù)完成情況堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個(gè)常態(tài)化”工作要求。措施得力全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號(hào)。緊盯收入增幅亮眼榮譽(yù)方面跨越發(fā)展碩果累累任務(wù)完成情況六項(xiàng)主要指標(biāo)三升三降0.04%提升37.64元提升4.98萬元提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%關(guān)鍵指標(biāo)三升三降2017.6.152017.6.32017.6.20召開專業(yè)啟動(dòng)會(huì)，成立工作小組完成第一批預(yù)要數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案出臺(tái)2017.7.15各分公司完成初步目標(biāo)2017.7.20工作小組完成全市督導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù)2017.8.20第二批要數(shù)工作完全圓滿超額8%完成任務(wù)2017.8.31重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點(diǎn)25個(gè)，年度評選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標(biāo)兵。營造出學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。開展了形式多樣的培訓(xùn)和競賽活動(dòng)開展“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)，樹立黨員先進(jìn)性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。站點(diǎn)引領(lǐng)勞模引領(lǐng)技能引領(lǐng)文化引領(lǐng)四個(gè)引領(lǐng)，拉動(dòng)業(yè)績增長主要做法和經(jīng)驗(yàn)五個(gè)指導(dǎo)思想貫穿始終成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班提高業(yè)務(wù)員的積級(jí)性明確實(shí)現(xiàn)路徑抓住關(guān)鍵事項(xiàng)主要考核指標(biāo)的表現(xiàn)業(yè)務(wù)開發(fā)方向PART2即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè)重點(diǎn)貫徹公司精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神。貫徹112工作要求遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。精準(zhǔn)管理繼續(xù)關(guān)注三大指標(biāo)，實(shí)施準(zhǔn)細(xì)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效，降低成本。開拓創(chuàng)新堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，在管理層面、技術(shù)層面推動(dòng)創(chuàng)新精神的氛圍。12345五個(gè)指導(dǎo)思想貫穿始終為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)督導(dǎo)。工作專班組長：黃偉明工作專班副組長：聶偉軍工作專班成員：徐偉斌、梁林柏、韓偉丹、畢小暉、盧俊市公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李嚴(yán)紅副組長：陳資水成員：黃偉明、阮水軍、余玲玲、周華林、孫才軍、吳平工作專班成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班實(shí)施五個(gè)措施，激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性01加強(qiáng)培訓(xùn)，做好后勤支撐工作02030405取消全員營銷，提倡能人營銷制訂分等分級(jí)薪酬激勵(lì)制度營造公開公平激勵(lì)氛圍開通崗位晉升通道提高業(yè)務(wù)員的積級(jí)性下沉經(jīng)營職能將部分經(jīng)營職能劃歸下級(jí)分公司，整合生產(chǎn)與經(jīng)營資源，更利于業(yè)務(wù)發(fā)展。推行融合發(fā)展大力推行線上+線下宣傳融合，轉(zhuǎn)型+聯(lián)動(dòng)的專業(yè)融合。創(chuàng)新宣傳模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷新特點(diǎn)，組建網(wǎng)絡(luò)營銷專班，探索網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)方式結(jié)合。內(nèi)部項(xiàng)目孵化市公司專門設(shè)立創(chuàng)新基金，設(shè)立機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項(xiàng)目。明確實(shí)現(xiàn)路徑做到“三個(gè)必須”破解發(fā)展瓶頸必須加快發(fā)展必須提質(zhì)增效必須“加快發(fā)展”在當(dāng)前高速發(fā)展的大潮中，公司仍有邊發(fā)展邊落后的跡象。只有加快發(fā)展才能壯大規(guī)模和迎頭趕上。必須“提質(zhì)增效”投入講產(chǎn)出、運(yùn)營重效率、發(fā)展看利潤，追求質(zhì)量更優(yōu)的增長速度、效益更好的爭先進(jìn)位。必須“務(wù)實(shí)重行”任何一項(xiàng)工作，不能淺嘗輒止、虎頭蛇尾，而要快速執(zhí)行、真抓實(shí)干，善始善終、善作善成。必須務(wù)實(shí)重行123抓住關(guān)鍵事項(xiàng)，破解發(fā)展瓶頸8月份業(yè)務(wù)質(zhì)量情況57.1%電子面簽使用率較全國平均水平高6.3個(gè)百分點(diǎn)92.86%名址信息錄入準(zhǔn)確率低于集團(tuán)公司95%的標(biāo)準(zhǔn)167重量稽核考核8月重量不符商品2.4萬件萬元主要考核指標(biāo)的表現(xiàn)1、以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌其他因素構(gòu)建產(chǎn)品組合。2、重點(diǎn)圍繞核心重點(diǎn)題材開發(fā)，不同題材應(yīng)符合市場需求。3、借助IP效應(yīng)，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚(yáng)主旋律。1、渠道內(nèi)組合：突出文化特色，突出獨(dú)立貴金屬開發(fā)。2、建立梯次明確的產(chǎn)品價(jià)格層級(jí)。3、渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。4、產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制需逐步完善，規(guī)避波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)方向產(chǎn)品選擇業(yè)務(wù)開發(fā)方向當(dāng)前形勢分析PART3主要存在的問題當(dāng)前的主要任務(wù)政策環(huán)境解讀業(yè)務(wù)發(fā)展特征集團(tuán)公司工作會(huì)議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場開拓能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)核心競爭力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位做強(qiáng)做優(yōu)做大成為市場競爭的強(qiáng)者成為經(jīng)營管理的佼佼者成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者當(dāng)前主要任務(wù)2014年9月12日國務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014—2020年）》。2015年5月15日商務(wù)部出臺(tái)了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃》，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合。2016年3月17日商務(wù)部等六個(gè)部門制定了《全國電子商務(wù)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》。2015年5月4日國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見》。2015年10月23日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》，這是我國首次出臺(tái)快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件。2016年12月，國家郵政局會(huì)同國家發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。2017年3月發(fā)改委11部門聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見》。1234567國家政策和大環(huán)境情況傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展新興業(yè)務(wù)競進(jìn)驅(qū)動(dòng)主營業(yè)務(wù)持續(xù)引領(lǐng)對標(biāo)三互助力爭先深入推進(jìn)“三互三評”活動(dòng)，梳理整改責(zé)任清單224條，完成整改211項(xiàng)，整改率達(dá)94%。新增余額創(chuàng)歷史新高。達(dá)23.58億元。市場占有率25.74%，同比提高6.33%。建成電商運(yùn)營中心1個(gè)，分銷站點(diǎn)863個(gè)。全市運(yùn)營“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”項(xiàng)目9個(gè)。成功舉辦商演活動(dòng)8場，形成收入131萬元；后實(shí)現(xiàn)收入739萬元，完成計(jì)劃的119.12%。4321當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的特征下階段工作重點(diǎn)PART4工作目標(biāo)打造企業(yè)文化做好三個(gè)工作推動(dòng)創(chuàng)新優(yōu)化打造四個(gè)優(yōu)勢提升執(zhí)行力提升工作效率推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形成品牌體系。做好三個(gè)工作123牢固樹立品牌意識(shí)健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)管體系。建立質(zhì)量安全保障體系一是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運(yùn)輸、銷售過程中的可追溯制度。建立安全追溯體系做好三個(gè)工作采用高科技專利品項(xiàng)，滿足不同客戶的需求。只需20-30分鐘做完一次項(xiàng)目，效果顯著。20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項(xiàng)廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營精英利用最新進(jìn)最有效的品項(xiàng)，才用體驗(yàn)式銷售，網(wǎng)上下單，現(xiàn)下體驗(yàn)的營銷模式。大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理售后退還保障體系品項(xiàng)領(lǐng)先實(shí)力團(tuán)隊(duì)價(jià)格優(yōu)勢物聯(lián)網(wǎng)支持擁有國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品項(xiàng)專家團(tuán)隊(duì)小項(xiàng)目大作為售后體系打造四個(gè)優(yōu)勢凝聚企業(yè)文化共識(shí)搭建建功立業(yè)平臺(tái)樹建企業(yè)良好形象深化源頭參與機(jī)制1234加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競爭力。深入開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主題教育活動(dòng)，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴(kuò)大社會(huì)影響力。加大服務(wù)民生項(xiàng)目開發(fā)。加強(qiáng)民主管理，開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。打造企業(yè)文化創(chuàng)造條件請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字成效考核推動(dòng)優(yōu)化創(chuàng)新請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字12推動(dòng)創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)。充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)和約束機(jī)制對提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵(lì)措施植根于每項(xiàng)工作任務(wù)之中。營造活力化的充滿人情味的氛圍，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。321人性關(guān)懷健全激勵(lì)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)帶頭三個(gè)措施促進(jìn)執(zhí)行力的提升提升執(zhí)行力123認(rèn)真落實(shí)《某某某管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)、規(guī)模與水平。不斷尋找高水平合作對象，構(gòu)筑高水平國際合作平臺(tái)，開辟高水平國際合作與交流新渠道在重點(diǎn)學(xué)科重點(diǎn)專業(yè)探索開設(shè)全英專業(yè)授課國際合作班