公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行制度模板

企業(yè)項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)暫行措施(征求意見稿)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)范管理，建立健全科學(xué)考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制，提升項(xiàng)目管理水平，依據(jù)局、企業(yè)相關(guān)要求，特制訂本考評(píng)措施。一、考評(píng)對(duì)象1、企業(yè)所屬各項(xiàng)目部；2、和企業(yè)簽署了勞動(dòng)協(xié)議且在崗項(xiàng)目部部室責(zé)任人（含副職）及通常職員?？荚u(píng)目標(biāo)經(jīng)過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目部及職員工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正地考評(píng)和反饋，掌握項(xiàng)目部及職員在推行部門崗位職責(zé)過程中實(shí)際工作能力、水平及工作效果，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，提升管理水平?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目部及職員綜合考評(píng)，促進(jìn)項(xiàng)目部和職員不停提升業(yè)務(wù)水平和工作能力?？荚u(píng)評(píng)議結(jié)果和職員薪酬、任職和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。2、全方面客觀標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部及職員要依據(jù)考評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)認(rèn)真總結(jié)工作計(jì)劃完成情況，分析存在問題，提出改善意見。3、公平公正標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考評(píng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、重視實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，減小評(píng)價(jià)誤差，提升考評(píng)工作可信度。考評(píng)組織機(jī)構(gòu)為了確?？荚u(píng)、評(píng)價(jià)工作客觀公平，科學(xué)合理，成立企業(yè)各項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。其組員以下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目書記及其它班子組員成員：項(xiàng)目部各部室責(zé)任人（正職）各項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)管理辦公室，其常設(shè)機(jī)構(gòu)為綜合管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“綜合辦”），由綜合辦主任擔(dān)任績(jī)效考評(píng)管理辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開展績(jī)效考評(píng)日常工作，并對(duì)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組上級(jí)單位為企業(yè)機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組?？荚u(píng)類別、內(nèi)容及方法1、對(duì)項(xiàng)目部各部室及職員（含部室責(zé)任人）進(jìn)行季度考評(píng)。2、項(xiàng)目部部室考評(píng)內(nèi)容分為工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資金管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理等七個(gè)方面，具體內(nèi)容見附表一、二。3、職員考評(píng)內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)和團(tuán)體精神四個(gè)方面，具體內(nèi)容見附表三、四、五。4、項(xiàng)目部各部室季度考評(píng)評(píng)分分值分配表方法對(duì)象管理目標(biāo)考評(píng)評(píng)分權(quán)重機(jī)關(guān)各部室考評(píng)評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目部各部室5030205、職員季度考評(píng)評(píng)分分值分配表方法對(duì)象項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組員評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目部各部室正職評(píng)分權(quán)重項(xiàng)目部各部室責(zé)任人100---項(xiàng)目部通常職員40606、職員季度考評(píng)等級(jí)以下：分?jǐn)?shù)段100-9089-8079-7069-5554以下等次優(yōu)良合格基礎(chǔ)合格不合格六、考評(píng)程序1、項(xiàng)目部各部室要在每三個(gè)月末向項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)下一季度工作目標(biāo)計(jì)劃；項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在下一季度初將對(duì)照上一季度工作目標(biāo)計(jì)劃對(duì)各部室進(jìn)行考評(píng)打分，并審核、調(diào)整下一季度各部室工作目標(biāo)計(jì)劃。2、各項(xiàng)目部考評(píng)工作由所在單位綜合辦牽頭，其它各職能部門配合。3、企業(yè)機(jī)關(guān)各部室要定時(shí)對(duì)各各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)打分，并說明扣分原因。各部室要將考評(píng)打分表簽字、蓋章后交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一將考評(píng)打分表反饋給各基層單位。4、各項(xiàng)目部綜合辦要將全部考評(píng)評(píng)分進(jìn)行匯總，經(jīng)各項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核經(jīng)過后在各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公布。同時(shí)，考評(píng)結(jié)果上報(bào)企業(yè)人力資源部、企業(yè)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)（企業(yè)策劃部）立案。5、項(xiàng)目部職員若對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，能夠向項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，在接到申訴后，領(lǐng)導(dǎo)小組在3日內(nèi)作出是否受理回復(fù)。受理申訴事件，將在10個(gè)工作日內(nèi)明確回復(fù)申訴人。若項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組不能給出圓滿回復(fù)，能夠繼續(xù)向企業(yè)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組回復(fù)為最終回復(fù)。七、考評(píng)結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果和職員薪酬掛鉤，詳情見企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理措施。八、相關(guān)問題說明1、項(xiàng)目部季度考評(píng)結(jié)果同時(shí)報(bào)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，作為評(píng)優(yōu)關(guān)鍵依據(jù)。2、無正當(dāng)理由拒絕參與考評(píng)項(xiàng)目部及職員按不合格檔次對(duì)待。3、對(duì)考評(píng)過程中出現(xiàn)徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假，不認(rèn)真負(fù)責(zé)等行為，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)厲處理。4、有下列情況之一者不參與考評(píng)。（1）在所在項(xiàng)目部工作不足3個(gè)月者；（2）借調(diào)職員或短期工；（3）被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)立案審查還未結(jié)案人員；（4）其它被考評(píng)小組認(rèn)為不參與考評(píng)人員。5、本實(shí)施措施由企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)解釋。6、本實(shí)施措施從7月起實(shí)施。附表一項(xiàng)目部考評(píng)評(píng)分表項(xiàng)目部名稱：評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)最高分考評(píng)部門實(shí)際得分扣分原因加權(quán)得分工程進(jìn)度8分以下：工程進(jìn)度緩慢，造成工期延誤；9-12分：工程進(jìn)度正常，基礎(chǔ)上能滿足企業(yè)要求；13分以上：工程進(jìn)度快，能提前完成工作任務(wù)。15工程管理部成本控制8分以下：成本超出要求指標(biāo)；9-12分：成本基礎(chǔ)達(dá)成要求指標(biāo)；13分以上：成本低于要求指標(biāo)。15市場(chǎng)開發(fā)部協(xié)議管理部安全生產(chǎn)8分以下：發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；9-12分：未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；13分以上：未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。15安全監(jiān)督部工程質(zhì)量8分以下：工程質(zhì)量未達(dá)成要求各項(xiàng)指標(biāo)；9-12分：工程質(zhì)量基礎(chǔ)達(dá)成要求各項(xiàng)指標(biāo)；13分以上：工程質(zhì)量超出要求各項(xiàng)指標(biāo)。15技術(shù)中心中心試驗(yàn)室資金管理5分以下：資金不按企業(yè)要求調(diào)度；6-8分：基礎(chǔ)按企業(yè)管理要求統(tǒng)一調(diào)度；8分以上：能嚴(yán)格按企業(yè)管理要求統(tǒng)一調(diào)度資金。10財(cái)務(wù)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理8分以下：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)在二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)以下；9-12分：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)；13分以上：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為一級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)。15工程管理部物資管理部設(shè)備管理部設(shè)備管理部安全監(jiān)督部企業(yè)策劃部綜合管理8分以下：不按企業(yè)規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建不到位；9-12分：基礎(chǔ)上能夠?qū)嵤┢髽I(yè)各項(xiàng)管理制度，管理比較有序、文明創(chuàng)建工作比較到位；13分以上：能嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建工作很到位。15行政辦公室黨務(wù)工作部人力資源部企業(yè)策劃部工會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察部審計(jì)室后勤部總分附表二企業(yè)各項(xiàng)目部職員季度考評(píng)評(píng)分匯總表項(xiàng)目部名稱季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分機(jī)關(guān)各部室加權(quán)評(píng)分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分計(jì)算公式綜合得分季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%季度目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考評(píng)加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%若表格不夠，可自行添加備注：此表為樣表，單位名稱將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。附表三職員考評(píng)分值參考標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)最高分工作態(tài)度9分以下：責(zé)任心、敬業(yè)精神不強(qiáng)，不能夠吃苦耐勞；因?yàn)椴粐?yán)格、不認(rèn)真，造成工作出現(xiàn)疏漏，而且沒有立即采取補(bǔ)救方法；不按企業(yè)規(guī)章制度辦事。9-12分：有進(jìn)取心、責(zé)任心，偶然出現(xiàn)工作疏漏并立即補(bǔ)救，基礎(chǔ)能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。12分以上：有高度責(zé)任心、敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，并能發(fā)揮模范帶頭作用；能嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。15工作能力6分以下：專業(yè)知識(shí)不足，影響工作；工作無計(jì)劃，分不清主次；組織協(xié)調(diào)能力差。6-8分：有一定專業(yè)知識(shí)，符合工作需要；工作有一定組織協(xié)調(diào)能力；能夠很好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。8分以上：有豐富專業(yè)知識(shí)，常常保持高水準(zhǔn)，發(fā)明性開創(chuàng)工作；圓滿完成任務(wù)；工作能力強(qiáng)，工作相關(guān)鍵，思緒清楚；含有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力。10工作業(yè)績(jī)39分以下：無正當(dāng)理由，完成不了工作任務(wù)；被動(dòng)實(shí)施上級(jí)安排工作；對(duì)工作中出現(xiàn)困難和問題束手無策；工作粗心、常常犯錯(cuò)；工作效率低；工作方法簡(jiǎn)單；工作量不大。39-52分：能完成工作任務(wù)；能發(fā)覺處理工作出現(xiàn)困難和問題，并能提出有價(jià)值改善意見；偶然犯錯(cuò)并能立即糾正；工作效率高。52分以上：能出色地完成工作任務(wù)；主動(dòng)主動(dòng)完成上級(jí)安排工作；能預(yù)見困難和問題發(fā)生，獨(dú)立提出切實(shí)可行處理方案并取得成效；極少犯錯(cuò)；工作量飽滿；效率高。65協(xié)作精神6分以下：不和團(tuán)體組員溝通；抵觸對(duì)方意見，完全按個(gè)人設(shè)想工作；集體意識(shí)淡薄，我行我素。6-8分：常常和團(tuán)體組員溝通，信息通暢；不僅能聽取對(duì)方意見，而且能提出自己提議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。8分以上：主動(dòng)和團(tuán)體組員溝通，信息通暢；不僅能聽取對(duì)方意見，而且能提出自己提議；集體榮譽(yù)感強(qiáng)。10附表四項(xiàng)目部職員（含部室責(zé)任人）年第季度考評(píng)評(píng)分表項(xiàng)目部名稱：姓名所在部室評(píng)價(jià)指標(biāo)考評(píng)人總分工作態(tài)度（總分15分）工作能力（總分10分）工作業(yè)績(jī)（總分65分）協(xié)作精神（總分10分）得分得分得分得分若表格不夠，可自行添加附表五項(xiàng)目部通常職員年第季度考評(píng)評(píng)分匯總表項(xiàng)目部名稱：姓名所在部室各部室正職評(píng)分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分計(jì)算公式綜合得分各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×40%各部室正職考評(píng)評(píng)分×60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加