分公司管理制度+范文（四篇）

第6頁共6頁分公司管理制度+范文為規(guī)范公司管理，提高公司效益，特制定以下規(guī)章制度，請各部門遵照執(zhí)行。一、各崗位職責(zé)：1、分公司負責(zé)人，由總公司任命；全面主持公司工作;負責(zé)____建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系；具有公司重大決策及行政、人事制度、經(jīng)濟合同的決策權(quán)；代表公司處理重要的公共關(guān)系。保管法人私章、公司公章、合同章。2、行政經(jīng)理，由分公司負責(zé)人任命；具體負責(zé)公司日常行政事務(wù)管理；具體負責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對管理體系的運行負有重要責(zé)任，負責(zé)設(shè)計所與總工間的協(xié)調(diào)工作；并向總經(jīng)理匯報工作。3、辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負責(zé)____、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂各項管理制度并貫徹執(zhí)行；負責(zé)督導(dǎo)公司各項證件的年審、變更工作；負責(zé)公司各種會議的籌備、____工作；負責(zé)公司文件檔案管理工作；____各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、技術(shù)章。4、財務(wù)及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負責(zé)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、____機構(gòu)代碼證等相____司證件的年審等手續(xù)；負責(zé)員工社保、公積金購買、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，協(xié)助員工辦理職稱評定、戶口轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事宜；負責(zé)公司物資（設(shè)施、設(shè)備、辦公用品、圖書等）采購、發(fā)放、借閱、管理，新員工入職前準備工作、計算機及其它設(shè)施的準備工作并建檔管理；負責(zé)公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與政府部門及各級相關(guān)部門保持良好的關(guān)系；及時撥付各項資金（____個工作日內(nèi)）；保管財務(wù)章及____專用章。5，設(shè)計所所長；負責(zé)督導(dǎo)本所員工徹底執(zhí)行本公司的各項管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執(zhí)行設(shè)計工作的有關(guān)方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、指標和技術(shù)措施；充分了解本所員工業(yè)務(wù)水平，推舉適合的人員進入各個項目組工作，并加以督導(dǎo)；安排好本所內(nèi)各專業(yè)的校對工作；關(guān)心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現(xiàn)異常的下屬應(yīng)即時溝通；合理支配所內(nèi)財物；對本所人事具有推舉和決議權(quán)。二、管理要求：1，每個項目統(tǒng)一交行政經(jīng)理處登記后，各審圖____須在1—____天內(nèi)____完畢。簡單的項目一天____完畢，復(fù)雜的不超過三天；若有違反，每超期____天扣審圖費的____%。2，每個項目進賬后須在____個工作日內(nèi)按協(xié)議撥付到項目人所在所。若有違反，每違反一次，扣財務(wù)人員年終獎金的____%。3，財務(wù)部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于____日內(nèi)提出更正；過期財務(wù)部有權(quán)拒絕。4，所有股東承接的設(shè)計業(yè)務(wù)按設(shè)計費的____%收取作為公司利潤（以下簡稱公司利潤），按設(shè)計費的____%收取作為公司管理成本，剩余____%由項目人自由支配（稅收、設(shè)計成本、辦公成本等）5，稅收按票額的____%收取。在公司開____須按開票金額的____%交清稅收后，方可開票，剩余____%進賬后收取。6，管理成本構(gòu)成。總公司管理費；管理部人員工資，獎金，福利（含保險、午餐、通信補助）；分公司對外接待費；管理部房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、日常辦公花費。7，所有股東承接的設(shè)計業(yè)務(wù)管理成本按項目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經(jīng)營部必須按設(shè)計費的____%交管理成本管理部才可蓋章出圖，剩余管理成本（設(shè)計費的____%）按項目進賬收取。如管理成本不夠支付管理部運行，優(yōu)先由公司利潤來補充，公司利潤不夠補充則由全體股東承擔(dān)。如管理成本年底結(jié)算時有結(jié)余，劃入公司利潤。三、印章管理制度：1，填寫用印申請單，明確申請部門、申請人、用印事由、擬用印章，總經(jīng)理簽字批準后，連同需蓋章文件交印章管理者。2，印章管理者必須仔細核實印章使用是否獲批。用印完畢應(yīng)將用印情況進行登記，申請人在登記表上簽字核實。不符合規(guī)定或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請，印章管理者可拒印。3，各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領(lǐng)導(dǎo)簽批為準。4，員工因私事需公司出具證明等用印時，由本人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后使用。5，常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續(xù)。印章管理者應(yīng)作好用印登記，以備查考。6，公司印章應(yīng)蓋在文件正面。7，蓋印文件必要時應(yīng)蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。8，印章保管者變更時應(yīng)履行交接手續(xù)，做好交接記錄。9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經(jīng)理簽署審批意見后辦理。10，方案章需建筑____簽授后方可出?。怀鰣D章、報審章、技術(shù)章需有相關(guān)____簽授后方可出印。四、財務(wù)管理制度：1，費用報銷應(yīng)填寫費用報銷單并附合法單據(jù)，每張合法單據(jù)應(yīng)背書注明事由。2，報銷人按要求自行粘貼票據(jù)并填制費用報銷單或差旅費報銷單。3，費用發(fā)生后，應(yīng)在當(dāng)月憑合法單據(jù)到財務(wù)部門報銷，如確因沒有拿到____單據(jù)等原因無法在當(dāng)月報銷的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意，并在不超過____個月內(nèi)予以報銷，否則財務(wù)部門將不再借支，也不予以報銷。當(dāng)年發(fā)生的費用必須在當(dāng)年____月末予以報銷，除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準外，跨年度的單據(jù)，財務(wù)部門不予以報銷。4，各項涉及業(yè)務(wù)運作的費用開支，應(yīng)由經(jīng)辦人填寫《請款單》，并注明項目名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內(nèi)容。5，將填寫完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。6，行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。五、資料管理制度：1，甲方提供的原始設(shè)計條件圖（原始地形圖、紅線圖、市政管____料、地質(zhì)勘查報告書等）、設(shè)計任務(wù)書及相關(guān)要求（盡量要求甲方以書面形式）；統(tǒng)一交行政辦公室管理。2，公司最終的設(shè)計成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍圖、節(jié)能計算模型及計算書、結(jié)構(gòu)模型及計算書、消防計算表格、設(shè)計補充變更通知單以及各種____表等）。由相關(guān)項目負責(zé)人統(tǒng)一移交給檔案室。并在移交完成時，應(yīng)有相應(yīng)的移交記錄。未履行此程序的項目，公司行政辦公室不予蓋印章。3，公司各項____記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。六、員工薪酬制度：1，專業(yè)技術(shù)人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。2，____。本年度即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實踐學(xué)習(xí)的學(xué)生。由所在所分配獎金、福利等3，剛畢業(yè)不滿一年處于試用期的員工，由所在所分配獎金、福利等4，后勤及行政人員薪酬待遇。公司按照員工的崗位、個人能力和工齡（____元/年）額定其月工資，年終獎金____月工資的____倍。5，后勤及行政人員若有加班情況，按每人每小時____元發(fā)放加班工資。不足____小時的按____小時計。由項目人當(dāng)場兌現(xiàn)。七、其他：1，各項目人應(yīng)對自己管轄的項目需認真負責(zé)，同一個項目公司如果接到投訴達兩次以上，公司有權(quán)將該項目收管，項目人自動退出對該項目的經(jīng)營管理。八、本制度自頒布之日起執(zhí)行。第三篇。分公司管理制度你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。____分公司管理制度+范文（二）第一章總則第一條為了促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》及其有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條分公司屬于公司的派出機構(gòu)，不具有獨立法人資格。第三條由公司直接經(jīng)營，統(tǒng)一核算，分公司負責(zé)____銷售與管理，實行經(jīng)濟指標考核制。第二章分公司設(shè)立第四條分公司設(shè)立的條件（一）分公司每年銷售額不少于規(guī)定數(shù)額，規(guī)定數(shù)額為（二）分公司應(yīng)設(shè)立與經(jīng)營需要相適應(yīng)的機構(gòu)，配置相應(yīng)的內(nèi)勤、營銷總經(jīng)理。內(nèi)勤人員：負責(zé)分公司的辦公室的日常事務(wù)工作（清掃衛(wèi)生、電話記錄、客戶回訪）。負責(zé)各種文件資料的打?。簜魉?，以及相關(guān)文件，材料領(lǐng)取，保存。以及招聘面試。等及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)。營銷經(jīng)理：1、制定計劃--有效和有效率地處理日常事務(wù)計劃。2、建立方案--實施每一個具體行動步驟的詳細描述。3、制定策略--整體行動方案或利用各類資源實現(xiàn)特定目標的計劃。4、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)--組成策略計劃的日行動方案。5、設(shè)立監(jiān)控--將實際表現(xiàn)與預(yù)定標準作比較6、分公司根據(jù)公司的年度營銷方案，承擔(dān)公司下達的年度銷售任務(wù)，并____銷售人員的二次任務(wù)分配。7、分公司負責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源開發(fā)和管理；代表公司負責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)____天潤環(huán)保科技有限公司____天潤環(huán)?？萍加邢薰鞠祬f(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來。8、分公司負責(zé)對當(dāng)?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好公司在當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系，確保銷售業(yè)務(wù)工作的順利進行。9、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和負責(zé)各項資金回籠、費用結(jié)算工作。1.對本區(qū)域銷售工作的管理l代表分公司，接受公司分配給該區(qū)域的全年銷售任務(wù)，并確保如期完成。l分公司經(jīng)理在接受公司分配的任務(wù)后，要認真分析研究市場，并對所負責(zé)區(qū)域進行合理細分。l管理、監(jiān)控、指導(dǎo)分公司／辦事處所有人員對公司規(guī)定的各項管理辦法流程的執(zhí)行，杜絕違反公司規(guī)定及損害公司利益的違法行為發(fā)生，如有違反公司管理規(guī)定造成公司利益蒙受損失的，經(jīng)理要承擔(dān)直接管理責(zé)任和經(jīng)濟處罰。職責(zé)：1.根據(jù)分公司所在售點確定的銷售計劃，通過推介，達成銷售目標。2.不斷提高自身素質(zhì)，充分利用分公司提供的資源，努力達到預(yù)期的銷售成果。3.充分了解所在地區(qū)的銷售特性及競爭品牌的優(yōu)劣勢，抓住每一個銷售機會，有效地擴大范圍。4.根據(jù)分公司的物流管理系統(tǒng)要求，做好銷售臺帳工作，按時按質(zhì)做好信息的反饋。5.及時將競爭市場信息和銷售中出現(xiàn)的問題與困難反饋給經(jīng)理或公司相關(guān)人員。業(yè)務(wù)范圍：院線系列產(chǎn)品、醫(yī)療廢水處理項目、自來水與污水廠。院線系列產(chǎn)品：負責(zé)院線的手消系列、護理系列。____天潤環(huán)?？萍加邢薰綺___天潤環(huán)保科技有限公司醫(yī)療廢水項目：負責(zé)醫(yī)院污水的設(shè)備銷售、粉劑銷售、托管運營。自來水水與污水廠：負責(zé)自來水廠與污水廠設(shè)備銷售、粉劑銷售、托管運營。業(yè)務(wù)計劃：業(yè)務(wù)人員需要每周制定銷售計劃，將實際表現(xiàn)與計劃一致。（三）分公司應(yīng)有固定的辦公場所，其辦公用房不少于____平方米。同時應(yīng)有固定的通信地址和辦公電話等，以適應(yīng)現(xiàn)代化辦公和業(yè)務(wù)工作的需要。第五條公司直接設(shè)立的分公司，其人員由兩種方式組成：（一）公司委派，（二）逐級競聘；辦公場所和辦公設(shè)備由公司新建、購置、租賃或劃撥配置。分公司員工的基本工資由公司發(fā)給，福利、保險由公司繳納，獎金及各種補貼由公司發(fā)給?？己斯芾矸止靖鶕?jù)自身情況，結(jié)合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立適合分公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度，經(jīng)分公司經(jīng)理核準后報備公司要貨、發(fā)貨管理第一條公司在每周的周二、周三、周四、周____點以后不發(fā)貨，分公司需提前制定每周的要貨計劃，計劃盡量做到準確。第二條因總公司產(chǎn)品質(zhì)量問題或總公司過錯造成產(chǎn)品不能銷售的可以退貨。由公司____有關(guān)部門對各部門的各項管理制度進行評估、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。人事行政部____天潤環(huán)保科技有限公司分公司管理制度+范文（三）人事管理工作的實施方案為進一步規(guī)范各分公司人事管理工作，明確人事任命、合同簽訂、工資薪酬等審批權(quán)限和制定標準，現(xiàn)就加強各公司人事管理工作制定如下實施方案：一、人事任命（一）負責(zé)人任命。分公司負責(zé)人由各市指定，并將個人資料（附表1）及任命文件報省公司備案。分公司營業(yè)執(zhí)照負責(zé)人變更的，須____日內(nèi)報公司，公司____后將正式下發(fā)任命文件。（二）部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員任命。分公司下屬部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員由各分公司按工作需要聘用，人員____報公司備案。二、聘用人員人事管理（一）人員錄用基本條件。聘用人員必須大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，年齡20以上，身體健康，思想積極進步，熱愛消防安保事業(yè)，無違法犯罪紀錄。（二）簽訂勞動合同。分公司聘用人員必須按規(guī)定簽訂勞動合同書，勞動合同書可使用附件文本（附件4），也可使用當(dāng)?shù)厝耸聞趧硬块T統(tǒng)一的勞動合同書文本。勞動合同書必須向公司報送備案。（三）保險和薪酬。分公司必須與聘用人員、自主招收的消防安保隊員按當(dāng)?shù)匾?guī)定繳納社會統(tǒng)籌保險，嚴格按照繳費基數(shù)申報繳費。工資待遇不得低于____規(guī)定的最低工資標準。（四）聘用的支隊退休人員。按支隊相關(guān)要求做好協(xié)議簽訂和補助發(fā)放工作。三、人員變更及信息報送各分公司負責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員調(diào)整或辭退的，要及時報公司備案。分公司管理制度+范文（四）一、總則第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認真對待。第二條集團公司及子公司各項制度所涉及的獎罰，對任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。第三條分公司經(jīng)理以上負責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級職能部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對違反制度的部門或個人實施處罰。無處罰權(quán)的，可向有關(guān)部門____，由有關(guān)部門查實后實施。第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理，必須服從上級部門對人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次罰____元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負責(zé)處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會主席負責(zé)處罰。第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《____公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于____萬元的信息費、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時業(yè)務(wù)費用。第六條對擅自跳槽單干者，公司將按《公司法》、《勞動法》、《反不正當(dāng)競爭法》等相關(guān)法律法規(guī)對其起訴，追究其法律責(zé)任。第七條使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個人私事的，____查實后，將全部費用記人個人帳，并對有關(guān)責(zé)任人員罰款____元以上。第八條在工作中，損壞財物和遺失東西都要由個人賠償經(jīng)濟損失，屬于客觀原因造成的，賠償____％的經(jīng)濟損失；屬于主觀原因或嚴重瀆職造成的，賠償____％以上直至全部的經(jīng)濟損失。第九條本公司員采取包干制，上下班時間必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。第十條項目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認真負責(zé)地在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴重失職的按損失費的____％賠償。第十一條對于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒有特殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報子公司董事會研究按比例分攤。第十二條承接工程業(yè)務(wù)和項目開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情況下屬于分公司經(jīng)理，特殊情況由總公司董事長或總經(jīng)理決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅決制止事后請示匯報，違反者罰款5000-____元，由監(jiān)事會負責(zé)處罰。第十三條隨著公司各種制度的細化，各級職能部門負責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會、活動越來越多，凡是部門正職外出的，由副職代替正職工作；項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術(shù)負責(zé)主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營科長主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負責(zé)日常工作。二、____好友管理第十四條凡是材料、財務(wù)、司機、食堂會計、塔吊配備人員，一律不得使用領(lǐng)導(dǎo)人的____朋友及關(guān)系戶人員。第十五條領(lǐng)導(dǎo)人的____朋友及關(guān)系戶人員在招工時，必須與其他人員一樣，通過公司____的考試后方可錄用。第十六條關(guān)系戶、領(lǐng)導(dǎo)干部____及特殊關(guān)系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。第十七條領(lǐng)導(dǎo)干部的____好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對包庇者按兩倍標準處罰。第十八條夫妻同在公司的，不得在同一個系統(tǒng)、部門或項目部工作；夫妻不得在財務(wù)、材料和預(yù)算系統(tǒng)分別處于監(jiān)督與被監(jiān)督崗位；凡是項目一線負責(zé)人的____朋友，必須交叉異地安排。第二十條從____年起，公司干部的子女及其他____須具備獨立工作能力方可進入公司擔(dān)任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴格考核把關(guān)后方可錄用。三、風(fēng)氣管理第二十一條對工人必須按照按勞分配的原則支付報酬，如果長年養(yǎng)著個別____懶漢不勞而獲，給予所在工種工長、項目經(jīng)理及介紹人每個罰____元，并由當(dāng)初招工的項目經(jīng)理負責(zé)清退。第二十二條班組評分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長年干零雜工，評分時給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一個罰工長____元，不按檢查組指定的平均分評分，罰工長____元。第二十三條工長個人考核分的____％作為行為考核，考核內(nèi)容和標準：l、為人處事、辦事是否公正、講原則；2、專業(yè)知識、計劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；3、對過程控制、三檢制是否及時進行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；4、是否有敲詐勒索、打擊報復(fù)行為；5、是否設(shè)不勞而獲的高工分人，盲目設(shè)輔助人員；6、處理職工級別分、獎分和工時是否實事求是；7、是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象；8、是否積極支持和配合項目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四條各級管理人員為人處事必須公正，嚴格按照規(guī)章制度進行獎罰，嚴禁打擊報復(fù)，不管是工長對職工進行刁難，上級給下級穿小鞋，總部人員下去對項目人員亂扣分、亂罰款，項目對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學(xué)生，都要在內(nèi)部報紙上曝光，并每次罰款____元。對于那些挾嫌報復(fù)、誣告他人或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實后，堅決予以撤職處分?！诙鍡l管理人員____的，悉數(shù)給予沒收，數(shù)額在____元以下的處罰____倍，數(shù)額在1000。____元（含____元）處罰____倍，數(shù)額在5000-____元內(nèi)罰____倍，萬元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。第二十六條管理人員____，第一次發(fā)現(xiàn)罰____元，第二次發(fā)現(xiàn)罰____元，第三次發(fā)現(xiàn)罰____元，三次以上給予免職。第二十七條管理人員____，發(fā)現(xiàn)一次罰____元，影響嚴重或再犯的給予開除。第二十八條工地上出現(xiàn)整個工種工人無故怠工的，工長罰____元，其余有關(guān)涉及人員相應(yīng)罰款不低于____元。如果發(fā)現(xiàn)整個項目部工人都消極怠工的，追究項目主要負責(zé)人的責(zé)任，并罰款____元以上，其他管理人員給予罰款____元。第二十九條敢于對違章違紀（未造成企業(yè)經(jīng)濟損失的）人員揭發(fā)____的，公司給予____元以上獎勵。若對以權(quán)謀私、假公濟私及其它損害企業(yè)利益的行為進行____，案值在lo萬元以內(nèi)，對____者獎勵案值的____％；案值在lo一____萬元，獎勵40一____％，超過____萬元一次性獎勵____％且不低于____萬元。公司將對____人嚴格保密。四、企業(yè)形象管理第三十條本集團內(nèi)的各級部門及人員，必須嚴格遵守《____中南實業(yè)集團ci手冊》的各項規(guī)定，注重儀表，規(guī)范行為，樹立企業(yè)形象。一第三十一條為進／____步規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用普通話：1）在洽談業(yè)務(wù)、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會期間，以及對各種會議作總結(jié)性發(fā)言時；2）在公司各類接待活動中；3）與公司的外地員工談心或交換意見時。第三十二條在公共場合不得講粗話、臟話，發(fā)現(xiàn)一次罰____元。一第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對合作伙伴評頭論足或說皮包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰____元，二次罰____元，三次開除。第三十四條每一個管理人員要和總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好關(guān)系，樹立____中南實業(yè)集團的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款____元以上，重者給予降職或免職。第三十五條若公司職員本人自愿或通過公司____參加社會公益活動（如義務(wù)獻血、義務(wù)勞動）或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將酌情給予補貼或獎勵，并給予通報表揚。管理人員行為準則忠誠第一條熱愛祖國，____社會，關(guān)心企業(yè)，愛護____。第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時予以制止。第三條在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。第四條不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資