2023年二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點考點

2023年二級建立師《建設(shè)工程施工管理》重點整理

一、施工方的項目管理

由于項目管理的核心任務(wù)是項目的|目標(biāo)限制,因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒

有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)

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1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過幀百策則和防0限

覦以使項目的圖用目標(biāo)|、|進度目標(biāo)圈質(zhì)量目標(biāo)|得以實現(xiàn)。(哪三大目標(biāo)，通

過什么實現(xiàn)三大目標(biāo))

2、“自項目起先至項目完成”指的是項目的實施期；項目策劃指的是目標(biāo)限

制前的一系列匿則和叵工作；費用目標(biāo)對業(yè)主而言是|投資目標(biāo)對施工

方而言是同率百標(biāo)|。|項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義而

項|目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)|。

3、建設(shè)工程項目管理的類型：

(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。

(2)設(shè)計方的項目管理。

(3)施工方的項目管理。

(4)供貨方的項目管理。

(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包

4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

(1)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的|投資目

標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)其中|投資目標(biāo)|指的是|項目的總投資目標(biāo)|進度目標(biāo)|指

的是|項目動用的時間目標(biāo)招投標(biāo)工作分散，不列為單獨階段。

(2)建設(shè)工程項目的|全壽命周期|包括項目的快策階段、實施階段、運用階段

項目的實施階段包括設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算而便

和保修期。

(3)進行的工作包括：|平安管理、合同管理、信息管理、投資限制、進度限制、

質(zhì)量限制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。一

5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

(1)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參及方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益

和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的|成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)

和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)口(項目管理的四大目標(biāo))項目投資目

標(biāo)能否實現(xiàn)，及設(shè)計工作親密相關(guān)。

(2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的打算階段、

施工階段、動用前打算階段和保修期。

(3)|及設(shè)計工作有關(guān)的平安管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本很

制和及設(shè)計工作有關(guān)的工程造價限制、設(shè)計進度限制、設(shè)計質(zhì)量限制、及設(shè)計工

作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。|

6、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參及方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益

和供貨方本身利益。|其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進度百

標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。|(三大目標(biāo))

⑵供貨的平安管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本限制、

供貨的進度限制、供貨的質(zhì)量限制、及供貨有關(guān)的組織及協(xié)調(diào)。|

7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參及方，其項目管理主要服務(wù)于

項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。;其項目管理的目標(biāo)包括項

總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。(四大

目標(biāo))

(2)|平安管理、合同管理、信息管理、投資限制和總承包方的成本限制、進度

限制、質(zhì)量限制、及建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)痂-

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8、施工方項目管理的任務(wù)

(1)施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承

包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅供應(yīng)施工勞

務(wù)的參及方。(懦施工的都屬于施工方)

9、施工總承包方的管理任務(wù)

(1)負責(zé)整個工程的施工平安、施工總進度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。

(2)限制施工的成本.

(3)施工總承包方式工程施工的|總執(zhí)行者和總組織者

(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

(5)代表施工方及業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等|外部單位進行必要的聯(lián)系箱

協(xié)調(diào)等|。

10、施工總承包管理方的主要特征(只負責(zé)管理)

(1)施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(園

工總承包管理方只負責(zé)管理及施工方的責(zé)任不一樣|)。

①、一般狀況下，施工總承包方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和

協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參及

施工。

②、一般狀況下，I施工總承包管理方不及分包方和供應(yīng)方干脆簽訂施工合同,這

些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求I,幫助業(yè)主

參及及施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參及的工作深度由業(yè)主方確定。I業(yè)主方也可能

要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作I。

③、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分

包方，I施工總承包管理方都擔(dān)當(dāng)對其的組織和管理的責(zé)任I。(不管是誰找的施工

方，都應(yīng)當(dāng)受施工總承包管理方的管理)。

④、施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

11、建設(shè)項目工程總承包的特點：

(1)建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，I實現(xiàn)建設(shè)

生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計及施工的分別致使投資增加，以及克服

由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病I。

(2)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其

核心是通過設(shè)計及施工過程的組織集成，促進設(shè)計及施工的緊密結(jié)合，|以達到為

項目建設(shè)增值的目的|。

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二、施工管理的組織。

1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：

(1)一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組

成。(3)參及單位多，利益相對。

2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括鼠織、人的因素、方法和工具。其中

組織是目標(biāo)實現(xiàn)的確定因素

3、組織論和組織工具.

(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，

包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

(2)組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理

職能分工。

(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對懶態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則

可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，|是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管

理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織

4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、

工作流程圖

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1、項目結(jié)構(gòu)分析：

(1)項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具，|它通過樹狀圖的方式對一個項目的

結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任綱。

3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。

(1)編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工

作。

(2)例如某國際會展中心進度支配由五部分組成，A支配平面編碼.。B工作類別

編碼。C項目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參及單位編碼。一個工作項的綜合

編碼由13個字符組成。

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4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。

組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目

的組成部分，直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向

箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參及單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參及單

位。雙向箭線)

(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括甌能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組

織結(jié)構(gòu)模式等

(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個沖突的指令源。一般企業(yè)。

線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向及縱向兩個指令源。橫向為主和縱

向為主。

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4、熟識施工管理的工作任務(wù)分工。

(1)業(yè)主方和項目各參及方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理詢

問你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，|上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的通百

管理任務(wù)分工闌。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各

階段的費用限制、進度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)

等管理任務(wù)匿行具體分解。［在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和

費用限制、進度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理、組織及協(xié)調(diào)等主

管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

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5、熟識施工管理的管理職能分工。

（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題——?籌劃_?乂策執(zhí)行

檢查。

（2）管理職能分工表運用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門

和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

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6、熟識施工管理的工作流程組織。

（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.

物質(zhì)流程組織。

（2）工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工

作流程組織。

三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）

1、施工組織設(shè)計的|基本內(nèi)容卜|工程概況、施工部署及施工方案、施工進度支配、

施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

2、施工組織設(shè)計的|分類及其內(nèi)匈:|施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計廣

分部（分項）工程施工組織設(shè)計。

（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編

制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象

編制的，用以干脆指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程

施工組織設(shè)計和季、月、旬施工支配的依據(jù)。

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對

某些特殊重要的、技術(shù)困難的、或采納新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程,

是干脆指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。

分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：|工程概況及施工特點分析|、|施工方法，

施工機械的選擇I、I分部（分項）工程的施工打算工作支配I、I分部（分項）工程的

施工進度支配I、I各項資源需求量支配I、I技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，平安施工

陋、I作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計I。

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1、施工組織設(shè)計的|編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施

工的目標(biāo)限制、采納國外的先進施工技術(shù)、合理支配施工依次、充分利用空間和

時間、文明施工。

3、施工組織總設(shè)計的|編制依據(jù)|；支配文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基

礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和閱歷。

4、單位工程施工組織設(shè)計的隔雨依據(jù)|：|建設(shè)單位的意圖和要求|、|工程的施工圖

紙及標(biāo)準(zhǔn)圖|、|施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的限制要求|、醫(yī)

源而置狀況|、［建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料|、|有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律|、

有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和閱歷|。

4、施工組織總設(shè)計編制程序：慚定施工的總體部署|、|擬定施工方林|編制施工

總進度支配|、|編制資源需求量支配

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四、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)限制（2分左右、必考）

1、|項目目標(biāo)的動態(tài)限制是項目停理最基本的方法論。

2、動態(tài)限制原理程序：|項目目標(biāo)動態(tài)限制的打算工相、|項目實施過程中對項目

目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制（收集項目目標(biāo)的實際值、定期進行項目目標(biāo)支配值及

實際值比較、通過項目目標(biāo)的支配值和實際值的比較，實行糾偏措施進行糾偏）

（三大程序是重點！）

3、項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施：

組織措施:調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目

管理人員等。

管理措施:調(diào)整進度管理的方法和手段，變更施工管理和強化合同管理等。

經(jīng)濟措施:落實加快工程施工進度所需的資金等。

技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和變更施工幾句等。

4、項目目標(biāo)的事前限制：|動態(tài)限制的核心是糾偏措施|、|主動限制就是預(yù)防措施|

5、運用動態(tài)限制原理限制施工進度：|施工進度目標(biāo)逐層分解|、|在施工過程中利

施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制|、|調(diào)整施工進度目標(biāo)

6、運用動態(tài)限制原理任艮制施工成本|:

①施工成本目標(biāo)逐層分解、

②在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制（|成本限制周期一般為一個

圓）、施工成本的支配值和實際值的比較包括5個方面（|工程合同價及投標(biāo)價成

本比較|、工程合同價及施工成本規(guī)劃成本比較|、|施工成本規(guī)劃及實際施工成碇

卦|工程合同價及施工實際成本匕調(diào)、|工程合同價及工程款支付比雙|）

③調(diào)整施工成本目標(biāo)、

7、運用動態(tài)限制原理限制|施工質(zhì)量它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等

的質(zhì)量，首先|應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分蒯,|通過施工質(zhì)量支配值和實際值的比較國

發(fā)覺質(zhì)量的偏差，則必需實行相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏

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五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1、|取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建立師代替，并設(shè)立過底麻"

2、|建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全

面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表可。

3、|建立師是一種專業(yè)人士的名利、|項目經(jīng)理是一個工作崗位的回。

4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：

①|(zhì)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人但它并不確定是一

個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目

上的代表人在法律上給予其的權(quán)限范圍太大。

②他的任務(wù)僅帳于主持項目管理工作其|主要任務(wù)是項目目標(biāo)的限制和組織協(xié)

③項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

@他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資選購權(quán)等管

理權(quán)限，則有其上級確定。

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5、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：|貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策|正確處理國家廣

企業(yè)及個人的利益關(guān)系|執(zhí)行項目承包麗,|對工程項目施工進行有效限制。

6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：|組織項目管理班子|、|以法定代表人的代表身份足

理及所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系|、|指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動|、國

擇施工作業(yè)隊閩、|進行合理的經(jīng)濟安排|、|企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利

7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括|行政管理|和|項目管理|兩個方面。

項目管理方面主要任務(wù)是：施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工

成本限制、施工進度限制、施工質(zhì)量限制、工程組織及協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人

或其授權(quán)人及項目經(jīng)理協(xié)商制定。

項目經(jīng)理責(zé)任：I項目合同文件I、I組織的管理制闔、I項目管理規(guī)劃夫同、I組織的經(jīng)

營方針和目標(biāo)I。(去年考題)

9、項目經(jīng)理的職責(zé)：|項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的^|主持編制項目管理實施

獲、|對資源進行動態(tài)管理|、|建立各種專業(yè)管理體系并組織實施|、品行授權(quán)范圍

內(nèi)的利益安排|、|收集工程資料、打算理算費科、參及工程竣工驗收|、|接受審計,

處理項目經(jīng)理部解體的善后工作|、|幫助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工

io

10、項目經(jīng)理的權(quán)限：I參及項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂I、I參及組建項目經(jīng)理部、

參及選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人I、I參及選擇物資供應(yīng)單位I。

11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的

責(zé)任。

12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。

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六、施工風(fēng)險管理

1、畫畫指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)

的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

2、因連國指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

3、|風(fēng)險等級|：風(fēng)險區(qū)A—5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B—3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C—3等風(fēng)險，

風(fēng)險區(qū)D—1等風(fēng)險.

3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：|項目決策的風(fēng)圖和恢目實施的風(fēng)險|項目實施的

風(fēng)險包括：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險

4、四類項目決策風(fēng)險：

(1)組織風(fēng)險：

A承包商管理人員和一般技工的|學(xué)問、閱歷和實力；

B施工機械操作人員的|學(xué)問、閱歷和實力；|

C損失限制和平安管理人員的悻問、閱歷和實力

(2)經(jīng)濟及管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險。

(3)工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)難、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的

因素。

(4)技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。

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6、施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：

風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制等。

7、風(fēng)險管理過程包括：|風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險限制。(留意依歷

(1)風(fēng)險識別：|收集風(fēng)險信息、確風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告

(2)風(fēng)險評估：|分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定

各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險薪

(3)風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而實行的相應(yīng)對策。

常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險網(wǎng)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策難限制則向

保險公司投保。

(4)風(fēng)險限制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)料風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。

2Z101070

七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。(2分左右)

1、工程監(jiān)理的三個目的：|確保工程質(zhì)量;、|提高工程水平|、|充分發(fā)揮投資效益

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)

起項目管理工作，并代表建設(shè)單位|對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控|的隹顯化服務(wù)

活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資限制、進度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息

管理和組織及協(xié)調(diào)工作。

3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技

術(shù)施務(wù)在國際上把這類服務(wù)歸為工程詢問服務(wù)。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：阻務(wù)性|、|科學(xué)性|、|獨立性|、|公正性

5、質(zhì)量管理規(guī)定：

(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程

承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。

(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的|總監(jiān)理工程師辰監(jiān)理工程師|進駐工

地現(xiàn)場，

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得運用和安裝。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。

(3)監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)范要求，實行陵闌、麗、|平行檢驗|等形式對建設(shè)工程

實施監(jiān)理。

6、平安管理規(guī)定：

監(jiān)理單位審查|施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案|是否符合建設(shè)強制

性標(biāo)準(zhǔn)。

7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

(1)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：及設(shè)計有關(guān)的都屬于。

(2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：及招標(biāo)有關(guān)的都屬于。

(3)材料和設(shè)備選購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：及材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。

(4)施工打算階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、平安技術(shù)措施，

③參及設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。

④審查施工組織設(shè)計。

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。

⑥對重點工程部位的中線和水平限制進行復(fù)查。

⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。

A(施工階段質(zhì)量限制)

①簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表

②對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)覺的質(zhì)量問題通知施工單位訂正，并做報告。

③檢查和確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。

④監(jiān)督施工單位依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工。

⑤監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同

⑥監(jiān)督施工單位對各類土木和硅試件按規(guī)定進行檢查和抽查。

B(施工階段的進度限制)

C(施工階段的投資限制)

(6)施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)

(7)施工合同管理方面的工作.

2Z101070

8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：|編制監(jiān)理規(guī)劃］、|編制實施細則、標(biāo)據(jù)細則進行籃

園、|參及竣工驗收，簽署監(jiān)理看閨、|提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件

后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。

總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：|法律、法規(guī)|有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技采

責(zé)科|監(jiān)理大綱、|托付監(jiān)理合同|、|建設(shè)項目相關(guān)合同文件

10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)：

(1)工程監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工起先前編制完成，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；

施工組織設(shè)計、專項施工方案。

11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對|關(guān)鍵部位|、|關(guān)鍵工

用的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在須要旁站監(jiān)理的|關(guān)鍵部位「莢

鍵工序進行施工前24小時匯報給監(jiān)理單住。|

12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：|檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料打算狀況|。匝

場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強制標(biāo)準(zhǔn)落實狀況|。版查進場建筑

材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報圄。|做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日詞。

13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得

進行下一道工序施工。

2Z102000施工成本管理

施工成本管理自工程投標(biāo)造價一項目竣工結(jié)算——保修金返還為止，貫穿項目

實施全過程。

一、建筑安裝工程費用項目的組成及計算：（10分左右）

按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：

1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項

費用。

1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊狀況下

支付的工資。|

2、材料費：施工國策很難受中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、協(xié)助材料、構(gòu)配件、

零件、半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D選購及保

管費：

3、施工機具運用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械運用費以及機械安拆費和場外

運費。

（1）施工機械運用費。①折舊費：2）大修理費：3）常常修理費（中小型）：4）

安拆費及場外運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費

（2）儀器儀表運用費。

4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)|組織施工生產(chǎn)|和|經(jīng)營管理所需費用。

（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產(chǎn)運用費（5）工具

用具運用費（6）勞動保險和職工福利費（7）工會經(jīng)費（8）職工教化經(jīng)費（9）

財產(chǎn)保險費（10）財務(wù)費（11）稅金（12）其他

5、利潤：是施工企業(yè)比出所承包工程獲得的盈利

6、規(guī)費：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定|必需繳納的費用包括：

(1)社會保險費：一-養(yǎng)老保險費--失業(yè)保險費--醫(yī)療保險費一-生育保險費-一

工傷保險費。

(2)住房公積金。

(3)工程排污費。

(4)其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，依據(jù)實際發(fā)生記取。

7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入園武安裝工程造價的營業(yè)稅|、城市維護建設(shè)就

及|教化附加費。

(1)營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2)城市維護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3)

教化附加稅額為營業(yè)稅的3%。

2Z102000

依據(jù)造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。

1、分部分項工程費。包括專業(yè)工程和分部分項工程。

2、措施項目費的組成：為完成工程項目施工，;發(fā)生于該工程施工前和施工過程

中的技術(shù)生活平安環(huán)境等非主體方面的費用

(1)平安文明施工費。

A環(huán)境愛護費：B文明施工費：C平安施工費：D臨時設(shè)施費：

(2)夜間施工增加費

(3)二次搬運費：

(4)大型機械設(shè)備進出場及安拆費：

(5)特殊地區(qū)施工增加費

(6)腳手架工程費

(7)已完工程及設(shè)備愛護費：

(8)冬雨期施工增加費。

(9)工程地位復(fù)測費。

3、其他項目費：

(1)暫列金額。(2)計日工(3)總承包服務(wù)費。

2Z102000

一、各費用構(gòu)成要素計算方法。

1、人工費的計算。X(sigma)和

公式一：人工費=￡(工日消耗量義日工資單價)適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價

時自主確定人工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成

本信息的參考依據(jù)。

公式二：人工費=￡（工程工日消耗量X日工資單價）。適用于工程造價管

理機構(gòu)確定人工費，是施工單位投標(biāo)競價的參考依據(jù)。

2.材料費的計算

（1）材料費。

材料費=￡（材料消耗量X材料單價）

材料單價=［（材料原價+運雜費）X〔1+運輸損耗率（％）選購

保管費率（％）］

（2）工程設(shè)備費

工程設(shè)備費=￡（工程設(shè)備量義工程設(shè)備單價）

工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）*［1+選購保管費率（％）］

3施工機具械運用費

（1）施工機械運用費=￡（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價）

機械臺班單價二臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班常常修理費+臺班安拆費及場外

運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。

①折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格X（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。

耐用總臺班數(shù)二折舊年限X年工作臺班。

②大修理費計算公式：臺班大修理費;一次大修理費X大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。

③租賃施工機械費用計算公式：施工機械運用費二￡（施工機械臺班消耗量X機械

臺班租賃單價）

（2）儀器儀表運用費。儀器儀表運用費=工程運用的儀器儀表攤銷費+修理費。

4、企業(yè)管理費費率。

（1）以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)1

生產(chǎn)工人年平均管理費

企業(yè)管理費費率（％）x人工費占分部分項工程費比例（％）

年有效施工天數(shù)x人工單價

（2）以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)J

_____________生產(chǎn)工人年平均管理費____________,1

企業(yè)管理費費率（%）00%

年有效施工天數(shù)X（人工單價+每一工日機械使用費）

（3）以人工費為計算基礎(chǔ)J

生產(chǎn)工人年平均管理費

企業(yè)管理費費率（％）=xlOO%

年有效施工天數(shù)x人工單價

5、利潤。

（1）施工單位自取確定，列入報價中。

（2）工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建

筑安裝工程費的比重可依據(jù)不低于5%且不高于7%的費率計算。

6、規(guī)費。

（1）社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。

社會保險費和住房公積金=￡（工程定額人工費X社會保險費和住房公積金

費率）

（2）工程排污費。按實收取列入。

7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價X綜合稅率（％）

L納稅地點在市區(qū)的企業(yè)J

<%)=---------------------------------------------------------1

1-3%-(73%x7%)-(3%x3%)-(3%x2%)

J

2.納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)I

綜合稅率(%)=--------：---------Y-------------7---------------1

1-3%-<3%x5%)-<3%x3%)-<3%x2%)

3.納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)工

綜合稅率(%)=--------:--------:——--------：-7---------1

1-3%-<3%xl%)-(3%x3%)-<3%x2%>

4.實行營業(yè)稅改噌值稅的，接納稅地點現(xiàn)行稅率計算。J

二、建筑安裝工程計價公式：

1、分部分項工程費。分部分項工程費=工(分部分項工程量X綜合單價)

2、措施項目費。

(1)國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目。==￡(措施項目工程量X綜合單

價)

(2)國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。

①平安文明施工費。平安文明施工費=計算基數(shù)X平安文明施工費費率(％)

②夜間施工增加費。夜間施工增加費=計算基數(shù)X夜間施工增加費費率(%)

③二次搬運費。二次搬運費=計算基數(shù)X二次搬運費費率(%)

④冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費=計算基數(shù)X冬雨期施工增加費費率

(%)

⑤已完工程及設(shè)備愛護費.已完工程及設(shè)備愛護費=計算基數(shù)X已完工程及設(shè)備

愛護費率(%)0

3、其他項目費。

(1)暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算運用，余額歸建設(shè)單位。

(2)計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。

(3)總承包服務(wù)費。由建設(shè)單位在招標(biāo)限制價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報

價，施工中按合同執(zhí)行。

4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。

2Z102023

建筑安裝工程計價程序

1、建設(shè)單位工程招標(biāo)限制價計價程序：

(1)內(nèi)容：分部分項工程費、措施項目費(平安文明)、暫列金額(專計總)、

規(guī)費、稅金等。

(2)計算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。

2、施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。

(1)內(nèi)容：同上，

(2)計算方法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價,

其余規(guī)定。

3、竣工結(jié)算計價程序：除計日工依據(jù)計日工簽證和索賠及現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙

方確認數(shù)額計算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。

2Z102023

工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范樓述。

1、工程量清單支配是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部運用國有資金投

資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必需運用工程量清單計價。規(guī)范條文

共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。

編制工程量清單的依據(jù):A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E

園林綠化、F礦山工程|。

2、工程量清單的作用:

(1)為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭供應(yīng)了一個同等、共同的基礎(chǔ)

(2)建設(shè)工程計價的依據(jù)

(3)工程付款和結(jié)算的依據(jù)

(4)調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。

3、工程量清單計價的基本過程。

(1)工程量清單計價可分為兩個階段：［編制階段|和|應(yīng)用階閾。

(2)工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項

目費、規(guī)費和稅金組成。

(3)工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

工料單價法上人工費+材料費+施工機械運用費

綜合單價法土人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤。

至費版百年稱鼾人工費+材料費+施工機械運用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+

利潤+稅金

《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采納綜合單價計價。

2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。

3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。

（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）

4）規(guī)費及稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算,

不得作為競爭性費用|。

5）風(fēng)險費用的確定。

發(fā)包及承包價的計算方法分為|工料單價法鬧綜合單價法|O

（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=干脆工程費，干脆工程

費+措施費+間接費+利潤+稅金:工程承發(fā)包價。

1）干脆費為計算基數(shù)：干脆工程費+措施費=干脆費，干脆費X相應(yīng)費率=間接費，

（干脆費+間接費）X相應(yīng)利潤率;利潤，干脆費+間接費+利潤二不含稅造價，不含

稅造價X（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價。

2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：干脆工程費+措施費二小計，人工費+機械費=

人機小計，人機小計x相應(yīng)費率;間接費，人機小計X相應(yīng)利潤率;利潤，小計+

間接費+利潤=合計。

3）以人工費為計算基數(shù)：同上。

（2）綜合單價法分為|全費用綜合單祠、|部分費用綜合率附。

綜合單價：干脆工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標(biāo)人單獨報價，不包

括在綜合單價中）

（2）工程量清單計價可分為兩個階段：|編制階段朝應(yīng)用階段

（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項

目費、規(guī)費和稅金組成。

1）工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

工料單價法上人工費+材料費+施工機械運用費

綜合單價法土人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤。

至費用綜合單價法上人工費+材料費+施工機械運用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+

利潤+稅金

2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。

3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。

（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）

4）規(guī)費及稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算,

不得作為競爭性費用|。

5）風(fēng)險費用的確定。

（4）投標(biāo)價的編制方法：

1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于

成本、按招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項

目和費用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)當(dāng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條

件、報價計算方法要科學(xué)謹慎簡明好用。

2）投標(biāo)價編制依據(jù)：|建工工程量清單計價規(guī)范|、|政府主管部門頒發(fā)計價方法、

企業(yè)定額|、|招標(biāo)文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要|、|建設(shè)工程項目而面

計文件及相關(guān)耐、|施工現(xiàn)場狀況、工程特點、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)蔻

施工方案|、|及建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料|、|市場價格信息或工程造價

管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信閶、|其他的相關(guān)資翱。

（3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容：

分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲得價格、

資源可獲得價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風(fēng)險費用、材料暫估價、

（4）措施項目費報價.

（5）其他項目費報價.

（6）規(guī)費和稅金報價.

（7）投標(biāo)價的匯總.

二、建設(shè)工程定額（3分左右）

1、建設(shè)工程定額分類：

1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班運用定額。

2、編制程序和用途分類：

1）施工定額：|施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程一（工序）為作業(yè)探討對象

分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的

重要依據(jù)，|屬于企業(yè)定額桎質(zhì)

2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。版算定額是社會

Oj,|而施工定額則是企業(yè)性的

3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的

4）概算指標(biāo)：；概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)|。

5）投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，尾否

理確定建設(shè)工程項目投資的碼（特點）

3、投資的費用性質(zhì)分類

1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器

具定額

5）工程建設(shè)其他費用定額

4、人工定額的編制：

1）工人工作時間消耗的分類（附圖）

2）擬定正常的施工作業(yè)條件

3）擬定施工作業(yè)的定額時間

5、人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額|時間定額及產(chǎn)量定額互為倒或

6、人工定額的制定方法（四種常用方法）

1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）閱歷估計法

7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：Q主要材料2）協(xié)助材料城周轉(zhuǎn)性材料4）零星

畫

1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計算法、測定法、

|圖豕訐算法、閱歷法|）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料

損耗率通過顧原法或統(tǒng)計法|計算確定。

2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)運用一

次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)運用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用|一次運用量|和|攤銷量|兩個指標(biāo)表

示）

8、施工機械臺班運用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額

（|機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)菊）（附圖）

1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確

定機械凈工作生產(chǎn)率3）確定機械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人

小組的定額時間。

三、施工成本管理及施工成本支配（3-5分）

施工成本管理的任務(wù)及措施：|施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的

全部生產(chǎn)費用的總和建設(shè)工程項目施工成本由斤二脆成本嗣間接最因所組成。

1、施工成本管理的任務(wù)（6個任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)料2）施工成本支配3）

施工成本限制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預(yù)料：是在工程施工以前對成本進行的估算

（2）施工成本支配：施工成本支配是以貨幣形式編制施工項目在支配期內(nèi)的生產(chǎn)

費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方

案。

（施工成本支配的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本支配的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、

質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程支配成本4）成本性質(zhì)劃分

的單位工程成本匯總表）

（3）施工成本限制：建設(shè)工程項目施工成本限制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段起先直

至竣工驗收的全過程。（施工成本限制可分為序先F艮制、|事中限制|、|事后限制|三

個階段）

（4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計

算出該施工項目的總成本和單位成本。（|施工成本一般以單位工程為成本核算對

網(wǎng)）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。

（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標(biāo)及支配、定額、預(yù)

算進行對比和考核。

（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)料是成本決策的

前提2）成本支配是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本支配限制則是對成本支

配的實施進行限制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本

支配是否實現(xiàn)的最終檢驗，它所供應(yīng)的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)料和

決策供應(yīng)基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重

要手段。）

2、施工成本管理的措施：|組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措嗣）

3、施工成本支配的類型：（三類）

（1）|競爭性成本支畫:工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配。

（2）|指導(dǎo)性成本支畫:選派項目經(jīng)理階段的預(yù)料成本支配，是項目經(jīng)理的責(zé)任

成